系統集成項目的管理第一頁，共三十二頁。目錄我理解的項目管理系統集成項目的管理項目案例分享第二頁，共三十二頁。目錄我理解的項目管理系統集成項目管理項目案例分享第三頁，共三十二頁。什么是項目？為完成某一獨特產品或服務所做的一次性努力臨時性獨特性漸近明細第四頁，共三十二頁。項目&運營第五頁，共三十二頁。何為項目管理？工具管理技能技術知識目標項目第六頁，共三十二頁。項目三重制約范圍（Scope）成本（Cost,Budget）時間（Time,Schedule）第七頁，共三十二頁。工作婚禮項目管理裝修學好項目管理益處旅游朋友聚餐社交公司年會市場活動第八頁，共三十二頁。目錄我理解的項目管理系統集成項目的管理項目案例分享第九頁，共三十二頁。目錄我理解的項目管理系統集成項目的管理項目案例分享第十頁，共三十二頁。系統集成項目管理誤區（一）第十一頁，共三十二頁。Huawei

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Way看來這個項目真有的賺啊，趕緊上！“六拍運動”第一拍：拍腦門有了做一個項目的想法后,不是組織相關人員嚴格論證是否可行,而是自己覺得可行就上馬項目拍腦門作決策的做法，從一開始就為項目實施帶來了很高的風險和不確定性，可以說也為項目的失敗埋下了伏筆……系統集成項目管理誤區（二）第十二頁，共三十二頁。系統集成項目管理誤區（二）第十三頁，共三十二頁。“六拍運動”第三拍：拍胸脯受到領導激勵的項目組成員為了讓領導放心，也會有所表示——拍胸脯，而且往往還會說出一句話：“老板，放心吧，包在我身上！”盲目的樂觀與熱情只會讓前進方向與最初的目標越偏越遠系統集成項目管理誤區（二）第十四頁，共三十二頁。“六拍運動”第四拍：拍桌子項目進行一段時間后，領導忽然發現項目進展情況與自己的預期相去甚遠，于是大發雷霆，爆發了“四拍運動”——拍著桌子訓斥項目組成員。出現問題后不妨冷靜思考、想辦法積極解決。如果只是發泄怒火和不滿，結果恐怕會讓事情越來越糟。Huawei

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WayBOSS：“你們都在搞什么？這么長時間了，

花了這么多錢，項目

才剛剛進展到這里，還有這么多問題！系統集成項目管理誤區（二）第十五頁，共三十二頁。系統集成項目管理誤區（二）第十六頁，共三十二頁。系統集成項目管理誤區（二）第十七頁，共三十二頁。反

思無論是在工作中還是在日常生活中，我們都經常會遇到“三邊行動”和“六拍運動”的場景。為什么這樣的情形會經常發生呢？我們應當從中吸取什么教訓呢?第十八頁，共三十二頁。系統集成類項目過程項目關閉項目執行/監控項目啟動/規劃合同簽署售前階段商機方案介紹和溝通商務談判合同基線審查制定SOW合同簽署與交付項目團隊交接項目啟動項目工作說明書審查識別客戶滿意條件項目計劃項目管理方案實施變更管理費用審核和批準介入項目的時機、條件：技術方案、SOW；項目規劃（周期、資源、成本、風險等）1.合同完成情況審核結束階段項目管理審查（可選）結束合同，提交驗收報告,更新項目進度知識資產回收5.釋放資源5.技術環境搭建5.監控和分析偏差6.項目歸檔資源準備環境調研規劃設計監控項目成員效益并給予評價執行階段項目管理審核項目經理業務部門/銷售、售前1.識別客戶業務和聯信息判斷商機理解客戶需求討論客戶需求執行商機評估執行風險評估方案開發技術審查3.工程成本測算方案整合方案基線審查方案遞交方案介紹和溝通項目移交條件：.不投標：技術方案、合同，SOW；項目管理KPI:項目客戶滿意度；項目執行（進度控制）項目控制；項目關系管理項目文檔質量；投標：招/投標文件、合同、技術方案、SOW第十九頁，共三十二頁。流程/制度/規范系統/平臺/工具質量管理PMO團隊項目經理整合管理管控團隊：立項，重大變更管理交付成果驗收質量管理風險管理項目超期跟蹤提醒，

項目執行情況定期通報溝通管理定期召開項目例會人力資源管理項目組成員規劃與協調成本管理分配和調整項目預算范圍管理制定SOW監控SOW執行情況時間管理采購管理項目實施項目啟動規劃設計安裝實施測試驗證知識轉移設備到貨驗收測試驗證項目驗收關閉項目立項評審項目管理項目各階段關鍵文檔評審質量事故/投訴管理項目目各任務階段、里程碑等關鍵點監督提醒設備供貨情況跟蹤外包商服務質量管理系統集成類項目管理第二十頁，共三十二頁。目錄我理解的項目管理系統集成項目的管理項目案例分享第二十一頁，共三十二頁。項目背景第二十二頁，共三十二頁。項目目標CA認證POS系統PortalBIJDE工程管理………德牛系統門店SC………郵件系統HR系統AD/DNS綜合主檔IDC系統集配信營收/營管預算檢討JDE…….杉德阿拉丁…….B/S中間件Oracle數據庫C/SSQL數據庫私有云數據中心新數據中心完成私有云平臺的搭建，確保原數據中心業務系統順利遷移至云平臺！餐飲事業部郵件服務器AD/DNS便利事業部第二十三頁，共三十二頁。項目內容及交付件定義第二十四頁，共三十二頁。項目組織架構第二十五頁，共三十二頁。項目整體計劃云平臺就緒第一批業務上線第二批業務上線第三批業務上線第二十六頁，共三十二頁。項目重點事項跟蹤L-低等級（重要任務）M-中等級（關鍵路徑、中等影響）H-高等級（關鍵路徑、高等影響）第二十七頁，共三十二頁。風險描述嚴重性可能性應對措施1合同簽署延誤及需求的變更引起硬件設備配置的變更，導致采購訂單的延遲，HM盡快合同簽署凍結大幅度的變更需求分析需求的變更對設備配置的影響程度根據影響程度調整系統的設計2由于生產商的供貨，運輸，報關等影響因素導致硬件設備到貨延遲，HH指派專人跟蹤整個訂貨流程根據實際到貨狀況，調配安裝計劃3異地遠程的IT信息收集不準確、不完整，導致系統實施方案設計存在缺陷HM細化用戶訪談必要時，進行現場驗證IT、應用人員必要時到現場協同辦公4應用廠商的支持力度不夠，導致遷移方案設計及實施進展緩慢HM應用廠商現場支持加強應用的測試和驗證安排必要的搬遷演練項目風險管理及應對第二十八頁，共三十二頁。項目風險管理及應對風險描述風險描述嚴重性可能性應對措施5系統及應用測試的不充分，導致系統及應用搬遷不穩定HM充分審核測試計劃嚴格每項測試內容演練盡量接近實際切換場景指派專人負責測試結果6由于有大量應用需要同時搬遷，個別應用功能測試的延遲，將導致整個搬遷計劃的延遲HH細化應用測試計劃識別最不利應用的測試盡可能并行多個應用測試7應用需求的變更對應用切換的影響HM盡量凍結變更納入應用變更的評估體系8第三代POS測試計劃在4月開始時，云平臺搭建正在進行中，無法滿足其要求。HH華存協調內部資源，借調部分設備放置在頂新總部，供測試使用還需要協調萬兆交換機第二十九頁，共三十二頁。項目交付物第三十頁，共三十二頁。THANKSFor

your

time第三十一頁，共三十二頁。內容總結系統集成項目的管理。Huawei

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Way。

第一拍：拍腦門。的風險和不確定性，可以說也為項目的失敗埋下了伏筆。讓領導放心，也會有所表示——拍胸。“老板，放心吧，。盲目的樂觀與熱情只會讓前進方向與最初的目標越偏越遠。

第四拍：拍桌子。甚遠，于是大發雷霆，爆發了“四拍運