Http://Http://全國統一報名熱線：020-3216783111020020020020-32167831/篤實、求精、互贏、敏捷中層管理者管理效能提升六部曲基本信息開課時間：2018-03-16培訓天數：2天開課地區：廣州價格：￥3980報名電話小姐主辦方：廣州企飛企業管理有限公司公司網站：培訓對象企業中基層管理人員、優秀后備人才

課程介紹【開課時間】1月19-20日廣州3月16-17日廣州5月11-12日深圳7月27-28日廣州9月14-15日深圳11月23-24日

課程背景：

職場的發展規律必需是呈上升趨勢，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場的改變，我們的角色與心態同時也需要進行重新的定位與規劃。

我們如何詮釋自我職業發展的職業素養、角色轉型、組織定位、解碼、溝通、監督等能力塑造，目標管理、激勵、執行力等方面技能和知識，從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。

了解管理人員的角色與職責，在工作中發揮應有的功能；培養管理者應有的正確態度；發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標；能夠以科學化的思想及方法，掌握目標及績效管理的方法，做好工作管理；學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務；掌握人性特點，能夠帶人帶心，學會授權管理激發部屬工作意愿，提升工作士氣。

課程內容：

一、晉級——職業與心態行為的關聯

1.晉級后職場磁場的變化與行為變化

2.選擇自己適合的階段目標

3.認知模型的改變

4.自我認知的桎梏

5.從乘客到司機的角色轉變

6.管理解碼力塑造

二、計劃——一切管理的核心發源地

1.困惑中層為什么會越當越累？

2.管理的基礎:計劃性

3.計劃要素的四個層次

4.計劃的設計原理的把握與運用

5.制度計劃五步法及其分解

6.五步計劃法的注意事項

7.7.【演練】個人工作計劃管理制定

三、執行——高效能管理者的心經路

1.管理者的執行力認識

2.執行力的三個層次分析

3.個人執行力與企業執行的關系

4.如何在執行前有效進行安排

5.如何在執行中有效進行“糾偏”

6.如何解決企業執行中的“上下不同欲”問題

7.高效執行的核心能力

8.如何塑造優良的執行力文化

案例分享：海爾公司的“責任心”執行

四、授權——激發團隊活力最佳途徑

1.授權的真正意義何在？

2.為什么有些管理層不能有效授權？

3.授權的六個層級

4.認識四種授權風格

5.管理者有效授權的技巧

6.委派部屬職責之內容與技巧

7.如何透過授權增進部屬能力

8.授權的實務問題及對策

五、考核——工作結果量化價值體現

1.目標管理與績效考核的關系

2.兩個方向的目標分解方式

3.四步法從工作中提取KPI

4.有效對KPI進行“公平性篩選”

5.如何用七步法對KPI進行落實

6.如何在過程中進行有效的“績效監控”

7.績效管理的核心：績效面談

8.績效管理可持續的兩大法寶

案例分享：績效引發的罷工處理

視頻分享：李世民談績效考核

六、時間——高效能人士的成功階梯（OK）

1.認識時間管理的本質與特征

2.時間管理常見陷阱

3.第四代與第五代時間管理的分析與運用

4.常見時間管理的五大法則的運用

5.時間管理自省法則運用

6.時間管理四象限法則運用

7.時間管理韻律法則運用

師資介紹黃紅發老師

南京陸軍指揮學院經濟管理專業

香港亞洲商學院工商管理碩士

中山大學EMBA工商管理碩士

國際職業培訓師認證授權講師國家認證高級人力資源管理師

企業培訓體系構建顧問師

美國國際訓練協會認證培訓師

中山大學MBA同學會/HR聯盟副會長資深講師

廣東大學生創業就業促進會副會長資深導師

廣州服裝職業學院專家指導委員會專家

發表企業管理、人力資源方向專業文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人

個人專著：暢銷書《人力資源在左員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》

15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理，籌建過五所企業大學，超5萬人企業的管理經驗，4年專職咨詢培訓經驗，培訓人數累計3萬人。

【曾服務部分內訓客戶】

東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿易、隆豐皮草集團、中山大學、智通學院、比音勒芬服飾、成都華茂集團（商超）、深圳D&K集團、湛江科隆水產、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛浴、帝朗衛浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃氣、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業、淘商城、樂天地產、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學院、親潤電子商務、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、……

【曾主導部分咨詢項目】

東莞凱潤電子科技公司內部運營管理及人力資源體系

廣州菲勛貿易有限公司領引前沿——企業商學院體系搭建、企業文化體系

中山迪科爾電器公司基業常青——內部管理體系、常年顧問

比音勒芬服飾有限公司領引前沿——企業商學院體系搭建

廣州維高斯電子科技公司基業常青——內部管理體系、常年顧問

上海歐堅網絡科技公司良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

中山明陽電氣集團公司精髓傳承——接班人人才體系建設

深圳九言電子科技公司良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

廣東新錦成陶瓷集團公司良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

廣東新錦成陶瓷集團公司精髓傳承——接班人人才體系建設

廣東中匯集團基業常青——人力資源管理體系建設（職位體系、崗位體系）

【授課風格】

通俗的語言、實戰的觀點，對企業管理、人力資源管理及培訓體系構建一針見血，多個實用工具，真正學以致用；

善用客戶真實的案例，現場分析企業大學管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

【主講課程】

人力資源晉級——從AM到BP、新常態下招聘技能實戰班、職位分析與任職資格、績效管理實務、人才梯隊建設、非人力資源經理的人力資源管理、TTT培訓師培養、中層干部綜合能力提升系列

【自主原創咨詢體系項目】

《基業常青——用管黨的方法管企業》

u《精髓傳承——接班人人才體系建設》

u《領引前沿——企業商學院體系搭建》

u《良性競爭——構建動態平衡式的績效/薪酬體系》

《晉升有道——任職資格與勝任能力評比體系建設》

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