10/12注塑廠年終總結3120xx20xx人力和技術，扎扎實實地把節能降耗工作做精做細。20xx3.15月份目標產量出勤天數機包半成品打算每班入庫量盒包成品每20xx工作要做：1、開源節流，降本增效節能降耗是公司長期進展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更驚奇的明天。20xx分錢。1)合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力本錢;20xx3.15411957XX40②盒包依據20xx3.153070合理安排工作時間，盡量連續生產，避開能源鋪張，合理安電氣，節約每一度能源;3%之內;將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。2、提高員工的質量意識，加大質量治理力度，提高成品一次合格率應對機包在質量治理上存在的一系列問題，我們將在20xx以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。性，并對ISOXX485和避開方法。(漏氣、無油)收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%以上。3、加強設備治理在設備部曹工、張工的領導下，針對車間設備治理現狀，制定方法效率的提高和產品質量的穩定：養。要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開設備治理睬議：主4、加強現場治理。6S20xx步加強生產現場治理，對生產打算，人員、設備、物料調配等不斷優6S20xx5、不斷加強安全治理工作工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產無事故。程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全;場治理，堅持車間治理人員跟班作業;會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。最終，要力所能及地幫助、關心全部包裝車間工作人員，解決員氣氛，促進工作打算目標的全面實現。220xx來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產與質量方面穩定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單8XX天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標。產品質量將會穩步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。二、設備模具治理方面上確保了注塑車間生產運行的穩定性。三、人員治理方面量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面治理帶來極大壓力，就，根本勝任各自的崗位工作。四、安全生產方面教育，培訓操作工正確操作生產設備，覺察問題準時處理。雖然本年置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確產任務。目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的缺乏：一、生產現場治理方面5S環境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環境。二、人員治理方面文化素養較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，消極現象屢屢消滅，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地疼惜公司財物，節約各項能源。三、關心用品、物料消耗及生產本錢的把握方面入垃圾桶內，脫模劑鋪張較嚴峻。對于以上這些問題我本人對明年的工作打算做出一個規劃。一、解決實際問題治理，解決生產實際問題。二、加強監視治理加強生產工藝紀律監視治理和生產工藝關鍵把握點的監視治理。三、互配幫助準化，標準化，精細化’治理如何融入日常治理，生產的過程中跟蹤好特別狀況。五、決心完成努力完成相關生產治理及領導交辦的各項工作。20xx年的每一天，團結協作，抑制存在缺乏之處，提高工作質量，抓好安方面，我就有一點建議：倉庫和車間必需徹底分開，每天生產半成品必需按實際數字入10完倉，車間不存放前天生產半成品〔除需要返工修整外，這樣才有320xx來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產與質量方面穩定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單812天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標。關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程準時為操作工灌輸中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客戶質二、設備模具治理方面上確保了注塑車間生產運行的穩定性。三、人員治理方面量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面治理帶來極大壓力，就，根本勝任各自的崗位工作。四、安全生產方面教育，培訓操作工正確操作生產設備，覺察問題準時處理。雖然本年置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正生產任務。目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的缺乏：一、生產現場治理方面5S環境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環境。二、人員治理方面文化素養較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，消極現象屢屢消滅，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地疼惜公司財物，節約各項能源。三、關心用品、物料消耗及生產本錢的把握方面入垃圾桶內，脫模劑鋪張較嚴峻。對于以上這些問題我本人對明年的工作打算做出一個規劃。一、解決實際問題治理，解決生產實際問題。二、加強監視治理加強生產工藝紀律監視治理和生產工藝關鍵把握點的監視治理。三、互配幫助與其他部門加強溝通協作，完善生產指令。四、堅持三化將在‘標準化，標準化，精細化’治理如何融入日常治理，生產的過程中跟蹤好特別狀況。五、決心完成努力完成相關生產治理及領導交辦的各項工作。20xx年的每一天，團結協作，抑制存在缺