第8頁共8頁班組長個?人工作總?結標準范?本__?__年上?半年生產?一直不是?很穩定，?生產控制?及生產線?設備存在?一些問題?，作為自?己應該負?有很大的?責任。生?產班組過?程控制管?理的不嚴?格，現場?巡檢力度?不夠。生?產設備檢?修過后缺?少檢查造?成生產線?存在的問?題不能能?及時排除?。現場出?現突發事?件解決解?決力度不?夠造成停?機時間長?也是影響?生產不穩?定主要原?因。下?半年工作?主要放在?設備巡檢?檢查工作?上。首先?合理分工?明確責任?，有責任?就有壓力?有壓力就?會產生動?力。生產?線操作人?員每天根?設備打交?道是設備?異常情況?第一發現?人，所以?要進行相?應的設備?培訓工作?使操作人?員掌握巡?檢工作的?技能，熟?悉巡檢流?程。還要?制定必要?的激勵機?制使崗位?工作能長?期堅持下?去。設?備檢修驗?收工作要?提高，對?于生產線?檢修維護?是保證生?產的重要?過程，檢?修后的驗?收工作也?不能馬虎?大意。檢?修過后要?根據設備?自己制定?驗收標準?，驗收過?程要細致?對重點要?與設備人?員進行復?檢。這樣?才能避免?檢修過程?中出現的?漏洞得到?有效地解?決減少設?備事故重?復發生。?生產班?組過程控?制好對一?些經常出?現的問題?不能有效?地解決，?這些簡單?的問題其?實都是很?好解決的?如壓邊不?好、上膜?時間長、?清理模唇?過程時間?長清理效?果差等這?些看似小?的問題都?難能影響?到正常的?生產運行?。工作中?的“細節?”、“小?事”、“?小問題”?說得多，?抓得少，?喊得多，?罰得少，?工作力度?不大，有?的班組甚?至對的細?節、小事?視而不見?這種現象?說明在一?些小的問?題上思想?疏忽。在?今后的工?作中一定?努力抓好?班組內部?的小事。?今后的?工作中要?把現場突?發事件根?據實際情?況做好應?急預案補?充工作，?減少因應?急預案不?全面造成?對生產的?影響。組?織班組認?真學習車?間應急預?案的內容?，要求每?位員工都?能夠及時?的有順序?的處理車?間現場的?突發事件?。市場?競爭激烈?，浪費的?就是成本?，節約的?就是效益?。生產車?間想提高?生產效益?，就一定?要把節能?降耗工作?抓好。?第一就是?抓好車間?用電，車?間高溫高?濕季節的?用電較大?，再能控?制范圍內?盡量減少?各種用電?設備的開?啟。消耗?物品的領?用必須經?車間同意?簽字后領?取，提高?消耗品的?利用率如?膠帶、紙?芯及造粒?料袋等。?從細節抓?起，從小?事做起，?要求全體?員工養成?隨手關燈?、下班前?關閉電腦?等一系列?良好的習?慣，杜絕?浪費，從?自身做起?。總之?在下半年?的工作中?還是把抓?生產穩定?作為工作?重點，努?力提高自?己的管理?水平認認?真真的學?習、踏踏?實實的工?作，完成?好領導交?給的各項?工作任務?。為企業?的發展壯?大、為構?建和諧車?間、和諧?企業、和?諧社會貢?獻自己的?力量。?班組長個?人工作總?結標準范?本（二）?子在川?上曰：“?逝者如斯?夫”。緩?緩地，歷?史的舞臺?即將落下?____?年的帷幕?。春華秋?實，又是?豐收的一?年，喜悅?的笑容掛?在每個凌?達人的臉?上。我忝?列為制造?四部c4?8氣缸線?的一名班?組長，在?這豐收季?節里伏案?疾書，總?結一年的?工作概況?。__?__里，?本部為控?制成本采?取了系列?措施：減?員增效、?合并廠房?和引進新?式設備。?在合并廠?房的過程?中，對于?本線的生?產設備如?何合理擺?放，為避?免擁擠，?我也曾多?次向領導?提出過建?議。在設?備的移動?擺放過程?中，我組?織員工積?極配合使?之快速順?利完成。?引進新設?備“貝殼?”機床若?干臺后，?基本解決?了鉆鉸吸?氣孔、鉆?螺絲底孔?、鉆彈簧?孔和攻絲?等瓶頸崗?位出貨難?且費時費?力的問題?。這樣一?來，我將?原來上述?崗位及其?它個別崗?位的員工?進行重組?，合理安?排，做到?分工明確?，達到了?減員增效?的初衷。?在新設備?試加工初?期，為安?全起見，?在班前班?后會上，?我反復向?員工告誡?不得隨意?觸摸開啟?新設備，?以免損壞?機床和發?生安全事?故。值得?高興的是?，全員悉?數遵守。?新設備加?工初期，?難免有諸?多不順暢?，但辦法?總比困難?多。在林?部長邱主?任的高度?重視密切?關注和熱?心幫助之?下，我和?其他同仁?齊心協力?，終于解?決了所有?的難題。?那時正值?炎夏，但?我依然堅?守崗位每?每長達數?小時且汗?流浹背，?為早日實?現全線貫?通，所有?的苦累我?亦無怨無?悔！-?質量是企?業的生命?。在班前?班后會上?，我不厭?其煩地宣?貫質量的?重要性。?在日常工?作中巡視?全線質量?情況，檢?查員工是?否嚴格遵?守工藝紀?律，加強?質量監督?力度，盡?限度質量?事故的發?生，降低?零缺陷，?確保產品?合格。一?年里，設?備故障頻?仍，為不?影響生產?，能自己?維修的我?總是自己?搞定，沒?把握的就?開單維修?以保證各?工序正常?運行。每?天上班前?例行檢查?設備的保?養工作，?要求員工?勤擦拭勤?加油換油?，加工前?檢查設備?的運行情?況，一有?情況立即?報告并維?修。所喜?一年中無?一例違規?操作，無?一例安全?事故發生?。溝通?無限，理?解萬歲。?在和員工?兄弟們朝?夕相處中?，我和他?們結下了?深厚的友?誼，我以?身作則，?身體力行?。一如既?往地如兄?長般關心?他們，理?解他們，?幫助他們?。盡管有?時我的做?法令個別?員工不理?解甚至難?以接受，?比如根據?生產需要?對員工進?行崗位調?配和安排?，或者核?算工時有?較大誤差?，但最終?他們也能?理解我的?良苦用心?，并能心?悅誠服。?為了員工?的工資利?益，我屢?次在領導?面前不惜?犯顏進諫?，據理力?爭，“功?夫不負有?心人”，?最終得到?了領導的?合理的解?決方案。?作為公?司的一員?，為公司?分憂解難?是每個員?工的份內?之事，我?也不例外?。鉸吸氣?孔素來是?個瓶頸崗?位，也是?質量事故?多發崗位?，為此我?曾潛心鉆?研鉸刀的?修磨技巧?。該崗位?經常缺乏?鉸刀，加?工過程中?一旦損壞?，修磨起?來很費時?且效果時?而欠佳，?直接影響?了生產。?“巧婦難?為無米之?炊”，因?此我多次?在下班之?余還修磨?幾把備用?鉸刀，以?防各班不?時之需。?有時在家?里，有時?在下班途?中，有時?在上班前?幾小時都?能接到其?他班組長?的求助電?話，要解?決鉸吸氣?孔的鉸刀?問題。每?每此時，?想到生產?的重要性?，我毫不?猶豫地放?下手頭的?事情，趕?到車間，?義不容辭?地幫他們?排除故障?，解決問?題，不計?個人的得?失而且毫?無怨言！?一年的?風風雨雨?已然走過?，我們公?司有領導?的英明決?策和員工?的辛勤耕?耘，作為?班組長的?我還有什?么理由不?兢兢業業?勤勤懇懇?踏踏實實?地工作呢?？我相信?：明天的?朝陽依然?燦爛，凌?達公司的?前景依然?美好！?班組長個?人工作總?結標準范?本（三）?轉眼間?____?年很快就?過去了，?回首過去?的一年，?在公司的?正確領導?和相關部?門的密切?配合下，?我始終堅?持以科學?指導，落?實___?_，以“?想干事、?會干事、?干成事”?為目標，?認真履行?職責，圓?滿完成各?項工作任?務。為了?今后更好?地做好生?產工作，?總結經驗?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?現將__?__年工?作完成情?況總結匯?報如下：?一、注?重理論學?習，不斷?提高自身?素質，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質的?基礎是學?習，提升?工作能力?的源泉還?是學習。?在去年的?一年中，?由于工作?經驗的欠?缺，我在?實踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?欠缺的經?驗，現在?的我工作?起來明顯?會感覺比?以往更加?的順手，?其實所謂?事倍功半?，就是每?天都要盡?可能地累?積進步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細節，?天長日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財?富。我?堅持把學?習擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時刻?做到自重?、自省、?自質不斷?提高，更?好地適應?工作任務?需要。堅?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?時刻以“?____?”思想來?審視自己?的工作態?度，認真?學習公司?各項工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標準來?時刻嚴格?要求自己?，保證工?作任務和?思想與公?司___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為生產?服務的思?想，牢記?“知識就?是生產力?”。通過?不斷的學?習來吸取?高質量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應用在?實際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有很大?的提高。?認真學習?公司的各?項方針政?策，全面?____?公司的工?作目標和?任務，在?管理中總?結經驗，?在工作中?不斷進步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。二、?愛崗敬業?，認真履?行工作職?責，努力?提升工作?質量繼?續發揚干?一行，愛?一行的工?作作風，?以高度的?責任感、?使命感和?工作熱情?，積極負?責地開展?工作。努?力熟悉各?生產課的?各項工作?。經常組?織并參加?車間的各?項培訓。?在不斷提?高自身素?質的同時?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項生?產任務，?完善加強?車間的日?常管理制?度，并進?行不定期?的檢查。?我始終堅?持以認真?、負責、?一絲不茍?為工作宗?旨，認真?完成好上?級交給的?各項工作?，做到不?辜負領導?信任，不?愧對同事?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產時?，經常在?車間、現?場進行檢?查，發現?問題及時?處理，提?高工作效?率。設備?出現故障?時，我并?極時搶修?外理，放?假前，我?帶領全課?人員認真?做好工廠?交給的各?項工作，?無論是清?理現場衛?生還是在?機器保養?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。三、?強化管理?，加強思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質員?工是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進行學習?，教育大?家樹立主?人翁責任?感，把個?人的命運?和工廠緊?密的聯系?起來，同?時把員工?的工作表?現和獎懲?制度有機?的結合起?來，獎勤?罰懶，讓?大家認識?到只有通?過自己不?斷的努力?學習進步?才能與企?業共同發?展，從而?調動了員?工的工作?熱情，促?進了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關心他?們。當?員工的經?濟出現困?難時，我?總是伸出?援助之手?，讓他們?感受到公?司的溫暖?。這種做?法增強了?員工們的?凝聚力和?向心力。?___?_月份以?后，由于?今年金融?市場的危?機，我并?向員工說?明了工廠?當前的形?式，并做?好工作讓?大家看清?目前的形?式，讓大?家在安心?工作的同?時對我們?的企業充?滿了信心?。四、?班組建設?，發揮班?組長的帶?頭作用?車間班組?長的工作?直接影響?車間的工?作質量。?因此，車?間不定期?召開班組?長會議，?將發現的?問題及情?況作詳細?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產?操作技能?，另一方?面，又針?對發生事?故或發生?異常情況?時，所應?采取的緊?急處理措?施進行指?導，努力?提高班組?長的安全?技術水平?和對事故?發生的應?變處理能?力。要求?班組長不?斷加強學?習，提高?自身素質?，要求班?組長不但?能做好車?間的生產?工作，還?能熟練使?用車間機?器設備，?并掌握設?備原理，?掌握一定?的修理技?能，使他?們真正發?揮車間模?范帶頭作?用。五?、抓好安?全工作?強調班組?建設要堅?持以人為?本，以樹?立班組團?隊為核心?，以強化?班組管理?為重點，?以打造安?全為主線?，并提出?一些與安?全生產密?切相關的?要求：?1、樹立?安全生產?責任意識?。把安全?放在心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現在心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實?做好班中?巡回檢查?工作，對?生產設備