施工準備工作計劃一、組織準備組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且擁有國家相應項目經理資質者擔當本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員構成項目班子，快速到位睜開各項準備工作。采納組織完美、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊動工邊依據需要修筑資料庫等暫時設備。1、施工現場的準備進場后一致籌備，資料等按平面部署圖進行部署，仔細組織搭設好暫時設備，一致安排施工用電、用水、排水及消防水設備，以利于施工生產順利進行。1.1勞動力組織我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優異的幾支隊伍整建制調來，并裝備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員構造合理、素質過硬的施工隊伍。在工程動工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行特意的節能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。1.2物質裝備做好各樣資料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現場的機具仔細做好檢修與養護。使其處于待命操作狀態。1.3施工設備現場主要施工機械的裝備是工程高速、如期達成的重點之一，所以我們充分考慮到該工程的諸多特色，聯合我單位在機械設備方面的優勢和特色，以知足該工程施工中的需要。2、暫時生產設備依據施工的要求，因為該工程場所較好，在現場內搭設資料庫12m2及機具倉庫用房等在建筑物鄰近搭建。3、與業主協調①施工隊伍進場，在建筑出入口張貼見告致謙信，通知住戶做好相應準備。②張貼工序安排通知，使住戶認識工程的進展狀況和需配合的大概時間。二、技術準備1、組建強有力的項目管理班子，委派擁有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，達成現場的水、電接通工作。2、做好技術準備。收到施工圖紙后，估算員、施工員等有關人員要仔細熟習圖紙，認識設計企圖，并注企圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力求把問題在施工前辦理完。施工員在此基礎長進行丈量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。估算人員提出各樣資料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。施工員應付各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各樣資料表格，以保證資料形成實時靠譜。3、做好施工資料機具準備。資料員按計劃組織資料、機械進場，并按施工總平面圖堆放資料，部署施工機械。4、成立現場質量、安全生產保證系統和項目人員崗位責任制，制定出各項管理制度舉措。5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提升全體員工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提升質量意識、安全意識，文明施工意識。6、圖紙審察管理制度：6.1收到圖紙后，有關人員審察盤點圖紙，并進行登記，實時發放給項目部。6.2有關專業收到圖紙后，仔細識圖，對工藝、資料及圖紙交圈狀況進行審察，凡對工藝要求有疑議、資料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的,仔細做好記錄，以便在圖紙會審時實時提出。6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應實時向設計方反應，并采集有關信息，保證工程順利進行。6.4施工過程中對圖紙應妥當保留，對有更改之處應實時在圖紙上標明并實行。6.5完工后給業主供給一份完好的工程完工圖。7、技術交底制度：技術交底的目的是使參加施工的人員在施工前認識設計和施工要求，以便能依照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均一定對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可依據不一樣的層次有所不同，主要包含圖紙、設計更改、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全舉措等,關于新構造、新資料、新技術則應詳盡交底。交底的方式能夠采納口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應組織工人進行仔細議論,保證施工要求。8、資料查收制度：資料進場查收，現場一定責任到人，嚴格依照公司的方法查收，查收記錄一定完美、數據真切。對全部租借工具、設備，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防備以次充好、數目不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量查收方面，砂含泥量；膠結資料質量；塑鋼窗的規格、型號、材質能否切合設計和標準。查收人員對其數目、質量的查收結果以文字形式標以狀況和建議，凡因查收人員做假查收、后補查收、人情查收，造成數目不實、質量劣質造成損失，對當事人賜予崗位薪資扣除10%的經濟處分，并內部通告。9、工程質量檢查和查收制度：為保證工程質量，在施工過程中，除依據國家規定的《建筑安裝工程質量查驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還一定依據建筑安裝工程特色，依照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和查收。9.1工程質量檢查：項目質檢員一定對施工全過程每道工序進行巡檢，發現誤差實時糾正，關健工序加大旁站監察力度，并實時做好記錄。上司主管部門每個月對項目施工過程查驗實行不按期分頭巡檢，聯檢次數每個月許多于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完美狀況一定發放限時整頓書，現場管理人員一定實時整頓后報送整頓回執手續。9.2、質量查收制度：主控項目建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和民眾利益起決定性作用的查驗項目。返修：對工程不切合標準規定的部位采納整修等舉措。返工：對不合格的工程部位采納的從頭制作、從頭施工等舉措。施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理系統、質量查驗制度和綜合施工質量水平評定查核制度。建筑工程應按以下規定進行施工質量控制建筑工程采納的主要資料、半成品、成品、建筑構配件、用具和設備應進行現場查收。凡波及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量查收規范規定進行復驗,并應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認同。建筑工程施工質量應按以下要求進行查收：①工程施工質量應切合本標準和有關專業查收規范的規定。②建筑工程施工應切合工程設計文件的要求。③參加工程施工質量查收的各方人員應具備規定的資格。④工程質量查收應在施工單位自行檢查評定的基礎長進行。⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行查收，并應形成查收文件。⑥試件以及有關資料，應按規定進行目睹取樣檢測。⑦查驗批的質量應按主控項目和一般項目查收。⑧對波及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。⑨擔當目睹取樣檢測及有關構造安全檢測的單位應擁有相應資質。⑩工程的觀感質量應由查收人員現場檢查,并應共同確認。10、工程技術檔案制度：成立工程技術檔案，是為了系統地累積施工技術、經濟資料，保證工程交工后合理使用，并為此后維修、改擴建供給依照。所以要依照必定的原則和依照必定的要求，系統地、真切地采集記述工程建設全過程中擁有保留價值的技術資料,并按檔案擬訂加以分類整理,以便交工查收后，完好地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包含：由施工單位成立并保留的技術檔案有：施工組織設計及經驗總結；新構造、新技術、新資料的試驗研究資料及其經驗總結；重要質量、安全事故狀況分析及其挽救舉措；有關技術管理的經驗總結及重要技術決定；施工日記以及暫時設施施工圖。完工查收交由建設單位保留的技術資料有：完工查收證明、完工圖和竣工項目一覽表（完工工程名稱、地點、構造、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數目等）；圖紙會審記錄、設計更改和技術審定單；資料、構件的質量合格證明及其試驗查驗記錄；隱蔽工程查收記錄；工程質量查驗認定和事故記錄；資料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其余有關工程的技術決定。11、技術復核制度：技術復核包含技術文件復核、現場施工過程中產質量量與設計要求的復核。11.1技術文件復核,由現場項目技術負責人依據圖紙設計、更改設計對其以下內容的復核：各專業設計間的工藝可行性、各專業間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業設計間有無矛盾、更改實時性、不詳之處的論述。11.2現場技術復核由項目技術負責人和監理、建設單位一起對施工過程進行復核。12、技術責任制度：成立從總工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上司負責，上司對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術目標、法例和公司管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。三、資料準備聚苯板薄抹面外墻外保溫系統是以聚苯乙烯泡沫塑料板（EPS簡稱聚苯板）為保溫隔熱資料，采納粘接劑與基層墻體粘貼，鋪以錨栓固定于基層墻體。聚苯板外表面抹聚合物抗裂沙漿防備，并嵌埋耐堿玻纖網格布為增強層形成薄抹面層，面層厚度一般型3-5㎜，增強型5-7㎜，外飾面層為乳膠漆。系統所用原資料一定切合《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統