精品文檔-下載后可編輯年監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷142022年監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷14

問答題（共6題，共6分）

1.背景：某市大學城園區(qū)新建音樂學院教學樓，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：中庭主演播大廳（層高5.4m）模板支撐專項施工方案經(jīng)施工單位項目經(jīng)理審批后報監(jiān)理機構審查，總監(jiān)理工程師認為其支撐高度超5m，需進行專家論證。

事件2：主體施工過程中，施工單位編制了高大模板工程專項施工方案，并組織了包括該企業(yè)技術負責人在內(nèi)的相關專業(yè)專家共計七人組成專家組，對該方案進行專家論證。論證會后施工單位根據(jù)專家組提出的意見修改完善專項施工方案后組織實施。

事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴重事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。

事件4：在演播大廳屋蓋混凝土施工過程中，因西側(cè)模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，發(fā)生局部坍塌，使東側(cè)剛澆筑的混凝土順斜面往西側(cè)流淌，致使整個樓層模架全部失穩(wěn)而相繼倒塌。整個事故未造成人員死亡，重傷9人，輕傷14人，估計直接經(jīng)濟損失達1300萬元。

問題：

1.事件1中，施工單位和總監(jiān)理工程師做法是否正確？說明理由？

2.指出事件2中不妥之處，并分別說明理由。

3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。

4.分析事件4中的事故，屬于哪個等級？說明理由。

2.某實施監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。

施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。

在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調(diào)處理。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構進行隱蔽。

事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。

＜1、分別指出事件1中建設單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。

＜2、事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內(nèi)容？

＜3、針對事件2，項目監(jiān)理機構應如何協(xié)調(diào)處理？

＜4、針對事件3，寫出總承包單位的正確做法。

＜5、分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確做法。

3.某建設項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同，總承包合同約定的部分內(nèi)容如下：

施工合同工期為240d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/立方米，分項工程實際工程量超過工程量清單量10％以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85；人工單價80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日；工作E、H使用同一臺租賃設備，租賃費為1200元/工日；工作F、I使用同一臺自備設備，使用費800元/臺班，其中折舊費為80元/臺班；工作K為專業(yè)性工程，允許分包。

總承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖1所示

施工過程中發(fā)生了以下事件。

事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不相符。經(jīng)補充勘察后調(diào)整了基礎設計標高。使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。

事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業(yè)主提出工期索賠和費用索賠。

事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗。將工作K原設計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應費用補償要求。

＜1、總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為多少天？該進度計劃能否滿足合同工期的要求？該進度計劃中的關鍵工作有哪些？

＜2、針對事件1，補充勘察并調(diào)整設計標高后，業(yè)主應支付的土方開挖工程款為多少？

＜3、針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求？說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。

＜4、針對事件3，分包商的做法有何不妥？說明正確做法。

＜5、事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實際工期為多少天？

4.背景：某住宅工程，在施工圖設計階段招標委托監(jiān)理，按《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2022-0202簽訂了工程監(jiān)理合同，該合同未委托相關服務工作。實施中發(fā)生以下事件：

事件1：建設單位要求監(jiān)理單位參與項目設計管理和施工招標工作，提出要監(jiān)理單位盡早編制監(jiān)理規(guī)劃，與施工圖設計同時進行，要求在施工招標前向建設單位報送監(jiān)理規(guī)劃。

事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，要求項目監(jiān)理機構中專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全員參與編制，并要求由總監(jiān)理工程師代表審核批準后盡快報送建設單位。

事件3：在深基坑開挖工程準備會議上，建設單位要求項目監(jiān)理機構盡早提交《基坑工程監(jiān)理實施細則》，并要求施工單位根據(jù)該細則盡快編制《深基坑工程施工方案》。

事件4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構確認。監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。

問題：

1.事件1中，建設單位的要求有何不妥？說明理由。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。

3.事件3中，建設單位的做法是否妥當？說明理由。簡述監(jiān)理實施細則的編審程序？

4.指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。

5.某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。

工程實施過程中發(fā)生以下事件。

事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。

事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。

事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB／T50328－2022）的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內(nèi)容。

（1）工程開工報審表。

（2）監(jiān)理會議紀要。

（3）監(jiān)理資料移交書。

（4）質(zhì)量事故報告及處理資料。

（5）旁站監(jiān)理記錄。

＜1、分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。

＜2、事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應采取什么措施？

＜3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。

＜4、事件4中所列資料，哪些需要建設單位、監(jiān)理單位和城建檔案館保存。

6.某工程項目業(yè)主采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。招投標文件中有關資料如下：

（1）分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單價為985元/m3。

（2）措施項目清單中環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施等四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為3.8%。

（3）其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。

（4）規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4%。增值稅率為9%。

在中標通知書發(fā)出以后，招投標雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關條款如下：

1.施工工期自2022年3月1日開始，工期4個月。

2.材料預付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。

3.措施費（含規(guī)費和稅金）在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。

4.零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。

5.當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0.9；當實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1.08。

6.質(zhì)量保證金從承包商每次的工程款中按5%比例扣留。

承包商各月實際完成（經(jīng)業(yè)主確認）的工程量，見1。

表1各月實際完成工程量表單位：m3

施工過程中發(fā)生了以下事件：

（1）5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料（乙方供應）損失1萬元；施工機械被損壞，損失1.5萬元。

（2）實際發(fā)生零星工作費用3.5萬元。

＜1、計算材料預付款。

＜2、計算措施項目清單計價合計和預付措施費金額。

＜3、列式計算5月份應支付承包商的工程款