《IE手法》教案版本:REV.01/181.1IE歷史第一章IE定義及內容Industrial

Engineering方法研究作業測定理論基礎：《運籌學》二戰期間快速發展，成為愈加成熟學科。陳景潤文章

《工效學》致力研究人，機器和環境相互作用一門交叉學科美國萌芽期古典論發展期48年IE協會成立日本中國引進學習創造例：本田汽車。80年代早期成立機械工程學會工業分會。91年起，每年召開一次全國性學術會議。專業人才培養，94年試點第一批IE碩士西安交大，天津大學。2/18第一章IE定義及內容1.2IE定義有效運

用

各種生產要素,

以科學合理提高

生產效率,

降低

生產成本

為目標一門科學.

生產要素

?----人,材料,部品.機械,治工具,方法,系統等等.(請分別舉例)契入口:1)人----a)日本能比率協會專家三上展喜在我國北京,大連等地推廣應用IE,認為中國許多企業不需要在增加硬件方面增加許多投資,只要在管理方式,人員素質方面和IE等方面著力改進,生產效率可提高2--3倍,甚至5--10倍.B)管理中官僚,問題.笑話例子:迷途飛行員問路IBM企業c)馬克萊格

X-Y理論.D)ESL自主委員會成立E)<動作研究>美國吉而布雷斯

2)機械5S保養,MOTER工序間傳遞,M&E.3)方法

數控技術(CNC,數控機床),成組技術(GT),CAD/CAM,CAPP(計算機輔助工藝設計,柔性制造單元4)系統INJ生產現場綠色植物點綴,TP組織立圓形LINE中央花卉裝飾.1.3IE運用范圍見教材第頁.解釋:1)傳統運用范圍;2)制造業積累源泉1.4IE慣用技術介紹(以制造業為例)1.工作研究(方法研究+作業測定)2.生產計劃與控制(PC)3.設施規劃與設計(物流學)4.質量管理(TQC)與可靠技術(對系統運行可靠性進行分析,測定和評價)5.工程經濟(新產品,新技術,新材料開發工程中,力爭最正確功效效益化)6工效學(作業中人體機能,能量消耗,疲勞測定,光纖,聲響,顏色等環境原因與效率關系等研究)7.企業戰略管理(舉例:日本精工手表成功進軍國際市場;日本汽車工業企業早在70年代初就預測世界將面臨能源危機.于是著手研究節能性汽車,80年代初,世界果然出現了能源危機,在美國排隊加油現象讓人觸目驚心,日本節能性汽車廣泛受到歡迎,一舉動打進歐美市場700萬輛一搶而空.大型小轎車和消遣性車輛領袖美國克萊斯勒汽車企業生產這些油老虎成為犧牲品.1.5方法研究1.5.1定義對現有或擬定工作方法進行系統記錄和嚴格考查,作為開發和應用更輕易,更有效工作方法,以及降低成本一個伎倆..1.5.2內容程序分析(工藝分析,流程分析,線路圖分析)

操作分析(人機操作,聯合分析,雙手操作分析)動作分析(動作要素分析,瞬間動作分析,微動作分析)3/18第一章IE定義及內容1.5.3分析與開發1)5W1H技術?2)“ECRS”四大原則a)取消(Elminate,工序,操作,動作)--不需要投資,是改進最高原則.b)合并(Combine);c)重排;d)簡化(Simple)例子:把事情簡單化很復雜,把事情復雜化很簡單.1.5.4建立標準工作方法和貫徹新方法1.6作業測定1.6.1定義

運用各種技術來確定合格工人按規定作業標準完成某項工作所需要時間.

合格工人?---必須具備必要身體素質,智力水平和教育程序,并具備必要技能和知識,使他從事工作在安全,質量和數量方面都能達到令人滿意水平.

1.6.2與方法研究區別

1)建立在方法研究基礎上

2)側重點不一樣

方法研究---靠消除物料或操作人員非必要活動,以合理方法代替不合理方法;作業測定---在合理工作方法基礎上測定必經作業時間,通過評比,寬放等技術,制訂出合理時間標準.1.7游戲馬斯洛需求與階段學說1.7.1步驟角色于職責1)導演:安排所演形式,內容---創意型2)演員:按照劇情生動表現,形體表情到位---表現型3)旁白和道具:合理布置場景,有想象力擬定旁白---幽默型時間安排:1)5分鐘籌劃,3分鐘練習,2分鐘準備.2)演出10分鐘4/18游戲馬斯洛需求與階段學說

A.角色與職責

1)導演:安排所演形式,內容---創意型

2)演員:按照劇情生動表現,形體表情到位---表現型

3)旁白和道具:合理布置場景,有想象力擬定旁白---幽默型B.時間安排:

1)5分鐘籌劃,3分鐘練習,2分鐘準備.

2)演出10分鐘

加油呀!5/18什么叫工時?實際產量工時寬裕S標準產量工時除外,休息工時總投入工時數延遲工時作業工時數6/18第一章IE定義及內容

1.8工時內容

1.總投入工時=總人數x工作日x每日指定工時+加班時間-缺勤時間問題:午餐及休息算不算呢?對外支援和得到支援怎樣算?2.除外工時數=定時休息時間+早會時間+例會時間+突發事故時間3.作業工時=總投入工時-除外工時數 4.標準時間=實值時間x(1+寬裕系數) 5.標準產量工時=(產量x標準時間)6.實際產量工時=(產量x寬值時間)問題:工時&時間區別;大小排序:總投入工時,作業工時,標準產量工時,寬裕7/18

1.9作業時間組成1.管理需要2.突發事件1.人延遲2.管理延遲3.作業延遲

1.準備2.檢查,測定3.主體作業a.伴隨性作業b.實質加工第一章IE定義及內容除外正規作業延遲工作損失作業時間8/18A.除外內容:計劃性作業中斷例外內容B.延遲:

是工作中不定時發生作業內容.指正規作業被中斷,不規則發生不可防止非生產性活動.定時有規則(如開會)為除外 區別 普通不發生(意外,及停工)為除外除外延遲 延遲是改進重點第一章IE定義及內容9/18觀測項目定義作業延遲

延遲 管理延遲

人延遲材料完成品搬運工具交換計數作業上步行監視聯絡，磋商工作薄，傳票記錄工作指示清掃，檢修停工閑視閑談，休息洗手，如廁離席，不明10/181.10作業時間損耗內容

A.運行損耗

1)運行損耗=作業工時-實際消耗工時2)改進目標:合理最低水平;3)現狀把握方法:WS,連續運行分析.

B.效率損耗

1)效率損耗=實際消耗工時-實值工時

2)改進目標:消除降低到零;3)現狀把握方法:時間分析,作業評價.

C.方法損耗

1)改進目標:尋求最正確方法; 2)現狀把握:動作分析,M-M分析, 作業分析第一章IE定義及內容11/18除外

正規作業

體操定期清掃朝會其它準備，安排檢查，測定加工觀測項目定義12/18

3.1標準時間定義1.四大要素+寬裕(要求記憶,提問:作業者標準&合格個人關系?背誦6項條件)2.提問:標準時間&標準工時關系?

3.2應用標準時間目標1.4個目標2.問題點:1)以所花費時間為基礎制訂是不行;2)損失被掩蓋

3.3標準時間組成1.公式2.寬裕時間解釋及處理方法

3.4計算實值時間方法與WS觀測關系,與產量關系3.5寬裕系數設定1.目標:補償不可少延遲2.寬裕分類3.設定方法第三章標準時間測定13/18第二章作業測定--生產線平衡

2.2.1基本概念1.流水線生產方式:幾個人分擔一個工作,并用一定速度以先后順序使物品流動方式.

優點:

1)可采取先進工業和高效技術裝備;2)可提升工人熟練程度,和勞動生產率;3)縮短生產周期,從而加速流動資金周轉.

缺點:

適應性差,即不能及時適應產品品種變化,應變能力差.

平面布置形式:舉例直線形,直角形,山形,環形,S形,半元形.2.生產線平衡:3.生產線平衡分析:

2.2.2生產線平衡分析步驟

2.2.3改進要點2.2.4練習題14/18

第二章作業測定--聯合作業分析

2.1.1基本概念1.聯合作業(M-M)分析

2.目標1)2)

2.2.2聯合作業分析步驟

1.五個步驟2.注意事項:1)人機起始時間一致;2)注意作業速度(心理學).

2.2.3改進要點

關鍵:空等候性質1.發生形式;2.等候時間大小;3.作業者能自由使用時間是多少?2.2.4練習題15/18聯合作業分析基本要求1)通過刪減,合并,簡化,使操作總數至最低.工序排列最正確,并使每一操作簡單易行.2)合理利用肌肉群,發揮兩手作用,防止用手時間過長,盡量使用工具.3)要求機器完成更多工作4)減少作業循環和頻率5)有足夠空間6)消除不合理空閑時間第二章作業測定--聯合作業分析自動進刀,自動檢測,自動換刀減少物料運輸,轉移次數,準備工作,布置地點工作,輔助工作,放在機動時間完成16/18聯合作業分析步驟

A寫出作業者-作業者，作業者-機械之間一個周期作業內容。B對上述內容作3個