建筑企業發展現狀分析1建筑企業簡介建筑企業的定義建筑企業是現代經濟組成的重要部分，其主要生產經營進駐產品。建筑企業的發展推進了建筑技術的進步，進一步提升了我國的建筑生產力。而建筑企業的構建主要包括以下幾方面：首先需要具有經營目標以及生產對象；其次必須擁有必要的流動資金以及固定資產；再者需要有一個完善的管理經營體制以及專業的組織管理人員；且企業勞動隊伍完善、具有一定技術水平；最后需要依法登記具備經營資格，并在銀行建立公戶，保證企業具有法人資格。在我國國民經濟中，建筑企業負擔了重要的任務，中國建筑行業的發展已經逐步成為支撐我國國民經濟發展的重要力量。建筑行業的發展需要在國家計劃的指導下進行，而建筑企業則是為社會提供必要的勞務量以及建筑產品；通過項目施工不斷的創造國民收入值，滿足社會需要，為國家累積財富，為企業贏得利益。但是我國的基本國情決定了我國建筑企業的發展具有中國特色。通過資本主義國家比較，中國建筑企業具有以下特征：首先由于我國是社會主義國家，因而社會主義所有制是建筑企業發展的瓶頸。自改革開放后，我國經濟體制較為復雜，多種經濟體制并存，因而在商品的交換以及生產時需要衡量商品的計劃價值，挑選有發展潛力的商品。建筑企業本身便是服務于人民，因而在各類經濟環境中無論有什么，其必須附送國民經濟利益。建筑企業的分類建筑企業具有很多分類，依照不同的劃分標準其分類也不同，具體介紹如下。依照生產資料不同進行劃分可以將建筑企業劃分為集體所有企業、全民所有企業以及合資經營企業。依照專業進行分類可以將建筑企業分為冶金、化工以及電力和鐵路等建設企業。或者依照工藝專業進行劃分，例如管道安裝企業、設備安裝企業以及裝修、吊裝企業等。有的也按照慣例形式進行劃分，城市型企業、區域型企業以及現場、海外企業等。企業發展我國經濟體制從上世紀八十年代開始改革，至此中國企業自主經營權被進一步擴大，建筑企業也不類外。企業可以靈活的選擇自己的經營模式，并對生產銷售進行合理的安排，在服從國家管理以及計劃的前提下可以自行支配資金、決定用工辦法，可以自行任免干部、設置工資以及獎懲制度，可以在規定范圍內對自己企業的產品價格進行確定，從而靈活多樣的經營企業，發揮企業的進取性，充分調動企業內部的創造力以主觀能動力。至今，我國既具有大型的國有建筑單位、還具有很多的中小型建筑單位。2建筑企業面臨的難題建筑業是我國國民經濟的重要支柱產業，但是在發展的過程中還面臨著很多的難題，文章將就我國建筑企業的現狀進行介紹。(1)外部投資是建筑行業發展的基礎。我國建筑行業主要依賴于外部經濟要素投資才不斷進步，尤其對資本投入的依賴性相對較大。在我國改革開放高速發展的30多年中，建筑業乘上了我國改革開放的浪潮，步入了高速發展期，但是這一發展并非是由建筑企業自身不斷進行技術創新或者結構改革所致，也不是因為企業不斷提高自我管理能力和提高自己的綜合素質所致，僅僅是依靠投資來帶動建筑企業的發展。(2)建筑企業是典型的勞動密集型行業，我國近800萬的建筑從業人員，同時還需要加上大量的農民工，從業人員近3800萬人，人員數量的眾多和技術人員的不足反映出行業勞動密集型的特征。(3)所修建建筑的技術含量低，我國由于發展相對落后，因此現在建設的很多建筑都屬于基礎性建筑，所以目前我國建筑企業面臨的任務是滿足社會不斷提升的建筑需求。在我國建筑產品中，形成產值的技術含量仍較低，主要是一些普通建筑。(4)企業受益低但高負擔，勞動密集型仍舊是目前建筑行業受益以及受益狀況所表現出的主要特點。對于現代建筑行業的社會貢獻以及運行效率進行評價，低效仍舊是主要的評判結果。而針對我國建筑企業的內部企業，其效益低下，基本的經濟狀況較差，負擔沉重。這也是由于我國過去的經濟體制所致，即便經濟體制在時代的發展中不斷得以改革，但是過去的經濟體制對我國建筑企業影響深遠。(5)同行競爭激烈，建筑業企業面臨和感受最為深刻的狀況，是行業市場競爭日趨激烈。建筑行業競爭的特點是，市場整體處于過度競爭狀態，而局部市場則表現出競爭不足。在工程數量大、競爭最為激烈的普通房屋工程領域，直觀的競爭現象就是建筑企業數量的激增，以及由此而產生的行業內規模相當、業務相類似企業的同類同質競爭，競爭手段主要以價格競爭為表現形式，并伴有為項目業主方墊付部分工程款項的融資條件競爭。(6)我國建筑企業管理方式僵硬，由于長期受計劃經濟的影響，不少大型企業和多數的中小企業，未能按照國際慣例建立相應的管理制度。所有權制度、分配制度、人事制度及運作程序等基本制度方面不能適應日趨激烈的競爭環境。企業還有很多關系未理順，缺乏活力,難以適應市場經濟的要求。(7)我國建筑企業目前大多實行以崗位技能工資制為主的基本分配制度，崗位工資、技能工資、國家規定的各項津貼、補貼作為基礎工資，加上月度獎、年終獎、安全獎，構成公司的工資分配結構。職工增資以技能工資正常晉級、崗位工資實行套改及加大獎金分配力度實現，崗位工資實行動態管理、易崗易薪，初步打破了以等級工資為核心的基本工資制度。崗位技能工資制的實施是建筑企業在歷史條件下的正確選擇，對企業發展起到一定的推動作用。但計劃經濟時期分配手段的滲透性和慣性導致的不合理因素越發突出，導致人工成本居高不下，職工積極性不能充分發揮，嚴重削弱了企業的市場競爭力。分配制度進一步改革勢在必行。3建筑企業競爭力的提升我國建筑企業的競爭力相較于國際大型建筑企業還具有一定的差距，我們應當從以下幾個方面提高自身的競爭力，練好建筑企業的內功，實現企業的發展。（1）拓寬融資渠道，建筑企業一般都是高負債的企業，因此，企業需要找到一條合適的融資渠道，以獲得充裕的資金來完成項目的開發。（2）加快建筑企業體制的改革，我國由于長期處于政府主導的管理模式,造成建筑企業內部管理制度僵硬，因此,需要從政府管理制度改革和企業內部管理制度的創新兩個方面，使企業適應現今建筑企業高速發展的速度，通過對企業內部員工薪資制度的改革，充分調動內部員工在工作中的主觀能動性。（3）加強技術創新。從而發揮企業內部的競爭力，使得企業內部充滿生機活力。（4）推進企業的信息化建設。現代社會的信息化發展使得各個行業都開始向著信息化方向邁進，建筑企