公寓房出租運營方案xxxx坐落于常州發展戰略”T本兩翼”的金南翼武進高新技術產業開發區，處于長三角核心區域，周邊大學城、科教城、天安數碼城、武進清英外國語學校等人員密集型企業、廠區、院校集聚，外來務工、求學人員較多，房屋租賃前景廣闊，市場需求一般。考慮常州分公司實際經營狀況，為了拓展多種經營增加收入來源，有效降低房屋空置率，迅速提升園區人氣;有效的促進空置房物業費收繳工作；通過對公寓房出租的運營管理，形成一套具有XX物業商業運營特色的公寓房管理模式。—、房屋來源房源一：分公司可以通過地產公司拿出］0套大戶型難以出售的房屋,如天安尚城3棟、5棟頂層房屋；通過開發公司優合會平臺,以園區企業的名義向開發公司申請協助解決企業員工就近住宿的問題。由開發公司提供房屋，物業公司負責裝修及運營管理，以合理的價格出租給園區企業員工，所得收益按比例分配（具體分配比例與開發公司協商后確定）；房源二：分公司通過篩選已入伙未裝修的空置房作為房源之一，與業主簽訂長期租賃協議。通過對尚城空置房客戶進行篩選,對于長期空置且無入住打算的客戶進行約談，將物業公司關于公寓房運營管理的設想與業主進行溝通，以低于市場價格進行返租，并與業主簽訂不彳氐于5年的租房合同。二、 市場推廣（—）園區推廣1、 通過向園區公示優合會、業主QQ群、天安物業官方微信、微博平臺進行宣傳、推廣;2、 通過上門、電話、短信、宣傳欄、電梯廣告等方式進行宣傳。（二）外部推廣1、 通過派發宣傳單、公共區域公告欄張貼、網絡、媒體等進行宣傳、推廣;2、 通過與高新區企業進行對接，對于有需求的企業員工,提供房源信息。三、 日常管理（-）人員配備（皆為兼職）:1、 綜合管理員1名,負責對公寓房提供安全、衛生、租退房、維修、客戶服務及租客檔案等綜合管理服務。2、 保潔員2名，負責對公寓房內的公共區域進行日常保潔服務。（二） 物資管理：1、 公寓房內物品明碼標價，嚴格管控，統一按酒店標準進行配備，損壞照價賠償；嚴禁將標配物品隨意帶出公寓。2、 物資管理規定詳見公寓房管理公約（公寓房內張貼、公示I（三） 日常維修管理L公寓房內物資在正常范圍內的自然損耗可免費進行維修、更換；2、人為造成的物品損壞須承擔維修費用；3、天安物業每月至少進行一次公寓房的例行檢查。

四、成本測算天安尚城1套136平方米3居改裝成4居進行出租，投入的成本與收益如下：1、投入成本：序號分類裝修項目數量單位單價金額1裝修材料地面瓷磚90平方3027002地面水泥沙90平方1513503墻面瓷磚用墻紙60平方4024004廚房瓷磚41平方4016405陽臺地面10平方303006防水1桶4004007墻面滑石粉15包203008油漆1桶1桶2502509電源（米）300米2.575010網線米100米220011線管20根3.57012燈具9套10010013插坐帶開關15個1015014底合20個24015給水管網50米1050016管網配電件（彎40個15600

頭、街頭）17排風扇3個5015018開關面板10個1515019鋁板吊頂30平方1003000小計—1663020家居家電空調4臺1700680021熱水器1臺80080022油煙機1臺50050023廚柜4米1套1200120024床4張500200025電視4臺800320026書臺4張400160027衣柜4個5002000小計—028裝修人工費45工時20020029其他5000合計—XXX2、出租收益明細：序號單間租金房間數租賃期租金收入原租金實際收入備注15003121800090009000單間2800112960030006600大臥帶獨立衛生間合計276001200015600五、可行性分析常州分公司經過市場調研，認為開展公寓房租賃業務可行性較高，目前現有租賃市場較為混亂,治安、消防等方面存在較大的管理漏洞，如果在天安尚城小區開拓公寓出租業務，在確保居住人群素質的基礎上，將消費群體定位于園區內外企業白領或條件優越的大學生，通過天安物業規范化的管理和市場運作，該項業務將具有較大的市場競爭力。公寓出租方案各有利弊，具體分析如下：—、優勢：1、 毛坯房租金、運營成本較低;2、 回租開發公司或業主的房源，可抵扣其所欠物業費，達到雙贏；3、 租金采取押一付三的形式,可快速回籠資金；4、 有效降低房屋空置率，迅速提升小區人氣，帶動房屋銷售。二弊端：1、 開發公司的房源一旦裝修會影響房屋的正常銷售；2、 業主的房源比較分散,管理難度大,易對其他入住居民造成影響；3、 投資回報周期較長，至少4年才能收回成本。建議將本方案分三步實施：1、先行裝修2套作為試點，年底前完成裝修投入市場，觀察市場反應；2、如果市場反應良好，明年趕在新生入學前期追加推出8套投入市場;3、待市場成熟后，整合園區所有空置房資源全面推廣公寓房項目。妥否，請領導審批!深圳天安物業管理有限公司

常州分公司二。一四年十一月二十日將我上次發給涂總的文件進行對比完善修改；此方案表示:下一步常州分公司就園區的出租人群需求展開調查；先考慮物業自有房屋試點,再考慮重點拖欠戶,最后考慮