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技術經理KPI考核指標

格產品配方或藝流程改進成本降低率藝成本-現配方或現工藝成本）/原配方或原工藝成本*100%3、產品改良計劃時間進度指標：實際工作日/計劃工作日*100%90%二技術理190技術部

完成率（按項目考核）標：實際達成指標項目數/應達成指標項目數*100%%制度質量部4、小試合格率小試檢驗合格批次/小試檢驗總批次*100%60%技術部制度質量部5、中試合格率中試檢驗合格批次/中試檢驗總批次*100%80%技術部制度質量部6、產品當期不合格產品批次/1%制度質量部生產部

當期生因）產總批產、品質量投訴率指同一型號的產品2個不同的區域或在2個不同批次批次出現同樣的質量投訴為1例例營銷部制度質量部定性指標（30%）1、關鍵事件說明：關鍵事件是指由于公司技術人員在管理、操直屬上被考核其他事項級簽名人簽名確認1.關鍵事件說明：關鍵事件是指由于公司技術人員在管理、操直屬上被考核其他事項級簽名人簽名確認1.每月8號前確定各職位本月的不確定的定性指標；2.下月1-3號財務收集數據；3.5-6號召開預算評估會議并產生新的質定性指標；4.7號規定為技術人員在履行崗位職責過程中情況，發生重大質量問題（配方原因），導致客戶退貨或者批量退貨,公司損失在1萬元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商業機密，全部績效為0分。作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經濟損失或對公司聲譽、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。考核綜合得分全公司績效考核日，各級領導根據員工表現客觀量分，被考核員工簽字確認成績后由上級存檔原件并將復印件于8號下班前交人力資源經理處；各經理給出下屬的考核分數，人力資源部給出各經理職位的考核分數；5.人力資源部根據考核分數計算上

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