員工考勤管理制度1目的為加強公司勞動紀律管理，維護公司正常工作秩序，保護企業、員工合法權益，構建和諧的勞動關系,根據國家有關勞動法規、政策，結合公司實際，特制定本制度。2范圍適用于公司全體員工。3職責人力資源部監督落實考勤執行情況。4規則4.1工作時間及考勤辦法a)公司實行8小時/日工作制，每周休息1天。b)員工上下班時間根據季節時令變化予以調整。c)公司實行上班簽到、下班簽退制度。d)公司員工考勤管理，乙酸生產區工作人員考勤由生產部負責統計，辦公樓工作人員（內貿業務人員考勤自行統計）考勤由辦公室負責統計，鄭州辦公人員考勤由駐鄭辦人員負責統計，熱力系統人員考勤由熱力生產安全部負責統計。4.2考勤紀律4.2.1員工考勤違紀分為遲到、早退、脫崗、曠工四種，具體規定如下：4.2.1.1遲到：30分鐘以內，扣工資20元；遲到30分鐘至2小時，扣工資50元；2小時以后視為曠工。4.2.1.2早退：早退30分鐘以內，扣工資20元；早退30分鐘至2小時，扣工資50元；早退2小時以上視為曠工。4.2.1.3脫崗:工作時間無正當理由離開本職崗位超過30分鐘者視為脫崗，視情節輕重每次扣工資20至50元。4.2.1.4曠工以半天為最小單位，每次扣工資50元，連續曠工2天、月累計曠工3天、年累計曠工15天，公司予以解除勞動合同。以下行為視為曠工：a）不履行請假手續、無故不來上班或請假未準離崗；b）采取不正當手段涂改、騙取、偽造休假證明；c）遲到或者早退2小時以上；d）不服從工作調動，經教育仍不到崗；e）提交辭職報告，未獲批或未進行工作交接而離崗；f）其他行為造成的缺勤。4.2.2關于簽到有關規定a)未簽到：每月正常出勤沒有簽到的員工，視為無考勤。b)替簽到：一經查實，雙方均視為曠工，并予以通報批評。c)忘簽到：月末考勤以簽到原始記錄為主，以相關部門檢查和部門考勤員上報為輔，如特殊情況忘簽到，當事人應于當日把上級領導簽字后的證明手續交給考勤統計員，否則，按曠工處理。d)無法簽到：因特殊情況（如參加緊急會議、招待客戶等）無法簽到，當事人應于到公司當日把上級領導簽字后的證明手續交給考勤統計員，否則，按曠工處理（簽到系統故障除外）。e)考勤時一定要確認簽到是否成功，如無法成功簽到，須立即聯系相關部門考勤統計員補簽，否則，視為曠工。f)免簽到：董事長、總經理、總監經理及各系統總監；特殊崗位小車司機、餐廳工作人員原則上不要求簽到，其考勤由所在部門負責每日的出勤統計及記錄。4.3外出或公出規定4.3.1縣內外出與縣外公出：4.3.1.1工作時間縣內外出辦理公事，須填寫《外出審批單》，由部門負責人簽字或系統領導審批后，作為出門證件和考勤證明。4.3.1.2經常出差的人員應于回到公司兩日內將上級領導簽字后的證明手續交給考勤統計員，否則，視為曠工。4.4員工休假規定4.4.1各類假期4.4.1.1正常休假、法定假日：a）正常休假：員工每周休息1天，常白班人員每周日休息（部門負責人安排周日值班人員，值班人員在周一至周六之間調休）；一線運行員工每周休息1天，也可根據實際情況予以調休；如因工作需要加班，由本部門填寫《加班申請單》，經系統領導審核報企管部批準后交工資核發處。b）法定節假日：元旦一天、春節三天、清明節一天、國際勞動節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天，常白班人員（除值班人員外）法定節假日必須休息。值班人員及一線運行員工法定節假日工作按國家法定節假日規定執行，支付不低于工資300%的工資報酬（300%*日工資報酬）。4.4.1.2病、事假a）每月正常休假外，員工請假最小單位為半天，一般員工請病、事假4日以內（含）的，由部門負責人審批；4日至7日（含）以內的，由系統領導審批；7日以上，由系統領導審批后，報人力資源部備案。b）每月正常休假外，中層管理人員請病、事假4日以內（含），由系統領導審批；4日以上，由總經理批準，報人力資源部備案。c）每月正常休假外，高層管理人員請病、事假由董事長或總經理批準，報人力資源部備案。4.4.1.3婚假a）到法定結婚年齡的員工（男22周歲，女20周歲）結婚，憑結婚證到人力資源部申請，享受婚假3天。如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行結婚）結婚的，根據路途往返時間給路程假。b）婚假期間工資按照公司規定執行。4.4.1.4產假a）符合國家計劃生育政策的公司女工，給予產假九十天，多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產假十五天。請假必須持有準生證等相關證明；b）產假期間的工資有生育保險機構按規定支付；c）產假結束后仍不能上班，經批準可按事假續。4.4.1.5探親假凡是在本單位工作滿1年以上，夫妻兩地分居，或與父母親都不住在一起，且不能在公休假日團聚的，可享受探親假；若能與配偶或父母親中的一方在公休假日團聚的，不享受探親假。a）職工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天；b）未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為20天。如果因為工作需要，本單位當年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為45天；c）已婚職工探望父母的，每四年給假一次，假期為20天；d）員工探親假不包括路程假，但包括公休假日，路程假根據實際情況核計；e）探親假及路程假期間工資按照公司規定執行。4.4.1.6喪假a）喪假指員工本人父母、配偶、子女等直系親屬亡故而給予的假期；b）公司員工的直系親屬去世，可享受喪假3天，員工到外地辦理喪事，另給路程假；c）員工享受喪假須到人力資源部登記；d）喪假期間工資按照公司規定執行。4.4.2休假審批4.4.2.1各類請假均須提前填寫《請假審批表》，依審批程序逐級審批，應載明起始日和截止日，未載明的請假申請無效。請假審批表按審批權限上交人力資源部。4.4.2.2哺乳假和工傷假：按國家相關規定執行。4.4.2.3部分假期需提供相關證明：婚假需提供結婚證；產假需提供準生證等相關證明；病假需提供醫院出具的病假證明等。4.5考勤統計規定4.5.1考勤統計4.5.1.1公司于每月5日終止統計上月考勤。4.5.1.2凡與考勤、薪資相關的申請（審批）表、考勤統計員出具的各部門月考勤信息匯總表，除已作特殊說明外，每月隨部門工資單上交人力資源部。4.5.1.3考勤統計：考勤機記錄數據、外出審批單、請假審批單以及免打卡人員的出勤統計。4.6考勤監督規定人力資源部每月抽查2次考勤情況，對不符合本制度要求的行為，按照本制度考勤紀律處理。5相關文件無6記錄《請假審批單》、《加班申請單》、《外出審批單》員工晉升管理制度Q/JD-GF-RL-15D/31總則1.1目的本著開發人才、留住人才的原則，達到員工與公司共同發展的目的，特制訂本制度。1.2定義及內涵員工晉升管理，是指個人發展和企業相結合，對決定員工晉升的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規劃、執行、評估和反饋使每位員工的晉升目標與公司發展的戰略目標相匹配。員工的晉升管理包括兩個方面：a)員工的自我規劃管理，員工是自己的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵；b)組織協助員工規劃其晉升目標，并為員工提供必要的培訓、輪崗等發展的機會，促進員工晉升目標的實現。1.3原則a)系統性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的晉升通道。b)長期性原則：員工的晉升管理要貫穿員工的職業生涯始終。c)動態性原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。1.4主體晉升管理主體是員工和公司，分別承擔個人晉升計劃和公司對員工晉升管理的功能。這兩個主體彼此之間互動、協調和整合，共同推進晉升管理工作。a)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設計晉升通道。b)公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業選擇上更多的機會。c)公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展，并輔以技術指導和政策支持。2范圍本制度適用于公司全體員工。3職責管理機構成立晉升管理委員會，主任由董事長擔任，執行主任由總經理擔任，執行副主任由人力資源總監擔任，組員由各系統總監及指定員工組成。晉升管理委員會下設晉升評審小組，組長由人力資源總監擔任，組員由公司各職業通道專業人員擔任（由人力資源部和企管部確定）。晉升管理委員會職責a)負責審定《晉升管理制度》并監督執行。b)負責組織晉升評審小組并監督執行晉升調整。c)負責員工關于晉升申、投訴的最終裁定。人力資源部晉升管理職責a)負責組織制訂公司《晉升管理制度》并執行。b)負責公司《晉升管理制度》的宣貫、解釋。c)負責受理晉升申請，晉升數據收集、整理、分類、匯總工作。d)負責受理員工晉升申、投訴，協調相關部門處理并提出初步處理意見。晉升評審小組職責a)負責根據公司制度和晉升標準對申報人員進行評審。b)負責根據晉升標準編制考試試題。c)負責參與評議副部級（含副部級）級別以上人員的述職（《述職測評表》附表1）。4規則4.1員工晉升系統4.1.1員工發展通道公司根據各崗位工作性質不同，設立四個系列。即：營銷系列、技術系列（技工類、職稱類）、生產系列、職能系列，進而明確各崗位人員職業生涯路徑。a)營銷系列：適用于營銷類人員。b)技術系列：分為職稱類和技工類。職稱系列適用于公司大專以上學歷人員并符合相應條件；技工系列適用于公司各類技能人員，無學歷要求但需滿足相應條件。c)生產系列：適用于生產崗位人員、與生產有關的事務人員等。d)職能系列：適用于管理人員，包括各系統、各部門人員。e)其它系列：根據公司發展需要隨時調整增加。各系列發展通道如下：4.1.2員工晉升標準4.1.2.1各系列晉升標準a)營銷系列營銷系列業績關鍵指標能力要求培養人才培訓通關降級標準總監年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.熟練掌握企業管理相關知識，掌握本系統各部門職責范圍適用法律、法規，公司通用制度；2.具有戰略方案制訂能力，能夠根據企業戰略規劃，組織制訂本系統戰略規劃和年度經營計劃；3.能夠制訂營銷系統管理制度、流程體系，熟悉公司產品的性能特征及產品使用工藝要求；4.具有較強的風險意識和危機處理能力，能夠對客戶反應的問題進行原因分析并做好風險評估，提出解決問題的方案；5.能夠組織、協調營銷系統完成經營計劃，實現經營目標；6.具有較強的團隊建設能力和教練培訓能力，所屬團隊關鍵崗位人員穩定；7.識大體、顧大局，具有較強的責任心、事業心，能夠較好維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與戰略管理、目標管理、企業文化建設、組織管理、時間管理、溝通技巧、產品應用技術、市場調研、數據處理分析、危機處理、商務禮儀培訓并通過測試。1.所負責系統公司級戰略客戶嚴重不滿意，對其投訴大于5次/年，非公司級戰略客戶，對其投訴大于20次/年；2.客戶丟失率達到15%；3.連續三個月績效考核70分以下或連續三個月未按公司要求完成公司計劃；4.年度重大危機處理失誤率＞1次。部長年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.掌握本崗位職責范圍相關法律法規，公司通用制度；2.能熟練掌握公司產品的性能特征及產品的使用工藝要求；3.能對區域客戶在產品供貨過程中反應的問題分析原因，并提出解決問題的方案；4.針對企業客戶能監督業務員提出準確的風險評估分析，并整理匯總提出決策方案，杜絕呆、壞賬；5.具備較好的統籌計劃能力，能夠制訂分管區域總體銷售計劃并組織業務員按計劃執行落實；6.具備工作總結能力，每月對本區域的工作完成情況進行總結，并提出市場的拓展計劃及實施方案；7.具備一定銷售流程優化能力，能夠編制話術模板，并能夠對銷售相關制度、流程、表單提出改善意見，形成方案；8.按計劃完成合同、訂單簽訂，完成率100%；9．貨款按計劃回收率100%；10．具備較強的危機處理能力，能夠獨立協調、組織各項資源化解矛盾、糾紛。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與時間管理、團隊管理、溝通技巧、產品應用技術、市場調研、數據處理分析、營銷禮儀培訓并通過測試。1.所負責部門公司級戰略客戶嚴重不滿意，對其投訴大于5次/年，非公司級戰略客戶，對其投訴大于15次/年；2.客戶丟失率達到15%；3.連續三個月績效考核70分以下或連續三個月未按公司要求完成公司計劃；4.年度重大危機處理失誤率＞1次。區域經理年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1．能熟練掌握公司產品的性能特征及產品的使用工藝要求和銷售流程；2.營銷中心年度綜合排名前5名；3．能對客戶在產品供貨過程中反應的問題分析原因，并提出解決方案；4．針對分管的客戶能提出準確的風險評估分析報告，杜絕壞賬；5.具備所管區域市場開發戰略計劃能力，能夠獨立制訂區域銷售戰略計劃和年度、月度計劃，并執行落實；6．具備工作總結能力，每月對自己的工作情況進行總結，并提出市場拓展計劃及實施方案；7．貨款按計劃回收率100%；8．能夠在區域內較好維護老客戶，1年內客戶流失率為0；年度新客戶開發銷量不低于1.5%；9.具備較強的危機處理能力，能夠獨立協調、組織各項資源化解矛盾、糾紛。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與時間管理、溝通技巧、產品應用技術、市場調研、營銷禮儀培訓并通過測試。1.所負責區域公司級戰略客戶嚴重不滿意，對其投訴大于3次/年，非公司級戰略客戶，對其投訴大于10次/年；2.客戶丟失率達到15%；3.連續三個月績效考核70分以下或連續三個月未按公司要求完成公司計劃；4.年度重大危機處理失誤率＞1次。業務員年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1．能熟練掌握公司產品的性能特征及產品的使用工藝要求和銷售流程；2.營銷系統年度綜合排名前5名；3．能對客戶在產品供貨過程中反應的問題分析原因，并提出解決方案；4．針對分管的客戶能提出準確的風險評估分析報告，杜絕壞賬；5.具備所管區域市場開發戰略計劃能力，能夠獨立制訂區域銷售戰略計劃和年度、月度計劃，并執行落實；6．具備工作總結能力，每月對自己的工作情況進行總結，并提出市場拓展計劃及實施方案；7．貨款按計劃回收率100%；8．能夠在區域內較好維護老客戶，1年內客戶流失率為0；年度新客戶開發銷量不低于1.5%；9.熟練操作本崗位所用專業軟件。培養同級別崗位替代1人參與時間管理、溝通技巧、產品應用技術、市場調研、營銷禮儀培訓并通過測試。1.公司級戰略客戶嚴重不滿意，對其投訴大于1次/年，非公司級戰略客戶，對其投訴大于5次/年；2.客戶丟失率達到15%；3.連續兩個月未按公司要求完成超期賬款。員工年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1．了解產品的基本特征和使用要求；2．了解并掌握公司銷售業務流程；3.有較好的溝通能力，能夠和客戶建立有效溝通；4.遵守公司規章制度，能夠勝任崗位說明書中各項職責；5．工作態度積極，吃苦耐勞，學習精神好，主動性高。入職培訓、試用期培訓考核通過，產品+業務流程培訓通過。1.工作失職給公司造成損失；2.連續三月績效考核80分以下。b)管理系列管理系列業績關鍵指標能力要求培養人才培訓通關降級標準總監年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.熟練掌握企業管理相關知識，掌握本系統各部門職責范圍適用相關法律法規，公司通用制度；2.具有戰略方案制訂能力，能夠根據企業戰略規劃，組織制訂本系統戰略規劃和年度經營計劃；3.能夠組織制訂本系統管理制度、流程體系，能夠組織、協調本系統完成經營計劃，實現經營目標；4.具有較強的風險意識和危機處理能力；5.有較強的團隊建設能力和教練培訓能力，所屬團隊關鍵崗位人員穩定；6.識大體、顧大局，具有較強的責任心、事業心，能夠較好維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與企業文化建設、戰略管理、目標管理、組織管理、時間管理、溝通技巧、、數據處理分析、危機公關商務禮儀培訓并通過測試。1.有重大瀆職、失職行為給公司造成損失；2.連續三月績效考核85分以下。部長年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.掌握本崗位職責范圍相關法律法規，公司通用制度；2.掌握部門專業知識，具備完善的知識結構，在本公司從事相關業務不低于3年；3.能夠獨立組織、協調、分析、解決問題；4.能夠對部門工作流程、制度及相關表單進行優化、完善；能夠按照年度工作計劃，完成本部門工作目標；愛崗敬業、積極上進，能夠維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與企業文化建設、組織管理、目標管理、時間管理、團隊管理、溝通技巧培訓并通過測試。1.有重大瀆職、失職行為給公司造成損失；2.連續三月績效考核85分以下。副部長年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.掌握本崗位職責范圍相關法律法規，公司通用制度；2.掌握部門專業知識，具備完善的知識結構，在本公司從事相關業務不低于2年；3.能夠獨立組織、協調、分析、解決問題；4.能夠對部門工作流程、制度及相關表單進行優化、完善；5.能夠按照年度工作計劃，完成本部門工作目標；6.愛崗敬業、積極上進，能夠維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與時間管理、組織管理、溝通技巧、演講技巧培訓并通過測試。1.有嚴重瀆職、失職行為給公司造成損失；2.連續三月績效考核80分以下。專員年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.掌握本崗位職責范圍相關法律法規；2.掌握本崗位工作相關制度、流程、表單并自覺遵守公司各項規章制度；3.具有較好的計劃執行能力，能夠保質保量按時完成本崗位各項工作目標；4.工作明顯失誤每年不超過2次；5.熟練操作本崗位所用專業軟件；6.愛崗敬業、積極上進，維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與時間管理、溝通技巧、思維導圖培訓并通過測試。1.工作嚴重失職給公司造成損失；2.連續三月績效考核80分以下。員工年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1．了解并掌握公司本部門業務流程；2．遵守公司規章制度，能夠勝任崗位說明書中各項職責；3.工作態度積極，吃苦耐勞，學習精神好，主動性高。無入職培訓、試用期培訓考核通過，業務流程培訓通過。1.工作失職給公司造成損失；2.連續三月績效考核80分以下。c)生產系列生產系列業績關鍵指標能力要求培養人才培訓通關降級標準總監年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.熟練掌握企業管理相關知識，掌握本系統各部門職責范圍適用法律、法規，公司通用制度；2.具有戰略方案制訂能力，能夠根據企業戰略規劃，組織制訂本系統戰略規劃和年度經營計劃；3.能夠組織制訂本系統管理制度、流程體系，能夠組織、協調本系統完成經營計劃，實現經營目標；4.具有較強的風險意識和危機處理能力；5.有較強的團隊建設能力和教練培訓能力，所屬團隊關鍵崗位人員穩定；6.識大體、顧大局，具有較強的責任心、事業心，能夠較好維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與企業文化建設、戰略管理、目標管理、組織管理、時間管理、溝通技巧、數據處理分析、危機公關商務禮儀培訓并通過測試。1.有重大瀆職、失職行為給公司造成損失；2.出現重大違反公司規章、制度或安全、環保、質量問題；3.連續三月績效考核85分以下。部長主任獨立工段長年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.熟悉相關國家法律、法規和行業標準，公司通用制度；2.熟悉車間設備原理、生產工藝、流程；3.能夠完成公司下達的年度目標計劃任務；4.在本公司工作年限不得低于3年；5.能夠獨立組織、協調、分析、解決問題；6.能夠擬訂本部門基本制度、流程表單并有效執行；7.愛崗敬業、積極上進，維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與企業文化建設、目標管理、溝通技巧、團隊管理、質量、安全、消防、環保培訓并通過測試。1.有嚴重瀆職、失職行為給公司造成損失；2.出現嚴重違反公司規章、制度或安全、環保、質量事故；3.連續三月績效考核85分以下。工段長年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.熟悉相關國家法律、法規和行業標準，公司有關制度；2.熟悉工段設備原理、生產工藝、流程；3.能夠完成公司下達的年度目標計劃任務；4.在本公司工作年限不得低于2年；5.年內本班組無產品、質量問題；6.年內所負責各項記錄無差錯；7.愛崗敬業、積極上進，維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與時間管理、溝通技巧、團隊管理、演講技巧、質量、安全、消防、環保培訓并通過測試。1.有嚴重瀆職、失職行為給公司造成損失；2.出現嚴重違反公司規章、制度或安全、環保、質量問題；3.連續三月績效考核80分以下。主操作主值班年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.熟知本崗位所屬設備原理、生產工藝、流程和應用方法；2.每季度內本崗位無產品質量、安全問題；3.季度內所負責各項記錄無差錯；4.能夠完成公司下達的年度目標計劃任務；5.愛崗敬業、積極上進，維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與時間管理、溝通技巧、質量、安全、消防、環保培訓并通過測試。1.出現重大違反公司規章、制度或安全、環保、質量問題；.2.連續三月績效考核80分以下。員工年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.掌握本崗位工作職責，勝任本職工作；能夠根據操作規程操作，工作流程進行工作；了解本崗位設備、生產工藝、流程和應用方法；愛崗敬業，遵守公司紀律，具有團隊精神。無入職培訓、試用期培訓考核通過，業務流程培訓通過。1.工作嚴重失職給公司造成損失；2.連續三月績效考核80分以下。d)技術系列（職稱類）技術系列業績關鍵指標能力要求培養人才培訓通關降級標準行業專家（教授級高工）年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.了解國家相關法律法規，對行業發展趨勢有一定的判斷能力；獲得國家教授級高級工程師資格的相關人員（或工作經歷與能力達到國家教授級高級工程師評定標準）；2.良好的項目管理工作能力，熟悉各項目的測試與驗收標準，能夠設立研發項目體系，組建多個項目研發小組，并組織、制定、落實研發推進計劃，對各項目研發的過程進行指導與監督并對研發結果負責；3.新產品或新工藝研究在行業內取得突破性進展并處于行業領先地位；4.具備較強的組織、溝通和協調能力；5.識大體、顧大局，具有較強的責任心、事業心，能夠較好維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與或主持項目年度綜合評價優秀；參與企業文化建設、戰略管理、目標管理、項目管理、組織管理、危機公關培訓并通過測試。1.出現嚴重違反公司規章、制度或安全、環保、質量問題；2.泄露公司機密；3.連續三月績效考核85分以下。高級工程師年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.對國家相關法律法規有一定了解，對行業發展趨勢有一定判斷能力；2.獲得國家高級工程師資格的相關人員（或工作經歷與能力達到國家工程師評定標準）；3.良好的執行力，配合行業專家完成各項工作，能夠獨立制定項目推進方案；4.良好的項目管理工作能力，能夠設立研發專項并組建項目研發小組，對項目研發的過程進行指導、監督并對研發結果負責；5.具備較強的組織、溝通和協調能力；6.愛崗敬業、積極上進，維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與或主持項目年度綜合評價優秀；參與企業文化建設、目標管理、項目管理、溝通技巧、團隊管理、質量培訓并通過測試。1.出現嚴重違反公司規章、制度或安全、環保、質量問題；2.泄露公司機密；3.連續三月績效考核85分以下。工程師年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.獲得國家工程師資格的相關人員（或工作經歷與能力達到國家工程師評定標準）；2.能夠獨立制定項目推進計劃并按計劃落實形成項目報告。3.具備溝通和協調能力；4.愛崗敬業、積極上進，維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與項目年度綜合評價優秀；參與時間管理、溝通技巧、演講技巧培訓并通過測試。1.出現嚴重違反公司規章、制度或質量問題；2.泄露公司機密；3.連續三月績效考核80分以下。助理工程師年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.獲得國家助理工程師資格的相關人員；2.參與公司研發項目不低于1項（須為該項目主要參與人員，以項目立項報告為準）或熟知本崗位所屬設備原理、生產工藝、流程和應用方法。3.具有創新思維和學習能力。4.愛崗敬業、積極上進，維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與時間管理、溝通技巧、質量培訓并通過測試。1.出現嚴重違反公司規章、制度或質量問題；2.泄露公司機密；3.連續三月績效考核80分以下。技術員年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.大專以上學歷，具有一定的悟性，良好的學習力，接收能力強；2.具良好的執行力，能圓滿的完成本崗位的各項工作；3.了解本崗位工藝流程；4.熟悉并能很好的操作本崗位儀器設備。5.愛崗敬業、積極上進，維護公司利益。無上崗培訓、試用期培訓考試通過。工作嚴重失職給公司造成損失；2.泄露公司機密；3.連續三月績效考核80分以下。e)技術系列（技工類）技術系列業績關鍵指標能力要求培養人才培訓通關降級標準行業專家（正高級）年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.獲得高級技師資格的相關人員（或工作經歷與能力達到國家高級技師評定標準）；2.在裝備自動化自主研發、引進和改造項目中能提出建議或意見并形成自己獨到的觀點，并處于行業領先地位；3.能夠獨立承擔技改工程項目，并組織、制定、落實推進計劃，對項目執行過程進行指導與監督并對結果負責；4.根據公司發展戰略和年度經營計劃，能夠制訂公司年度設備維修計劃。5.具備組織、溝通和協調能力；6.識大體、顧大局，具有較強的責任心、事業心，能夠較好維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與企業文化建設、戰略管理、目標管理、設備管理、項目管理、組織管理、溝通技巧培訓并通過測試。1.出現嚴重違反公司規章、制度或安全、環保、質量問題；2.泄露公司機密；3.連續三月績效考核85分以下。特高級技師（副高級）年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1..獲得高級技師資格的相關人員（或工作經歷與能力達到國家高級技師評定標準）；2.能夠獨立承擔技改工程項目，并組織、制定、落實推進計劃，對項目執行過程進行指導與監督并對結果負責；3.熟悉本行業標準和前沿信息，了解掌握公司現有設備原理、構造、維護、維修應用方法，并具備設備優化的能力；4.年內重大維修事件主責參與率不得低于90%；5.具備組織、溝通和協調能力；6.識大體、顧大局，具有較強的責任心、事業心，能夠較好維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與企業文化建設、目標管理、溝通技巧、團隊管理、設備、質量、安全、消防、環保培訓并通過測試。1.出現嚴重違反公司規章、制度或安全、設備、環保、質量事故；

2.泄露公司機密；3.連續三月績效考核85分以下。高級技師（中級）年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.獲得高級技師資格的相關人員（或工作經歷與能力達到國家高級技師評定標準）；2.熟知本崗位所屬設備原理、構造、維護、維修應用方法；3.年內重大維修事件主責參與率不得低于60%；4.所維護領用材料須與維修記錄相符，無差錯；5.年內維修任務達到公司目標要求；6.能制定年度、月度設備大修計劃并有效落實實施；7.愛崗敬業、積極上進，維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與時間管理、溝通技巧、專業技能、設備管理、質量、安全、消防、環保培訓并通過測試。1.出現嚴重違反公司規章、制度或安全、設備、環保、質量事故；

2.泄露公司機密；3.連續三月績效考核85分以下。技師（助理級）年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.獲得技師資格的相關人員（或工作經歷與能力達到國家技師評定標準）；2.熟知本崗位所屬設備原理、構造、維護、維修應用方法；3.年內重大維修事件主責參與率不得低于40%；4.維護設備領用材料須與維修記錄相符，無差錯；5.維修任務達到公司目標要求；6.愛崗敬業、積極上進，維護公司利益。1+1培養，即培養同級別崗位替代1人和監督指導下屬培養其崗位替代1人參與時間管理、溝通技巧、專業技能、設備、質量、安全、消防、環保培訓并通過測試。1.出現嚴重違反公司規章、制度或安全、設備、環保、質量事故；

2.泄露公司機密；3.連續三月績效考核80分以下。技工年度崗位KPI績效考核平均分≥90分1.具有一定的悟性，良好的學習力，接收能力強；2.具良好的執行力，能圓滿的完成本崗位的各項工作；3.了解本崗位工藝流程；4.熟悉并能很好的操作本崗位儀器設備；5.愛崗敬業、積極上進，維護公司利益。無上崗培訓、試用期培訓考試通過。1.工作嚴重失職給公司造成損失；2.泄露公司機密；3.連續三月績效考核80分以下。f)營銷系列、管理系列各級別和生產系列工段長及以上級別人員須掌握word、excel、ppt基本操作；g)業績關鍵指標數據主要依據公司企管部出具的各系統、部門、崗位的月度績效考核結果；h)培養人才指標參照《人才培養管理辦法》相關內容，不得低于辦法要求，否則不予晉級；i)培訓通關學習材料由人力資源部提供（企大云學習平臺、光盤學習資料和書籍等，隨公司學習平臺調整）；j)各類經濟指標，數據指標應依據公司當年度經營計劃制訂,隨年度經營計劃調整。4.1.2.2否定性指標：a)年內出現嚴重違反公司規章、制度或設備、安全、質量、環保、消防等事故不得晉級（依公司紅頭文件為準）；b)年內所轄關鍵崗位人員流失（因當事人粗暴管理或其它主觀因素等原因引起）不得晉級，并對當事人進行降職降薪，嚴重的予以解雇；c)公司規章制度遵守情況、工作