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文檔簡介

企業項目管理的經驗諧鑒與思考《企業項目化管理實踐》導讀企業項目管理的經驗諧鑒與思考1本課主講內、天士力對企業項目化管理的認識④、天士力企業項日化管理制度天士力在項目化管理中實現組織變革本課主講內2序▲到底什么是企業項目管理呢?企業應該如何認識項目管理呢?運作項目管理的要素有哪些呢?如何具體運作呢?這些都已成為我們要探討的問題“他山之石,可以攻玉”通過標桿瞄準,在對比分析中進行思考,能不能讓我們更快地找出一條捷徑呢?▲本講試圖通過對天士力制藥“全面項目化管理組織變革項目”的解析及與本公司的對比分析,希望對大家有些啟發,并通過借鑒先進經驗,探討項目管理在我們公司不斷完善的途徑與方法。序3天士力對企業項目化管理的認識1.1天士力企業項目化管理的成就與評價▲天士力制藥從2000年開始嘗試項目管理,通過多年的實踐實現了組織的項目化(將組織的戰略目標分解滲透到具體的項目中去以保障戰略目標的實現)200年在上海召開的項日管理全球大會上,該公司的全面項目化管理組織變革項目”與“神舟載人項目”一同獲得了“國際項目管理大獎”這一為"項日管理領域的奧斯卡獎”的榮譽▲中國項目管理委員會主任稱贊說“它首次開拓實施了制藥領域的項且管理應用;首次提出了運作型生產企業的項目化管理思路和方法;首次以企業案例為主線,展現了導入項日管理理論與方法真實的全過程記錄天士力對企業項目化管理的認識4天士力對企業項目化管理的認識1.2天士力制藥對項目的定義▲天士力制藥將企業組織活動分為兩類。一類是不斷重復的日常工作稱為運作;另一類是獨特的一次性任務,稱為項目。項目是企業成長與發展的推動力▲項目被定義為:項目就是在預定的期限和適當的預算下要完成的目標是一種跨部門、跨職能的團隊組織活動;是通過項目化的理念和方法將公司中各種跨部門的活動轉化為有縣體目標,預算和進度的管理工作▲構成項日的五妥素:范織結構、質量、費用和時間進度。項日圍與組織結構是基本要素,而質量、費用、時間是約束要素天士力對企業項目化管理的認識5企業項目管理經驗借鑒與思考課件6企業項目管理經驗借鑒與思考課件7企業項目管理經驗借鑒與思考課件8企業項目管理經驗借鑒與思考課件9企業項目管理經驗借鑒與思考課件10企業項目管理經驗借鑒與思考課件11企業項目管理經驗借鑒與思考課件12企業項目管理經驗借鑒與思考課件13企業項目管理經驗借鑒與思考課件14企業項目管理經驗借鑒與思考課件15企業項目管理經驗借鑒與思考課件16企業項目管理經驗借鑒與思考課件17企業項目管理經驗借鑒與思考課件18企業項目管理經驗借鑒與思考課件19企業項目管理經驗借鑒與思考課件20企業項目管理經驗借鑒與思考課件21企業項目管理經驗借鑒與思考課件22企業項目管理經驗借鑒與思考課件23企業項目管理經驗借鑒與思考課件24企業項目管理經驗借鑒與思考課件25企業項目管理經驗借

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