銀行監事會的工作報告(精選8篇)銀行監事會的工作報告篇一

依據《公司法》﹑《公司章程》給予公司監事會的職責，我受監事會的托付，向股東大會做xx年監事會工作報告，請各位股東審議。

（一）報告期內，公司監事會共召開了五次會議：

1、xx年7月25日，監事會召開了本年度第一次會議，爭論了公司資產被凍結及五萬元律師詢問費用途的事宜。

2、xx年8月30日，監事會召開了本年度其次次會議，爭論關于建議董事會提前或按期召開本年度其次次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區成立業主委員會等問題。

3、xx年12月5日，監事會召開了本年度第三次會議，通報爭論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監事會認為工程款應當按合同辦，即使是因不行抗拒的因素要追加工程款，也盼望董事會根據公司章程辦理，并建議召開臨時股東會打算追加工程款問題。

4、xx年1月8日，監事會召開了本年度第四次會議，監事會成員質詢和詢問了一萬二工程的監理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。

5、xx年4月10日，監事會召開了本年度第五次會議，爭論通過了《xx年監事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監事會代表列席經營班子會議》的提案。

（二）、報告期內，監事會或監事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參與了中層干部或班組長以上的骨干會。

1、公司依法運作狀況。

公司的董事﹑經理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權；能夠根據上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的xx年度經濟責任指標。但是公司董事會和經營班子沒有仔細貫徹落實上年股東大會精神，沒有執行上年股東會形成的關于《》、《》決議，對上年股東會上監事會提出的關于對公司xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格根據公司法、公司章程的有關規定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、安排上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工樂觀性不高，股東不滿足的狀況。

2、檢查公司財務的狀況。

從四川神州會計師事務所出具的公司xx年度財務審計報告基本上反映了公司的財務狀況，報告表明：公司全年總收入3012500.82元，其中實現主營業務收入1625443.80元（公司本部收入為1350951.20元，物管公司經營收入274492.60元），營業外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元（其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為31820.53元）。公司累計利潤（公司本部累計利潤，物管公司累計利潤）。監事會通過檢查公司財務，查看公司會計賬簿和會計憑證，認為雖然公司報表完整，賬目清楚，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。其緣由是公司沒有統收統支。監事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入295923.02元（其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經濟責任指標）。物管公司的財務仍舊沒有完整真實的反映出物管公司收支狀況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查，詢問有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監事會認為：物管公司的財務沒有做到統收統支，責任在公司領導，廣闊股東要求公司財務統一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執行決議，不進行統一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的安排，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于安排制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報告期內，公司投資狀況和處置資產狀況。

報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元；建設巷工程投資了265797.50元；東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產的投資為公司的進展打下了基礎。

總之，監事會在xx年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規范運作和進展起到了肯定的作用。但是，由于主客觀緣由，監事會的工作不盡人意。其主要緣由：一是監事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監事工作不夠大膽，監督檢查不到位；二是由于公司的經營和決策沒有分別，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監督，并且對一些重大問題沒有根據有關規定和相關程序通過會議的形式進行決策；三是經營班子討論爭論一些重大問題時，沒有監事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規范，是否正確，監事不能很好的提出看法和建議，監事會的工作經常處于被動的窘境。所以，監事會認為，在過去的一年里，監事會工作不能使股東滿足，有愧于全體股東對我們監事會真誠的信任。在此，監事會成員懇切接受股東的批判。

當前，我們公司面臨的困難和問題許多，我們要齊心協力，奮勉努力，抓住機遇，促進公司的穩定進展。監事會將緊緊圍繞公司xx年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監督的力度，仔細履行監督檢查職能，以財務監督為核心，強化資金的掌握及監管，切實維護公司及股東的合法權益。

1、連續探究、完善監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規范化。以財務監督為核心，建立完善大額度資金運作的監督管理制度，建立監事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監事的制度，強化監督管理職責，確保公司資產，集體資產保值增值。

2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產管理狀況、生產成本的掌握及管理，財務規范化建設進行檢查的制度。了解把握公司的生產經營和經濟運行狀況，把握公司貫徹執行有關法律、法規和遵守公司章程、股東會決議、打算的狀況，把握公司的經營狀況。

3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職狀況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員仔細履行職責，把握企業負責人的經營行為，并對其經營管理的業績進行評價。

4、加強對公司投資項目資金運作狀況的監督檢查，保證資金的運用效率。

5、加強監事會的自身建設，樂觀參加在建工程項目，辦公物資選購、租房合同談判。監事會成員要注意自身業務素養的提高，要加強會計學問、審計學問、金融業務學問的學習，提高自身的業務素養和力量，切實維護股東的權益。

6、對xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務進行統一管理，統一調度，統一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增加公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統一；二是再次建議公司對重大問題的決策，特殊是應當由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透亮?????，以使決策更加科學和規范；三是建議本公司董事會、監事會成員的酬勞，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規定，由股東大會審議打算。

在新的一年里，公司監事會成員要不斷提高工作力量，增加工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監事會將依據《公司法》，進一步完善法人治理結構，增加自律意識、誠信意識，加大監督力度，切實擔負起愛護廣闊股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規范運作，促使公司持續、健康進展。

銀行監事會的工作報告篇二

我代表監事會作20xx年度工作報告，請予審議。

1、堅持定期會議制度，加強內部工作協調。20xx年，監事會通過列席公司董事會議事會和經營班子會議，對公司財務、經營管理和公司內部掌握中存在的問題準時提出了改進看法。同時在監事會內部逐步完善工作機制，堅持每周一次工作協調，針對董事會決策貫徹落實和公司財務、經營風險進行評估和深化討論，對重大事項和風險評估出具了相關報告和建議，從整體上增加了對公司依法經營狀況的認知、把握和監督。

2、加強日常監督，開展工作檢查。20xx年監事會參予了對機動科等職能部門組織的招議標監督項目1000余項，對不符合程序和招標規定的事項準時提出看法并監督其訂正。參與了每月原、燃、輔料和產成品盤點監督，督促從6月份開頭將板頭深加工納入實地盤點范圍。樂觀開呈現場監督檢查，發覺和督促現場存在的設備、備件管理不善、進廠輔料質量問題、合金庫存貨積壓等問題得到有效改善。

（1）完善監事會內部信息平臺。20xx年，監事會圍繞財務監督建立起分月成本數據對標和資產負債表主要報表項目變動狀況跟蹤，開展了三大報表審核分析，對股東權益保障狀況和公司財務與經營風險進行預警和揭示，提出改進經營管理建議20余項；圍繞全公司物料平衡監督，完善了各類進廠原燃輔料磅單和質檢化驗數據統計分析，建立了中間循環物料統計信息和商品材坯銷售數據監督，開展對進廠原輔料現場不定期抽樣，并與相關部門數據和結算抽查核對，按月開展了進銷存、產銷存和投入產出平衡分析。圍繞公司經營管理效率與效果監督，加強了生產、設備運行的跟蹤監督，建立起招投標結果統計數據與合同統計分析制度，對招標與合同價格問題，準時向主管部門提出了監督看法。

（2）堅持重點事項監督和舉報事項調查。一年來，我們對15個項目進行了跟蹤監督和調查，涉及生產方面有：客戶舉報**科排產問題、****板材補產超量問題、1#軋線雙邊剪耐磨板質量問題、1#軋機平衡缸事故、燒結發電項目化學水管道變更問題和20xx年能源網合同執行狀況等。涉及經營方面有：5月末原料庫虧庫問題、**板材陸銷問題、除塵灰外賣問題，3#轉爐爐殼選購問題、**一攬子合同簽訂與履行狀況；**燒結、高爐皮帶承包合憐憫況以及板頭深加工項目的跟蹤調查。涉及內部管控方面有：1#鍋爐省煤器事故、煉鋼塞棒折斷事故、高爐燃燒閥等事故懲罰落實狀況等。

（3）親密關注董事會決議的落實。參加了**鋼渣加工設備移交監督工作，跟蹤了**鋼渣加工項目和扇形段結晶器承包，對20xx年成本利潤指標完成狀況進行了跟蹤分析。

20xx年是鋼鐵市場跌宕起伏的一年，公司經營班子根據董事會決策部署，以節能挖潛為動力，加強設備、質量等基礎管理工作，促進公司生產經營和綜合管理水平逐步趨穩向好。報告期內，監事會通過審核會計報表、實施經營監督與檢查，未發覺重大違規違紀行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大化要求有肯定距離。現對經營班子一年來總體工作做以下評價。

1、20xx年主要工作成果

1）生產、經營管理。實現了以產量為中心向成本效益為中心的生產組織模式轉變，推動生產平衡、工序協調和產銷連接，全年共產鐵244.77萬噸，鋼坯243.73萬噸，板材218.05萬噸，工序產品成本和煉鐵加工費、煉鋼熔煉費和軋鋼加工費指標比20xx年有所改善。全年共銷售鋼坯20萬噸、板材218萬噸完，成主營收入955131萬元，在市場持續低迷的狀況下維系了資金鏈運轉。

2）資產管理。截止到12月31日，公司資產總額109億元萬元，比年初增長9.92%；負債總額85.7億元，比年初增長9.02%；全部者權益總額23.7億元，比年初增長13.29%，資本保值增值率xx3.29%。其中：固定資產期末凈額63億元，比年初增加16億元，存貨資金占用3.64億元，比年初下降2.83億元。

3）平安和能源環保管理。不斷強化平安教育培訓，深化平安整治活動，加強生產現場平安檢查，全年未發生重大工傷工亡事故；加大能源環保管理和監督考核力度，促進噸鋼能源成本和環保工作比20xx年有所改善。

4）設備管理。狠抓設備基礎管理，從油品質量監督、設備冷卻、液壓潤滑等基礎性工作入手，完善制度、制定標準。不斷改進設備點巡檢和預防性檢修管理工作，提高了設備完好水平，使事故率比20xx年下降22%，修理費用也有所降低。

5）品種質量管理。方案外產品比例為比年初降低了53%；質量管理體系和產品質量認證工作進行了年度監督審核、ce認證和英國船級社換證認證并一次通過；產品開發了高層建筑結構用鋼、美標鈮釩結構鋼、歐標非合金結鋼加硼鋼、合金結構鋼等十幾個新品種的研制開發工作，成為公司挖潛增效新的增長點。

6）技改工程和固定資產投資管理。20xx年公司新上了90萬噸型鋼線項目和公司大三級系統，先后實施了35mw發電項目、飽和蒸汽發電、燒結余熱發電等重大節能技改工程以及節能泵改造、熱風爐改造等一批技改項目。這項項目按方案按期投產以后，必將大大挖掘公司成本潛力，增加公司的競爭優勢。

7）其他管理。20xx年公司進一步精干了企業編制，簡化了管理流程；對外委電機修理和外委工程管理加強了管控；現場5s管理水平得到保持；黨政工團齊抓共管、親密協作，開展了“創建黨員精品崗位”和“爭先創優”等活動；不斷改進職工業余文化生活，提升工作理念，特殊是推出了《企業管理訓條》和《誠信十八條》教育，使全員工作狀態和精神面貌明顯改善。

銀行監事會的工作報告篇三

監事會2022年度工作報告（農商銀行）

現在，我受武威農商銀行監事會托付，作20xx年度工作報告。請予以審議。

20xx年，武威農商銀行監事會在省聯社及總行黨委的正確領導下，以改革進展為主線，充分發揮了監事會的監督作用，幫助黨委抓好黨風廉政建設責任制的落實，協調運用各種監督手段，開展了領導班子履職行為監督、經營風險監督、行業作風監督，監督理念不斷深化，監督力量不斷提高，較好地履行了職責。

(一)加強制度保障，開展廉政建設監督。一是組織制定了《武威農商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《武威農商銀行20xx年建立健全懲治和預防腐朽體系工作實施方案》《武威農商銀行黨風廉政建設和反腐朽工作檢查考核細則》《武威農商銀行落實黨風廉政建設主體責任實施細則》《武威農商銀行兼職紀檢監督員管理方法》《武威農商銀行員工違規違章行為積分管理實施細則》等制度方法，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監督機制，促進了各項業務合規經營。二是仔細學習貫徹省聯社黨風廉政建設工作會議精神，對黨風廉政建設責任目標進行了全面的分降落實，明確了責任主體，層層與各部門、各支行簽訂了武威農商銀行黨風廉政建設和反腐朽工作責任書。三是進一步明確了黨委的主體責任和紀委的監督責任，對貫徹執行中央、省、市、區及省聯社關于領導干部廉潔自律有關規定的狀況作出了詳細支配，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注意預防的方針，切實加強了中層管理人員廉潔從業行為的監督，督促黨員領導干部自覺做到清正廉潔。

(二)加強監督機制，開展高管履職監督。一是協作省聯社黨委巡察辦第四巡察組，圍繞領導班子成員遵守政治紀律、組織紀律、工作作風等方面開展了履職狀況監督，對總行領導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行了民主測評，測評結果均在優秀以上。二是協作省聯社考核組組織召開了黨員領導干部民主生活會，總行領導班子進行了述職述廉，從“三會一層”權力運行、“三重一大”決策事項等方面進行了權力運行狀況的監督，開展了批判與自我批判，嘗試了上級監督、同級監督與群眾監督協同進行的有效途徑。三是堅持監事會監督和群眾監督協同監督的原則，從落實中央“八項規定、六條禁令”和省委“雙十條規定”、遵守黨的政治紀律、履行黨風廉政建設責任、業務經營管理及員工隊伍建設和企業文化建設等方面，組織召開了多層面征求看法座談會，廣泛聽取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的看法建議，將看法建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開展了履職行為監督。

(三)加強稽核審計，開展操作風險監督。20xx年重點進行了序時、離任、專項、后續等方面的稽核審計工作。一是根據省聯社《20xx年稽核審計工作支配看法》制定了詳細的審計方案，嚴格根據方案對全轄101個營業網點的會計、內控、信貸、財務、賬戶、反洗錢等業務進行了三輪次序時稽核審計，稽核審計面達100%。二是對50家支行(營業部)進行了三輪后續跟蹤稽核審計，針對其中15家支行共32個營業網點開展了柜面業務專項審計、操作風險預警系統運行評價專項審計的后續跟蹤審計工作，跟蹤審計面達100%。三是根據省聯社抽樣工作支配，對15家支行共32個營業網點的柜面業務操作及風險預警系統運行狀況進行了專項審計，通過以上審計，共查出違規問題1050筆、金額9032萬元，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進行了任前審計。五是對137名管理人員進行了任期(離任)經濟責任審計，對其經營業績進行了客觀、公正的評價，并對其離任移交手續進行了監交。六是對26名委派會計進行了業務移交的監交工作。

(四)加強效能服務，開展行業作風監督。一是根據中央和省、市、區委的規定，結合工作實際，對違反法律法規、制度規定、工作敷衍塞責、推諉扯皮等履職不到位和監督不力的問題，組織開展了“不作為、慢作為”專項整治活動，提高了全行服務效能，轉變了工作作風。二是制定了武威農商銀行20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和行風實施方案，對比方案開展了行風評議工作，組織召開了20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和政風行風質詢會議，對我行作風建設和效能建設的滿足度進行了現場測評，滿足率達98.8%。三是圍繞工作作風和行風建設狀況對各支行進行了明察暗訪，發放了調查問卷，落實了整改措施，狠抓了作風建設。四是準時對上訪、投訴大事進行查證核實，加大了調查處理力度，提高了上訪投訴大事的辦結率。20xx年共受理各類來信來訪及客戶投訴大事133件，調查處理133件，執結率達100%，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達到了化解沖突，解決問題，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費者權益愛護、“打擊防范經濟的犯罪”、“遠離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進社區為主題的金融學問宣揚教育活動，提高了社會對我行的認知度。

(五)加強風險防范，開展防案控險監督。一是為了加強經營管理，防范經營風險，規范股東行為，防止個別股東利用所持股份侵占武威農商銀行的權益，監事會從立足業務進展的實際，防范掌握風險的角度動身，向總行董事會提出了“關于加強股權管理的提案”，從員工股權管理、外部股東股權管理等多個方面進行了討論探討，提出了詳細的股權管理建議。二是組織開展了案防“六戶”聯保監督檢查工作，落實了案防責任，與全行700名員工簽訂了“防范案件互保責任書”，從思想上約束了員工行為，從行動上規范了經營行為，從動態上預防了案件隱患，形成了全員聯動的案防監督網絡，提高了防案控險的責任意識。三是開展了員工動態行為排查，與各支行負責人進行了“提示談話”，各支行(部)上報了700名員工的“動態行為排查記錄表”，準時有效地把握了員工的思想動態、行為動態、工作動態及特別動態，通過排查，排查出關注人員6人，并進行了跟蹤排查管理工作。四是從案防工作組織、制度及質量掌握、案防工作執行、監督與檢查、考核與問責五個方面對案防工作進行了自我評估，有效的發覺了在案防工作中存在的不足和漏洞，實行了相應的措施方法，構建了案防工作的長效機制，提高了案防工作的整體水平。五是探究機制創新，推行了兼職紀檢監督員制度，由各支行(部)推選了作風正派、敢于碰硬、敢于負責，具有肯定工作閱歷的黨員員工擔當兼職紀檢監督員，義務履行紀檢監察工作職責，并組織召開了兼職紀檢監督員培訓會議，與59名兼職紀檢監督員簽訂了協議書，進一步增加了監督制約機制。六是組織開展了廉潔從業征文活動，從思想上增加了廉潔從業的主動性，提高了防范道德風險的意識。七是組織開展了員工參加民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參加經商辦企業及民間借貸和非法集資承諾書，進一步規范了員工的從業行為，為防范案件和風險大事筑起了一道防火墻。八是堅持“教育在先、著眼防范、防微杜漸”的案件防范工作思路，組織171名員工到甘肅省武威監獄開展了實地警示教育活動，聽取了職務犯罪人員的現身說法，強化了教育方式，促使員工增加了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設和法律的“紅線”，筑牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念。

(六)加強督促落實，開展履職行為監督。一是充分發揮黨委督查組的監督作用，著力抓好了決策督查、專項督查、批件督查、調研督查等工作，堅持把落實好黨委重大決策和紀委各項部署作為督查工作重點，圍繞各項主要目標任務完成狀況進行專項督查，保障各項業務的有序推動，對比領導批示開展跟蹤督查，規范程序，細心核查，切實提高了辦結率，堅持對具有典型性的工作進行解剖式的調研督查，準時發覺和把握新狀況、新問題，特殊對苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題進行了調研督查，充分發揮了督查組的監督作用。二是針對動產抵押貸款消失的風險問題、各項存款下降和不良貸款上升的問題、責任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進行了督促落實，深化基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負責人進行了分析、探討，詳細進行了指導和關心，督促收回了員工責任貸款本金55.67萬元，利息5.2萬元，員工消費貸款631.9萬元，妥當處理了原和平支行違法人員王中山汲取客戶股金0.11萬元不入賬的問題，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題，原高壩信用社1998年截留債券利息收入轉增給25名職工的3.1萬元股金的問題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題，34個支行“三費”超支的問題，對違規違紀的41人和“三費”超支的34個支行進行了6.6萬元和6.66萬元的經濟懲罰，紀律處分4人，規范了經營行為，開展了履職行為的全面監督。

20xx年，經過不斷探究實踐，監事會的工作得到了加強，監督機制有所完善，監督意識有所提高，但還存在一些不足：一是監督實踐滯后于監督理念，監督制衡作用發揮不顯。二是監事會自身激勵約束機制不夠健全，深化調查了解不夠透徹，詳細工作指導不夠嚴謹。三是監督工作還不能完全適應新形勢、新業務、新要求，離省聯社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距。這些問題還需在今后的工作中逐步加以改進。

2022年是武威農商銀行改制后的第一個完整年度，也是加快進展開拓創新的關鍵年，監事會要緊緊圍繞中心，服務大局，嚴格根據黨委主體責任和紀委監督責任貫徹落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作，樂觀履行崗位職責，切實發揮監督保障作用，加大違規違紀問題的懲處力度，建立責任貸款追究的長效機制，全力推動業務創新，努力做好案防工作，為武威農商銀行的進展保駕護航。

(一)嚴格履行職責，落實廉政建設。根據省聯社黨委和紀委的要求，加大紀檢監察和稽核審計工作力度，完善紀委、監事會和紀檢監察、稽核審計四位一體的監督體系，樂觀幫助總行黨委狠抓黨風廉政建設和反腐倡廉工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，增加懲治和預防腐朽體系建設工作合力，完善制度和措施并舉，不斷加強廉政教育，使廣闊黨員干部時刻謹記誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓就在身邊。對腐朽的侵蝕時刻保持高度的警惕，樂觀探究，加強對各要害崗位人員行使權力的監督，有效防止權力失控和行為失范，充分發揮紀委、監事會的監督保障作用，切實維護制度的剛性約束。

(二)加大懲處力度，建立長效機制。今年對頂風違紀、違規放貸、無視制度規定的人和事要嚴厲?查處，發覺一起查處一起，絕不姑息遷就，決不能讓制度和規定成為“稻草人”，要進一步加大執紀問責和懲處力度，提高震懾力;要堅持“抓大不放小，責任必追究”的原則，進一步加大責任貸款的追究力度，以持之以恒的工作態度和常抓不懈的韌勁和急躁，用韌勁抓出成效，用急躁抓出長效，建立責任貸款追究的長效機制;要嚴厲?查處“冒名貸款”，制定有效的方法和措施，鏟除產生“冒名貸款”的土壤，去掉毒瘤，堵住風險。

(三)加強溝通協調，助推業務進展。2022年紀委、監事會要進一步加強與總行黨委董事會和經營班子之間的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，強化對決策和執行的監督，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，全面體現“運轉協調、有效制衡”的管理理念，在管理上謀取策略，樂觀協作黨委做好決策部署，在經營上尋求進展，深化討論探討，提出切實可行的看法建議，推動各項業務的全面進展。

(四)加強隊伍建設，提高履職力量。要根據“打鐵先要自身硬”的要求，加強學習，練足內功，注意人文精神的培育，注意德才雙修的教育，增加擔當意識，敢于擔當，敢于監督，保持凜然正氣，履行監督職責，改進工作作風，提高隊伍自身建設，努力成為懂金融、懂法紀的行家里手，打造一支頑強有力、忠誠擔當的執紀監督“鐵軍”。

(五)加大督查力度，保障政令暢通。根據“圍繞中心，突出重點，抓住關鍵”的工作思路，以推動工作為核心，落實監督為目標，著力抓好“五項工作”，強化“三項措施”，切實促進黨委和紀委各項決策部署以及領導批辦件的貫徹落實，以飽滿的工作熱忱，扎實的工作作風，清楚的工作思路，有效的工作措施，加大督查力度，在“細”字上狠下功夫，在“嚴”字上大做文章，在“精”字上力求突破，在“實”字上狠抓執行，強化責任意識，嚴守工作紀律，發揮督查職能，保障政令暢通。

20xx年，總行黨委、董事會、經營管理層面對存貸款利率市場化步伐的加快、同業競爭加劇的外部形勢，帶領全行員工無私奉獻，攻堅克難，真抓實干，奮力拼搏，各項業務實現了快速進展，存貸款規模不斷壯大，經營效益明顯上升，資本實力、抗風險力量明顯增加，取得了很好的經營業績，為支持“三農”和地方經濟進展做出了新的貢獻，穩固了農村金融主力軍地位。

在確定成果的同時，我們也要糊涂地看到，在進展中還存在很多困難和問題：一是業務快速進展與潛在風險相繼暴露并存，個別支行經營風險沒有得到有效掌握，貸款管理偏松，不良貸款前清后增，違規放貸時有發生，進展不平衡現象有所凸顯。二是經營管理精細化要求與少數支行粗放管理的現象并存，重規模，輕管理，注意當年經營指標完成，輕視精細化管理的長遠影響在少數支行表現得還較為突出。

針對以上問題，提出以下看法和建議：

(一)處理好進展與風險的關系，加強風險掌握。目前，我行的進展意識強、勁頭足，但個別支行消失了一些風險貸款，隨著經濟下行壓力、農產品價格持續低迷，農戶貸款風險的可控性更加不穩定，我們要進一步強化風險管控，完善管控措施，加大排查力度，守住風險底線，嚴格管控以貸收貸、以貸收息行為，從源頭上防范掌握風險。

(二)處理好教育與懲戒的關系，提高執行力量。要堅持學習和執行同步，教育和懲戒并舉，懲處和鼓舞結合的原則，仔細學習制度，嚴格執行制度，堅持制度面前人人公平，消退僥幸麻痹心理，扎緊制度的籠子，繃緊制度的紅線，切實維護制度的嚴厲?性和權威性，從根本上徹底摒棄習慣代替制度的狀況。

(三)處理好管理與服務的關系，強化作風建設。作風建設只有進行時，沒有完成時。總行各職能部門要強化服務意識，丟掉“官老爺”作風、“衙門”作風，增加機關為基層服務、員工為客戶服務的觀念，部門經理要親力親為“不甩手”，機關員工要樂觀主動“不拖沓”，以機關作風建設帶動一線服務力量建設，加強部門之間的溝通協調，在力所能及的狀況下，達到資源共享、數據共享，提高辦事效率，轉變機關作風。

各位代表，同志們：

今年，我行各項經營目標明確，工作任務艱難，我們要在總行黨委的頑強領導下，堅持黨風廉政建設、業務經營兩手抓，兩手都要硬，以高度的責任感和使命感，堅韌拼搏，扎實工作，為完成今年的各項經營目標任務而努力奮斗!

借此機會，祝大家新春歡樂，身體健康，萬事如意!

感謝大家!

2022年是武威農商銀行改制后的第一個完整年度，也是加快進展開拓創新的關鍵年，監事會要緊緊圍繞中心，服務大局，嚴格根據黨委主體責任和紀委監督責任貫徹落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作，樂觀履行崗位職責，切實發揮監督保障作用，加大違規違紀問題的懲處力度，建立責任貸款追究的長效機制，全力推動業務創新，努力做好案防工作，為武威農商銀行的進展保駕護航。

(一)嚴格履行職責，落實廉政建設。根據省聯社黨委和紀委的要求，加大紀檢監察和稽核審計工作力度，完善紀委、監事會和紀檢監察、稽核審計四位一體的監督體系，樂觀幫助總行黨委狠抓黨風廉政建設和反腐倡廉工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，增加懲治和預防腐敗體系建設工作合力，完善制度和措施并舉，不斷加強廉政教育，使廣闊黨員干部時刻謹記誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓就在身邊。對腐敗的侵蝕時刻保持高度的警惕，樂觀探究，加強對各要害崗位人員行使權力的監督，有效防止權力失控和行為失范，充分發揮紀委、監事會的監督保障作用，切實維護制度的剛性約束。

(二)加大懲處力度，建立長效機制。今年對頂風違紀、違規放貸、無視制度規定的人和事要嚴厲?查處，發覺一起查處一起，絕不姑息遷就，決不能讓制度和規定成為“稻草人”，要進一步加大執紀問責和懲處力度，提高震懾力;要堅持“抓大不放小，責任必追究”的原則，進一步加大責任貸款的追究力度，以持之以恒的工作態度和常抓不懈的韌勁和急躁，用韌勁抓出成效，用急躁抓出長效，建立責任貸款追究的長效機制;要嚴厲?查處“冒名貸款”，制定有效的方法和措施，鏟除產生“冒名貸款”的土壤，去掉毒瘤，堵住風險。

(三)加強溝通協調，助推業務進展。2022年紀委、監事會要進一步加強與總行黨委董事會和經營班子之間的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，強化對決策和執行的監督，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，全面體現“運轉協調、有效制衡”的管理理念，在管理上謀取策略，樂觀協作黨委做好決策部署，在經營上尋求進展，深化討論探討，提出切實可行的看法建議，推動各項業務的全面進展。

(四)加強隊伍建設，提高履職力量。要根據“打鐵先要自身硬”的要求，加強學習，練足內功，注意人文精神的培育，注意德才雙修的教育，增加擔當意識，敢于擔當，敢于監督，保持凜然正氣，履行監督職責，改進工作作風，提高隊伍自身建設，努力成為懂金融、懂法紀的行家里手，打造一支頑強有力、忠誠擔當的執紀監督“鐵軍”。

(五)加大督查力度，保障政令暢通。根據“圍繞中心，突出重點，抓住關鍵”的工作思路，以推動工作為核心，落實監督為目標，著力抓好“五項工作”，強化“三項措施”，切實促進黨委和紀委各項決策部署以及領導批辦件的貫徹落實，以飽滿的