企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的分析方法一、引言企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)成本進(jìn)行有效管理以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將介紹幾種常用的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析方法，幫助企業(yè)管理者更好地制定和執(zhí)行成本管理戰(zhàn)略。二、帕累托分析帕累托分析，又稱80/20準(zhǔn)則，認(rèn)為80%的結(jié)果來自于20%的原因。在企業(yè)成本管理中，帕累托分析用于確定哪些成本項(xiàng)目對(duì)企業(yè)成本的貢獻(xiàn)最大，并集中資源進(jìn)行重點(diǎn)管理。步驟：1.收集數(shù)據(jù)：收集企業(yè)各個(gè)成本項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。2.計(jì)算成本比例：計(jì)算每個(gè)成本項(xiàng)目在總成本中的占比。3.按照占比排序：將各個(gè)成本項(xiàng)目按照占比從大到小排序。4.累計(jì)計(jì)算：依次累計(jì)各個(gè)成本項(xiàng)目的占比，同時(shí)記錄累計(jì)占比。5.分析結(jié)果：分析哪些成本項(xiàng)目的累計(jì)占比達(dá)到了80%以上，確定重點(diǎn)管理的成本項(xiàng)目。帕累托分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)最具影響力的成本項(xiàng)目，將有限的資源用于關(guān)鍵項(xiàng)目，提高成本管理的效果。三、成本效益分析成本效益分析是一種用于評(píng)估某項(xiàng)投資或決策對(duì)企業(yè)成本和效益的影響的方法。通過比較成本與效益之間的關(guān)系，幫助企業(yè)管理者判斷是否進(jìn)行某項(xiàng)投資或決策。步驟：1.確定目標(biāo)：明確要分析的投資或決策的目標(biāo)。2.收集數(shù)據(jù)：收集涉及成本和效益的數(shù)據(jù)。3.量化成本：將各項(xiàng)成本進(jìn)行量化，包括直接成本、間接成本、固定成本和可變成本等。4.量化效益：將各項(xiàng)效益進(jìn)行量化，包括直接效益、間接效益、經(jīng)濟(jì)效益和非經(jīng)濟(jì)效益等。5.計(jì)算成本效益比：將總成本除以總效益，得出成本效益比。6.分析結(jié)果：分析成本效益比是否大于1，決定是否進(jìn)行該項(xiàng)投資或決策。成本效益分析可以幫助企業(yè)管理者在決策中權(quán)衡成本和效益，做出明智的決策。四、生命周期成本分析生命周期成本分析是一種將企業(yè)產(chǎn)品或項(xiàng)目的整個(gè)生命周期考慮在內(nèi)的成本分析方法。通過評(píng)估不同階段的成本，幫助企業(yè)管理者制定合理的生產(chǎn)、銷售和維護(hù)策略。步驟：1.確定生命周期：明確產(chǎn)品或項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括研發(fā)、制造、銷售和維護(hù)等階段。2.收集數(shù)據(jù)：收集各個(gè)階段的成本數(shù)據(jù)，包括直接成本和間接成本等。3.量化成本：將各個(gè)階段的成本進(jìn)行量化。4.分析結(jié)果：分析各個(gè)階段的成本占比，確定成本貢獻(xiàn)最大的階段。生命周期成本分析可以幫助企業(yè)管理者了解產(chǎn)品或項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中哪些階段的成本最高，從而采取相應(yīng)的管理措施。五、差別成本分析差別成本分析是一種通過比較不同決策方案或經(jīng)營情況下的成本差異，幫助企業(yè)管理者做出決策的方法。通過分析成本的差別，確定最優(yōu)決策方案。步驟：1.確定對(duì)比對(duì)象：明確要對(duì)比的決策方案或經(jīng)營情況。2.收集數(shù)據(jù)：收集涉及成本的數(shù)據(jù)，包括直接成本和間接成本等。3.量化成本：將各個(gè)決策方案或經(jīng)營情況的成本進(jìn)行量化。4.比較差異：比較各個(gè)決策方案或經(jīng)營情況之間的成本差異。5.分析結(jié)果：根據(jù)成本差異，確定最優(yōu)決策方案。差別成本分析可以幫助企業(yè)管理者在不同決策方案之間做出理性的選擇，以最小的成本獲取最大的效益。六、結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的分析方法對(duì)企業(yè)制定和執(zhí)行成本管理戰(zhàn)略具有重要的指導(dǎo)作用。帕累托分析、成本效益分析、生命周期成本分析和差別成本分析