施工交底管理制度目的：明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范施工技術(shù)交底的程序，明確交底內(nèi)容，以使施工過程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進度獲得有效控制。內(nèi)容施工圖交底現(xiàn)有圖紙及圖紙會審狀況已更改狀況及暫時不可以施工部分作業(yè)指導(dǎo)書交底單位工程名稱、部位施工環(huán)境、主要工程量施工步驟、技術(shù)方案要點注意事項安全技術(shù)交底施工中安全舉措的實行內(nèi)容、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)施工人員在施工中的行為標(biāo)準(zhǔn)施工環(huán)境應(yīng)達到的條件要點安全舉措檢查的時間規(guī)定要點注意事項質(zhì)量技術(shù)交底施工應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量的特別舉措歇工待檢點的設(shè)置詳細(xì)分項的內(nèi)容要點注意事項規(guī)定單位工程施工交底由工程部長組織、專業(yè)工程師主持，項目部安監(jiān)人員、質(zhì)檢人員、施工單位主要人員參加，邀項目部領(lǐng)導(dǎo)參加；項目部直管項目由專業(yè)工程師組織專業(yè)技術(shù)員主持分部分項工程施工交底；專業(yè)企業(yè)管理或施工的項目由其負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員主持分部分項工程施工交底，主要項目通知項目部專業(yè)工程師和有關(guān)人員參加。安全技術(shù)交底：參加施工直接收理的人員一定全員參加，并邀安監(jiān)人員參加。質(zhì)量交底：參加施工的班組長以上人員及主要技術(shù)工種人員參加，邀質(zhì)檢工程師參加。全部參加交底人員一定進行交底雙署名。交底暫時補充部分，立刻進行修正。交底前一天，由交底主持人將交底項目、交底時間、交底地址、邀請參加人等在網(wǎng)上宣布，并書面通知施工單位；施工環(huán)境變化或施工時間超出一個月以上時，一定從頭進行施工交底。施工方案發(fā)生變化，應(yīng)實時上報工程部，以便從頭組織施工交底。交底流程交底流程（見流程圖）5（附表）施工技術(shù)交底流程開始專業(yè)技術(shù)人員編制交底內(nèi)容專業(yè)工程師審查有關(guān)工程師審專業(yè)主管審查核工程部長審查總工、生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)技術(shù)人員贊同填寫交底單專業(yè)人員組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知交底交底存檔結(jié)束說明：紅線為不一樣意返回線路，粉線雙向限制線路。從頭交底相同使用該流程，但只履行組織交底至結(jié)束之間的一部分流程。有關(guān)專業(yè)工程師特指安監(jiān)人員或質(zhì)檢人員。施工技術(shù)交底記錄表（安全）、（質(zhì)量）NO：交底人地址時間工程名稱項目名稱交底內(nèi)容：見附件參加交底人員：項目負(fù)責(zé)人施工單位備注：（