2023年油田個人工作總結范文（通用8篇）油田個人工作總結篇1

一年來，在黨組織的培育關懷下，在隊領導的大力支持下，經過踏實努力地工作，我在工作上取得了較大進步，在思想上又得到了進一步加強和提高。但也存在不足之處，同時也明確了自己努力的方向。

一、在思想政治上接著堅持主動上進。

今年四月份遞交了入黨申請書，并在隊黨支部帶領下主動參與學習各種會議精神，學習黨的理論學問，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進，使自己向入黨主動分子、預備黨員方面邁進。

二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成果。

本著工程地質不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年伴同志們一道轉戰油田各油區，帶著劇烈的責任心在地質和工程工作方面都取得了較好成果：全年施工井資料全優率99.5%，作業一次勝利率99%，圓滿完成了自己的承包指標。同時利用空余時間幫助我隊技術員完成了隊交辦的資質認證和持續清潔生產工作。

三、勤鉆業務技術，細心總結，力求精益求精。

在側鉆井施工中，依據施工的進度，仔細做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、幫助副隊長對設備的剛好修理與保養，堅持24小時值班，確保側鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先具體了解設計，看設計上是什么緣由檢泵，帶著緣由到現場檢查，找出真正緣由，在下泵之前除去影響井生產的因素，延長檢泵周期；對于措施井則探討工藝過程，看設計是否合理，數據是否有差錯，登記措施的重點和難點及相應工序重抓的質量點和平安點，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術，我一邊學習理論學問，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關專家請教現場施工實際工作流程，避開走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務后，我一邊向專家請教現場施工實際工作程序，一邊組生產，圓滿完成了該井的施工任務。

1、在生產管理實力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術把關方面，主動參預性不夠；

2、對職工技術培訓不夠具體全面，從技術比武上可以看出我隊職工整體技術素養與較好的隊還存在肯定差距；

3、新技術新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術學習上還不夠充分，去年寫了一篇技術論文，但質量不高；

4、工作中有時不夠細心，主要是閱歷不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，主動抓好生產與技術工作，主動協作隊領導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素養，凝合人心，發展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場品牌，爭取更加廣袤的市場，做好隊伍可持續發展。

總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業處的發展作出自己應有的貢獻！

油田個人工作總結篇2

各位領導、同事們，大家好！

一年來，在各級領導的關切指導下，在黨組織的培育關懷下以及大家的大力支持下，我踏實努力地工作，對自己高標準、嚴要求，優化生產運行，嚴格執行qhse標準，幫助隊長抓好平安生產，順當的完成了上級布置的各項生產施工任務。現從以下幾方面對一年來的工作進行總結。

一、思想上主動要求進步，爭取早日成為一名真正的黨員。

自參與工作以來，在思想上始終主動進取，在平常的生活中和工作之余通過報紙雜志和網絡等學習黨的路途、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規帶到工作當中，指導生產實踐。通過對黨政學問的不斷的學習和了解，更加堅決了自己的政治信仰，思想相識水平也得到了進一步的提高，并于20xx年11月30日通過隊黨支部的考察，成為一名預備黨員。

二、做好現場標準化，變更現場臟、亂、差

隨著油田節能減排和精細管化理工作的不斷深化，對現場施工的要求也在一步步的提高，平安工作越來越細，環保工作越來越嚴，以前那種標準化現場已經不能滿意目前的現場施工要求。我一邊帶領大家學習新標準，一邊布置施工現場。從進入施工現場的入場須知、隊伍簡介、平安警示牌、井場平面圖、作業八大禁令→井口放壓硬管線的接出→工具的擺放→井場地膜和圍堰的鋪放→井場電線的架設等均按新標準的要求布置。自9月份我隊堅持每口井均以新的標準化現場布置以來，基本上解決了現場臟亂差現象，我們的成果也得到了大隊及處領導的認可。

三、細心組織生產，力保生產持續進行

作為副隊長，在抓好平安工作的同時，還要主動組織生產，做好協調，合理的調配班組人員，做好每天車輛的安排支配，連接每道施工工序，努力削減非生產時間，保證作業施工的連續性。譬如瓦7-28井新井投產施工時，為保證施工不間斷，我提前與施工幫助單位溝通，同時做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側富106a井的搬家進程。

四、勤鉆業務技術，細心總結，力求精益求精。

我隊是一支集大修、小修、側鉆于一體的復合型隊伍，所接觸施工的范圍廣，技術學問點多，特殊是側鉆施工，工序多，所運用的設備也比較多，技術學問點更多。在側鉆施工時，我一邊虛心向老師傅學習工作閱歷，一邊潛心學習技術，同師傅們一起探討解決工作中存在的問題，我也由不知到知，由知之甚少到漸漸駕馭，慢慢的充溢了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法，提高了工作效率，減輕了勞動強度。由于平常多向師傅們請教，再加上隊長和書記不遺余力的指導，我寫的論文《對莊2-8井側鉆施工的相識與體會》在處第x屆基層技術溝通會上獲得了一等獎。

一年來，我仔細履行副隊長崗位職責，努力完成各項施工任務，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學習還不夠深化，技術水平和實際閱歷有待于進一步提高。

20xx年的工作準備：

1、進一步加強政治理論學習，努力提高思想覺悟，爭取11月份能夠轉正，成為一名真正的黨員，發輝模范帶頭作用，把工作干的更好。

2、與隊領導一起做好各種制度的更新與執行，以人為本搞好隊伍穩定，努力樹立大修一隊更加文明和諧的隊伍形象。

3、進一步加強各種技術學問的學習，爭取在側鉆井泥漿技術方面能夠有所突破，為側鉆井施工的平安順當進行盡一份力。

油田個人工作總結篇3

各位領導、同仁，大家好！

時間在不經意中從指間劃過,轉瞬間又是一年,回顧2023年的工作,在油田測井處領導的正確指導和全體隊員的大力協作下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特殊是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節禮貌等都有肯定程度的提高,現就2023年的工作狀況總結如下:

第一，重視單位的平安防范。由于測井處門前公路重新鋪設，每天進入的運輸車輛多，進出人員困難，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產平安，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的狀況下，全體隊員發揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進行檢查，每個人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點，但是大家做的都很仔細負責。

其次，敏捷應對突發事務。12月某日，測井處某位家屬沒有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不愿離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調整角色，以調解員的身份勸告老太太要留意保重身體，先回家別再外面受凍了。可是勸告到了深夜老太太還是堅決不愿回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪番照看老太太，給她送飯菜和棉外套，陪她閑聊，給她以暖和。最終，最終感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛殲滅在萌芽之中，同時使我們對突發事務有了更多的閱歷！處理問題的實力日漸成熟！

第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領導和群眾放心。我們本著預防為主的主導思想。始終堅持預防為主,防消結合的原則,每日定期對的消防設備設施進行檢查,確保其良性運作，保證工作順當進行，以確保各方面的平安。

第四、加強隊員精神意志的培育。加強隊員的思想品德教化，堅決落實保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息時間由于工作須要除保證正常工作以外還必需留守備勤隊長則需二十四小時在位值班以應付和處理突發事務的發生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的同時主動幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論寒冷酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領導和群眾心目中留下了良好口碑。

回顧一年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素養參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如平安意識，法律意識淡薄。有很多事情只知道被動接受、執行，而不知道為什么要這樣做。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。在新的一年里,我將團結全體保安隊員,堅決落實領導的工作指引,不辜負測井處領導對我們的殷切期望。最終我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年歡樂！

油田個人工作總結篇4

我們座落在繞陽河畔，擔負著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務，擁有32個注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規模的注汽生產單位。現有員工539人，其中在冊員工200人，勞務員工261人，朝陽民工78人，管理著一個拆裝隊和四個中心站。作業區成立初始，面對設備老化嚴峻、管理體制不健全、人員結構困難、各項工作百廢待興等一系列難題，我們主動從提高全員平安生產素養入手，強化各項平安制度的落實實施，不斷探究平安生產管理的新途徑、新方法，逐步在全區范圍內建立起“平安管理網絡化、平安教化系統化、平安生產制度化、平安檢查常常化、平安管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產的平安運行，自20XX年4月成立以來，連續兩年榮獲油田公司平安生產先進單位。我們的做法是：

一、強化平安管理網絡化制度，建立全區、全員、全方位的平安管理格局。

針對生產規模不斷擴大，設備潛在問題不一、平安管理工作千頭萬緒的實際，作業區堅持不懈搞好平安生產及平安管理工作，下大力氣查找和杜絕平安隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的平安生產委員會，特地成立了平安環保組，并為平安環保組配齊了專職人員和專用車輛，平安組組長待遇與作業區副經理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐閱歷的人員擔當現場平安監督員，形成橫向到邊，縱向究竟的平安生產管理網絡。為規范平安生產管理行為，作業區還層層簽訂平安生產責任書，作業區領導班子成員與中心站分別建立了平安聯系點，定期深化生產要害崗位，對平安生產實行目標考核管理，并配套制定平安生產獎懲方法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成平安生產層層有責任、人人都負責的局面。同時作業區還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與平安員堅持每月對全部班組組織一次專項檢查，并對存在的問題主動組織整改，并剛好將檢查狀況反饋到作業區HSE委員會上，進行備案管理，實現了平安檢查的PDCA循環管理，使平安管理網絡面覆蓋了全區各個單位、各個班組，形成了全區、全員、全方位平安管理的良好格局。

二、強化平安教化系統化制度，努力提高全員的平安生產素養。

重組后的區由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結構困難，崗位操作水平參差不齊，給平安生產帶來肯定的難度。針對這種狀況，作業區通過狠抓兩個層次的平安教化，提高全員的平安意識和操作水平，收到了實實在在的效果。

一是狠抓班站長的平安教化。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的凹凸干脆關系到平安生產管理工作的順當實施。為此，作業區加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以平安管理、專業技術、轉變工作作風為內容的班站長專業培訓班，使班站長培訓達100%。同時作業區還堅持開展“班站長當一周平安員”活動，即每周一名站長到作業區平安組學習，由平安組授課，從技術操作規程、平安學問、班組管理方法、現場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和平安意識，從而使班組平安管理工作得到了加強。

二是狠抓崗位員工的平安教化。作業區從強化員工的平安意識入手，堅持常常性的平安教化，利用簡報、黑板報等宣揚媒體，開辦了“平安環保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的平安意識。與此同時，我們還剛好組織各種大型宣揚活動，先后開展了“平安生產周”、“平安生產月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫競賽活動的開展也在員工中引起了劇烈的反響，使員工受到了深刻的平安教化。

為切實提高全員的平安生產素養，作業區通過上技術教化課的形式，從危害因素的識別和平安操作規程講起，由淺入深，使崗位員工逐步駕馭平安操作規程的要領，使員工達到懂工作中的危急因素、懂設備性能、會操作、會推斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，實行“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到“懂得崗位危急因素、嫻熟操作30個活、會干50個活、知道90個活”的基本要求，實現了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。

三、強化平安生產制度化，保障平安管理工作有章可循、有法可依。

俗話說：“沒有規則，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經不能滿意日常平安管理的須要。因此我作業區根據特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《區HSE作業安排書》、《區HSE作業指導書》、《區HSE現場檢查考核表》、《區平安預案》、《落實員工“每天練、月月考、季度兌現”考核方法》、《區班站平安管理措施》等制度。并且編制了《區平安學問手冊》、《區規章制度、操作規程匯編》，統一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施HSE管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區的平安管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、到處工作有標準的良好局面。

四、強化平安管理科技化，加強設備本質管理，提高平安生產保障。

由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的平安隱患多，為了確保設備的平安運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣運用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增加了本質平安，消退了設備擔心全因素，強有力的保證了平安生產。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設備安裝了注汽參數自動顯示系統、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監視系統、漏電愛護系統，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作：

一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐運用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，常常造成爐卡燒損，嚴峻影響爐管的平安和鍋爐的熱效率，為此，作業區制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰狀況，保證了鍋爐的平安運行。

二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及平安閥的校驗工作。幾年來我區投資600多萬元，檢測和修理注汽鍋爐46臺次。平安附件和平安閥是鍋爐的愛護裝置，為了保證平安附件和平安閥的平安牢靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在平安閥校驗上，我區嚴格執行油公司的有關規定，定期對平安閥進行校驗，以確保平安閥的靈敏。通過實行這些措施，杜絕了重特大事故的發生，確保了重點要害部位的平安生產。

三是加大平安科技投入，消退擔心全因素。由于我區9.2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜簡單出現破損，為防止觸電事故的發生，我區為20臺9.2噸鍋爐全部安裝了漏電愛護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發生。為保障職工食堂液化氣的運用平安，我區為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效限制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因修理柱塞泵而造成的砸傷事故。

五、強化平安管理常常化制度，最大限度消退和杜絕事故隱患的發生。

作業區經理張廣臺始終把平安生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部平安生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度平安生產工作重點，并堅持每月親自主持安委會，支配部署平安工作。為落實好領導平安生產責任制，領導班子成員常常到各聯系點，幫助各站開展好平安管理工作，促進了各站平安管理水平的提高。幾年來，作業區領導累計開展平安聯系活動214次，解決平安問題300多個，確保了設備的平安運行。

作業區成立伊時，由于我區設備分散，并且流淌性大，違章行為時有發生，平安制度得不到有效落實，為了保證現場設備、人員的平安，我們加大了現場平安監督的力度，作業區領導、平安監督人員堅持每天到各站進行平安檢查，發覺違章違紀行為剛好訂正。作業區經理張廣臺在一次日常檢查中發覺一名站長在站內吸煙，根據懲罰規定應罰款200元，但為了加強基層管理人員遵守平安制度自覺性，經過安委會探討，確定對這名站長罰款1000元，通過此次懲罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到平安制度的嚴格，由于平安規章制度得到了有效落實，削減了違章行為。幾年來我區共組織自檢自查130余次，專項檢查40多次，訂正違章行為60多人次。在作業區檢查的同時，各中心站每月相應開展了平安自檢自查工作，各中心站憑借技術優勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業性平安檢查，剛好消退平安隱患，保障了設備、人員的平安。同時作業區以3.3.4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現制度，獎優罰劣。作業區領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增加了員工的工作責任心，推動了各站平安管理的提高。

幾年來，通過強化平安生產“五化”管理，我區平安基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的平安意識有了明顯增加，形成了“要我平安”轉變為“我要平安”的'良好氛圍。二是設備隱患明顯削減，設備故障率由20XX年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部員工的平安責隨意識明顯增加，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業區連續兩次獲得油田公司“平安先進單位”榮譽稱號，實現了“無生產事故、無火災、無爆炸”的工作目標。雖然我們在平安工作中取得了一些成果，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將仔細總結過去幾年在平安管理方面的閱歷教訓，進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好20XX年度全區的平安管理工作，為實現平安生產，為油田的長期穩定發展做出新的貢獻。

油田個人工作總結篇5

1、具體論述油氣田開發的方針和原則，以及編寫油氣田開發方案

涉及到的各個方面的內容。

答：油田開發方針和基本方針

我國油田勘探開發應遵循胡方針是：少投入、多產出、確保完成國家原油產量總目標

詳細遵循的原則是：

1、在詳探胡基礎上盡快找出原油富集規律，確定開發的主要油層，對此必需實施稀井廣探，稀井高產和稀井優質的方針，盡快探明和建設含油有利地層，增加后備儲量和動用儲量。

2、必需實施勘探、開發、建設和投產并舉的方針，即邊勘探、邊建設、邊生產的方針。

3、應用在稀井高產的原則下，實行早期內部強化注水，強化采油，并且向油層綻開進攻性措施，使油田長期高產穩產

在編制開發方案時，應對以下幾方面的問題作出詳細規定

1、確定采油和穩定期限

2、規定開采方式和注水方式

3、確定開發層系

4、確定開發步驟

D、確定合理的采油工藝技術和增注措施

2、論述如何建立油氣田開發方案綜合模型。

答：常規地質模型的建立技術流程為三級兩步建模：

三級：單井地質模型（平面、剖面）

二維地質模型（平面、剖面）

三維地質模型

兩步：儲層骨架模型的簡歷

屬性模型的建立

（一）單井地質模型

單井模型：用來探討井剖面上砂體的厚度、韻律特征、特性改變及其剖面非均質性。

單井地質模型分以下幾個步驟來完成：

1、標識砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測井。

2、在砂體內部按物性進行細分段

A同一小段內部物性基本一樣或差別很小

B相鄰小段的物性有較明顯的差別

C分段不能太薄或太厚

二維地質模型是表示兩度空間的非均質模型，包括平面模型和剖面模型兩種類型

1、平面二維模型（層模型）

2、剖面模型

（三）三維地質模型

（1）儲層骨架模型的建立

（2）屬性模型的建立

5、詳述油田注水的意義及如何確定注水時間、注水方式和部署井網

答：一、油田注水的意義和方式

1、油田注水的意義

油田投入開發后，假如沒有相應的驅油能量補充，油層壓力

將隨著開發時間，漸漸下降，引起產量下降，使油田的最終采收率下降，通過油田注水，可以使油田能量得到補充，保持油層壓力，達到油田產量穩定，提高油田最終采收率的目的。

2、油田注水方式簡介

（1）邊外注水

（2）邊內注水

（二）注水井布井方法及井身結構

1、注水井布井方法。依據油田開發方式及注水方式，選擇最合適的布井系統。

（1）網狀布井

（2）排狀或環狀布井系統

2、注水井井身結構

注水井井身主要由導管、表層套管、技術套管、油層套管等組成。導管用來愛護井口旁邊的地層，一般采納螺紋管，四周用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩定的松軟地層和水層。技術套管用以封隔難以限制的困難地層，保證鉆井工作順當進行。油層套管的作用是愛護井壁，造成油氣通路，隔絕油、氣、水層，下人深度視生產層層位和完井的方法不確定。一般采納4—6套管。

二、注水井生產平安技術

（一）注水井投注及平安技術

注水井從完鉆到正常注水，一般要經過以下幾個步驟。

1、排液：排液的目的是為了清除井地四周和油層內的“贓物”；在井場旁邊造成適當低壓帶，另外靠彈性驅動可采納肯定的油量。排液時應做到以下幾條：

（1）排液的程度以不破壞油層結構為原則，含砂量應限制在0.2%以內。

（2）拍液前，必需測井壓及井溫以便為試注供應依據。

（3）油水邊界外的注水井排液時，要求定時取水樣和計算產水指數。

（4）應以排凈井底四周的“污物”為目的，同時，還要確定注水的排液時間。

2、洗井：注水并排液結束后，在試注之前，應進行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物、雜物等沖洗出來。避開油層被臟物堵塞。影響試注和注水效果。

二、注水井洗井

（1）注水丌洗井：新注水井排液后，試注前要進行洗井。注水井注一段時間，也要進行洗井，通過洗井，使水井、油層內的腐蝕物、雜質等贓物被沖洗出來，帶出井外。避開油層被贓物堵塞，影響試注和注水效果，一般在以下幾種狀況下，必需洗井：

A排液井轉入注水前（試注前）；

B正常注水井、停注24h以上的；

C注入水質不合格時；

D正常注水井，注水量明顯下降時；

E動井下管注后，洗井方法一般分正循環和反循環或稱正洗和反洗。即洗井水由油管進入，從套管返出地面為正洗，反之，為反洗。對于下封隔器的注水井只能反洗。

油田個人工作總結篇6

今日在這里召開200X年工作會議，主要任務是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨2023年工作會議精神，回顧和總結去年的各項工作，支配和部署今年的工作任務。同時，對工作中涌現出的明星班組和先進個人進行表彰和嘉獎。

200x年，是我廠堅持油氣并舉，實現油氣產量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我廠主動貫徹公司工作會議精神，以“681”發展目標和“1356”發展思路為引領，以增產增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開發、經營管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。

（一）油氣產量實現20萬噸。全年累計生產原油xx萬噸，完成年安排的100；生產自然氣xx億立方米，外銷自然氣1.03億立方米，完成年安排9500萬立方米的109。

（二）經濟效益再創新高。全年實現銷售收入xx萬元，實現內部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。

（三）產能建設創建新水平。共實施新井xx口，新建產能xxx萬噸，當年產油達xxx萬噸。井身質量合格率、固井質量合格率和固井優質率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄。

一步加強，相關人員的素養亟待提高，自然氣平安生產工作還要進一步完善。四是基層基礎工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產生活環境欠帳，須要進一步改善。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發展的須要，部分管理人員的責隨意識和創新意識不強，技術人員解決問題的實力有待提高，思想作風和工作作風還需不斷改進，員工隊伍的整體素養還需不斷提高，凝合力、戰斗力還要進一步增加。以上這些問題，都須要我們在今后的工作中正確面對，仔細探討，加以解決。二、200X年工作部署

200X年是公司“十一五”開局起步年，完成600萬噸是實現“681”三步走目標的第一步，我們廠已經發展成為年產當量油20萬噸的采油廠，特殊是以xxx井為代表的深層自然氣開發步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發展前景。可以說我們前大采油廠發展如何，將干脆關系到公司“681”發展目標的實現，關系到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務的艱難。依據面臨的形勢和今后的發展要求，經過廠黨政班子探討探討確立了今年的工作思路和工作目標。

工作思路：以科學發展觀為統領，根據公司二屆一次員工代表大會暨200X年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術進步，做精做實油田開發，做強做大自然氣業務，全面推動“三型”企業建設，努力開創持續有效快速發展新局面。詳細為：圍繞“一個中心”，就是圍繞發展這一中心。

夯實“三個基礎”，即夯實油氣藏探討基礎、注水管理基礎和自然氣開發生產管理基礎。突出“三個重點”，即突出自然氣上產、老井穩產和措施增產。

實施“四項工程”，即實施節能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設工程和成本限制工程。

提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發水平、經營管理水平、企業文化建設水平、科技攻關水平和hse管理工作水平。

明確了200X年主要工作目標：

——生產指標：原油產量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸；生產自然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。

——技術指標：自然遞減率限制在xx以內，綜合遞減率限制在xx以內；老井含水上升小于xx；措施經濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。

——經濟指標：油氣單位操作成本限制在公司下達的指標以內；完成公司下達的利潤指標。

——限制指標：全年平安生產無事故。

200X年是“十一五”的開局之年，也是我廠加快發展步伐、油氣產量再上新臺階的一年，為實現全年的工作目標，我們要重點做好八項工作：

（一）確保原油穩產，實現油田良性開發

通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產和深化油藏探討擴邊調整上產等一系列工作，力爭使原油穩產在xxx萬噸。

1、抓好油藏探討工作。利用油藏描述探討成果，落實資源潛力分布狀況，合理調整注水方案，不斷完善注采井網；明確潛力方向，優選潛力層；明確下步老區擴邊、內部加密潛力，最終提高油田采收率。預料增加可采儲量12萬噸以上。

2、抓好注水工作。加強注水技術政策探討，實施細分層注水，為保證措施有效率，剛好調整水量，提高開發效果，復原地層壓力0.3兆帕。以適應的注水工藝技術為支撐，剛性落實注水方案。改善注水系統加藥裝置，提高注水水質。全年實施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增注10口井，調剖4口井，一類分注井110口，分注率達到80。

3、抓好措施增油工作。通過油藏探討，系統評價油藏潛力，深化開展剩余油分布規律探討，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計46井次，增油5000噸，措施經濟有效率達到80以上。實行堵水、壓裂復活長停井10口，增油1000噸。

4、抓好產能建設工作。全年鉆井20口，平均單井初期產能達到2.5噸，年建產能1.2萬噸，新井當年產油6400噸，產能到位率90以上，井身、固井質量合格率達到100，固井優質率達75。

5、抓好延長油井免修期工作。以標準井為依托，不斷完善免修期配套技術，實施高頻作業井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業返修率小于3，不正常井影響產量限制2.8以內。

（二）夯實自然氣發展基礎，確保實現外銷目標

立足長遠發展，不斷深化氣藏探討，加大挖潛力度，為自然氣規模化快速發展打下堅實基礎。

1、強化日常管理，確保平穩外輸。健全資料錄用規范標準和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓44井次，壓力復原試井16井次，修正等時試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預料年增氣達80萬立方米。同時，不斷完善氣井平安生產保障制度。

油田個人工作總結篇7

時間匆忙而過，在監督站的正確領導和支持下，我仔細實行科學發展觀，緊緊圍繞接著強化平安生產工作和監督站的工作部署以及“平安第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，深化開展所駐的30575隊平安生產工作的檢查和整改，促進了該隊的平安生產工作再上新臺階。現將今年的平安工作匯報如下：

1、明確平安目標落實平安責任

為了抓好井隊的平安生產，杜絕“三違”現象。我堅持每天中午和午夜都開班務會，會上仔細傳達上級及站里的文件和要求，并依據監督站的指示以及當天的天氣狀況，進行風險提示，要求各工作崗位的干脆作業人員執行操作規程和平安要求；我還堅持每天上井巡檢，檢查設備的安裝是否到位，職工的操作是否規范，對于職工的不規范操作現場干脆指出，制止違章行為并加以指正，并進行了懲罰。對檢查出的隱患能夠剛好下達隱患整改通知單，要求井隊剛好整改，對整改的狀況剛好驗收，以確保平安施工作業。在一些關鍵環節作業時，我堅持現場旁站式監督，以便剛好發覺問題，剛好制止修正。

2、做好基礎工作夯實管理基礎

構建管理平臺，實現平安管理的規范化、科學化。為了確保平安生產，夏季防“井噴，火災，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”;冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對全隊職工進行平安衛生學問培訓，平常加強鉆井作業現場易燃易爆部位巡檢，加強避雷設施、電動工具檢測，加強用電設備，接地裝置，線路修理等等。在生活上我還對井隊的環境、飲食、衛生加以監督，保證職工在健康平安的環境下正常有序的工作。

3、嚴格執行公司平安管理制度，開展反“三違”活