—論文發表專家—ED國學JK技志廁www.qikanwang,net闡述安全管理的重要性[摘要]安全生產管理是一項國家級的話題，上至黨中央、國務院和有關部門下到企業班組施工第一線都在關注、過問。但是要做好這項工作決非易事，涉及方方面面。安全管理和勞動保護已經形成了一門新興綜合性學科。探索安全管理與相關工作的關系，對于把握安全管理，促進安全法規落實，揭示安全管理工作規律不無益處。關鍵詞：安全管理；重要性[abstract]themanagementofproductionsafetyisanationaltopic.itisahardworkinvolvesallaspects.safetymanagementandlaborprotectionhasbeenanemergingdiscipline.exploretherelationshipofsecuritymanagementandrelatedwork,itisgoodforsecuritymanagement,andpromotingtheimplementationofsafetyregulations,revealthelawofsecuritymanagement.keywords:securitymanagement;theimportanceof一、項目安全管理的概念：當前，我國正處在規模經濟建設時期。建筑業的規模逐年增加，已經成為繼工業、農業、貿易之后的第四位支柱產業。但是，安全生產事故的起數和死亡人數一直較高，部分地區建筑安全生產形勢嚴峻，成為人民群眾關注的熱點問題之一。關心和維護從業人員的

—論文發表專家—ED國學JK友志廁www.qikanwang,net人身安全權利，是社會主義制度的本質要求，是實現安全生產的重要條件。安全生產事關人民群眾的生命財產安全，關系到國民經濟持續發展和社會穩定的大局，是貫徹落實科學發展觀，構建和諧社會，實現經濟發展和社會全面進步的需要。沒有安全的保障，便沒有職工的高度積極性，就沒有施工生產的高效益。因此，安全管理是企業生產經營活動的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學，也是非常嚴肅細致的一項工作。項目安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境。確保安全目標實現的前提是堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為木、關愛生命的思想，項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。專職（兼職）安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。實行分包的項目，安全控制應由承包人全而負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現場的安全管理。安全生產責任制應根據“管生產必須管安全”、“安全生產、人人有責”的原則，明確各級領導、各職能部門和各類人員在施工生產活動中應負的安全責任。這些人員包括:項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、作業隊長、班組長、操作工人、分包人等。二、安全事故發生的因素

—論文發表專家—ED國學JK友志廁www.qikanwang,net發生安全事故的原因有以下幾個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態以及環境的影響，在工程施工過程中，一旦對危險因素失控，必將導致事故。分析事故的原因，人、物和環境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行為是人表現出來的非正常行為，施工機械、物料、生產對象等生產要素都有釋放和引發事故的可能性。根據我多年來的觀察發現，百分之八十以上的事故都是由人的不安全行為引發的，百分之十左右的是物的不安全狀態的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可見，人和物的不安全狀態是我們制定安全管理制度的依據。人的不安全行為的主要原因：第一是思想上簡單化，依賴性，選擇性。經驗主義，簡單的推斷和馬虎的工作態度。第二是施工人員的素質，操作水平，熟練程度不一致，操作水平低，操作不熟練，經驗缺乏的人就會較多的出現不安全行為。第三是人的生理和心理原因，如超體能，超負荷上崗，飲酒，內心壓抑，精神過度緊張，在這種情況下就可能出現信息處理故障，反應退鈍而作出錯誤的判斷，產生不安全的行為。第四是由于外界環境刺激出現行為偏差。第五是非理智行為的原因，非理智行為的產生多由于僥幸、投機、逆反、賭氣等心理支配，在生產中表現為違章作業，冒險蠻干，違紀現象等；物的不安全狀態，與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關。物的不安全狀態既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人的決策水平。那么，消除人的不安全行為，正確判斷物的具體不安全狀態，控制其發展，

—論文發表專家—ED國學JK友志廁www.qikanwang,net對預防和消除事故有直接的現實意義。三、安全管理核心及地位安全生產管理中應引導員工學會控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒，遇到順心的事，要樂而自持，不能忘乎所以;遇到不順心的事，要不為逆境所困，丟得開、放得下，及時解脫。只有保持良好的心理狀態，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能減少工作中的失誤，保證安全生產。項目施工安全管理貫穿整個施工過程，是項目管理工作的重中之重，需要領導重視、全員參與，采取有效措施，確保安全管理目標的順利實現。安全生產長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發展生產力的重要工作，必須貫徹執行；同時也是維護社會安定團結，促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。項目施工安全管理必須強調領導重視，全員參與，過程控制，并密切結合職業安全健康管理體系貫標運作，工作從細，重在落實，切忌表面文章，杜絕工作中走過場，“報喜不報憂”，才能從根本上解決困擾現場安全管理理論與實際操作脫節成兩張皮，出事前萬事大吉，事后“諸葛亮”、“馬后炮”的局面。無論工程大小與否，項目施工均應設置專職安全管理人員，在施工全過程中，不宜更換或調動，項目安全管理人員與土建、安裝工程師同樣應受到重視，享受應有的待遇。已經有文獻報道，隨著建

—論文發表專家—ED國學JK友志廁www.qikanwang,net筑施工與國際接規，今后的項目安全管理必須要求注冊安全管理工程師參與，企業應注意這方面的發展趨勢，并及早培養一支專業的項目安全管理工程師隊伍。建筑企業的項目施工安全管理水平是企業可持續發展的有力保障，是企業參與市場競爭的重要指標，更是企業項目管理水平的直接體現。有法不依，有章不循，是建設工程傷亡事故的根本原因，在一系列事件中，突出反映出當地建筑行業安全生產監督管理機制不健全，安全生產責任制度不實。因此，一方面要求政府職能部門牢固樹立“三個代表”重要思想，從講政治的高度對待安全生產工作，恪盡職守，健立社會監督機制，加大監督和查處力度。另一方面要建立責任追究制度，既要對違法情節的責任者依法追究刑事責任，又要對負有管理責任的企業領導依法追究刑事責任。只有通過嚴肅法規和落實責任，才能有效控制傷亡事故，真正保護人民群眾的根本利益。總之，安全管理是企業生產管理的前提，作為工程項目的安全管理人員要認真落實企業的各項管理規章制度，安全檢查要做到“四個結合”，自檢與抽檢相結合，經常性檢查和專項監督檢查相結合，全面檢查和重點檢查相結合‘明查和暗查相結合。在施工現場廣泛群眾性的查