第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維參考書(shū)周三多、鄒統(tǒng)釬：戰(zhàn)略管理思想史，復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年。2戰(zhàn)略管理：思維與要徑*本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠:理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義與戰(zhàn)略的特征明確戰(zhàn)略管理的過(guò)程、任務(wù)與層次了解戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展了解知曉戰(zhàn)略管理的主要流派領(lǐng)會(huì)兩種戰(zhàn)略思維模式3戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.1戰(zhàn)略的含義與特征1.戰(zhàn)略的含義是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍、核心資源與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的界定，通過(guò)配置、構(gòu)造、協(xié)調(diào)其在市場(chǎng)上的活動(dòng)來(lái)確立創(chuàng)造價(jià)值的方式。戰(zhàn)略管理研究的中心議題是企業(yè)與環(huán)境關(guān)系。戰(zhàn)略依賴于獨(dú)特活動(dòng)而非能力，尋求戰(zhàn)略適合是戰(zhàn)略研究的核心，即各種活動(dòng)要相互協(xié)調(diào)一致，相互強(qiáng)化，使各種努力達(dá)到最優(yōu)化的效果。（波特，1996）4戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.1戰(zhàn)略的含義與特征戰(zhàn)略的三個(gè)基本問(wèn)題（彼得·德魯克）：我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？為什么？即“Who－What－How”（2W1H）注意20頁(yè)表1-3的內(nèi)容，了解一下，有印象哈5戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.1戰(zhàn)略的涵義與特征2.戰(zhàn)略的特征注重取舍聚焦效能強(qiáng)調(diào)重大關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)6戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次1.戰(zhàn)略管理是涉及對(duì)有關(guān)未來(lái)組織方向和范圍做出決策和決策的實(shí)施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。7戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與變革戰(zhàn)略實(shí)施2.戰(zhàn)略管理過(guò)程8戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(1)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略分析企業(yè)使命與愿景外部環(huán)境分析內(nèi)部資源與能力分析戰(zhàn)略選擇提出備選方案評(píng)估備選方案選擇方案9戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(2)戰(zhàn)略實(shí)施將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并取得成果的過(guò)程。主要考慮三方面的問(wèn)題：公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)資源配置10戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(3)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與變革將戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較并做出適當(dāng)調(diào)整的過(guò)程，以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。11戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次3.戰(zhàn)略管理的任務(wù)該做可做敢做能做想做擬做：戰(zhàn)略圖1-4

戰(zhàn)略管理任務(wù)資料來(lái)源：項(xiàng)保華：戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù)[M].北京：華夏出版社，2001.12戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次4.戰(zhàn)略管理的層次公司層戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）職能層戰(zhàn)略

戰(zhàn)略事業(yè)單位2戰(zhàn)略事業(yè)單位3戰(zhàn)略事業(yè)單位1公司研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷人力資源財(cái)務(wù)13戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(1)公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)把創(chuàng)造價(jià)值作