年公司規范選人用人工作報告(優秀6篇)公司規范選人用人工作報告篇一

為更好地適應日益繁重簡單的民族宗教工作形勢需求，把政治素養好，業務力量強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗溝通使用工作。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗溝通使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務供應了人才保障;通過內部輪崗、溝通使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到熬煉，增加對民宗工作全面深化了解，熟識各條口工作性質，提高機關干部的總體業務工作力量。

我局始終堅持正確的選人用人導向，仔細貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。

(一)嚴格執行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在干部素養標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部力量要求上堅持注意實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的進展環境。

(二)嚴格規范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組依據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的看法。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍狀況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際狀況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組討論并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格根據方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數，規范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推舉、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推舉、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數狀況進行分析，依據《條例》規定，對比干部任職資格，對干部隊伍狀況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導看法，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把力量強、素養好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用干部，均未消失超職數配備的現象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記領先垂范、以身作則，嚴格根據《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、爭論等各個環節上，仔細聽取各方面的看法，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參加權、選擇權、監督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和確定。

20xx年，我局干部選拔任用工作根據相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有力量、有擔當的年輕干部，在營造健康向上、樂觀進取的氛圍上下功夫，著力激發干部動力、活力、制造力，培育干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素養，形成人人思進展、人人謀進展的良好局面。

今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的閱歷，努力形成人盡其才，布滿活力的用人機制。培育好、選配好、使用好干部。

公司規范選人用人工作報告篇二

一是加強理論學習，開展讀書活動。20xx年4月19日，縣衛生局印發了《全縣衛生系統“好書伴我行，衛生漫書香”讀書活動實施方案》（秭衛辦〔20xx〕16號），在全縣衛生系統開展讀書活動，縣衛生局還組織干部職工樂觀參與縣委宣揚部主辦的《理論在線學堂》學習活動，仔細抓好干部職工理論學習教育，推動理論學習制度化、常常化和規范化。我們還利用學習實踐科學進展觀活動，在黨員和干部職工中廣泛開展學習教育活動。縣衛生局和歸州鎮衛生院被省衛生廳表彰為全省衛生系統學習實踐活動先進單位。

二是加強人才培訓，提高其綜合素養。2022年縣衛生局制定了《秭歸縣鄉村醫生2022—2022年培訓方案》，用兩年時間把全縣519名鄉村醫生送到鄉鎮以上醫院進行脫產培訓，現在又制定了鄉村醫生“十二五”輪訓規劃，即《秭歸縣20xx年—2022年鄉村醫生培訓方案》；

2022—20xx年，鄉鎮衛生院和縣級醫療衛生單位共選送業務骨干到上一級醫療機構培訓和進修共計135人次；

20xx年6月23日，為了提高縣級醫院管理干部的力量和水平，縣衛生局經討論打算，用3—5年時間將縣人民醫院中層以上干部83人送到同濟高校、北京高校、武漢高校等院校參與公共衛生事業管理、衛生法學及衛生經濟學科方面的職業化管理培訓，培訓形式為到高校面授、自學、函授和邀請高校教授到醫院開展培訓等形式。

三是開展黨務政務工作“雙述職”，加強對二級單位“一把手”的管理。從2022—20xx年6月，縣衛生局用三年的時間，對全縣15個二級單位黨政“一把手”開展黨務政務工作述職，邀請了述職單位全體領導班子成員、縣人大代表、縣政協委員、黨員代表、職工代表、學問分子代表、縣紀檢監察部門領導對述職對象進行評議打分，加強對二級單位黨政“一把手”工作的考核、評議和監督。

四是關懷愛惜黨員干部，切實加強干部隊伍管理。我局以人為本抓隊伍，努力為鄉鎮衛生院院長工作營造良好的家庭環境。2022——20xx年局討論解決了8個鄉鎮衛生院院長的家庭困難，如夫妻分居、小孩在縣城讀書無人照管、家屬沒有工作、小孩在縣城上戶口等困難和問題。2022年4月23日，局召開二級單位“一把手”家屬座談會，征詢家屬對局工作的看法和建議。會后，全體機關干部與家屬合影留念，贈送家屬紀念品，并為扎根邊遠山區20多年、擔當院長13年的梅家河鄉衛生院王功海之妻魯作群，舉辦了她當天41歲生日慶宴，家屬們深受感動，表示今后要多擔當家務和對孩子的教育，使丈夫集中精力抓工作，決不拖丈夫工作的后腿。我們從嚴加強干部管理，狠抓執行力的落實，2022年5月局辦了內刊《督辦通報》。2022—20xx年因火災、醫療平安、行政效能不高和執行力不強等緣由，局對一名院進步行了誡勉談話，對二名院長和二名副院長在全系統進行了通報批判，全系統17個二級單位除縣合管辦、縣衛生監督局、縣婦幼保健中心、兩河口鎮衛生院外，其它13個單位因工作不到位和階段性工作沒有完成好，在局辦的《督辦通報》中都被公開點名批判。2022年4月至20xx年4月，局抽調人員組成財務檢查組對全縣全部二級單位開展財務大檢查，對檢查出來的問題在全系統內進行通報（秭衛發〔20xx〕43號、秭衛財督〔20xx〕1號）。對4個違反財經紀律的單位由局紀檢組對單位負責人進行個別約談。財務大檢查結束后，局舉辦了由單位“一把手”和單位財務人員參與的“廉政理財”培訓班，邀請了縣監察局副局長張永舜作了《切實治理商業賄賂、訂正不正之風、服務廣闊群眾》的講座，還邀請了原市衛校財會專業講師、市中心血站站長潘修銀作了《加強衛生單位財務管理》講座，對領導干部財務腐化防微杜漸。2022——20xx年，譚科局長還對15名新提拔的中層以上干部進行任前談話，交心談心，從政治、思想、工作、廉政等方面開展上崗前教育。

五是樂觀探究新時期思想政治工作，切實加強干部隊伍建設。2022年11月2日，針對衛生事業單位部分專業技術人員工改后收入增幅不大，極少數人甚至消失收入相對下降而在工作中發怨氣和鬧心情等現象，縣衛生局召開了全縣衛生系統首屆學問分子思想政治工作研討會，探討新時期如何加強干部管理，做好職工尤其是學問分子的思想政治工作。2022年11月13日，市衛生局召開第三屆衛生系統思想政治工作研討會，譚科、胡曉紅、喬國民、鄭家寶的論文被市衛生局收集出版。譚科局長的論文《化解醫患沖突，構建和諧衛生》和縣二醫院院長鄭家寶的論文《加強醫院文化建設，促進醫院更好進展》在研爭論會上被評為優秀論文。兩河口鎮衛生院院長向元禮、楊林橋鎮中心衛生院院長秦亮被市衛生局評為思想政治工作先進個人。為了加強干部管理，我們把思想政治工作融入干部職工喜聞樂見的各種活動中去。2022年5月9日，縣衛生局舉辦了首屆“護士形象之星”展現大賽。2022年9月3日，縣衛生局舉辦了全縣衛生系統首屆籃球賽，有14個代表隊、16個單位近200人參與了競賽。20xx年9月22日，縣衛生局勝利舉辦全縣衛生系統首屆文藝匯演，展現建國60周年我縣衛生工作取得的成就。我們通過開展文體活動，不僅加強了各單位之間的溝通，而且還進一步增加了干部職工的向心力和分散力。我們還實行多種形式加強黨員干部的教育和管理。2022—20xx年，局長及班子成員每年給黨員干部上黨課，加強黨員干部的思想作風建設。20xx年5月15日，我們制定了《秭歸縣衛生單位領導干部勤政廉政“十要十不要”行為準則》。20xx年6月9日，我局召開了“衛生局長與衛生單位負責人勤政廉政交心談心會”。譚科局長全面分析評價了全縣衛生干部隊伍的現狀和表現，指出了我縣衛生干部隊伍中、尤其是“一把手”中存在有政治不敏感、丟失斗志、思想不純、紀律不嚴、心浮氣躁、“有令不行、有禁不止”等六大突出問題及