XX集團(tuán)2022年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷集團(tuán)正在開展年度重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)2022年度集團(tuán)整體面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，現(xiàn)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)前期已收集的24項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果將作為評(píng)估年度前十大風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)，感謝您的支持與參與。本問(wèn)卷填寫預(yù)計(jì)需時(shí)25分鐘。☆—為幾乎不可能或有輕微影響或影響可以忽略；☆☆—為不太可能或有較小影響；☆☆☆—為可能或有較大影響；☆☆☆☆—為很可能或有重大影響；☆☆☆☆☆—為基本確定或有極重大影響1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)-宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)疫情影響持續(xù)、國(guó)際地緣政治局勢(shì)復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍然面臨諸多不穩(wěn)定因素。2021年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：“盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和疫情防控保持全球領(lǐng)先地位，但仍面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力。”宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)在需求、供給方面均造成一定影響。2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)-政策風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)下行、逆全球化抬頭、疫情持續(xù)的綜合影響下，國(guó)家出于維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全與穩(wěn)定的需要，對(duì)部分行業(yè)的政策持穩(wěn)中趨緊的態(tài)度，可能導(dǎo)致集團(tuán)部分業(yè)務(wù)資金緊張、業(yè)績(jī)下3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)-改革與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)受宏觀經(jīng)濟(jì)及各類政策的影響，集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)可能不足以支撐十四五戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在此改革與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，若未能明晰改革與轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑，以引導(dǎo)合理的資源配置并建立適配的人才結(jié)構(gòu)，可能影響改革及轉(zhuǎn)型推動(dòng)成效，進(jìn)而影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)-戰(zhàn)略落地風(fēng)險(xiǎn)受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策變化影響，或集團(tuán)戰(zhàn)略落地機(jī)制不完善、資源配置與能力建設(shè)不到位，可能使戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)偏差，進(jìn)而影響戰(zhàn)略落地。5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)-科技與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行國(guó)資體制下的考核與激勵(lì)要求對(duì)集團(tuán)創(chuàng)新行為形成掣肘，一方面影響集團(tuán)科技創(chuàng)新投入時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)承受意愿，另一方面束縛多元化薪酬、激勵(lì)機(jī)制的使用，影響創(chuàng)新人才的引入與留存；同時(shí)集團(tuán)現(xiàn)有人員創(chuàng)新能力及創(chuàng)新意識(shí)與集團(tuán)未來(lái)的創(chuàng)新需求與目標(biāo)不夠適配，可能影響創(chuàng)新工作的推動(dòng)與成果轉(zhuǎn)化。6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)-重大突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)由于重大外部突發(fā)事件(如疫情、極端自然災(zāi)害等)的發(fā)生，影響企業(yè)、行業(yè)乃至整體經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，可能導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限或中斷，造成人員傷亡及財(cái)物損失等。7.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)隨著更多競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，或替代品的出現(xiàn)，若企業(yè)不能保持創(chuàng)新研發(fā)投入、產(chǎn)品更新迭代，或未能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、緊跟新興增長(zhǎng)點(diǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)份額減少、商品及服務(wù)價(jià)格下降，企業(yè)利潤(rùn)下滑。8.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)-客戶信用風(fēng)險(xiǎn)在疫情、宏觀經(jīng)濟(jì)與政策的多重壓力下，集團(tuán)部分子企業(yè)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)走高(如蘇寧爆雷，客戶逾期率升高等),信用危機(jī)逐步放大，對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生了一定影響，也帶來(lái)了潛在的經(jīng)濟(jì)損失。9.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)-商業(yè)合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)在投資并購(gòu)及合資合作項(xiàng)目中，合作方可能存在如隱瞞債務(wù)與擔(dān)保，經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法后續(xù)投入，操盤失誤、違規(guī)操作等原因，可能導(dǎo)致項(xiàng)目停滯、安全事故、收益不達(dá)預(yù)期或產(chǎn)生其他經(jīng)濟(jì)損失。10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因債務(wù)規(guī)模過(guò)高、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)可能面臨集中償付壓力、監(jiān)管政策考核壓力等，進(jìn)而影響企業(yè)資金有效配置與高效使用。部分子集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高、短期債務(wù)占比過(guò)高，短期償付壓力大，易導(dǎo)致流動(dòng)性緊張。11.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)因存貨規(guī)模過(guò)大、去化困難、資金儲(chǔ)備不足、保理與授信安排不足、債務(wù)與資產(chǎn)期限結(jié)構(gòu)不匹配、資金計(jì)劃跟蹤與調(diào)整不及時(shí)等原因，可能使得資金緊張、影響企業(yè)償債能力因合作方選擇不當(dāng)、業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的不可控因素、業(yè)務(wù)合同執(zhí)行把控不到位等原因，可能導(dǎo)致糾紛、仲裁與訴訟案件，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。或因公司及其員工經(jīng)營(yíng)管理行為違反法律法規(guī)或監(jiān)管要求，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受法律制裁、監(jiān)管處罰，造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損失。13.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-集團(tuán)管控集團(tuán)如管控策略不清晰，集權(quán)與放權(quán)導(dǎo)向不明確或授權(quán)不合理，母子公司定位與分工不清晰，可能導(dǎo)致管理成本和溝通成本增加、管理效率和協(xié)同效力低下，影響戰(zhàn)略及管控清晰，可能造成采購(gòu)結(jié)果不符合公司的實(shí)際需要或采購(gòu)質(zhì)低18.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-成本管理風(fēng)險(xiǎn)因供應(yīng)鏈集約化、過(guò)程管控、管理協(xié)同不足以及成本估計(jì)失誤等因素，可能導(dǎo)致成本規(guī)劃失效、議價(jià)能力不足、成本動(dòng)態(tài)調(diào)整無(wú)法實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題，影響成本生命周期管理效果。因公司對(duì)投資的區(qū)域及資產(chǎn)類型配置缺乏通盤計(jì)劃、對(duì)所投資的領(lǐng)域缺乏了解，或業(yè)務(wù)及交易對(duì)方盡調(diào)不到位，可能導(dǎo)致投資標(biāo)的選擇不當(dāng)，影響投資項(xiàng)目存續(xù)及回報(bào)?；蛟谕逗蠊芾磉^(guò)程中，因未及時(shí)跟蹤內(nèi)外部環(huán)境變化與資源變化，有效調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，可能造成投資收益不達(dá)預(yù)期或資產(chǎn)20.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-安全、環(huán)保、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因設(shè)備維護(hù)及場(chǎng)地巡檢不及時(shí)、違規(guī)操作、培訓(xùn)不到位等原因，可能影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保違規(guī)、引發(fā)安全事故等，造成行政處罰、經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡、聲譽(yù)受損等。21.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-輿情風(fēng)險(xiǎn)因市場(chǎng)負(fù)面消息、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、項(xiàng)目施工過(guò)程引起媒體關(guān)注與報(bào)道，可能導(dǎo)致公司公關(guān)成本增加、影響公司聲譽(yù)或引起法律訴訟。22.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-品牌管理風(fēng)險(xiǎn)因?qū)ζ放乒芾韴?zhí)行不到位，可能導(dǎo)致違規(guī)授權(quán)、不規(guī)范使用等行為。或因產(chǎn)品設(shè)計(jì)未符合市場(chǎng)需求、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題、可能影響品牌在市場(chǎng)的美譽(yù)度及影響力，進(jìn)而影響品牌對(duì)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的附加值。23.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)因工程項(xiàng)目過(guò)程執(zhí)行與監(jiān)督不到位，團(tuán)隊(duì)組建、考核及培訓(xùn)執(zhí)行不到位，可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理信息溝通不暢、合作方違規(guī)發(fā)現(xiàn)或處理不及時(shí)、一線操盤人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不符合項(xiàng)目要求等，影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)而影響成本及產(chǎn)品市場(chǎng)美譽(yù)度。24.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)往運(yùn)