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文檔簡介

自動化工程公司2012年生產經營績效管理方案（提交自動化工程公司十二屆二次職代會審議）為充分調動職工工作積極性、創造性，更好地發揮績效管理激勵、導向作用，有效引導全體職工圍繞自動化工程公司生產經營目標和各項重點工作，制定2012年生產經營績效管理方案如下：一、績效管理的指導思想緊緊圍繞生產經營目標和各項重點工作，以績效指標為中心，以專業管理為依托，以計量管理、保產服務、工程利潤為重點，緊抓內外部市場不放松。努力提升自動化工程公司盈利能力。結合股份公司生產經營績效管理方案，建立自動化工程公司績效管理體系，通過合理下達績效指標，有效發揮績效管理的政策導向和杠桿作用，充分調動各單位和全體職工的工作積極性和創造性，全力以赴做好各項工作。二、績效管理的基本原則1、以股份公司下達的績效指標為目標，根據各單位的工作任務、性質及專業特點設置各單位績效指標。2、通過對管理過程及業務流程的梳理，以計量、保產、內部利潤、外部收入等方面為重點，設立績效指標。3、根據責、權、利相統一的原則設立績效指標。獎金繼續向生產技術骨干和貢獻大的人員，向技術含量高，工作責任大的崗位傾斜。4、通過完善相應獎勵政策，鼓勵各單位采取多方面措施，創造效益。三、績效管理指標的設置1、計量管理從量值準確率、計量器具合格率、重點工作完成情況等方面設置績效指標。2、保產工作從故障停機時間、保產響應速度、重點設備故障率等方面設置績效指標。3、內部利潤在綜合考慮以往幾年實際取得利潤的基礎上，對各單位重新調整、下達內部利潤目標值，以內部利潤目標值完成率設置績效指標。4、外部收入從外部項目指標計劃完成率、項目利潤率、按期回款率等方面設置績效指標。5、專業管理以股份公司專業管理績效考評辦法為依據，結合自動化工程公司自身管理特點，設置專業管理績效考核指標。6、管理科室從管理創新、工作效率、執行力等方面，以利潤、重點工作為關鍵設置績效指標。四、績效指標的下達與考核1、根據股份公司每月下達的績效指標和自動化工程公司各單位全年績效指標，按月下達各單位績效指標。2、管理部門每月根據專業管理考核辦法，進行專項考核。3、根據下達的各單位績效指標完成情況、專業管理績效考評情況、掛鉤績效指標完成情況，核算各單位獎金。4、科級管理人員率先試行崗位績效管理，獎金依據本人績效考評結果確定。逐步推進

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