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文檔簡介

污水處理廠土建安裝工程風險管理目標一、工程項目風險分類和特點工程項目是指在一定的約束條件（限定時間、資源、質量）下，具有特定明確目標的一次性工程建設事業，工程項目的進度、質量、費用三大目標的實現，就意味著工程項目的結束。由于工程項目的一次性特點，決定了工程項目實施過程中存在著很多的不確定性因素，這些不確定性因素無疑會給工程項目帶來一定程度的影響，而這些影響有時是災難性的，有時是人們不希望的，我們把工程項目可能出現的災難性事件和不合意的結果成為工程項目的風險。二、工程項目的風險分類（1）經濟風險是指工程項目實施過程中，由于各種經濟相關因素的變化，造成工程材料、設備等價格漲跌、供應脫節,甚至通貨膨脹；或者由于錯誤估計市場變化而導致的風險，這類風險通常由匯率變化、換匯控制、通貨膨脹、設備材料供應脫節等引起，是工程項目風險中常見的主要的風險之O（2）技術風險是指在工程項目實施的各個環節，采用新結構、新技術、新工藝可能為預計到的問題而導致的風險，其中技術人員的技術三、工程項目風險管理的應對措施（1）風險回避：是指考慮到風險存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。風險回避具有簡單易行，全面徹底的優點，能將風險的概率降低到零，使回避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。（2）風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發生的概率；二是一旦風險事件發生盡量降低其損失。如項目管理者在進行項目采購時可預留部分項目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔的風險。采用風險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的概率大大加大。（3）風險分散：是指增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失。如工程項目建設過程中建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應商。但采取這種方法的同時，也有可能將利潤同時分散。（4）風險轉移：是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失轉嫁給另外的單位或個人承擔。通常有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和保險轉移三種形式。控制型非保險轉移，轉移的是損失的法律責任，它通過合同或協議消除或減少轉讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。財務型非保險轉移，是轉讓人通過合同或協議尋求外來資金補償其損失。加入保險是通過專門機構，根據有關法律，運用大數法則簽訂保險合同，當風險發生時就可以獲得保險公司補償。(5)風險自留：是項目組織者自己承擔風險損失

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