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監理人員進場安排表監理人員進場安排表實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優秀版資料，歡迎下載）擬任監理崗位工程準備階段樁基施工階段基礎施工階段主體施工階段裝飾（精裝)室外配套竣工預驗收階段竣工驗收及保修備注總監理工程師（1人）（1人)（1人）(1人）（1人）（1人)此計劃是按常規考慮，根據實際情況可進一步調整(如：旁站人員由公司根據需要臨時安排人員進駐現場）土建監理工程師（1人）（1人）(1人)（1人）(1人)(1人）（1人水電監理工程師（1人）（1人）(1人）（1人)(1人）（1人）市政園林監理工程師（1人)（1人）（1人）水電監理員(1人）（1人）(1人)（1人）土建監理員（7人）（5人）（5人)(3人）土建監理員(資料、見證取樣）（1人）(1人）（1人)（1人)（1人)（1人）（1人）造價工程師合計人數3人12人10人11人9人5人3人第二章監理人員組織形式及監理人員進場計劃表一、監理組織與人員配備1、組織機構管理體系：本單位接受業主委托后承擔本項目監理工作，將組建由項目總監理工程師為首，由各專業監理工程師及其它監理人員組成的直線制項目監理部。計劃的人員根據各階段施工情況不同，適時進駐工程現場展開監理工作，以保證監理目標的實現，項目總監要有效的監理工作達到工程質量、進度、投資、安全四大目標的有機結合，實現本工程的整體效益的最大優化。機構見下圖。2、擬投入現場監理組成員：本工程為新建工程，建設規模大。根據工程具體情況,我們將派出經驗豐富的專業監理人員組成現場監理隊伍，特別是工程早期的樁基工程、基坑支護降排水工程、地下室施工以及隨后的主樓主體結構施工將派出專業人員擔綱，同時考慮到工程的復雜性,配備熟悉法律、具備豐富合同管理經驗的人員擔綱本工程的合同管理與信息資料管理。

監理項目部組織機構圖公司總工辦公司總工辦辦總監理工程師·總監理工程師現場試驗室現場試驗室質量控制組投資控制組安全控制組信息管理組合同管理組進度控制組質量控制組投資控制組安全控制組信息管理組合同管理組進度控制組2、

本工程擬用監理人員一覽表姓名年齡職稱職務專業監理證號監理簡歷和所獲榮譽楊書平48工程師總監工民建00370394南京蘇糧國際大廈雙門樓片綜合樓工程陳付國42工程師監理工程師電氣00341572東郡華庭整體項目劉建華48高工監理工程師工民建00218493南京浦鎮車輛廠住宅樓侍堯鋒51工程師監理工程師建筑學00272873萊茵達房產公司萊茵東郡劉國祥56工程師監理工程師工民建00183327南京浦鎮車輛廠住宅樓朱銀紅39工程師專業監理（土建)土木工程蘇建工(寧）監工第1200265號東郡華庭整體項目尹禮風47工程師專業監理(土建）工民建蘇建工（寧)監工第0400090號東郡華庭整體項目王成40工程師專業監理（土建）工民建蘇建工（寧)監工第1100431號東郡華庭整體項目張必香43工程師專業監理(電氣）電氣蘇建工(寧）監工第1200263號中山樂都匯購物中心荊煒燁45工程師專業監理(給排水）給排水32002750東郡華庭整體項目劉寧春50工程師專業監理(景觀）景觀32002751中山樂都匯購物中心沈東57工程師監理工程師工民建00341573省級機關辦公業務用房張大洪25高工安全工程師安全師0145197蘇糧國際俞翔43助工見證員見證員見證房00853南京岱山保障房投標單位（章)：法定代表人（簽字/蓋章）：日期：

3、監理人員進場計劃表（橫道圖附后)監理人員進場計劃表序號工程施工階段乙方人數人員構成1樁基及土方施工階段5總監1人，土建1人，監理員2人,文員1人2基礎至±0。000階段9總監1人，土建2人,水暖專監1人，電氣1人，測量1人,監理員2人，文員1人3主體施工階段11總監1人，土建2人，水暖1人，電氣1人,通風1人,測量1人，監理員3人，文員1人4室內裝修階段6總監1人，裝飾1人,水暖1人，電氣1人，文員1人，監理員1人5室外配套工程施工階段6總監1人，景觀1人，土建1人，水暖1人，電氣1人，文員1人6工程交付階段及之后6個月5總監1人，土建1人，水暖1人，電氣1人，文員1人7保修階段4總監1人，土建1人,安裝1人,文員1人投標單位（章)：法定代表人（簽字/蓋章）:日期：監理人員進場橫道圖序號項目部監理人員樁基及土方施工階段基礎及主體施工階段室內裝修階段室外配套工程施工階段工程交付階段保修階段1總監2文員3土建監理4水暖監理5電氣監理6裝修監理7景觀監理8測量監理9造價監理備注實線表示人員常駐現場，虛線表示階段性駐場二、監理人員崗位職責1、總監理工程師：（1)確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；（2)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；(3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監理工作會議,簽發項目監理機構的文件和指令;(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8)審查和處理工程變更；(9）主持或參與工程質量事故的調查;（10）了解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；(12)簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13)主持整理工程項目的監理資料。2、總監理工程師代表:（1）負責總監指定的或交辦的監理工作；(2）按總監的授權，行使總監的部分職責和權力；3、各專業監理工程師崗位職責：（1）負責編制本專業的監理實施細則；（2)負責本專業監理工作的具體實施；（3)組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時,向總監理工程師提出建議；(4)審查承建單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；(5)負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；（7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；(8)負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；（9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4、監理員崗位職責：(1)在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（4)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;（5)擔任旁站工作,發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；（6）做好監理日記和有關的監理記錄。5、造價監理工程師崗位職責(1）檢查施工圖設計預算是否符合設計概算的控制目標,審查技術經濟指標的合理性；（2）編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃；(3）評估合同實施過程中的索賠風險，包括來自合同文件本身、業主和監理工程師、設計施工設備承包人、現場條件與氣候、社區環境、公眾、政府部門頒布的法規等各個方面，向業主提出防止索賠的建議報告；(4）恰當運用索賠技巧，收集有關索賠與反索賠的一切原始記錄和證據,及時作出是否確認索賠和進行反索賠的響應；(5）協助業主代表草擬索賠和反索賠報告，進行索賠費用估算;(6）評審承包人提出的索賠報告,協調處理承包人的索賠事件;（7)定期評估工地已完成工程量，提出中期支付建議；(8）審查工程變更、設計修改,提出造價增減估算，協助業主確認工程變更價格；(9)協助業主、建管復核承包商提供的竣工結算報告和最終支付，并提出監理審查意見。6、安全監理工程師安全管理職責(1）積極學習宣傳國家有關安全生產的標準和規范，自覺遵守各項安全管理條例內容.（2）根據安全標準、規范和強制性規定，負責制定本工程《安全管理監理實施細則》.(3)負責審查《施工組織設計》和《專項施工方案》中的安全措施部分。(4)督促承包商按照國家及地方有關安全的法規、條例、規定進行安全施工和安全防護措施的檢查和驗證；檢查落實承包商的安全保證體系和工程安全狀態，提出安全預防和糾正措施.（5)審查進場機具設備、測量儀器和計量設備的校正記錄和檢驗證書是否齊全；安全防護措施是否落實到位；嚴格審查起重吊裝、垂直運輸等大型設備的定期檢查記錄和驗收手續。(6)進行現場安全巡視檢查，負責指導安全監理員的工作。一旦發現安全事故隱患，必須及時發出《監理工程師通知單》,責令施工單位立即改正，并及時向總監理工程師匯報；發生事故后,負責參與實施調查和處理工程安全事故并提出報告。（7)按照國家及地方有關安全的法規、條例、規定，對項目監理員的安全防護措施進行檢查，負責指導監理員正確使用安全帽、安全帶等安全防護用具，負責對從事夜間檢查、深坑檢查、高空作業檢查等的監理員進行事前安全交底。（8)審查進場的監理平行檢驗用的機具設備、測量儀器和計量設備的校正記錄和檢驗證書是否齊全；對不執行安全法規的項目監理人員應予以糾正,并向項目總監理工程師報告。(9）根據安全管理工作實施情況，做好監理日記和有關的監理記錄。7、文檔兼信息管理監理員崗位職責(1）收集、閱讀各專業監理工程師的監理日記，了解工程進展，每天簡要向項目負責人匯報；（2)及時處理各種文件、資料，發現問題及時與各專業監理工程師聯系,確保文件資料的完整、準確、有效；(3)定期到現場巡視，負責現場各種信息的采集，計算機儲存以及信息的分析處理工作；（4）保管和使用公司現場配備的電腦，借助計算機按公司統一的信息編碼系統及統一的文件格式建立各種監理臺帳、錄入相關數據，并將有關信息及時通知各專業監理工程師或項目負責人;（5)負責記錄整理工地會議，整理后交項目負責人審查，打印后迅速分發給有關專業人員或有關單位；（6）信息傳遞按文件、資料簽認流程圖進行；（7)負責協助總監辦理監理部的業務聯系、接待事宜.（8）負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等)妥善保管；(9)對技術資料、各種文件、報告的收發辦理簽收登記手續，并確認資料的完整性、準確性和有效性；（10)負責文件資料的借閱，辦理借閱手續;（11)負責監理過程中有關文件、資料的收發、傳遞、整理、立卷、歸檔；（12）根據有關監理、施工工程技術檔案管理的規定，按市城建檔案管理要求進行分類管理；(13）協助總監理工程師對合同文件和監理檔案資料進行整理歸檔。三、監理工作制度為在保證施工安全的前提下，通過合同管理與信息管理，借助協調等手段，確保該工程的施工質量、有效控制投資，按期投入使用,確保施工監理工作的順利實施，提高監理水平,根據《工程建設監理規定》等有關法規,我們將制定以下監理工作制度。(一）監理人員職業道德守則1)維護國家榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學"的準則執業。2）執行有關工程建設法律、法規、規范、標準和制度,履行監理合同規定的義務和職責.3）努力學習專業技術和建設監理積識，不斷提高業務能力和監理水平。4)不以個人名義承攬監理業務。5)不得同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動,不得在政府部門和施工、材料、設備的生產供應等單位兼職。6）不為所監理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。7)不收受被監理單位的任何禮金。8）不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項。9）堅持獨立、自主、公正地開展工作。（二）監理工作紀律1）遵守國家的法律和政府的有關條例、規定和辦法.2）認真履行工程監理合同所承諾的義務，承擔約定的責任。3）不泄露所監理工程需保密的任何事項.4)不得接受被監理單位的任何津貼、報酬和禮金。5）不參加被監理單位的任何宴請或娛樂活動。6）不與材料供應單位發生任何經濟往來,并不得推薦任何材料.(三）監理自身管理制度1、監理內部工作會議制度1)時間一般每周一次，遇有特殊情況臨時通知。2)由總監理工程師主持，各專業監理工程師匯報一周來監理工作情況及需要協調處理的問題。3)現場監理工程師匯報各標段近期工程進展情況及存在問題，研究處理方案。4)總結前一階段的監理部工作情況，布置下一步工作安排.5）分析監理部內部管理體系運行情況,提出改進意見和建議。6)傳達公司管理文件及建設單位對本工程監理工作的要求。7）總監認為有必要通過監理工作會議處理的其他事項。8）會議決定的任務、事項均要落實到人并做好會議記錄。2、員工安全制度：進入工地必須戴安全帽，檢查時精力集中,注意頭上腳下的安全,路上騎車要慢行，不超車。3、文件收發管理制度：所有與工作有關的政策性文件，資料全部由資料員建檔處理,監理通用表格應符合現行規定和標準。監理機構對外行文的，必須取得總監批準,并有簽字和蓋項目機構的章，收發文件時應有記錄。4、監理日志制度：由監理工程師填寫，詳細記錄工地每天“三控二管一協調”工作，以及當日現場實際施工進展情況。監理日志上總監、現場監理人員要簽字。監理日志不但要記施工單位做了什么，而且要記監理人員做了什么，發現了哪些質量問題，對發現的問題如何處理，結果如何，在日志上質量問題要形成閉環。監理日志不但要記土建內容，還要記錄水、電、暖通等各專業內容。當天發出的監理聯系單、通知單、指令單、備忘錄，以及驗收的內容，在日志上要有記錄。總之，日志要詳細、全面，關鍵要體現監理工作,而不能用“施工一切正常"等一句話代替.總監應經常檢查監理日記記錄情況，發現問題及時采取措施.5、考勤制度：由總監負責考勤情況，現場監理人員必須堅守崗位，重要部位堅持24小時全天侯跟蹤服務，對需要旁站監理的發現被安排員工無故缺崗的有權建議處分當事員工，嚴重者依照公司規章制度嚴肅處理。（四）資料管理制度1、選派專職人員管理資料。資料員應具備三心（責任心、細心、耐心)。2、總監定期檢查資料管理情況,發現問題及時糾偏。督促監理人員對監理資料及時簽字，減少、避免補簽情況發生。3、對監理人員簽收的資料，及時交資料員按統一的編目系統進行分類整理歸類存放。發現問題及時與各專業監理工程師聯系，確保文件資料的完整,準確、有效、及時。4、對工程建設各方面相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等)進行妥善保管。5、監理資料歸檔按市城建檔案館要求執行.監理檔案資料包括：●實施工程及設備安裝監理的前期工作文件,包括委托監理合同、質量協議約定書、授權書、監理規劃、監理實施細則、監理交底等.●實施監理過程中的積累資料,即:監理過程控制的一整套文件、表格。●質量控制抽查評定資料。●監理過程中，各種會議紀要、通知、報告及與建設單位、施工單位及設備安裝單位來往的文件等。●工程監理過程照片及錄相資料。●竣工驗收資料、質量等級證書。(五)設計交底及圖紙會審制度1)設計交底由承擔設計階段監理任務的監理單位或建設單位負責組織，設計單位向承包人和承擔施工階段監理任務的監理單位等相關參建單位進行交底.2)設計交底的主要內容：施工圖設計文件總體介紹,設計的意圖說明，特殊的工藝要求,建筑、結構、工藝、設備等各專業在施工中的難點、疑點和容易發生的問題說明，設計人員對承包人、監理單位、建設單位等對設計圖疑問的解釋等。3）設計交底一般以會議形式進行，先進行設計交底、后轉入圖紙會審問題解釋，通過設計、監理、施工三方或參建多方研究協商，確定存在的圖紙和各種技術問題的解決方案。總監理工程師及有關監理人員參加技術交底會。設計交底應在施工開始前完成。4）圖紙會審目的是指導施工、監理人員吃透設計文件精神，理解設計意圖、結構布局,形成共識，盡可能早地消除設計文件中的差錯和不足，以減少不必要的浪費與損失。5）設計交底應由設計單位整理會議紀要,與會各方會簽。設計交底與圖紙會審中涉及設計變更的尚應按監理程序辦理設計變更手續。設計交底會議紀要即成為施工和監理的依據。6）技術交底后，總監理工程師組織監理人員進一步研究熟悉圖紙，審查其是否符合工程建設強制性標準的有關條文；明確設計要求、結構體系、關鍵環節，并與承包人經常聯系，收集閱圖中發現的問題，隨時與設計部門進行信息交流,同時為設計優化準備意見。（六）工程項目監理月報編制制度項目監理機構每月編制監理月報，報送建設單位、監理單位及有關部門。監理月報的主要內容包括：1）月工程情況概要2)月工程質量控制情況分析3）月工程進度控制情況分析4）月工程費用控制情況分析5)月工程安全控制情況分析6）本月工程其他事項監理月報的編制由總監理指定專人負責，各專業監理工程師負責提供本專業的資料與數據，總監審閱定稿。監理月報的統計周期為上月26日至本月的25日.原則上規定于次月的5日前送交建設單位、監理公司及有關部門.（七）施工現場監理會議制度1)監理例會在工程施工過程中，總監理工程師定期召開監理例會，原則上每周一次,主要參加人員:a建設單位駐施工現場代表b承包單位項目經理部經理及技術負責人，各專業有關人員c項目監理機構，總監理工程師、總監代表、各專業監理工程師及其他監理人員。會議的議題根據現場工程進展情況及各方的意見,選題密切聯系工程實際,重點突出，議程緊湊。議題范圍包括:a前期會議上決議事項的執行情況，如未完成應查明原因及其責任人，并研究和制定補救措施.b檢查工程進展情況，并與計劃進度比較，如落后于計劃進度時應研究補救措施,同時制定下期進度目標。c討論原材料、構配件和設備供應情況，存在的質量問題和改進措施。d檢查工程質量狀況,針對存在的質量問題，討論并制定改進措施。e檢查工程量核定及工程款支付情況。f通報違約及工期、費用索賠的意見及處理情況。g解決需要協調的有關事項。h其他當前急需解決的，需要在會上研究的事項.項目監理機構各有關人員應在會議召開之前，按專業或職務分工，對上次會議決議事項的執行情況進行調查,并對本次會議擬提出的問題提出建議。在監理例會召開之前由總監主持召開項目監理機構全體人員會議,對如何開好例會作出布置與安排。會議紀要由總監指定專人記錄，根據記錄整理、編寫會議紀要。紀要文字要簡潔，內容要清楚，用詞要準確。監理例會的會議紀要要經總監審查確認后打印，對打印后的成品要認真審查核對。收到會議紀要文件的各方應有簽收手續。如對紀要內容有異議時，應于收到文件后三日內向項目監理部反饋.監理例會會紀要是工程監理的重要文件，對建設各方都有約束力,并且在發生爭議或索賠時，是重要的法律文件，要妥善保存.2）專題工作會議a專題工作會議是解決施工中的技術問題,管理及專業協調工作而組織召開的會議.b專題工作會議由總監根據工作需要組織召開，由總監或總監指定的專業監理工程師主持。各有關單位的相關專業人員參加.c會議召開前，應做好各自的準備工作，主要是：確定中心議題，確定會議參加人員，準備會議資料，落實會議地點及時間,并發出會議通知，明確會議記錄人員及中心發言人.d會議紀要編寫參照監理例會的有關規定執行。3)協調會議a通過各種預控手段事先確定協調內容、協調方式和操作流程。b通過監理組織和項目組織系統，利用權責體系,采取指令、通知、聯系單等方式進行協調。c設置專門機構或安排專人處理組織協調工作。d促使建設各方本著團結協作的精神，加強合作和溝通,共同促成各項目標的實現.（八）施工組織設計審批制度1)施工組織設計應要求承包單位在開工前按“工程建設施工合同”規定時間編制完成，對于大型、復雜工程可分為兩次編制，即±0.00以下工程先行編審，其余部分在開工后一個月內編審完畢.單位工程施工組織設計應包括設備安裝工程等，即承包單位所承包的各個分部工程應在施工組織設計中統籌安排.2）重要的分部、分項工程應編制專項施工方案。例如：樁基、土方開挖、構件吊裝、預應力施工、新型材料、新技術及新工藝、節能保溫、建筑電氣、給排水、曖通工程、智能電氣、大型設備的安裝等。3）危險性較大的分部分項應編制專項施工方案。包括:基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。4）承包單位編制的施工組織設計要求其內部審批手續完備,并加蓋法人單位公章及企業技術負責人簽章.報審施工組織設計的程序為:a、承包單位填寫《施工組織設計申報表》，隨“施工組織設計”一式兩份報監理項目部.b、項目總監接到“施工組織設計”后組織各專業監理工程師進行審查,十日內作出書面審核意見，下發承包人。c、項目部將審核意見可報業主備案。d、審定后的施工組織設計承包單位應認真執行。若因設計修改，進度延期等原因造成施工組織設計內容不適時,承包單位應作相應的調整、修訂,報審，審批程序同上。(九）設計變更管理制度1)工程設計變更須經項目監理部轉發承包單位據以施工。設計變更一律以書面形式往來。2)施工過程中承包單位提出的設計變更，應填寫《設計變更申請表》,由各專業監理工程師審查,項目總監核定（或轉報監理公司總工辦核定）由各專業監理工程師審查,取得一致意見后，由監理單位與設計單位辦理變更并簽發《設計變更通知單》下發承包單位。3）建設單位提出的設計變更，若增加面積，提高標準時應由建設單位向原審批單位報批獲準后,委托設計單位變更設計，監理部審查后并簽發《設計變更通知單》下發承建單位。4）設計單位提出的設計變更應經建設單位簽證，專業監理工程師審查后由項目總監簽發《設計變更通知單》,下發承建單位。5）監理方提出的設計變更,屬重大事項應和建設單位取得一致意見后，再與設計單位辦理變更，下發承包單位據以施工。(十）現場簽證制度1）現場施工過程中，如發生設計圖紙以外的工程(作)量，應依據合同,由監理工程師予以確認和簽證，作為工程結算的依據。2)現場發生的設計變更、材料代用等，不得另行簽證，根據設計確認的變更單和材料代用單，辦理結算.3)按照現場批準的施工組織或技術方案而實施的其它工程（作）量，應按時辦理簽證(但不得超過原批準文件的內容和標準)，措施費用以合同條件和現場簽證為準。4)工程簽證只認可額外工作中發生的人工、材料、機械等實際消耗量,不認可各種費用（費用由投資部門審核).5）屬甲方提出的或在“三查四定”中由生產人員提出的設計變更或工程增加，涉及的工藝設計的應經設計人員認可，一般性修改由業主出具書面通知，監理工程師據此辦理簽證。6）監理工程師在辦理工程簽證時，必須注明簽證理由及依據,并附有關的書面證件。7)現場簽證必須有監理工程師簽字方有效，由甲方供應設備、材料的消缺工作，業主應書面委托承包人進行處理,監理工程師根據委托單位安排承包人實施，并據實辦理簽證，簽證單送業主一份，作為向供應、制造廠家的經濟索賠依據。8）現場辦理的各種簽證單，均按施工合同統一辦理經濟結算,與任何第三方不發生經濟關系.9）簽證單一式四份，業主一份，項目監理部一份，結算部門一份，施工單位一份。所有簽證單必須按月清理，由承包人提出預算，隨工程進度款一并拔付費用。10)工程簽證單必須在事件發生的同時辦理，最長不得超過24小時，不管任何理由，過時不辦理者均按放棄簽證處理。11)項目監理部必須對現場簽證建立臺帳，詳細記錄簽證發生的工程量及工作量，并按月匯總.(十一)工程質量檢查及驗收制度1)分部、分項、隱蔽工程驗收制度a隱蔽前,監理人員應要求承包人自檢并合格。b專業監理工程師審核承包人報送的《隱蔽、分項、分部、單位工程報驗申請表》，以及隱蔽工程質量評定表和自檢記錄等資料。c承包人報送的報驗申請表應附有相關的質量檢驗的評定標準、要求和資料。d資料符合驗收標準時，專業監理師應及時進行現場驗收。e驗收合格予以簽認.f重要隱蔽工程的隱蔽過程，專業監理工程師或監理員應堅持旁站。g對各類地基、樁基等隱蔽工程檢查中發現實際情況與設計不符時,必須由設計人員到場確認，并按有關規定辦理變更設計手續,變更設計實施后,經檢查確認后方可進行隱蔽。h檢查驗收不合格的處置●經檢查驗收不合格的項目,專業監理工程師、總監理工程師有權不予簽認，并簽發《監理工程師通知單》,要求承包人返工或修改。返工或修改結束時，按上述程序重新檢查驗收.●未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認并嚴禁進行下一道工序的施工.●隱蔽工程驗收合格后，長期未隱蔽，復工前應重新組織檢查驗收簽證.●重點部位或重要項目應會同承包人、質量監督站、設計單位、委托人共同檢查驗收。●隱蔽工程、單位、分部(項）工程檢查驗收記錄應妥善保管，存檔備查.2)竣工驗收制度a、監理站在接到承包人《工程竣工報驗單》的申請后，總監理工程師應指定專業監理工程師對有關內容進行審查。b、監理站審核上述內容并符合要求后，由總監理工程師組織相關專業監理工程師對竣工文件和現場實物進行初驗。c、總監理工程師及專業監理工程師應參加由委托人主持,質量監督站、設計單位、承包人、接管維修單位、使用單位及有關部門參加的驗收工作、并根據要求做工程監理和初驗的匯報。d、在工程驗收中,對驗收人員提出的不合格項應督促承包人限期整改，并組織復查。e、驗收合格或復查合格，總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。f、在竣工驗收時，對某些剩余工程或缺陷工程，在不影響交付的前提下,經與委托人、設計單位、承包人協商，承包人應在竣工驗收后的限定時間內完成。g、工程驗收后總監理工程師根據驗收結論、合同的約定和有關規定，督促承包人辦理固定資產交接等有關手續，配合委托人及承包人簽訂工程質量保修書，并簽發工程竣工移交證書。（十二）工程施工監理旁站制度為保證工程質量,加強公司對監理旁站的管理，特制定本辦法。根據國家相關建設工程旁站管理規定，下列工程關鍵部位、關鍵工序需要旁站：基礎工程：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理。主體結構工程：梁柱節點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝、索膜安裝等。針對指定工程,監理應根據實際情況來明確旁站監理的關鍵點。2)項目監理部制定的旁站監理方案，應明確本工程旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員的職責，并送建設單位和承包人。3）旁站監理在總監理工程師的指導下，由現場監理人員負責具體實施。4)旁站監理人員的一般職責；檢查施工企業人員的現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等,并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料.5)旁站監理人員在實施旁站監理時，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確的做好旁站監理記錄，凡旁站監理人員和施工企業人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工.6）旁站監理人員實施旁站監理時,發現施工企業有違反工程建設強制性標準的，應立即要求整改。發現施工活動已經或可能危及工程質量的，應及時向監理工程師或總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部停工或者采取其他應急措施。(十三）材料、半成品、構件檢驗及復驗制度1、材料、半成品、構配件及設備進場前，施工單位應向監理工程師提交進場材料，構配件和設備的出廠合格證，材質證明，試驗報告.2、經檢驗不合格的材料,構配件，設備不準進場。3、對于按規定須進行復試的材料,其取樣和送試過程必須由監理人員見證，并在見證單上簽認，否則復試無效。復驗合格后方可用于本工程。4、建立監理材料試驗臺帳。5、施工過程中，監理工程師對有懷疑的材料可隨時要求施工單位進一步檢驗，若不合格，則該批材料，構配件，設備不得用于本工程。并限期運出施工現場。6、督促施工單位建立健全質量保證體系，作好材料的流向臺帳。（十四）工程索賠簽審制度1、監理工程師必須站在客觀公正的立場上，以完全獨立的身份，審查處理索賠事件.2、以建設工程施工合同為依據。監理工程師必須熟悉和詳細了解協議條款、合同條件、雙方權利與義務的變更文件、招標文件、投標文件、中標通知書、工程量清單、設計圖紙和文件以及有關技術標準、規范、技術資料等，公平合理地處理合同雙方的利益糾紛。當上述文件、資料不一致或有不同解釋時,應按合同約定或有關規定的順序進行解釋和判別.3、必須實事求是，有充分的資料和數據。任何一方在提出索賠要求時，必須提出一整套合同實施過程中完善和真實的記錄資料、數據：而監理工程師除收集上述的相應文件資料外，還要積累可能涉及和索賠論證的資料。處理索賠事件時,應有充分的事實依據和可靠的數據。4、監理工程師必須依據合同的準則，及時地對索賠進行處理。5、處理索賠應體現等價有償的原則和平等地享有經濟權利、平等地承擔經濟義務的原則。6、減少或避免不必要的索賠。監理工程師在項目實施階段處于特殊的地位,在可能的情況下，應該將預料到可能發生影響工程施工的情況(或問題）通報給承包商，避免可能給工程造成的損失或返工;監理工程師還應對工程及時檢查和進行隱蔽工程驗收，以便發現問題,及時處理,盡量減少由此引起的返工、報廢的損失，避免索賠事件的發生;監理工程師還應該盡可能地對可能引起的索賠進行預測，以便采取防范措施。7、處理索賠是監理工程師在投資控制中的一項重要工作，必須按照一定程序辦理。（1）在規定時間內提出索賠的報告（或通知)；(2）在規定時間內提出索賠詳細情況的報告；(3）索賠詳細情況報告應包括以下內容：a、索賠的原因和依據;b、索賠費用的金額；c、附件，即與本項索賠有關的文件、報表、單據和說明材料。(4）當合同雙方的當事人不同意監理工程師對索賠事件的審批意見,且經過協商和調解也得不到解決時，合同雙方中的任一方可按合同協議條款的約定，向協議條款約定單位或人員要求調解；或向有管轄權的經濟合同仲裁機關申請仲裁；或向有管轄權的人民法院起訴,以求得解決。8、索賠的資料和文件是合同的組成部分，應列入竣工資料中。在索賠事件處理過程中，應注意收集文件、資料，索賠事件處理完成后，應將有關文件、資料整理、裝訂成冊、存檔。（十五)施工安全控制制度按照《建筑工程安全生產管理條例》，監督檢查承包商安全文明施工。檢查承包商安全體系的落實和施工安全管理制度及施工現場安全措施和現場防火措施。檢查施工機具、施工用電安全.施工過程中檢查工程建設強制性標準執行情況，對不符合安全要求的要求立即整改，對不聽要求的監理要立即報告業主,必要時報告上級主管機關.要求施工現場做到“工完，料盡,場地清”，良好的文明有序的施工環境有利于提高施工安全的力度.(十六）施工進度監督及報告制度1、監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理組每周、月以周、月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。要求施工單位采取措施,對進度的偏差進行糾偏。2、審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。(十七）投資監督制度1、監理組進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的中標資料并隨時補充變更設計資料.經常掌握投資變動情況，按期統計分析，進行預控與糾偏.2、對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,監理應及時掌握并與建設單位積極溝通,以便控制投資。(十八)單位工程測量、定位復測制度單位工程開工前，監理人員在收到施工單位報送的“施工放樣報審單”后二天內對該工程的座標、軸線、標高進行復測，并作好書面記錄。認為合格后簽認“報審單”,施工單位方可開工。建(構)筑物的沉降觀測,應按有關規定及設計要求，督促施工單位進行設置和觀測，現場監理人員進行抽查、復測。（十九）技術交底制度監理工程師要督促、協助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施)，并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執行。（二十）分包單位審查制度施工單位應向項目監理部申報其選擇的分包單位的資質資料(包括等級、能力、經歷、信譽、技術力量、施工人員人數及技術級別、施工機具、管理系統、財務情況、應持證上崗人員證件等）、分包合同、并填報“分包單位資格報審表”報請項目監理部審核，建設單位審批。如發現所報的分包單位資質資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進入施工現場.(二十一)質量事故處理制度施工單位應及時上報“質量問題報告單"，并應抄報建設單位和監理各一份.對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報監理;對大質量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監理，主管安監站。由安監站組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經監理復查，確認無誤，方可繼續施工。(二十二）工程質量專項報告制度1、工程監理周報:各監理組每周向監理部報管內承包單位一周工程施工動態及監理工作情況，監理部匯總后于每周分別向公司和建設單位報送工程監理周報。2、工程監理月報：各監理組當月底向監理部報管內承包單位本月工程施工動態及監理工作情況，監理部于本月25日前將工程概況及動態,上月工程形象進度，完成主要實物工程量，投資完成及設計變更情況,隱蔽工程檢查，單位工程驗評，控制工程和重點工程簡況，質量事故,停（開）工情況，環保、安全情況，施工中發生的其他主要問題和建議上報公司和建設單位。3、發生大、重大工程質量事故，工傷事故或其他危急情況,監理人應及時通報建設單位。4、建設單位要求提交的監理業務范圍內的其他報告.5、工程竣工后，向建設單位提交監理工作的總結報告。（二十三)更換監理人員通報制度1、當總監理工程師,總監代表需要調整時，監理公司將在征得建設單位同意后予以任免并書面通知建設單位。2、當專業監理工程師需要調整時，總監理工程師將及時書面通知建設單位及施工單位駐現場的項目負責人。（二十四）監理工程回訪保修制度1、監理工程實行回訪保修制度，具體由項目總監負責實施。2、工程保修責任期內，一般每半年回訪一次，以了解項目實體交付后各系統運行狀態。出現質量問題時，一般自獲得消息后24小時內趕到現場,了解處理，落實施工檢修實施方案和監理督導方案，并與業主或使用方協商取得支持.3、產品保修施工期間，按監理督導方案（保修期監理工作方案的具體化)配置現場監理協調人員，督促、檢查、計量現場保修工作，履行監理職責。4、重視保修期簽證工作,特別是對原施工隊不能及時落實保修義務而另委第三方維修的應認真核實、形成報告交予業主，做好服務工作。(二十五）安全生產組織設計與專項安全方案審核制度根據國務院《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》的有關精神和《安全生產工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案，必須有安全技術措施"的規定，為了從技術上和管理上采取有效措施,防止各類事故發生制訂本制度:

1、安全生產組織設計審核內容。

1）平面布置。在施工組織設計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通,物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。2)土方工程。應根據基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質情況，選擇合理開挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護等，以防坍塌.3)臨時用電。施工臨時用電方案，應按照現行《施工現場臨時用電安全技術規范》進行編制。施工現場的各種電氣線路及設備都必須規范,包括架空線安全距離，設置“三相五線制"和三級配電要求設置電箱，使用合格電氣設備，采用三級漏電保護及“一機一閘一觸保”等措施。4）腳手架搭設方案要符合規范，“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業的防護要可靠,安全網(平網、立網)布設合理有效，網要有出廠合格證，不能以次充好,要保證質量.6）防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。7）文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區工程采用全封閉作業.

2、特殊工程安全技術措施要求。所謂特殊工程是指結構復雜、超深基坑支護、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程。這些工程應編制單項安全技術措施。特殊工程的安全技術措施要有設計依據，強度計算,并有詳圖和文字說明。3、季節性施工的安全技術措施。1）雨季施工,重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。2）夏季施工，重點是做好防暑降溫工作.3）冬季施工，重點防凍、防滑、防火、防中毒等。4、安全技術措施落實。1)開工前,工程項目經理或技術總負責人對施工員、班長和作業人員應進行交底，除口頭外，應有書面材料,并履行雙方簽字手續，并注明交底日期。2)項目部要注重在實施過程中的監督檢查。3）項目部應建立實施技術措施計劃目標管理考核制.四、監理工作手段1、采用監理指令性文件，如監理工程師聯系單、監理工程師通知單、監理工程師備忘錄、工程暫停令、專題報告、會議記錄以及各種承包商的申報表的審批等。2、建筑材料見證取樣,建立“建設工程材料監理監督臺帳"。3、建筑材料、構配件、設備報審審核與工序質量報驗。4、現場巡視。5、旁站監理。6、平行檢驗和實測實量。7、隱蔽工程檢查驗收。8、工地例會與專家會議。9、建議獎勵、暫停支付等經濟手段。五、監理工作質量保證措施在本項目的監理過程中,一切外部或內在的不利因素，均可能影響本工程的監理工作質量，因此在組建項目監理機構以及制訂監理工作程序和制度的過程中,應考慮這些不利因素，并采取有效措施防止這些不利因素對監理工作的影響,從而保證整個監理過程達到監理工作的質量要求。針對本工程我公司將采取以下有效措施，保證監理工作的質量.1．選擇一個適合本工程的總監：一名優秀的總監，是建立一個優秀的項目監理班子的關鍵，因此我們在選派本項目總監時，不僅考慮了除具備一般監理工程師應具備的一切素質外，同時還應具備有一個管理者、組織者所應具備的素質，主要包括具有豐富的工程經驗和技術知識；較強的組織管理和協調能力。2．專業和人數搭配合理，形成高效務實的項目監理班子：一個優秀的項目監理班子，不僅要有一名優秀的總監，還需要選派好各專業監理工程師，我們在組建本項目班子時,充分考慮了本項目的特點,做到專業配套、人員齊備、技術等級搭配、年齡結構合理，從而形成一個高效、務實的項目監理班子.3．建立完善的監理工作制度:雖然本公司有較完整的監理工作制度、監理工作程序和相應的監理通用表格，但項目監理機構還將會根據這一工程的特點制訂更為周密的工作計劃、管理制度和監理實施細則。隨著工程的進展,外部相關因素的變化也會導致工作計劃和管理制度發生不相適應的地方，而監理人員也可能由于外界因素而放松對工作計劃和管理制度的執行，這將對監理工作質量造成影響。為此,對此項目監理機構采取的措施是：(1）在監理過程中，根據工程實際及時完善和修訂工作計劃、管理制度及工程程序；（2）對各分項、分部工程制訂詳細而切實可行的監理實施細則，審查后嚴格執行；(3）每月召開項目監理機構全體監理工程師會議，分析、討論監理工作計劃、管理制度和工作程序的執行情況;（4）公司定期對項目監理機構進行檢查，同時按公司制訂的《項目監理機構考評實施辦法》對項目監理機構工作進行考評，并將考評結果作為對監理人員獎懲的依據。4．加強監理人員的職業道德教育：監理服務給業主提供的是獨立、公正、科學的技術服務，要求監理人員不得損害業主利益和任何第三方利益。但在現實生活中，大環境的不良風氣和小環境中某些承包商的非法行為，可能會對監理人員產生腐蝕作用,占小便宜、貪圖享受也可能使個別監理人員去損害業主利益，從而嚴重影響監理工作的質量。對此,本公司已充分認識到這個不利因素，并且在監理過程中將會采取一系列監控措施排除這些不利因素對監理工作的影響.加強監理人員的職業道德教育,嚴格遵守監理工作守則，這些措施主要有：（1）在項目監理機構經常進行監理守則和監理人員職業道德教育，將本公司制訂的“監理工程師職業道德守則"、“監理工程師工作紀律"張貼在監理機構現場辦公室，以便警示監理人員并隨時對照檢查，接受外界監督；（2）嚴禁監理人員接收承包商或設備材料供應商的任何禮品或錢物，嚴禁監理人員私下接受承包商或設備、材料供應商的宴請，嚴禁監理人員將自己的親屬安排在所監項目承包商處工作并領取報酬；（3)經常聽取業主和其他方對監理人員的意見，對監理人員出現的不良苗頭及時發現并采取措施嚴肅處理；(4）對于個別監理人員違反職業道德的行為予以公開處罰，并報業主同意調離其工作崗位；(5）項目技術經濟簽證及月進度款計量審查等牽涉到工程計量和支付的事項將建立逐級審檢制度,以便互相制約和監督，僅有單級簽字的這類文件不能蓋公章報出。5．加強監理人員的業務培訓：為了適應工程建筑技術含量高和采用新技術、新工藝、新材料愈來愈多的特點，確保監理工作質量，應加強對監理人員的業務培訓，加強強制性規范條文的學習培訓，使他們不斷更新知識，了解和掌握最新的工程建設政策、法規、技術規范和標準、新材料、新工藝。6．加強對監理人員的考核：建立監理人員的考核制度是保證項目監理班子高效務實運行和監理工程師服務質量的一個重要措施，因此我們在本項目監理過程中,將實行項目監理班子內部考核、公司定期檢查、總工巡回檢查等一系列方法，按公司制訂的《項目監理機構考評實施辦法》對項目監理班子進行考評,并將考評結果作為對監理人員獎懲的依據，確保監理服務的質量。7．采用程序化的監理工作方法，使監理工作程序化、規范化：項目監理機構將根據本工程的特點和重難點，制定更為詳細的監理實施細則，從而保證監理工作按規定的程序進行，規范業主、施工、監理各方的行為，使項目建設有條不紊地進行，充分體現監理工作水平和服務質量。8．項目監理機構將采用一定經濟手段充分調動監理人員的積極性，不斷提高監理工作水平和服務質量。在項目監理機構實行考核制度，并根據考核結果進行經濟獎罰，以達到鼓勵先進、批評后進的目的，形成積極向上的良好風氣。9．切實解決好監理人員的住宿、辦公、飲食、交通、通訊等各方面條件,為監理人員創造一個良好的監理工作環境,提高監理人員積極性和辦事效率，從而不斷提高監理工作水平，保證監理工作質量.六、監理實施總程序1、確定項目總監理工程師，成立項目監理機構。2、進一步收集本工程有關資料,作為開展監理工作的依據。3、編制本工程監理規劃.4、根據本工程特點制定各專業監理實施細則。5、規范化的開展監理工作。規范化指的是監理工作要注意工作的時序性、監理人員職責分工的嚴密性、監理工作目標的確定性。6、參與工程驗收，簽署建設工程監理意見.7、工程竣工，向建設單位提交建設工程監理檔案資料.8、監理工作總結。七、施工階段監理工作任務(一)質量控制任務：通過建立有效的質量監督體系來確保工程質量達到預定標準和等級要求。1、熟悉和掌握本工程質量控制的技術依據：設計文件、工程質量評定標準及驗收規范,組織設計技術交底及圖紙會審等;2、重視工程所需原材料、設備、構配件等的質量控制:質量證明資料（合格證、質保書等）的審核,實物進場檢驗檢查（品種、規格、外觀質量及開箱檢查），見證取樣委托檢驗(有關部門規定或涉及結構安全的材料）及試驗、實驗等,保證不合格品不得用于本工程;3、工程基本信息的復核與確認：定位軸線、高程標樁等復核和交接；4、審查承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃.重點a、審核其對重要分部分項工程是否有保證工程質量的可靠技術和組織措施;b、審核承包單位對冬、雨季施工的質量保證措施和技術措施；c、審核承包單位的施工組織設計(或方案)中涉及經濟部分的技術措施和質量保證措施的必要性和合理性；d、審核承包單位的施工組織設計(或方案）中的新工藝、新技術、新材料的可行性和可靠性及合理性.5、審查承包商質量保證體系:項目部組織機構配備，作業人員結構、專業及培訓情況，擬用設備完好情況及投入計劃，工程材料組織、檢驗、保管及領用措施,特殊工藝的施工方案及質量保證手段,成品保護措施，工程應急措施和質量事故處理方案等6、審核承包商提出的分包工程項目及選擇分包的單位；重點分包單位資質、技術能力、保證措施。7、施工工藝過程中的質量控制：分專業定人督促監理，重點抓關鍵的質控點；8、工序交接驗收:自檢與專檢結合，上道工序不合格不得進行下道工序；9、隱蔽工程驗收：全數檢驗制度，檢查不合格不得隱蔽；10、工程變更處理和設計變更處理，建立工程變更和設計變更處理流程；并按流程辦事。11、組織對工程質量問題的處理及參與對質量事故的調查處理,行使質量監督權。以下情況下項目總監可下達(暫)停工令：a、未經檢驗即進入下道工序作業，b、工程質量下降指出后未采取有效改正措施或采取措施但無效卻繼續施工的，c、擅自采用未經認可獲批準的材料，d、擅自變更設計圖紙和要求，e、無視安全，或安保措施無效經指出不聽仍盲目施工的,f、其它；12、組織工程階段性驗收;13、在工程項目自檢合格后并達到竣工驗收條件時,總監組織監理人員和承包商、業主代表共同對工程實體進行檢查驗收，并檢查相關資料,預驗收合格的，監理編制《工程質量評估報告》,及時整理工程監理資料;14、參加業主組織的竣工驗收；15、督促承包商竣工資料的整理與移交,簽署《工程竣工移交證書》；16、進行工程監理工作總結，并向業主提供相關監理資料；17、提供工程保修期監理工作方案,進入保修期監理。（二)進度控制任務1、審核承包商提供的施工進度計劃;2、審核承包商提交的施工方案，主要審核如何保證工期所采取的“全天候”施工技術的可行性、合理性；3、審核承包商遞交的施工總平面布置圖,主要審核與施工方案、作業計劃的合理性和協調性;4、檢查進場條件:施工臨時便道、臨時用水、電接入情況，施工用設計圖紙交付計劃;5、建立反映工程進度狀況的監理日志；6、過程日常進度檢查,審核承包商遞交的月進度報告；7、審核承包商遞交的工程進度索賠申請：發生時間、緣由、索賠成立的依據；8、工程進度的動態管理：實際進度有偏差時，分析、比對、了解出偏原因，督促承包商合理調配資源,采取正確有效措施實施糾偏，監理并對糾偏效果隨時檢查,不斷修正，使工程實際進展符合計劃控制。（三）投資控制任務1、嚴格按照設計圖紙，審核完成工程量；2、嚴格按照承發包施工合同有關條款或協議、經批準的設計變更通知單等技術文件，審核設計變更工作量;3、按照承發包施工合同的有關付款條款，審查承包商提出的款項支付申請及有關計算書，確定款項發付數額，簽署工程款項支付憑證報業主審理；4、提供有關證據,協助業主處理各種工程索賠等事宜。（四）工程合同管理任務1、應業主要求，協助擬定有關合同條款、參與合同談判等事宜；2、收集與本工程有關的各種合同，便加以編號、整理，建立合同臺帳；3、熟悉合同關鍵條款，適時提供、提醒有關單位依據合同辦事；4、掌握合同關于費用支付方面的條件，正確區別合同范圍內、外的工程量計量，保證工程費用的合理支付;5、檢查承包商的合同執行情況，隨時向業主提供報告；6、協助業主妥善處理合同糾紛事宜。(五）信息管理任務1、設置信息管理員,負責分類信息的收集、存儲、處理、傳遞、檢查工作；2、建立工程文件管理制度，利用計算機整理會議紀要和各類記錄;3、督促各單位及時整理工程資料，完善工程竣工資料的編制與歸檔工作；4、注意收集與本工程有關的各種外部信息,保持與工程駐地有關建設管理部門的聯系。(六)施工階段組織協調的任務1、協調好業主與承包商之間的關系，協助業主處理有關事宜;2、協調項目參與施工各方間的關系，合理組織，統籌規劃時、空關系,盡量避免施工干涉，控制不必要的摩擦和糾紛，以減少材料浪費，防止工期拖延。3、項目總監內部協調，目的是提高監理部戰斗力，更好的完成業主委托的任務。4、通過總監參與外部環境的組織協調，努力減少外環境對本工程的不利影響，并充分利用好外環境對本工程的有利條件。(七）安全生產、文明施工管理任務1、督促承包商建立健全安全生產、文明施工管理體系，建立管理制度；2、審查承包商遞交的施工組織設計中有關安全生產文明施工的方案；3、針對本工程特點,建立安全生產預控重點，督促承包商采取相關措施，加強預控；4、督促經常性的安全生產檢查和日常安全巡查，檢查安保體系運轉情況，發現安全隱患及時采取措施消除或規避；5、有安全應急措施和事故救援處理方案,防患未然.八、施工準備階段監理工作要點（一）對建設方的主要工作:1、協助建設單位做好施工準備工作；2、檢查施工圖紙；3、檢查開工前需辦理的各類手續；4、檢查施工現場“三通一平”工作;6、了解資金籌措情況；7、落實設備訂貨情況；8、了解工程保險情況。（二)對承包商的主要工作：1、積極參與、幫助承包商確定一個最佳施工組織設計方案,為項目盡早開工創造條件；2、組織好技術交底和施工圖紙會審；3、做好施工組織設計審查；4、做好施工組織機構審查5、分包隊伍的審查。九、施工階段監理工作要點按合同要求監督承包商嚴格按規范標準和設計圖紙施工,對整個施工過程質量、進度和投資進行動態跟蹤，主要抓以下工作：1、檢查施工進度計劃；2、審查和會簽設計變更、工地洽商;3、主要材料、構配件和設備復核；4、核定施工試驗報告;5、審查隱蔽工程；6、參加水、暖、電、通風等有關系統試壓和試運行并簽認；7、審查工程量和付款申請；8、參加分項分部工程質量驗收，填寫質量綜合驗收監理意見；9、審查承包商提出的竣工有關技術資料；10、參加業主組織的竣工驗收工作；11、審查工程竣工結算；12、總結項目監理機構實施監理經驗教訓，整理監理文檔資料,做好歸檔工作。

益策學習管理機構2021年安排表地點類別課題名稱授課講師天數價格套票2021年1月廣州HR解決培訓有效性的九大難題原大唐電信培訓部經理陳恭華112001廣州團隊生命動力-卓越團隊體驗式訓練團隊潛能開發與訓練專家講師團228006北京營銷教你做好可控的年度營銷計劃原美國施樂(中國）銷售總經理崔偉112801北京生產年度生產與物料計劃應該這樣做原家樂福全球采購中心采購經理雷衛旭112801杭州管理克服疲勞作戰—如何培養員工健康心理著名心理學及心理治療專家趙國秋115001杭州HR戰略性績效管理與共贏薪酬激勵著名人力資源管理專家冉斌115001杭州管理員工的職業化訓練中國企業家協會特聘高級講師許晉115001石家莊管理管理者的教練與輔導技巧原金騰國際人力資源部長朱憲2188032021年2月廣州沙龍弟子規智慧與和諧管理0.560002021年3月廣州HR心理學在人力資源管理中的運用原諾基亞北方區人力資源經理張曉彤116001廣州HR基于系統發展的招聘管理原中興通訊人力資源經理徐嘉辰112001廣州生產新產品研發及項目管理實戰中國實戰派項目管理專家楊興文228006廣州沙龍如何避免商務合同的法律陷阱0.56000北京營銷決勝網絡營銷中國外貿整合營銷理念第一人夏濤112801北京管理經理人的成功關鍵實戰派培訓師曹禮明112801杭州管理跨部門高效溝通技巧實戰心理學專家李煜新115001杭州HR慧眼識人—招聘與面試技術原福特汽車人力資源經理邱明俊115001杭州管理商務禮儀香港光華管理學院特聘禮儀專家范琳姬115001石家莊營銷孫子兵法與營銷戰爭銷售教練技術（SCS)創始人趙常樂1118022021年4月廣州營銷NLP-超級說服力華人十大杰出培訓師尚致勝116001廣州生產突圍—成本控制與利潤倍增臺灣杰出管理培訓專家邱明正112001廣州HRTTT-企業內部培訓師培訓原沃爾瑪（珠江）百貨營運總監任天行228006廣州沙龍HR圈子—培訓經理真人CS野外聯誼16000北京管理不以打工者心態工作著名職業化訓練專家陳浩112801北京生產供應商質量管理著名供應鏈管理專家姜宏峰112801杭州戰略企業變革—贏的策略亞洲教育培訓界頂級大師張錦貴118001杭州營銷精妙優質客戶服務與客戶投訴、抱怨處理技巧提升著名客戶服務專家楊子115001石家莊管理韓非與高效執行DASE執行系統解決模型創建者蔡毅臣98012021年5月廣州HR直線經理的人力資源管理原TCL電子人力資源經理婁萌112001廣州管理MTP—高績效團隊的建設與管理實戰派管理培訓專家丁品洋112001廣州行政Excel與PPT在管理中的高級應用資深微軟技術專家甘磊228006廣州電子嵌入式軟件可靠性設計原航天二院總體設計所主任設計師武曄卿228006北京管理項目管理實戰原聯想集團戰略項目管理總監常耀俊112801北京營銷客戶關系是第一生產力實戰客戶關系管理專家葉津瑞112801北京財務成本控制—利潤倍增實戰財務管理專家曾國慶112801北京管理職場商務禮儀魔方著名形象禮儀專家趙蕾112801杭州營銷客戶也瘋狂-客戶服務與客戶關系管理美國Hyperion公司高級銷售經理魯百年118001杭州HRHR如何精準預防用工風險與化解勞動爭議著名勞動法與員工關系管理專家鐘永棣115001杭州管理知識管理與服務創新臺灣著名知識管理專家陳永隆118001杭州管理員工職業化之責任勝于能力中國員工執行力第一人張戴金115001石家莊營銷市場規劃與關鍵客戶管理知名營銷管理培訓師秦毅198012021年6月廣州管理溝通的藝術與團隊管理清華大學教授王龍116001廣州生產TQM—全面質量管理推行實務生產管理技能訓練專家史玉杰228006廣州團隊生命動力—卓越團隊體驗式訓練團隊潛能開發與訓練專家講師團228006廣州沙龍世界咖啡-以績效提升為目的的企業學習體系搭建112000北京管理舌尖上的溝通藝術職場強力溝通領域第一人鐘銳112801杭州管理80、90后新生代員工激勵與管理原富士康集團IE學院資深經理謝玉雄115001石家莊營銷銷售團隊有效管理原德國拜耳銷售總監程廣見2188032021年7月廣州管理國學智慧—禪商管理之道浙江香海禪寺住持、中國佛商論壇發起人賢宗法師116001廣州HR基于行動學習設計的課程開發原格蘭仕集團培訓總監謝言川228006廣州HR人力資源經理的完全績效管理原聯邦家私集團人力資源總經理邱梅228006廣州電子電子元器件失效分析技術與經典案例中國賽寶實驗室高級工程師李少平2280