企業創業影響因素研究

在市場經濟時代，全球產業結構進行了徹底的解體和重組運動。創業和創新是推動這一重組的主要動力。對總體經濟而言,創業家通過引入和執行產品創新、過程創新、市場創新和組織創新等創造性思想促進經濟的發展;對個體而言,創業不但是一種充分實現自我的機會,更是發揮個人潛能的舞臺,創新與創業將成為知識經濟社會的常態行為。.1創業家的創造租當創業精神剛出現時,人們一般把這個概念與新組織的創造和創業家本身聯系起來,Miller(1983)指出如果個體表現出創新、承擔風險和主動進取的行為,那么他就具有創業精神,Stevenson(1985)認為創業精神是指為了開發機會而集中獨特系列資源創造新價值的過程,Stewart(1991)認為創業精神是通過創新創造租(thecreationofrentsthroughinnovation),創新是指熊彼特的引入新的組合,租是指超過行業平均利潤的收入。早期的創業研究重點集中于創業家與非創業家在素質上的差異,研究的對象也集中于初創企業,創業精神主要指創業家在個性方面所具有的獨特特征,如機會捕捉能力、高成就動機、內在控制源等。但隨著創業研究的拓展和深入,更多的學者開始認為創業精神不僅是個體層面的現象,也是企業層面的現象。Miller(1983)認為創業精神不僅指創業家的個性特征,也可以指企業的行為特征,Zahra等人(1995)把企業創業精神定義為企業創新、承擔風險和行動領先行為,創新是指為了滿足當前或未來的市場需求,企業創造新產品或改進現有產品的能力,承擔風險是指企業參與結果高度不確定性的商業冒險或戰略的意愿,行動領先行為是指在向市場推廣新產品、服務或技術方面擊敗競爭對手的能力。2個人謀殺2.1創業家個體需要與成就需要的關系在最初創業精神的心理學研究中,常常比較創業家和其他群體的個性差異,把創業精神歸結于創業家的個性特質。McClelland在1961年對成就需要的研究開創了此方面研究的先河,表1列出了創業家和其他群體在成就需要方面的幾個比較研究,高相關表明創業家的出現和成就需要之間存在密切關系。有關控制源的研究是創業精神的心理學研究的另一重要領域,研究者期望創業家較其他群體具有更高的內在控制源,但此方面的研究結果并不像成就需要那樣顯得一致(見表2)。其他個性變量在一些研究中也有出現,如內在激勵性、風險和不確定性承擔等,但結果都不是很理想。單純用個性特質來解釋創業精神遭到了一些學者的批評,首先個性分析把創業家看成以恒定的狀態存在的特殊個體,缺乏動態性,并且個性研究方式的結果并沒有導致對創業家精神因果關系的理解,其次把創業家定義為具有某些具體特征的個體,只有當現實中所有創業家都具有這些特征,并且這些特性是創業家所特有的情況下才是可行的,最后用個性特質來解釋創業家忽視了文化和環境、學習與教育的作用。2.2創業家易感性的認識從創業家個性角度來研究創業精神成效并不顯著,遇到了不少的困難和阻力,面對失敗的結果,許多研究者開始關注創業精神的認知因素和過程的潛在作用。研究表明創業家在一些認知過程中與其他人不同,創業家更傾向于把商業情景歸類為更有優勢和機會,創業家并不喜歡參與有較大風險的行為,而是他們更積極地架構一個給定的情景,更關注這個情景產生有利結果的可能性并據此采取行動。Kahneman等人認為創業家對未來商業情景的大膽的不合常理的美好預測,導致他們關注當前具體的情景,而在很大程度上忽視了先前的可以使他們做出清楚判斷的相關情景結果。另外,創業家經常處在新的、復雜的、可能產生信息超載的情景中,工作時間長,經常疲勞,體驗到高度的壓力和緊張,對理想和業務具有強承諾,因此創業家周期性地處在考驗他們認知能力極限的環境中,比其他人更經常、更強烈的處在易產生偏差和誤差的環境中,增強了他們對各種偏差或誤差的易感性。Baron(1998)分析了創業家易感的五種偏差或誤差,包括:(1)假設思維(counterfactualthinking)、(2)情感注入(affectinfusion)、(3)歸因風格(attributionalstyle)、(4)計劃繆誤(planningfallacy)、(5)自我調整(selfjustification)。Dutton等人(1987)把歸類理論作為一個概念性框架來解釋決策者如何誘發其它戰略決策框架,他們認為某個問題的屬性引起決策者按不同方式來歸類戰略問題,這種啟發式通過把注意集中到刺激的一些元素,忽視另一些元素來指導對刺激的理解。也許個性差異實際上是認知過程的系統差異的結果,研究表明由于情景的積極屬性對創業家更顯著,創業家在評價商業情景時更顯樂觀,他們通常把情景歸類為具有優勢的機會。2.3創業家的教育和成長發展策略創業家的教育、創業經驗等背景因素也影響創業精神,創業家可以經過受教育的過程有系統地學習各項創業所需的技能,而其創造力與判斷力也因受教育而有效提升,工作經驗(包括創業經驗)有助于創業家進行創業決策。Jo等人通過對韓國48家新生企業的研究,發現在早期階段,創業家背景與企業績效相關,有過更好教育和更多商業經驗的創業家經營的企業的利潤較高,沒有良好教育背景,只有初創、管理和高成長經驗的創業家經營的企業的利潤較低,在企業的成長階段,也有相同的效應,創業家具有通過以前從事與產品相關的工作經驗獲得的專業化知識對企業成長起積極效應,創業家只有初創、管理和高成長經驗,對企業成長起消極作用。其他研究也發現智力增加開始創業的可能,教育顯著影響創業成功,產業和行業知識增加成功概率,以挑戰驅動的創業與成功有顯著正相關。3企業謀殺案3.1防御型defemins企業戰略對企業創業精神具有較大的影響。Miles和Snow(1978)根據戰略導向的不同將企業分為進攻型(prospectors)、分析型(analyzers)、反應型(reactors)和防御型(defenders)。Morris等人(1996)在實證研究了企業強度和績效的關系后,認為采用進攻型戰略的企業具有相對較高的創業強度,而采用防御型戰略的企業的創業強度則相對較低,管理者需要保證戰略和創業強度水平的一致性。Entrialgo(2000)認為企業增加創業行為的能力很大程度上取決于它的管理實踐和創業抱負的適應性,在管理實踐中能促進創業精神的是企業的戰略管理實踐,包括分析、靈活性、規劃參與度、控制系統和競爭戰略,較強的分析能力、較大的戰略靈活性、員工深度參與企業規劃、實施戰略控制以及采用差異化的競爭戰略都能強化企業的創業行為。3.2不同類型企業的精神特性組織結構對企業創業精神具有直接和間接影響。Miller在1983年進行了組織結構對企業創業精神影響的一個經典研究,他研究了三種不同類型的企業,包括簡單型企業(simplefirm)、計劃型企業(planningfirm)和靈活型企業(organicfirm),結果表明,簡單型企業的創業精神主要由領導者特征決定,計劃型企業的創業精神主要與企業的競爭戰略有關,靈活型企業的創業精神主要與企業結構和面臨的環境有關。Covin等人研究了組織結構的靈活性對企業創業精神與組織績效的關系的影響,結果發現組織結構影響創業精神與組織績效的關系,在靈活型組織中,高創業精神的組織具有較高的績效,低創業精神的組織績效較低;在機械式組織中,低創業精神的組織的績效較高,而高創業精神的組織的績效較低。3.3對抗性環境中企業精神的創造和探索企業所處的環境與企業創業精神具有不可分離性,環境對抗性越強,企業越容易出現創業精神。Zahra等人(1995)研究發現在對抗性環境中,表現出高水平企業創業精神的企業做得較好,這是由于在對抗性環境中獲取增長和利潤的機會很少,企業創業精神是創造和探索導致競爭優勢的機會的必然手段,在平和環境中,存在大量的市場機會,和平共存的企業在這種環境下追求企業創業精神可能是不必要的冒險。3.4模式的可獲得性企業創業精神需要強大的組織支持,影響企業追求創業精神的關鍵組織變量包括合適的獎勵系統、管理支持、資源的可獲得性和容忍失敗的寬容文化。企業創業精神體現了企業創新和冒險活動,在今天競爭的市場中是必需的,它對企業革新、新業務創造和改善績效是具有重要意義,創新和冒險需要持續和耐心的投資,需要強大的來自于企業管理層的政治和組織支持。4企業績效測量創業精神能幫助企業獲取新的能力,幫助企業進入新的業務領域,開發國內和國際市場,提高企業利潤和促進企業成長,使股東價值增值,但并非所有的創業精神都能提高企業績效,有的創業精神會損害股東的短期利益。Zahra等人(1995)認為預期創業精神會促進企業績效的原因主要有二個,一是創新是一個企業競爭優勢的源泉,二是追求創業精神的企業會表現出積極進取的態度,這種態度使其更有可能積極地去獲取各方面的競爭優勢,他們的實證研究證實了創業精神對企業長期財務業績的促進作用,并且在對抗商業背景下這種效應尤其明顯,但同時他們也指出并不是所有的創業精神都會導致企業績效的提高,創業精神是有風險的,缺乏戰略關注點和組織政策不健全的不良組織的創業活動必定是失敗的。由于創業型企業在產品和市場開發方面投入比較大,可能對企業的短期利潤產生負面影響,但對企業的中長期可持續發展具有積極作用,創業事件對利潤影響存在時滯效應,因此在討論創業精神績效時,過于強調企業即期財務績效可能會損害企業未來的利益。準確和合適的績效測量對創業研究是關鍵的,如果沒有充分的手段來測量績效,創業研究的理論發展是相當困難的。創業研究由于在充分評價創業企業成敗、獲取可靠數據和績效測量指導信息等方面存在困難,再加上不同研究者在研究目標上存在較大的差異,導致不同研究中創業企業成功的定義和測量指標各不相同。Murphy等人(1996)總結了以往的創業研究中的績效測量,得出以下四個結論:一是在評價績效時,使用了多種各不相同的測量指標,二是這些不同的測量指標覆蓋了許多績效測量維度,三是許多研究中測量績效的維度不超過二個,四是重要控制變量(如企業規模、產業、公司成立時間等)沒有經常使用,由此可以認為以往研究中所使用的“績效”沒有滿足使一個單維結構有效的聚合效度和辨別效度,基于不同績效變量的實證結果不能被任意地泛化。5訓個體創業技能,提高成功機會雖然創業管理的研究開展的時間并不長,但還是取得不少具有理論和實踐價值的成果,為指導現實創業活動提供了有力的支持。對于個體創業精神來說,首先,可以從個性特質等幾個方面來識別個體創業回避的原因,許多人回避創業可能不是因為確實缺乏必要的技能,而是因為他們自己認為缺乏必要的技能;其次,可以從個性特質等幾個因素來評價個體創業潛能,識別優勢和劣勢,從而更有效地引導和運用資源來提升創業精神;最后,在創業培訓方面,不但要培訓個體創業技能和能力,也要強化創業者的認知和信念,還要培訓創業者運用各種技能減少認知偏差,以增加成功的機會。對于企業創業精神來說,企業創業精神來源于企業每個員工個體創業精神的激發,企業要為員工提供可知覺的支持性創業環境,一方面要從戰略導向、結構設計、組織文化、資源配置和管理支持等方面來引導和促進企業創業精神,另一方面要增加員工的創業機會,增強他們的創業體驗,積累創業經驗和技能,提升他們的創業信心。創業研究提供了一些有益的成果,但也應看到以往研究存在的一些不足,主要包括:(1)許多研究只關注激發創業精神的個體和組織因素,而忽視了個體和組織外的體制、環境和政府的作用;(2)許多研究只關注創業精神出現的影響因素,而很少關注導致創業成功或失敗的關鍵因素的研究;(3)在研究企業創業精神影響因素時,沒有注意企業規模、產業發展階