精品文檔-下載后可編輯年《投資建設項目組織》名師預測卷42022年《投資建設項目組織》名師預測卷4

單選題（共50題，共50分）

1.業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織

2.反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分之間的組織關系的是()。

A.組織結構圖

B.合同結構圖

C.職能結構圖

D.項目結構圖

3.項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤

4.建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

5.()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

6.任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制

7.信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性

8.下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關

9.()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方

10.在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑

11.設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元

12.人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的

13.建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃

14.項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

15.項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律

16.我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代

17.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術

18.由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化

19.在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一

20.建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設

21.關于管理職能分工表說法正確的是()。

A.管理職能分工表是用圖的形式表現(xiàn)出來

B.管理職能分工表不可用于企業(yè)管理

C.使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則不可輔以使用管理職能分工描述書

D.管理職能分工表反映的是對各項工作任務的項目管理職能分工

22.行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性

23.領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃

24.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統(tǒng)

25.按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

26.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術

27.職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣

28.設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設計

B.組織

C.技術

D.施工

29.建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構

30.建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部

31.落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題

32.如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%

33.()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質

34.管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員

35.建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則

36.根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理

37.價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測

38.設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織

39.在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作

40.建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工

41.在項目管理任務分解的基礎上，要明確項目經(jīng)理和費用控制、組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務，在此基礎上編制()。

A.管理項目結構圖

B.工作和任務分工表

C.管理職能分工表

D.項目合同結構圖

42.建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算

43.業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理

44.()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

45.下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

46.如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面

47.建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方

48.根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%

49.建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)

50.降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性

多選題（共50題，共50分）

51.下列()符合有限責任公司的要求。

A.有限責任公司由50個以下的股東出資設立

B.股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任

C.有限責任公司的注冊資金的最低發(fā)額為人民幣5萬元

D.有限責任公司不能變更作股份有限公司

E.有限責任公司必須設立董事會

52.在工作流程組織中，屬于物質流程組織的是()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.對立面施工工作流程

D.控制投資流程

E.管理投資流程

53.建設項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.計劃進度的定期調整

B.提供多種工程進度報表

C.編制投資估算

D.編制建設項目概算和預算

E.投資估算與項目概算的對比分析

54.在建設項目系統(tǒng)中，下列選項屬于非人員界面的有()。

A.廠房

B.技術

C.建設工藝

D.設備

E.設計

55.實行設計和施工總承包有幾個關鍵問題需要明確，包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.為何進行總承包

C.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

D.何時開始總承包

E.如何進行總承包的招標、投標和評標

56.建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇，其主要內容包括()。

A.管理職能分工

B.項目管理組織結構

C.工作流程組織

D.工作任務分工

E.合同結構分解

57.有關對界面含義描述正確的有()。

A.界面首先出現(xiàn)在工程技術領域

B.界面是子項目之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶

C.界面一定是有形的

D.界面有時也是丁字路口

E.有人稱之為"結合部"

58.在我國，為保證特許經(jīng)營權項目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。

A.貨幣交換

B.償還貸款本金

C.支付利息

D.支付本金

E.支付紅利

59.投資建設項目的特點包括()。

A.管理的簡單性

B.產(chǎn)品的單一性

C.沒有明確的建設目標

D.臨時性

E.具有明確的質量、進度和投資目標

60.在管理特征方面，以下關于藝術性說法正確的是()。

A.對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式

B.結合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標

C.管理的藝術性也反映在對管理的方式和方法進行選擇的成本比較上

D.管理對象處于同一環(huán)境、同一行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下

E.具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關性很大

61.下列對環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。

A.可以分解成變化程度和復雜程度

B.變化程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域

C.環(huán)境中的復雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少

D.復雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度

E.動態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變

62.在建設項目決策和實施階段，對于建設項目的技術、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設項目業(yè)主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查等，具體體現(xiàn)在()等幾個方面。

A.簽訂有關合同

B.編制項目建設實施方案

C.檢查各個參與單位的工作

D.負責實施過程中的有關決策

E.根據(jù)有關合同和項目管理機構的審核意見支付各種款項

63.建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制外，還應具備()等。

A.領導能力

B.擴大項目范圍的能力

C.人力資源開發(fā)能

D.溝通能力

E.處理壓力的能力

64.業(yè)主方投資控制部門的主要任務有()。

A.在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證

B.分析、論證總進度目標

C.參加評標及合同談判

D.對設計文件盡快做出決策和審定

E.編制投資控制最終報告

65.為實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作包括()。

A.準備編制進度計劃的原始數(shù)據(jù)

B.協(xié)調進度計劃執(zhí)行過程中的問題

C.編制編碼體系

D.采集、匯總、分析實際進度數(shù)據(jù)

E.形成施工合同價

66.人力資源管理的目的就是()。

A.學用一致

B.人盡其才

C.各得其所

D.凝聚力強

E.文化健康

67.在實踐中，設計總負責模式應明確指定由設計總負責單位進行設計的()。

A.組織

B.安全

C.管理

D.籌劃

E.協(xié)調

68.Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.基礎設施系統(tǒng)

C.評價系統(tǒng)

D.公共事業(yè)系統(tǒng)

E.爭議處理系統(tǒng)

69.綜合編碼系統(tǒng)包括()。

A.計劃平面編碼

B.工作經(jīng)驗編碼

C.項目管理編碼

D.ACtivity編碼

E.項目參與單位編碼

70.下列對工作流程圖描述正確的是()。

A.矩形框表示工作

B.箭線表示工作之間的邏輯關系

C.菱形表示判別條件

D.兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者

E.單箭線表示項目的組成部分

71.按照建設基本程序，建設項目實施準備階段的主要工作內容包括()。

A.施工安裝

B.工程設計

C.生產(chǎn)準備

D.設備供應

E.實施準備

72.CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。

A.有利于設計優(yōu)化

B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

C.減少設計變更

D.有利于合同價格的確定

E.有高層管理的參與

73.平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)()等因素，將建設項目按照一定的原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.建設項目的特點

B.建設項目的內容

C.項目進展情況

D.控制目標要求

E.項目的分管項目特點

74.采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要表現(xiàn)為()。

A.監(jiān)督控制嚴密，決策慢

B.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活

C.管理跨度大，協(xié)調困難

D.管理負擔大，有失控危險

E.應該對下級有較多的授權

75.對建設項目管理中界面問題的正確描述有()。

A.界面涉及單位以及單位之間的關系

B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題

C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設項目的發(fā)展

D.界面是它們的責任重疊處

E.界面是項目管理中最不敏感的部位

76.建設項目業(yè)主行政管理包括()等事務性工作。

A.辦理各種審批手續(xù)

B.人事管理

C.項目策劃

D.財務管理

E.合同制定

77.下列內容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。

A.提供和選擇標準的合同文本

B.提供多種工程報表

C.合同文件、資料的管理

D.工程統(tǒng)計分析

E.經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢

78.對建設項目進行系統(tǒng)劃分，分析項目的組成，是建設項目管理的要求。我國一般將建設項目分為()。

A.單項工程

B.多項工程

C.單位工程

D.分部工程

E.分項工程

79.()有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

A.信息處理和變化的程序化

B.信息獲取便捷

C.信息透明度提高

D.信息流扁平化

E.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

80.()導致了建設項目文檔資料的分散性和復雜性。

A.施工人員多

B.建筑材料種類多

C.建設項目周期長

D.對施工單位要求嚴格

E.工程建設階段性強并且相互穿插

81.對于項目的含義說法正確的是()。

A.一種非常規(guī)性的任務

B.重復性的任務

C.一次性的任務

D.沒有明確的目標

E.有確定的約束條件

82.在建設項目管理中，項目成員所關心的問題有()。

A.守法

B.公正的報酬

C.良好的生活工作質量

D.穩(wěn)定的工作

E.高質量的服務和產(chǎn)品

83.下列關于監(jiān)事會的職權描述正確的是()。

A.檢查公司的財務

B.向股東會會議提出提案

C.依照《公司法》第五十二條規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟

D.監(jiān)事不能列席董事會會議

E.可以列席董事會會議

84.無論如何設置，考查一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應覆蓋()等項目管理工作任務。

A.投資控制

B.進度控制

C.質量控制

D.信息控制

E.決策控制

85.下列有關數(shù)據(jù)信息關系的描述錯誤的是()。

A.數(shù)據(jù)是信息的載體

B.數(shù)據(jù)是信息的表達形式

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉換的結果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

E.同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息

86.建設項目決策期的管理策劃包括()。

A.項目建設成本分析

B.項目實施期管理總體方案

C.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案

D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

E.實施期組織總體方案

87.工程各參建單位填寫的工程檔案應以()等為依據(jù)。

A.工程項目策劃書

B.工程合同

C.設計文件

D.工程質量驗收標準

E.竣工及驗收規(guī)范

88.我國實施國家信息化的總體思路包括()。

A.加快信息成果轉化步伐

B.以信息資源開發(fā)和利用為中心

C.以制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力

D.以信息化帶動工業(yè)化

E.加快經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整

89.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點包括()。

A.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度

B.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式

C.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有管理人員

D.各成員公司都應該互相協(xié)調

E.各成員公司都應該互相組織、控制

90.關于計劃的作用下列描述正確的是()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.減少內耗，降低成本，提高效率

D.減少重復和浪費性的活動

E.有利于進行目標控制

91.建設項目常用的組織結構模式包括()。

A.項目組織結