2023年施工單位工作總結合集篇施工單位工作總結1

我是20xx年6月份調到西安分公司的，來到王家棚項目部已經有半年的時間了，自畢業后參與工作也有一年半了，漸漸的步入社會，感覺自己身上的責任越來越大了。可是我學到的東西也在漸漸增加。

學校實習到畢業，再到深圳分公司一年時間里，我都是在機關，在學校擔當了三年的干部也都是機關，自己對關于辦公軟件等等電腦的操作也越來越熟識，但是我發覺自己學的技術方面東西，總覺得越來越少。不學技術自己就放棄自己的專業，我曾經對自己的規劃似乎越來越遠了。雖然在機關有些機會是許多，比方與領導溝通的機會就許多，寫作機會多等等，但最終想來想去還是去現場，西安分公司項目多，舞臺也多自己機會也多，申請也就來西安了。調動對于我來說失去了許多，也得到不少，有得就有失么，魚和熊掌不行兼得。

剛來到王家棚項目部的時候，自己感覺什么都不會了，技術東西什么都不知道，似乎自己一年的上班白上了，自己一些工作方式也就不一樣了，工作習慣也得變，工作環境也不同了，自己的生活重新進行了洗牌。“既然自己選擇了這條路跪著也得走完。”我始終都這樣激勵著自己。所以來半年的.規劃就是“適應、磨合、轉化。”半年也過去了，自己的轉變期也就過去了，我對我自己還是很滿足的。來了項目部剛起先的工作就是試化驗做試塊，打掃化驗室，剛來什么也不會，心情也不好，誰也不相識誰，所以有時間自己就看看關于試驗的書，漸漸自己知道了為什么要這么做試塊，怎么做試塊才是對的，怎么拆模什么時間拆模才是對的。突然間覺得這做試塊也是那樣，俗話說的好，會者不難。西安分公司額舞臺的確很大，漸漸的項目部的人都熟識了，項目部也嘗試的讓我做其他的工作，質檢員對于我來說似乎更加生疏更加有挑戰性，學這工長一樣，看圖紙，查規范，找圖集，漸漸的入門，檢查鋼筋，混凝土，砌體。每天充溢而歡樂，但是感覺自己缺少的還是許多的。在現場的工作累，苦，煩。可是我還是喜愛這樣的生活。熬煉身體，吃苦耐勞，沒有怨言。這也是我半年在項目學到的東西。還有我這半年來為項目部投稿到總公司網站被刊登了兩次，做的PPT獲得了公司的二等獎，給項目部出了六份簡報，我制作試塊期間未做出不合格的試塊，這也是我的小小成果了，也是我自己在機關熬煉的在項目上的接著體現吧。

在明年的時間里，既然已經過了轉變適應期，由機關工作轉到技術，由辦公室轉到現場，來了個大飛躍。我就得踏踏實實的學習現場技術的學問，多了解學習鋼筋的下料，還有平安方面的一些學問，爭取做個學問全面點的現場工作者吧。小目標就是工長，由于我在機關的長時間的熬煉，我覺得自己的溝通，待人，電腦操作方面還是有優勢的，但是唯一缺少的就是現場閱歷，學問方面可以從一些書籍中來充溢

最終希望自己在將來的工作中能發揮自己更多的才能，也信任自己能在自己的崗位上干出些成果，為項目部的建設發展加油鼓勁。

施工單位工作總結2

今年，我工程公司全體員工反思過去、統一思想相識、明確責任目標、強化現場管理，在各項工作的開展思維上取得了明顯的變更，在工程質量上查找和探討問題，并在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務。現從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：

一、努力奮斗，仔細完成工程目標

“我為我是東淼人而驕傲，讓東淼為有我而傲慢”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。

今年全年安排現已完成的項目包括新化路道路建設工程、復興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，修理天潤城十期、水城十街區和硅谷一區，內部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯后山圍墻、瑞來生態園大樓和小二黑圍墻。

在項目經理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司創建大約預算價2983萬元，其中還有多數工程均未竣工審計。公司項目人員仔細負責，以平安質量為首要，加強工作看法、提高相識、勤勤懇懇，對工作中存在和發覺的問題剛好的反饋、探討探討和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。

二、加強工程款往年收款工作

由于公司內部人員的變動、調整，人員工作內容的交替事宜沒有協調清晰，工程公司在20xx年中整體的工作進度中受到嚴峻的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問題上沒有剛好的跟進，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質量上也存在嚴峻的把關。為加快推動總公司的資金回攏，保證總公司的戰略規劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領導的帶領下打破部門職責的限制，改革、調整人員工作主動性，與財務部門理清查詢往年工程項目上已審計結束的收款余款，查明緣由、理清思路、變更方式妥當協調各個追款單位，確保收款指標的完成。

三、強化內部工作管理

今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規范管理。不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場平安、質量、物資、設備監督檢查制度，接著制定和完善公司增收節支安排。

四、存在問題

1、員工執行公司管理制度、管理方法不夠嚴謹，杜絕類似以往建設管理混亂的狀況。

2、當工程質量、平安與工期發生沖突時，對質量、平安、工期的首要性相識不足。

3、部門員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實仔細執行，能協調解決的問題主動主動協調解決，不能協調解決的問題剛好上報。

4、部門職員綜合素養、業務水平有待加強，部門內部之間的協作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并剛好向領導匯報。

5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有剛好的整理、歸檔和簽收。

6、工程質量上沒有嚴格把關，造成工程上不必要的`時間、精力和財力的損失。

五、明年工作安排

新的一年即將來臨，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發展空間，在改正今年的存在問題的同時還應加強工程公司的業務開展，在東淼總公司林總帶領下，工程公司榮幸的接到浦口區政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來年公司新的經濟增長開了個好頭彩。工程公司內部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章運用及各類跨部門工作組的協調合作，進一步加強風險意識管理，增加風險預見和防范實力。做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素養。做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應當接著加大業務工作力度，努力適應市場的改變發展須要，主動學習、積累和總結閱歷，不斷提高編制標書的水平和實力，力求更多的中標工程業務。

以質量求生存、以信譽求發展，這不是一句口號，對于每一個企業來說這都是其生存之基石，發展之根本。我們為市場供應高質的產品，滿足的服務，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業更廣袤的發展空間。

20xx年xx月xx日

施工單位工作總結3

隨著時間的消逝，自我****年*月*日來到***公司任合約部資料員一職已*個月有余，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，豐富自己，能更好的做好本職工作，針對過去的工作狀況做詳細總結如下：

在公司任職期間我所擔當的是合約部資料員一職，主要的工作大體分為文件整理、文件的審批程序、協作公司各部門工作及部分供貨的結算這幾個部分，詳細狀況：

一、文件整理

1、合同：對于合約部來說整理合同是最主要的工作之一，在我剛到公司的時候就已經有相關的合同臺賬以及合同檔案，但是還不夠系統和明確，不能做到讓人一目了然，為此我在部門經理以及同事的幫助指導下，對合約部的全部合同進行了系統且全面的編號，并按年份分類進行文件歸檔。電子臺賬也相應的進行了添加項，除合同本身全部的基本內容，還加入了一部分能使臺賬更為豐富的對整個合同及工程更為具體的描述。現合約部存檔的合同答題分為*個項目：***、***、***。***部分從****年到****年末共有***份合同;***項目現有**份合同;***現有**份合同;總體合約部合同部分共存檔***份合同。整個中作內容雖然不是很繁重但是比較耗時間，不過也正因如此在合同臺賬整理過程中也使得我對***項目、***項目以及***項目有了初步的相識和了解，這也對我以后的工作起到了很大的幫助作用

2、現場簽證單：現場簽證是在施工過程中遇到問題時，由于報批須要時間，所以在施工現場由現場負責人當場審批的一個過程。是指發、承包雙方現場代表(或其托付人)就施工過程中涉及的責任事務所作的簽認證明。屬于由承包人依據承包合同約定而提出的關于零星用工量、零星用機械量、設計變更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認。是由乙方上報給甲方項目部，再由項目部資料員交給合約部資料員，現場簽證單接到后首先要上報合約經理，由經理統一安排給相應的預結算員進行相應的審核，然后再回饋到合約部資料員手中，再由合約部資料員回發到項目部及監理手中，合約部留下一份作為備檔。起初的現場簽證并沒有完整的臺賬和明確的文件分類，為了便利日后的順當工作，在經理和同事的幫助下將現場簽證單進行了文件的分類和電子臺賬的錄入，起初為了工程方面統計便利就將現場簽證單按施工部位分類，后期由于大部分施工單位要進行結算所以又把原本按施工部位分類的文件及臺賬改為按施工單位分類，并對施工單位上報金額進行初步統計。截至目前合約部存有的***項目現場簽證***，共**家單位及個人;***項目現場簽證*份，共*家單位。

3、結算定案資料：結算資料一般分為兩大類，一是建設施工方面的結算資料——由施工單位根據規定的格式及內容制作并上報給工程部，再由工程部交給合約部，;二是材料供貨方面的結算資料——由乙方供貨單位干脆根據規定的格式及內容制作并上報給合約部，最終由合約部統一整理、裝訂，并由部門經理統一安排到相應的預結算員手中，審計完成后將結算定案表下發到相關部門并錄入電子臺賬。結算資料一共分為總分包單位、零星工程、材料供應商三個部分，其中總包、分包單位結算竣工資料清單包括：預、結算員托付書;工程結算匯總表;施工單位上報結算書;工程量計算底稿;現場簽證單(原件);設計變更單(原件);會議備忘錄(約談記錄);價格確認單;甲供料清算資料;項目竣工驗收單;施工工期確認單;正式的竣工圖紙;合同文本;其他結算相

關資料;扣款單等資料。零星工程結算竣工資料清單包括：結算書;零星工程托付單;零星工程竣工驗收單;零星工程結算匯總表;零星選購 履約后評估表;其他結算相關資料。材料供應商結算竣工資料清單包括：結算書;結算申請;合同文本;收貨匯總單;四方驗收單;會議備忘錄(約談記錄);價格確認單;履約后評估表，如有績效改進要求，附績效改進反饋及其他相關資料。合約部資料員的再結算定案方面的主要工作是依據以上相應的清單內容對乙方單位/工程部上報的結算資料齊全度進行審核，并檢查是否有相關負責人的簽字或公章。待資料齊全、預結算員審核完畢后進入到審批流程。

4、總工辦下發的文件：總工辦下發的文件主要有技術核定單、設計變更單。技術核定單是記錄施工圖設計責任之外，對完成施工承包義務，實行合理的施工措施等技術事宜，提出的詳細方案、方法、工藝、措施等，經發包方和有關單位共同核定的憑證之一。設計變更是指設計單位依據建設單位要求調整，或對原設計內容進行修改、完善、優化。設計變更應以圖紙或設計變更通知單的形式發出。以上兩種文件由總工辦整理發放，合約部簽收后進行歸納整理、編號、入檔。技術核定單以及技術變更單中會有圖紙作為附件，此附件也同樣作為相應的合同附件運用。

5、其他文件：其他文件主要包括以乙方上報的報價單、工程聯系單、甲供材設備選購 申請表、收退貨單以及扣款單等。以上文件均為接收文件，簽收后分類、編號、歸檔，并進行相應的電子臺賬的.錄入。

二、文件的審批程序

文件的流程審批主要是指此文件的確立或認可須要相關領導的知曉并審批，目前我經手的須領導審批的文件主要有：招標文件評審及合同審批單、付款審批單、工程結算定案表。在找各位領導簽字的過程也是漸漸的與各個部門熟識的過程，這部分工作使我更快的相識了公司的管理體系及給部門的詳細分工，同時也為我以后的順當工作供應了條件。

三、協作公司各部門工作

協作公司各部門的的工作這是我工作內容中一個很大的部分，因為公司是一個整體，不是一個單一的部門或領導，所以這就須要全公司的部門共同合作、協作。這也是我須要加強學習的地方。在我工作過程中須常常同總工辦、工程部、財務部以及物業等部門合作、溝通。總工辦和工程部主要是資料交接與工程概況與進度方面的溝通與合作，主要方式是通過下發的文件及工作聯系單。同財務的協作主要是對合同付款的確認及統一，為次合約部與財務部每月都會有三到四次的對賬工作，主要是確保工程款支付的精確度，與財務對賬主要是先接收由出納反饋給我的付款單的復印件，我依據付款單復印件下方的財務實際支付狀況進行電子賬單的錄入，確定后與會計進行電子賬單的對賬，主要是對最終一次單筆付款以及相應的合同總付款、未付款等狀況。與物業的協作主要在合同的借閱、查找、整理相應合同方面，大體內容為工程質量問題，保修責任問題這幾方面。

四、部分供貨的結算

我負責的供貨結算主要有外墻磚、廚房用品供貨、酒店用品供貨、外墻保溫供貨以及固定總價合同的的結算，在結算的過程中學到許多好用的方法和技巧，這對我今后的工作有很大的幫助。剛起先做結算不知道從哪下手，后來在大家的幫助下漸漸的了解也許程序，首先就是要檢查資料的齊全程度，主要是收貨單、驗收單的確認，肯定要有相關部門、相關人員的簽字，并且要對每一份單據和簽字進行確認和核對，然后對供貨單進行統計，并與供貨單位溝通達成一樣。審核后的結果同資料一起交給部門經理，再由部門經理下派交叉審計人員進行交叉審計，確保審核結果的精確性。交叉審計結束后由合約部出工程結算確認單，主要是對合同價款和審計金額的確認，須甲乙雙方確認后簽字蓋章。但是在這幾個月的工作中我也發覺了自身許多的不足和問題：

1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發放的文件，不能剛好的給領導和同事反饋信息。

2、施工單位和監理單位報的動態資料編號凌亂，回會出現重復和空缺的現象，對整理核查資料帶來些許的不便。

3、結算工作部分還不是很嫻熟，雖然在數量及款項上沒有大錯誤，但是過程還不夠明確。

針對如上問題，在以后的工作中實行以下幾點克服：

一、做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。依據項目部規定，對文件進行相關部門的傳閱、傳遞、下發，接收部門應進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。

二.核實工程資料的完整狀況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。依據資料規程按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明緣由。要求工程資料應仔細填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來便利。

三.仔細虛心地向各位項目部同事學習，不懂的要剛好請教，向老員工學習，不斷地提高自己的行業水平。對于領導布臵的任務要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。

這次結算中，在資料方面暴露出了很多須要整改的問題和低級錯誤。這給我指明白改進方向，同時還須要多仔細學習好規范規程及有關文件資料，駕馭好專業學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

總結這一年的工作，盡管有失誤，但是在自身方面的確是使我成長許多，從一個剛畢業的學生到公司員工的轉變使得我剛起先有點不知所措，但是在工作的工程中有同事和領導的幫助和激勵的確對我起到了很大的作用，同時也學到了許多在學校學不到的好用性學問。在今后的工作中我還須要多仔細學習好規范規程及有關文件資料，駕馭好專業學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作并斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的發展。

施工單位工作總結4

xxx二期工程自20xx年x月x日正式開工，在貴部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅毅而有效的統一指揮下，在xx監理全過程監督協調下，在x家航務局的主動協作下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順當竣工。在這里我們誠心地感謝部隊各級領導、xx監理和x家航務局的人員！

現將我們在xx工程的施工狀況匯報給您們。

一、履行合憐憫況

自20xx年x月x日正式開工至工程竣工，歷時x個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃：

首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的`技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才x名，中級職稱以上人員x名。

其次，強化管理。我們編制了《xx工程質量平安環境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了x個專用體系文件

第三、施工安排科學周密。各種安排做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

履行合約狀況如下：

1、按期開工。

我們克服了進場交接時間極短的特別困難，在吃飯、住宿都沒有解決的狀況下便投入到施工生產中。根據合同約定，20xx年x月x日我們做到了按期開工。

2、月產量指標。

開工以后完成了設計要求月進度安排，在開工后的第x個月，即20xx年x月份完成石料開采出運x萬m3，超額完成合同要求月產量x萬m3的安排指標。①施工期間我們遭受了x次大臺風的影響，由于我們實行了主動主動的防范措施，所以災難之后很快地復原了生產，保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節各航局裝運船只不足，特殊是在工程后期，各航務局日裝船需求量在x、每日施工時間在x小時的狀況下，我項目部采納多種措施，在極其窩工、經濟上嚴峻虧損的狀況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。

到20xx年x月x日裝運完最終一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

3、日產量指標。

合同要求日最大生產實力為x萬m3，我項目部于20xx年x月x日首次突破3萬m3，進入20xx年x月份后又多次連續地超過x萬m3/日。

4、施工質量。

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又特地制訂了《石料質量限制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢x次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿意了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5、平安生產。

我們制訂了平安目標和各項規章制度，平安組織機構人員到位，制訂了專項平安防護措施。沒有發生平安事故，經檢查發覺幾次平安隱患，針對平安隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程。

加強綜合治理，沒有發生一起作奸犯科事務、違反治安事務和火災事務，生活區和施工區秩序井然。注意生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。

施工單位工作總結5

今年年初，我由x分公司調換到了xx項目部負責現場測量并兼職現場質檢，由于以前曾在x工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順當開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業技術上的打算，同時在思想上端正看法，做好調整，隨時打算迎接新的挑戰。現對今年工作進行以下總結：

xx在建項目屬于氣田開發井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿意鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個x區塊的整體開發進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得依據開發井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后須要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段剛好得進行調整改線。

該地區地處x沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰，工作專心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一每天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗漬浸泡的原因，色調由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產，很快的適應了新的工作環境。

由于項目人員驚慌，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、平安員。xx項目x年已完工程包括新建道路x公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟識道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的平安技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作剛好性相當強。

當天的測量工作完畢后，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又非常有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的支配工作時間，兢兢業業，盡職盡責，對現場存在的質量隱患剛好的'向施工隊長反映，并監督剛好整改，保證了xx項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工平安。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，施工單位個人工項目部就務必得擰成一股繩，團結協作，專心協作，不能因為一些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧心情，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的全部人員關系比較融洽，協作默契，從不因為彼此的個人沖突而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻聽從項目領導的支配，專心主動保質保量的完成每項工作任務。

同時專心的向現場管理閱歷豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，漸漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻相識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

盡管取得一些成果，但還是存在很多缺點和不足，工作閱歷不夠豐富，走了很多彎路，影響了自己的工作效率。對現場管理意識有所增加，但現場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于心情化，做不到審時度勢。

本人在畢業后就參與了工作，始終在施工單位從事技術施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把#樓工程圓滿地交給業主運用。

工程施工是根據設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，駕馭設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做打算。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一樣，發覺問題剛好溝通，把問題殲滅在萌芽狀態。

在某一工程段施工完成后，要剛好檢查，驗收，總結閱歷和教訓，把發覺的問題剛好訂正在下一施工段，削減錯誤的連續發生。

工程施工是一項特別嚴謹的工作，工程技術人員必需要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家、對社會、對業主負責的看法去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是須要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密協作，才能完成的一項困難的作業任務，所以，做好相互間的聯系協作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得特別重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力氣是遠遠不夠的，它須要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要協作項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創建更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創建可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，削減人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一樣，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，幫助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的實力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避開許多不必要的爭論和返工，達到大家思想的一樣統一，使工程能夠順當、如期地達到安排要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為宏升公司的發展盡力。

我喜愛我的專業，更酷愛我的崗位，我信任，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順當地進行施工，并根據合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

施工單位工作總結6

時間荏苒，轉瞬20xx年已經進入尾聲，回首過去一年，從找工作到現在要感謝的人許多，有許多收獲，也有許多缺憾。“往者不行諫，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對缺憾只能在今后的工作中進一步學習，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學習學問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的相識。工作以來，在領導和主管的培育和教育下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經驗的一些體會：

畢業后參加的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為K1+140.274---K8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m

2)混凝土橋面鋪裝層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA-13)+3cm細粒式瀝青混凝土（AC-10C）+瀝青預拌碎石封層+熱SBS改性瀝青防水粘結層，瀝青間采納改性乳化粘層（灑布量0.6L/m2），橋面采納拋丸處理（構造深度0.4-0.8mm）。此工程具有1）工期緊，工作量大，供應工作面不剛好；2）時間緊，1個月內要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對瀝青拌合站的原材料組織和拌合設備的實力要求很高；

3）技術標準要求高，試驗檢測頻率高的難點。工程自20xx年5月5日開工至20xx年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設中我與項目部全體工作人員始終把工程質量放在首位，堅固樹立“說了算、定了干、高質量、按期完”的觀念。克服工程建設任務重、工期要求緊、且各個橋標供應的工作面施工水平凹凸不一等困難。在艱苦奮戰一個多月之后保質、保量的如期實現主線貫穿，向黨和人民交了一份滿足的答卷。

接下來參加的是XXX，施工范圍包括海爾路主線（K1+263.15～K3+293.71）、管理路六至十、長沙路（K8+251.38-K8+758.95）及株洲路（K0+505.45-K0+629.89和K0+950-K1+190.26），共長5.12Km。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己新奇心的幫助下，在這段時間內，我著實從頭學起，虛心請教，可以說是學到了許多。從北引道水穩攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿插進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆忙三個月的時間轉舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充溢，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。

十月份，我正式調入公司XXX部。面臨的是全新的工作環境和工

作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領域，學習更多的學問。印象比較深刻的'主要有以下幾點：

1、原材料限制：

凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。對于水泥，在運用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在運用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避開水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在運用時，應提前與試驗室聯系，對水泥的實際標號進行二次復查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當發覺原材料與樣品不符或異樣時，應與試驗室聯系，剛好處置。為了不影響施工進度，全部進廠原材料都必需剛好托付試驗，對水泥試驗采納3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受托付后二十四小時內出具試驗報告。全部須要檢驗的材料必需由試驗室出具試驗合格報告后才可運用。既先檢驗，后運用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中運用。

2、回填土的限制

回填土施工之前，應照實填寫回填土托付單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工，假如沒有要求就按國家相關規范執行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土應按規范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收。經試驗合格后,才能進行下一步回填，不合格則進行返工處理。

3、混凝土質量限制

對于有特別要求的混凝土及大體積混凝土應提前托付，開罐后應進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土時，應嚴格執行協作比,限制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產限制記錄。假如含水量改變較大時，要剛好通知試驗室作動態調整。在運用粉煤灰時,應避開或削減環境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將依據攪拌站生產混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進行混凝土生產評定,使混凝土生產的水平得到限制。

4、污水處理廠

污水處理廠作為水工工程之一，其標高限制，抗滲防漏是工程的重點和難點，特殊是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構筑物的薄弱點。在工序報驗時應重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施限制伸縮縫位置的混凝土澆筑質量。

隨著社會的發展，人們對質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎。質量的提高須要靠大家的總體素養和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培育高素養、高水平的專業技工和管理人員是重點。

過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經過不斷努力，我適應了這種工作，具備了肯定的技術工作實力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭

自己專業技術水平能夠不斷提高。同時我清晰地相識到，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中熬煉和成長，不斷積累工作閱歷，提高業務實力和工作水平，為公司的發展做出自己新的、更大的貢獻。

其次部分工作規劃

從20xx年的工作中相識到不足，20xx年面臨的任務更加艱難。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、剛好總結”極力推動質量管理的工作進展。

1、強化過程限制，加大監督、檢查力度

20xx年公司質量管理要接著加強對施工現場的監督檢查工作。兩級公司質量管理部門要根據公司對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查安排，檢查安排內容要對工程特殊重要工序、關鍵工序、特別工序的監管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特殊重要工序、關鍵工序、特別工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程限制。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

2、加強工程創優工作

各項目公司、項目部要依據公司創優安排要求，謀劃好本單位的工程創優工作，仔細制定工程創優方案，在施工過程中嚴格根據創優方案要求進行過程限制，使創優工程的每個工序的質量達到創優方案的要求。

3、加強質量信息的反饋與溝通

施工單位工作總結7

在工程部管理工作中，工程檔案資料是一項重要組成部分，是工程建設及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、運用、改建和擴建的原始依據。公司領導對工程資料管理工作都特別重視，多次強調要做好工程資料管理工作，明確指出：推動工程檔案的電子化管理、充分利用管理軟件的數據庫提高分析整理實力。

隨著工程部對外聯系合同的增加，工程管理的不斷規范，注意工程檔案資料管理提到日程上來。

一、第一階段工作

1、檔案資料管理背景

當時接手工程部檔案時，看到的現象是工程部檔案柜內檔案擺放混亂，無書目、無索引、無編號，文件盒只簡潔做出標記。圖紙和相關資料雜亂無章，曬得藍圖有的在牛皮紙檔案盒內，有的在外，沒有明確的檔案管理制度。遺留問題是對所收集的檔案沒有按要求進行規范的整理、分類、歸檔和保管，藍圖和復印的圖紙一股腦塞在柜子里，造成了檔案資源收集不全、歸檔不完整、無專人資料員管理，保管擔心全的混亂局面。

2、工程部把檔案按樓座進行分類，a、b、c、d、e、f管理，接下來把全部檔案資料重新裝入新的'檔案盒，撤掉破損的檔案盒重新入檔案柜并編號。在此基礎上又對檔案進行二級管理細化，檔案按各樓座又分為：修理工程資料、樓座原有圖紙、、招投標文件、消防資料等。在此基礎上對分類的各樓座的檔案資料逐一打開編寫書目登記并入電腦。共計整理檔案120份，圖紙300張。

二、其次階段工作

工程部自20xx年至20xx年共計簽署43份合同，原有合同管理混亂。鑒于此狀況，工程部自己下載智信工程合同管理軟件，把每一份合同逐一錄入合同軟件，做好電子存檔，打開軟件能對合同評審、金額、付款、進度、發票狀況等資料一目了然。客戶來結賬，打開電腦合同管理軟件很簡單看到每一個合同的內容，不像以前打開文件柜找出合同再翻閱，到財務查詢付款狀況。工程部合同依據公司要求逐一編號，錄入電腦后并把每一份合同的紙質文檔用掃描儀全部掃描成pdf或jpg格式文件，形成電子圖像。錄入到電腦使每一份合同的鏈接都能打開看到電子文檔，做到用電腦隨時查詢，資源共享。

軟件界面一：

界面二：

三、第三階段工作

工程部在圖紙初步管理的基礎上，對a、b、e、c樓座的圖紙又按建筑平面圖、結構平面圖、電氣平面圖、暖通平面圖整理。共計整理450張圖紙，原始帶紅章的圖紙裝入檔案盒留檔。在此基礎上又對全部圖紙進行電子掃描并刻成光盤，電腦上隨時可以查詢。原有圖紙的復印件以備隨時運用。

四、第四階段工作

針對其他工程類整理如：電梯檔案、招投標文件、合作單位資質、維保廠家資料、客戶二次裝修方案等建立檔案的管理。工程部下載好用檔案管理軟件進行管理，錄入檔案資料120份，每一份資料都有電子文檔的鏈接。對a座樓裝修后的工程資料如工程招投標文件、監理招投標文件、施工文件按項目裝入檔案盒，并學習上級公司下發的招投標文件，為公司今后工程進行招投標打下基礎。五、大廈樓座房產信息的錄入

根據公司要求，工程部對大廈樓座原有房屋平面圖、建設工程規劃許可證、建設用地規劃許可證、規劃看法書、竣工驗收單、門牌號、竣工實測報告、開工證等資料進行掃描電腦錄入。有了前期工作，公司在房修一辦理e座樓夾層房產手續時很簡單供應圖紙技術在資料。在公司c、d座重建項目中，和乙方簽訂合同后，剛好精確為乙方供應了以上房產資料，使前期調研工作順當進行，得到領導的認可。五、建立工程部檔案管理制度

為加強工程部檔案及合同的管理，制定了制度。

在檔案管理制度中明確了檔案范圍、檔案管理原則、檔案移交、合同文檔的管理方法及檔案的借閱。在以后的工程管理工作中，嚴格按制度執行。

施工單位工作總結8

一、項目工程完成狀況

1、項目進度基本達到年初制定的年度目標。

基本完成年初制定的年度安排目標，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體安排基本在受控狀態。雖然年中受材料選定及人工費漲價影響，總安排滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。

2、形象進度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成，進戶門、電動提升車庫門安裝完成。剩余樓棟外墻保溫工程全部完成。除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成，外墻涂料膩子，底漆、中層漆部分完成，為冬休期過后明年施工工期供應保障和支撐。

3、全部44棟別墅屋面保溫、二次找平全部完成，為來年屋面瓦施工供應作業面。

針對屋面掛瓦施工隊伍少，價格高，開春用工荒等問題，我公司已主動聯系多家施工隊伍，并與今年干的較好的施工隊伍接著簽訂分包合同，確保來年施工人數滿意現場要求。

二、施工質量限制

1、采納合理的技術方案和施工工藝來保證質量平安目標的實現。在落實好施工組織設計的'同時，對關鍵及特別分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場代表的審批后實施。

2、嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。全部進場的材料均來自正規的生產廠商，材料進場時實行自檢，合格后方可進場，確保進場材料必需是合格產品。現場物料堆放整齊，平安標記明顯，且復試合格后方可用于施工。

3、項目團隊建設狀況

項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加詳細明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調范圍，作到了條線清楚，區域明確。由于本工程樓棟多，分部子分部分項工程多，內業資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗收收尾階段，因此我司將增派專職資料員，確保內業資料完善，符合竣工驗收要求。

三、平安方面

在吸取了這幾次平安事故閱歷，在事故之后這幾個月中，

平安生產管理是我司工作的重中之重，除了增派專職平安員以外，全部動火作業均實行旁站監督措施，并配備消防器材，全力將平安隱患降低到最小。在全體項目人員監管平安下，真正做到了平安重在防范，確保無平安事故發生。

在即將到來的冬休期，項目部成立了維穩工作小組并編制了應急預案，確保工程平安、平穩的度過冬休期，以迎接20xx年復工。

四、20xx年工作安排

明確20xx年的工作目標和安排20xx年的工作重點可以分為三個節點。節點一：5月1日前期18棟樓達到交付條件;節點二：6月1日后期三層雙拼別墅達到交付條件;節點三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎樓棟達到交付條件。

我司將以上節點為工作目標，在來年的施工活動中，我司將全部精力放在趕工期、保質量、抓平安上面，保質保量完成施工任務，使工程早日竣工!

施工單位工作總結9

20xx年某某建筑公司接著堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，根據牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關注一個重點。咬住一個指標，即平安生產限制指標;明確一個方向，即通過保證平安投入，促進責任主體落實平安生產責任;關注一個重點，即關切農夫工的生命平安與職業健康，改善農夫工的作業和生活環境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避開重傷事故的發生;一般輕傷事故限制在3‰;責任范圍內不發生干脆損失20萬元以上的平安生產事故;事故隱患整改率95%以上，事故剛好結案率100%，的平安管理目標并結合公司平安管理工作實際狀況,20xx年里公司著重做了以下工作:

一、成立“平安生產月”及“平安生產年”活動(以下簡稱活動)領導小組，組建活動平安網絡，大造平安生產聲勢。

為全力做好開展平安生產年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司平安管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司經理為組長、公司副經理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司平安生產管理科，同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組。在此基礎上，為便利項目部和公司的聯系使此項活動能更好的開展，各項目部還設立平安監管聯絡員1人，從而形成了自下而上的平安網絡組織。

二、以宣揚、教化為本，文修武練，提高全員平安意識和戰斗力。

1、開展平安培訓、教化，提高全員平安意識技能。

平安生產事關職工生命和企業財產平安、事關社會穩定，只有全員懂得和駕馭平安學問，懂得平安對生產重要性，集中力氣抓平安生產，堅持平安第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的平安運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開復工“一級平安教化”活動開展率達100%;為了進一步加強公司平安生產管理，我公司還外派3人參與了建筑業協會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、運用、拆卸平安技術規程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參與自治區建設廳組織的特別工種及平安員的取證培訓。

2、主動組織開展平安生產宣揚活動。

在今年的平安管理工作當中，我在X經理的正確領導和監督、支持下，我和安環保衛部同時們一道，根據安保部的工作思路和總體要求，仔細履行崗位職責，使全年的兩萬噸船臺的平安管理工作任務得到了很好的完成。這是領導和同事們一起團結一樣，努力奮斗，扎實工作的結果。現將個人在兩萬噸船臺全年平安管理工作總結如下：

一、全力一赴，抓好了思想工作和平安生產的宣揚教化工作

在今年工作起先，我從兩萬噸的實際狀況動身，全面做好了平安管理的思想工作。在思想上對平安工作重視，則平安工作開展著就順當，平安規章和制定執行起來就比較簡單，一線生產的平安管理就簡單實現。因此在平常我把平安生產的宣揚教化納入到思想工作的總體布局，大力宣揚平安生產中的法律法規、方針政策和加強平安生產工作中的重大舉措，宣揚平安生產工作的先進典型和閱歷，提高了員工的自我愛護意識和實力。通過廣泛深化的宣揚教化，多種樣式的平安活動，提高了員工對平安生產的意識，起到了很好的效果。

二、平安組織工作得到了很好的健全

在今年中兩萬噸船臺的平安管理工作中，我們成立了平安管理小組，安保部平安員和工程隊平安員對兩萬噸船臺的平安工作實行齊抓共管，共同監督，共同負責。大家每周一對兩萬噸船臺的平安隱患和平安文明衛生生產進行檢查，剛好排查現場生產中的平安隱患和文明生產中的不足之處，使平安管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展平安管理睬議，大家剛好溝通工作的.問題，讓問題在第一時間內剛好的得到解決。通過平安小組的建設，兩萬噸船臺的平安管理狀況得到了很大的轉變。

三、現場平安管理規定和“6S”管理工作得到了進一步加強

為了進一步加強兩萬噸船臺的平安管理，滿意現象平安管理的需求，在大家的一起努力之下，兩萬噸船臺接連出臺了一系列新的規定和措施，通過這一系列規定和措施在兩萬噸船臺的接連的實施，使現場的平安管理和文明生產都得到了質的提高。工人的行為和物品擺放進一步規范，現場工作環境更加整齊、平安狀況進一步好轉。為員工創建了一個整齊、舒適、合理的工作場所和空間環境，有效地變更了工作環境凌亂不堪的現象，營造了一種平安、文明、整齊、高效的工作環境，大大提高了工作效率。這是造船事業部、各班組成員、安環保衛部一起努力的結果，成果有目共睹。通過現場的實踐證明，兩萬噸船臺出臺的一系列規定和措施是完全正確的。

四、工作中存在的不足之處

一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足：

①對平安管理的理論學問鉆研不夠，有待進一步的提高和完善;

②對現場的平安形勢的把握還不夠深化，不夠詳細，不夠全面;

③對平安法律法規和我廠平安生產方面的規定規范駕馭的還不夠全面，缺乏全面把握和統籌協調;

④現場的平安生產的學問的宣揚還不夠到位。

五、今后工作的安排和須要詳細改進的地方：

①加強對平安管理理論學問的學習，進一步提高自己的綜合素養;

②在工作上主動創新，轉變工作思路，集中精力，解決好一線中常常出現的平安問題;

③開展多種形式的平安教化內容，努力使員工的平安行為更加規范。

施工單位工作總結10

電力經營部個人技術總結報告我于年參與工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦熬煉，將書本學問與實踐工作相結合，專業技術水平有了明顯提高，現將我個人總結

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的精確性。

我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避開超期服役。

對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題剛好解決，以免造成嚴峻后果。20xx年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。

通過營業性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態管理，以保證臺帳與實際相一樣。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并依據實際狀況出據《計量裝置退補電量報告書》。

這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出安排任務56。7%，為全局降損節能供應了技術支持。

三、狠抓母線平衡管理，消退線損管理的盲區。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的`重視；介于凹凸壓線損之間的母線平衡則很簡單被忽視。而事實上，母線平衡是不允許被忽視的，如我局20xx年全年完成供電量2。997億KWH，若全局母線平衡率由0。5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的凹凸，主要取決于計量裝置的精確性。

為保證站內計量裝置的精確性，20xx年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并根據計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1。5%以上降到0。5%以內，效果尤為明顯。

為剛好精確了解站內平衡狀況，我們設專人每天都關注各站的平衡狀況并每周核算一次，只要發覺某個站連續兩天平衡率超過0。5%，便馬上趕赴現場查找緣由；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。

20xx年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0。5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即動身，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現場管理，全力協作降損工作。

現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員仔細負責，不能局限于做記錄，而要真正參加進去，該把關的嚴格把關。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們細致檢查接線，發覺了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴峻計量事故的發生。

對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區，還是調查公用配變的負荷狀況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清晰，為領導的決策供應牢靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深化基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的學問。20xx年，我們共調查線路30條，臺區8個，訂正錯誤接線11處。

五、優化無功配置，為降損工作供應技術保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環節，對于無功管理，我不滿意于供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深化實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關數據、了解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的相識不斷提高，去年共增無功補償量近10000Kvar。

六、完成的其它工作。

一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作狀況，雖然取得了點滴成果，但不足之處自不待言，今后我將全力改正缺點，仔細學習專業技術學問、提高個人素養，為圓滿完成所擔當的各項工作打下良好基礎。

施工單位工作總結11

作為一名基層工程技術領導，我自調入××項目部以來，在同事和領導的關切、支持下，通過努力，為公司的發展做出了應有的貢獻。在項目部的生產活動中，我在工作和生活中高標準要求自己，精彩的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了很多新學問，將自己的工作實力提高到了一個新的高度。無論是作為一名一般的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯系實際，活學活用，不斷總結施工和管理閱歷，技術上不斷改進和創新。現將主要工作狀況總結如下：

一、思想狀況

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，敬重領導，團結同事，時刻牢記公司和項目管理制度，以一心一意為公司創建利益為宗旨，使在自己平凡而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創建財寶。

二、工作狀況

首先，我擔當××項目部項目總工，對初次參與××施工的我也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素養與才能，為此，我也充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平；才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務。

三、管理狀況

為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結閱歷，理論聯系實際。對初次參與××施工的工程技術人員，我激勵他們放下包袱大膽管理、耐性講解、把他們的消極思想轉換成主動的工作看法，并做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物實行不同的方式方法管理。技術工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最終到工程結束后的工程復測無不存在。它要求我領導的項目工程技術人員不但要能嫻熟運用各種測量儀器，還要有豐富的實踐閱歷，稍有疏忽就會造成重大經濟損失。針對這一問題，在工作中我組織工程技術人員，實行了運用各種不同的檢驗方法，加強了對外業和內業的校核工作，確保了不會出現失誤。施工測量工作與工程質量及工程進度有著親密的聯系，在此項工作前我必需了解設計的內容、性質及其對測量工作的精度要求，熟識圖紙的尺寸和高程數據，了解施工的全過程并駕馭現場的'變動狀況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工親密協作。在施工過程中，我充分意識到了豐富的專業技術學問是從事現場勝利管理必不行少的條件。

xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在油建路中段（昆侖路油建橋）建設工程的施工過程中，由于思想上對質檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽擱時間，沒有剛好組織實施，以至路面墊層認證沒有剛好通過，造成了窩工、怠工的現象發生。這次事務使我相識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩當過關。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能主動的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優秀的xx員工而努力奮斗。

三、不足之處

現場施工工作中，我做了自己應做的本職工作，但距公司和領導的要求還有不少的差距，通過總結以往的工作，也找出工作中的很多不足，因此，在下一步工作中，我將接著深化現場不斷學習和實踐，在現場不斷增加自己的閱歷，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長，仍舊一如既往堅決信念，主動向上，仔細對待工作。

施工單位工作總結12

我于20xx年3月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發生了很大改變，但在領導的關切和同事的幫助下，靠著自己的專業基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了肯定的成果。現將工作狀況簡要總結如下

一、思想政治方面

1、不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業道德方面的覺悟。

2、不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業實力強的優秀員工。

二、工作方面

1、仔細學習各種規范文件和各種規范規程等等。

2、雖然我以前也有過肯定的施工閱歷，但以不能滿意現在的規范規程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授，監督和關切支持。

三、努力的方向

1、主動參與證書考刻，著眼與專業技術，提高業務實力和專業水準。

2、向公司先進模范學習，爭當先進。

通過這次總結，我雖然在專業上取得了一點進步，但離上級的要求還有肯定的差距。總而言之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充溢能量，提高自身素養與專業水平，與公司共同進步，共同成長。

20xx年轉瞬即逝，回想本人在xx項目擔當項目總工的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到x深厚的企業文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得肯定的成果，當然自己還存在很多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

20xx年個人工作總結如下：

一、設計變更及工程洽商的執行

首先，對于設計單位下發的設計變更，均嚴格執行收發文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，并親自比照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，假如手續齊全、變更剛好且沒有較大影響，則交底技術員嚴格按變更執行，并在第一時間內通知資料員下發變更到項目部以及相關的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等支配技術人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發和交底不到位和不剛好影響到工程的進度。

二、施工方案的編制、技術交底的執行

針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依據現場實際狀況和技術措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關鍵節點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序并駕馭關鍵做法，同時做好現場樣板引路和交底工作。

各分項工序的技術交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和平安交底，特殊是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。

三、工程質量限制及各分部工程的驗收工作

通過近一年的辛勤的工作，xx項目相繼順當通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節能及竣工初驗工作，不論從工程實體質量還是內業資料的整理，均得到政府監督部門和監理單位的一樣好評。

在工程施工過程中，督促試驗組、質量組嚴格把好主要原材料關，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規范要求堅持取樣復試，能確保構成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱藏工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質量預控能動性，全力協作監理工作，做好、做扎實隱藏工作的驗收工作，確保無返工和質量缺陷的發生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的精確性。

技術資料的匯編工作也是質量限制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事改變頻繁，并且部分過程資料未剛好整理和收集，存在較大的欠賬工作，特殊是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出安排，并按竣工歸檔書目列出資料書目，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。

四、一期室外工程及交房工作

我初進xx小區工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網的工長現場閱歷相對欠缺，不能合理支配施工區段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業的干擾與制約，同時給業主承諾的`交房時間已接近期限，面對這種任務重、工期緊的現狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入xx小區的第一攻堅戰，我結合現場實際狀況，避開與外墻面高空作業的區域，充分調動小型挖掘機分段和跨地方開挖的敏捷性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，敏捷搭設施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現場主管工長忙不開的狀況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復檢查雨、污水系統現場實際標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插支配給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。

經過二十多天的奮戰，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主子翁的姿態：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網施工的一小片天。

同時，我還負責本小區一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業主的質疑與責罵，我作為一名項目建設的管理人員，采納換位思索去給業主合理說明常見的土建質量通病現象，并主動責成與督促相關分包單位剛好整改，爭取讓每一位業主感覺到買龍記地產的房子值———買的放心，住的舒心。

五、項目技術組團隊建設

xx項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，很多年輕的小同事未能剛好并有前瞻性的列出工作安排，在詳細的施工中屢屢受挫，未能剛好融洽和協作與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我剛好和幾名小同事主動談話與溝通，分析問題的癥結，并激勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信念。事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經驗很多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，很多關鍵部位的隱藏驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

不論在現場還是辦公室，項目技術組學習氛圍較濃，常常為一個圖紙問題或者細部節點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

六、20xx年工作的不足及工作中需改進之處

我深信：勤勉精神和敬業的職業道德素養是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障，我在xx項目近一年的時間里，始終努力做好本職工作，盡量將工作失誤削減，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提示自己，爭取一點一滴去克服。

1、在工作和生活中要擅長傾聽，尤其是公司領導的忠告和項目管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。

2、剛好總結，包括工法、溝通技巧，還要剛好總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有安排的預控。

3、確定的事要堅持干究竟，并抓好細微環節，由一點一滴做起。

4、加強與各部門的溝通與溝通。

5、加強學習公司制度及企業文化，并再度加強我項目部業務學習，做到學習要有安排，要有的放矢。

施工單位工作總結13

一、個人工作總結

xx年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一竅不通，對公司的管理方法，各種規章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零起先。

一年來能仔細學習執行公司各項管理方法和規章制度，遵守各項紀律，貫徹執行公司各種文件和會議精神，能主動了解駕馭北京建筑市場施工管理程序，盡快使自己適應工作須要。能主動協調業主、監理、審計各方面的關系，盡量削減公司協調工作量，能主動協作公司各部門的工作，虛心聽取各部門領導及公司領導的看法，剛好修正工作中的缺點和不足。

能留意管理工作，在安排、質量、平安和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關注成本狀況，在材料安排、材料運用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效限制。

堅持以人為本的工作方法，擅長做員工的思想政治工作，發揮每一個員工的主動性，使其在本崗位上實現應有的作用。發覺員工不足之處，能善意的剛好的指責教化，發覺員工之間不團結因素能剛好解決，團結同志一道工作，關切職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿足。

一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執行公司各種管理方法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何限制成本還沒有詳細的方法和措施，在業主、監理方的協調上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。

二、項目總結

動力總成項目部組建于xx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號起先進行發動機聯合廠房清表工程和臨舍設計工作，由于圖紙緣由，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結構工程基本結束，地面工程完成三分之一。變速器聯合廠房11月6號起先清表，11月26號起先正式打水泥土樁，目前基礎混凝土施工正在進行中。

生產安排完成狀況和工程詳細形象，甲方、監理方相對滿足，但我們認為總體進度不盡人意，比預想進度存在很大差距，其中八月份安排只完成80%，主要緣由是設計圖跟不上施工進度須要和設計變更暫緩施工造成的，同時也存在協調不力勞動組織，分包人力、設備等問題。但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎正負零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構、網架進入正式施工后也能夠按安排完成，工程部每天組織一次協調會，使鋼構、網架工程能順當施工發揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題，地面施工人力不足問題，項目部沒有得到有效的限制和實行相應的措施。

在質量上項目部今年限制的比較好，發揮了相關管理人員的作用，各負其責，基礎施工、框架施工質量限制得到業主和監理方一樣好評。土建、鋼構網架兩次長城杯專家結構檢查評審均收到了志向效果。通州區質檢站三次來我工地質量檢查，比較滿足，只提出幾個質量通病問題，沒下整改單子。城建遠東公司也幾次來工地質量檢查，也對各分部分項工程質量賜予充分確定。在質量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結構砌塊立縫不嚴等質量通病問題，沒有得到很好的.限制，也存在不是主要部位質量就不嚴格把關的問題，在全員質量意識上還有待提高。

平安生產應當說我們還是把平安工作擺在了頭條位置，把平安生產始終貫穿到整個施工生產過程中，項目部領導對平安工作高度重視，專職平安員仔細負責，相關管理人員具備了管生產必需管平安的思想，使平安工作真正落實到了實處，平安資料齊全，各種教化能剛好跟上，平安防護基本到位有效，特殊是重點部位都是設專人看管，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發生任何平安事故。但也存在生活區分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現象。施工現場個別部位平安防護跟的不剛好，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應引起我們今后工作中足夠的相識，真正做到防微杜漸，平安第一!

成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不剛好，滿意不了預算須要的特別狀況下，如何做好成本的中間限制，是擺在我們面前的一個新課題