⑥結論。（3）、各項工作總結由項目總監理工程師主持，組織項目監理機構有關人員討論后編寫，總監理工程師簽發。（4）、各項工作總結必須內容真實，實事求是，抓住問題實質，有相當的技術水平和管理水平，有利于總結經驗和更好的改進工作。二、監理廉潔自律措施1、監理人員守則（1）、擁護中國共產黨，自覺遵守國家及地方各種法律、法規；（2）、熱愛本職工作，忠于職守，認真負責，具有對建設單位和工程項目的高度事業心和責任感；（3）、廉潔奉公，不得接受承包商所提供的任何錢物、吃請，不得參與任何危害自身公正地位的經營、兼職等有關活動；（4）、注重自身素質修養鍛煉，在工作中不斷提高工作能力；（5）、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好建設單位、承包商及工程相關單位等各方關系；（6）、嚴格按照現行有效的監理依據實施監理，維護建設單位的合法權益，不損害承包商的合法利益；（7）、自覺遵守現場工作制度，履行工作職責，服從工作安排，工作中應相互幫助、團結協作；（8）、以優質、高速、低耗為工程建設目標，爭創先進監理部。2、項目部監理人員廉潔自律措施（1）、項目監理部成立，公司將與項目監理人員簽訂廉潔自律責任書，明確責任與義務，項目結束后達到要求的，給予物質上及精神上的獎勵。（2）、監理人員用餐，不允許在建設單位用餐，項目監理部建立食堂用餐及其它公司允許的用餐方式，嚴禁在施工企業用餐。不得接受承包商所提供的任何錢物、吃請。（3）、監理人員應廉潔奉公，嚴禁給施工企業指定材料供應商、介紹材料供應商、供應材料，不得參與任何危害自身公正地位的經營、兼職等有關活動。（4）、不得給所監理的施工項目介紹班組，不得給施工企業安插自己的親戚朋友。（5）、注重自身素質修養鍛煉，在工作中不斷提高工作能力；監理人員應熱愛本職工作，忠于職守，認真負責，具有對建設單位和工項目的高度事業心和責任感。（6）、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好建設單位、承包商及工程相關單位等各方關系。（7）、嚴格按照現行有效的監理依據實施監理，維護建設單位的合法權益，不損害承包商的合法利益。（8）、自覺遵守現場工作制度，履行工作職責，服從工作安排，工作中應相互幫助、團結協作。（9）、公司將盡量提高現場監理人員的工資及福利待遇，減少后顧之憂。（10）、監理人員待遇發放分工資及獎金兩部分，獎金分年終獎及竣工獎兩部分。監理人員的廉潔與否直接與獎金掛鉤。（11）、公司將定期和不定期到建設單位及施工單位了解真實情況，并向建設單位及施工單位公布公司監督號碼，及時投訴。（12）、嚴禁與施工單位權錢交易，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”，一經發現，立即與責任人解除合同，并退還違規所得。造成損失的，按照監理合同條款處理。第十四節合理化建議與措施針對本工程的建設特點和難點，根據我監理公司諸多同類工程監理經驗，初步提出以下監理建議。若我監理單位有幸中標本工程，將積極主動與建設單位充分溝通，形成項目建設管理、技術支撐合力，從設計、施工方案入手，就工程管理、質量控制、進度控制、投資控制、優化設計等方面進一步提出合理化建議。1、本工程的既定目標，包括監理目標的實現要通過施工單位的施工和管理來實現。因此，施工單位的施工能力，管理水平如何極為關鍵，所以建議在招標選定施工單位時，要注意其施工資質，裝備和過去是否有類似工程施工方面的經驗，并在簽訂合同時制定合理工期，增加獎罰條款。2、由于本工程有部分時段可能在雨季、冬季實施，為確保工程質量，建議業主盡快確定施工單位，合理安排整體計劃進度，使各分部分項工程處于最佳施工季節，可節約施工措施費及相關簽證費用。3、為了工程順利進展，業主保證資金及時到位。4、建議業主切實加強地方工作，做好征地拆遷及補償，主動幫助施工、監理單位協調用水、用電以及和地方政府各部門間關系，建立良好的地方工作秩序。5、變更與索賠的費用評估是合同管理的難點之一。建議業主在發出施工中標通知書之前，要求可能被選定的承包人澄清投標報價原則，并且明確：如出現工程變更時，承包人對費率、材料、人工和機械臺班價格原則上不作變動，或將以上條件寫入施工合同協議書中以減少價格協商的困難。6、建議業主在與承包人簽認施工合同時，除了總的進度和質量獎罰外，還應增加月進度獎罰和由于承包人自檢不到位造成返工或監理重復檢查而增加監理工作量并對工程進度產生影響的處罰措施。7、建議在評比過程中及最終驗收中不能將施工單位的所有情況下的施工質量同監理服務質量等同起來，施工質量的評定結果用于對施工單位的獎罰依據，對監理單位的獎懲措施取決于監理服務質量。避免監理單位因為與施工單位有共同的利益關系而對質量不合格的工程放過的可能性。8、建議建設單位從源頭抓起，重視設計質量，發動各方技術人員對設計文件提出合理化建議，對能降低造價的建議給予獎勵。9、建議加強廉政建設管理，與各方簽訂廉政協議，并落實到平時工作的各個方面，創建勤政、廉潔、高效的項目管理隊伍。10、建議設計單位派代表進駐施工現場做好施工現場設計服務，及時了解施工現場實際情況，及時解決施工中遇到的設計問題和變更設計，避免因設計問題延誤工期并根據施工現場實際情況進行優化設計，以降低投資，縮短工期，方便施工。11、建議加強施工安全的現場管理。保證施工安全是實現項目各項目標的前提條件，建議業主單位對安全監理工作給予大力支持，在每月的安全聯合檢查的基礎上加強日常指導，對各參建單位嚴格要求，真正形成安全上的齊抓共管局面。