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文檔簡介

員工績效考核面談表管理制度員工績效考核面談表管理制度一、編制目的為規范企業內部員工績效考核面談表的管理流程，提高員工考核的公正性、客觀性和權威性，從而促進員工個人和企業整體業績的提升。二、適用范圍本制度適用于企業內部所有員工的績效考核面談表管理，包括各工作部門、職能部門和管理人員。三、制度制定程序1.確定制定方案。由公司人力資源部門提出制定該制度的方案，并經公司領導層審批。2.起草初稿。制定人員在收集、整理法律法規和企業內部政策規定的基礎上，起草初稿。3.征求意見。將初稿發放給企業內部各部門代表和員工代表征求意見，收集反饋意見并進行整合。4、正式制定。根據反饋意見進行調整，形成最終版制度文本，并經過企業領導審批后正式制定。四、制度內容1.制度名稱：員工績效考核面談表管理制度。2.制度范圍：適用于公司內部所有員工的績效考核面談表管理。3.制度目的：(1)建立健全員工績效考核面談表管理流程，提高考核的公正性、客觀性和權威性。(2)明確員工面談的時機、方式和內容，確保員工的權益得到保障。(3)促進員工個人和企業整體業績的提升。4.制度內容：(1)績效考核的基本要求及流程。(2)績效考核面談表的填寫方法及要求。(3)員工面談的主要內容及注意事項。(4)績效考核結果的處理方式及結果的通知方式。(5)員工績效考核面談表管理中的責任主體及行為準則。(6)員工績效考核面談表管理中的責任追究。5.責任主體：(1)人力資源部門：負責考核方案的制定、員工面談的組織和監督、績效考核的結果的匯總與分析。(2)部門經理：負責制定具體的員工績效工作計劃、面談反饋報告的填寫和績效分數的評定。(3)員工：積極配合績效考核過程，并認真填寫和提交績效考核面談表。6.執行程序：(1)根據公司員工績效考核方案的要求，制定具體操作流程。(2)由人力資源部門組織員工績效面談，并記錄員工面談反饋情況。(3)根據績效考核結果，獎懲明確，實行差異化薪資管理。7.責任追究：(1)如發現有人違反績效考核面談表管理制度，應給予相應的紀律處分。(2)如因未按規定執行該制度，造成影響，責任者依據公司相關制度予以追究。五、相關法律法規1.《勞動合同法》2.《勞動法》3.《勞動保障監察條例》4.《行政管理法》以上法規均對員工

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