薪酬管理體系建設方案合理的利益分配是達成共識的基礎，通過建立“獎勤罰懶”、“優質服務等于優質收入”、“規矩等于收入”的績效方案，在會計結算的基礎上，通過滿意度測評增加過程監管，以期更全面的對職工工作情況進行考核，進行合理的收入分配，力爭讓職工享受到單位發展的成果。一、分配原則堅持按勞分配，績效優先，兼顧公平的分配原則、一線和重要崗位傾斜，重技術，重實績，重責任，重貢獻，向關健崗位和優秀人才傾斜，以服務滿意度測評為最終標桿。二、會計結算單位派駐財務人員對公司賬務進行梳理、核查，其經營數據作為月績效核算標準數據。每個會計年度根據上一會計年度單位經營收入情況和趨勢，對月績效基礎標準、年資上限進行適當調整；考核部門通過掌握測評標準對績效總額進行調控。會計結算 滿意度測評三、滿意度測評月績效考核以當月會計結算為基礎，以服務滿意度測評為標準，進行適當調整，滿意度測評以部門為環節，以消費者對每個環節的評價為指標進行統計、考核。為督促管理層及部門負責人認真負責、嚴格管理，結算日部門統計情況為部門所有職工測評滿意度測評低于80%（不含80%）滿意度測評于80%至90%之間（不含90%）滿意度測評于90%至95%之間（不含95%）滿意度測評于95%至100%之間（不含100%）滿意度為100%扣除當月工作績效保留當月60%工作績效保留當月80%工作績效足額發放當月工作績效增發當月工作績效50%四1、A類職工，高于該崗位月獎勵績效20%2、B類職工，按月獎勵績效實際數額發放。3、C類職工按月獎勵績效的60%發放。五、績效考核管理目標任務目標任務（一）梯隊崗位工資結構建立完善的績效考核辦法，完善工資結構，建立梯隊崗位工資結構，完善獎勵績效。.工資結構設置：1、工資設基礎崗位工資，基礎崗位按原有崗位分類，對各個崗位設置基礎等級，技術工人按技術等級設置梯隊工資；管理后勤按學歷設置梯隊工資。2、設置工齡工資，按單位工作年限，在單位工作每增加1年增加30元。3、設置特殊崗位補貼津貼，按崗位辛苦程度設置50-300不等的崗位補貼（合作單位不再單獨提成，其資金轉換為崗位補貼）。4、每月設置全勤獎勵，可以按20-100區間設置獎勵。（當月上班無遲到早退，請假等）5、績效獎勵，根據工作業務能力和業務表現設置績效考核評分表。二）核算模式設置各個崗位標準績效獎勵（根據去年總體火化量和銷售業績核定今年業務目標，再根據各個崗位全年總體工資水平核算各工種月平均工資，扣除上述5項固定工資制定出各個崗位月績效工資標準。再結合全年目標任務核算各項業務的具體提成方案，制定提成金額標準。以XX工為列設置工資結構1、崗位工資設定：高中及以下學歷，崗位工資850大專、中專學歷，崗位工資900大學及以上學歷950軍人轉業退伍人員或其他單位調入高中及以下學歷人員崗位工資參照大專、中專學歷的崗位工資標準。2、崗位補貼：XX工崗位補貼300,XX300,XX銷售人員100，開票員200,維修工資200（因設崗位補貼，一線所有其他提成全部取消）。3、 工齡工資：以加入單位當月算起每工作滿一年增加30元，中途離職后重新加入單位的人員工齡歸零，重新計算工齡。4、 全勤工資獎勵對于請假、遲到、早退等除扣除相應工資外，同時取消當月全勤工資獎勵。正常休假或年休，婚假，產假等仍然按正常上班計算。5、 工作績效考核工作績效考核根據工作人員當月工作表現，工作態度，群眾滿意度等方面考核評分，一線以業務提成為主，適當降低工作績效標準，二線只設工作績效。仍以XX工為列:火化工工作績效考核評分表項目自評分直屬領導評分值班領導評分一、滿意度考核（40分）二、業務工作表現和能力（40分）三、其他方面（20分）1、當月無投訴，未與客戶發生爭執（20分）2、服務態度端正，服務細心周到（分值5分）3、工作主動性，積極態度（分值5分）4、工作配合度，同事之間工作配合能力5、工作區域衛生環境保護6、工具擺放是否整齊，物品是否按要求擺放7、領導臨時交代任務完成情況項目內容可以具體細化，先自我評2分，然后直屬領導考核確定分值，值班領導打分只能每月只能選擇其中一項對其表現特別差的進行扣分。6、業務提成業務提成不納入考核范圍，最大限度刺激職工積極性，制定業務提成核算管理辦法，做到提成核算有據可依，有數可查，體現出多勞多得的按勞分配管理制度。各崗位月獎勵績效提成系數計算公式。部門及崗位提成項目單位計算方式XX車間XX張X元/XF部門人數XXXX元收入X2%三部門人數XX組XX元收入X10%三部門人數XX組XXXXXX部門及崗位提成項目單位計算方式公共XX介紹元費用X2%XX用品介紹元費用X2%XX介紹次10元XXX介紹次2元XX介紹次20元7、加班及夜班費按實際天數、次數計算，零時性加班需要領導審批依據8、處罰扣款根據監管部門意見、公司意見按規定進行處罰。9、滿意度測評系數根據監管部門掌握的服務對象滿意度測評情況對各部門核定獎勵績效系數。10、職工類別系數根據職工類別性質劃定職工類別系數。以XX工為例，XX為高中及以下學歷，其崗位工資額度為850元，火化工崗位補貼300元，入職三年工齡工資為90元，全勤獎勵200元，工資績效1000元，業務提成1100元，加班及夜班費300元，滿意度測評系數為1.5，職工類別為A類職工，系數為1.2.XX工資組成崗位工資（850）+崗位補貼（300）+工齡工資（90）+全勤獎勵（200）+工資績效（1000x1.5x1.2）+業務提成（1100）+加班及夜班費（300）=850+300+90+200+（1000x1.5x12）+1100+300=4640元。以三種情況舉例（1）滿意度測評為100%，系數為1.5；職工類別為A，系數為1.2；（2）滿意度測評為80%，系數為0.6；職工類別為B，系數為1；（3）滿意度測評低于80%，系數為0；職工類別為C，系數為0.6。工資結構表如下：7姓名LJU/亠岡位LJU/亠岡位工齡全勤工資業務加班處罰滿意度職工應該姓名工資補貼工資獎勵績效提成及夜扣款測評系數類別發工

班費系數資XX850300902001000110030001.51.24640XX8503009001000110030000.613440XX85030090010001100300000.62340的9亦08Z(C0017OOZ00八0C09008CO09'109険08￡c￡00^00￡10080￡090089TXX毀工資H44/毀工毀工毀工W#工翻工Y工輛、乙。更0乙6"二088乙上乙-088乙上乙艷嗨主串勰纏堀輪乘廠讎豐陶：丑男088*323乙川090航001700乙100800乙0C09008J00800的2"0890001700乙1000100乙0C090089000J眈06081>001700乙100*00乙0C09008C00*096誠089*￡oot00肌000*10030￡0S0089毀工資H44/毀工毀工毀工WW#工翻工Y首輪輛、1：。更000008邀丁駁主凹目勰峯半'更01zlS8A=00Sl7^^+0l7909S44呂駁纏主前觀致凹朗工迪葉g區瞬工迪早鳥’％o乙80、％os朗i、％0￡ si姦麥旳目旳’與報1麥總酈郅素乎畏￥【主’P詛半岡’Y乙￡工迪迪丑叵形主izTO乙IB尋昨（三）

備注：按設定系數，接運工年薪資超出年薪資預算256896-243360=-13536元。3、XX工LU才亠岡位人數岡位工資全勤獎勵工齡工資技能補貼工作績效提成加班工資小計全年月總工資XX工280050301001,0001,1004003,48083,5201.500.380050301001,5001,1004003,98028,6561.000.580050301001,0001,1004003,48041,7600.800.280050301008001,1004003,28015,74486,160備注：按設定系數，接運工年薪資超出年薪資預算86160-90960=-2640元。4、XX工岡位人數岡位工資全勤獎勵工齡工資技能補貼工作績效提成加班工資小計全年月總工資XX人員380050302001,0001,0004003,480125,2801.500.380050302001,5001,0004003,98042,9841.000.580050302001,0001,0004003,48062,6400.800.280050302008001,0004003,28023,616129,240備注：按設定系數，整容工年薪資超出年薪資預算129240-125280=-3960元。5、主持LU才亠岡位人數LU才亠岡位工資全勤獎勵工齡工資技能補貼工作績效提成加班工資小計全年月總工資XX主持280050301,0001,0004003,28078,7201.500