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文檔簡介

售前顧問獎金計提考查方法一、任務目標及分解售前顧問團隊支持企業慣例

/大客戶

/產品銷售人員達成企業年度

產品及實行收入目標二、查核原則及獎金計提方法1、售前顧問按部門基本薪資總數及部門KPI查核結果計提季度團隊業績獎金，團隊負責人依據個人KPI查核結果進行分派。售前顧問獎金總數＝基本薪資總數*67％*部門KPI售前顧問獎金＝實現銷售收入*1.8%+基本薪資總數*67%*40%*KPI獎金系數

由售前（售前團隊不考慮基數上下的提成比率差異）2、售前顧問基數比：1/（1+0.67）=0.63、售前顧問假如查核期實質達成任務額低于基數，與基數部分的差額需用下一查核期實質達成額補足，補足差額后的余額作為下一查核期實質達成任務額。假如查核期實質達成額高于任務目標，超目標部分轉入下一查核期。如年度實質達成任務額高于年度任務目標額，一并計提超額獎金。4、售前顧問KPI查核主要查核售前顧問的工作量和質量，由部門經理負責打分，銷售總監鑒定。人行部監察核實。本文資料均可編寫，只合適個人使用，不可以用于商業。資料一般需要聯合本企業的實質狀況，進行改正和調整。主要目的在于給您的工作供給必定的參照和靈感，而非直接供您使用。

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