第第頁道路橋梁工程成本操控論述1道路橋梁工程施工組織設計核心作用

道路橋梁工程建設施工前期,應完善組織設計,做好成本管控。由施工視角入手,參照施工現場條件實施細化研究,并編制科學方案做好組織規劃,明確工序與應用技術,完善施工人員綜合配置。優質的施工組織設計對工程直接經費作用顯著,現場施工環節中,應注重操作面的科學布設,完善空間描述。對于主體原材料、運輸路線、設施應用供電、現場供水、庫房管理、預制攪拌場,應做好科學安排,動態布置管理,進而對機械應用、材料購置、人員配備形成經濟影響。工期安排應遵循實際,科學明確,不應過于重視加快施工進度、提升生產效率,同時應在適度的基礎上做出較快適宜的工期安排。施工質量、工程經費與建設進度互相影響制約,因此應有效地進行平衡,做出計劃進度的科學規劃,優化施工組織設計。

2道路橋梁工程成本控制科學策略

2.1道路橋梁工程優化人工費管控

道路橋梁工程應優化人工費管控,不應隨意的應用并超越標準預算。實施階段中,應引入現代化手段技術、科學管理方式,進行人工費的有效組織管控。應將管控劃分為事前管理、事中以及事后控制。前期應做好科學安排計劃,參照工程總量、現實狀況實施綜合考量,進行施工取費員工總量、技術員工費用、施工工期人工經費的科學分析計算。事中管控應對道路橋梁施工建設進程中形成的人工費進行評估審核。由于中期階段會由于施工變更令人工經費增加,因此應確保審核管理精細求實。事后管控為工程結算時期做好人工經費的管控。應對責任成本人員經費標準的落實狀況實施研究核查,全面激發管控效用,提升勞動生產效率,節約人工經費投入。同時應激勵員工工作積極性,通過有效的思想教育、責任管理、分配協調、激勵管控,科學的理順各方關系,真正實現由管理創設效益的綜合目標。

2.2道路橋梁工程完善材料成本管控

橋梁工程施工建設環節,原材料成本經費占到工程經費總量的70%,比例顯著。因此施工環節應做好原材料應用、采購管理控制。應用階段應依據項目設計完善運輸管控、供應采購管理,做好全面檢驗審核與科學保管。選購原材料應發揮內審管理監察效用,將原材料市場價格、運輸管理、儲存應用、檢驗經費、質量標準均囊括于預算之中。應借助強化施工管控節約原材料應用,避免不良浪費以及資源丟失狀況。同時應完善原材料管理結算,快速高效的節約原材料成本,創設顯著的經濟效益。應深入市場全面調研,并應把握市場波動影響、突發狀況因素,做好防控管理,預防危機影響。

2.3道路橋梁工程項目做好機械成本管控

道路橋梁工程,做好機械成本管控為核心關鍵要素。施工階段中應科學配備、有效應用機械設施,進而提升生產效率,節約人工經費。選擇應用施工機械,應依據工程項目特征作出合理優選,預防對施工進度、整體質量形成不良影響。應激發機械設施綜合應用價值,通過合理經濟的選擇應用、工序的有效對接、工種的合理組織搭配,最大化提升機械應用效能。再者,應強化機械設施的平衡管理調度,注重機械設施保養維護,提升綜合應用效率。機械設施的調撥應有序協調,緊湊合理,適應生產建設需求,進行有計劃的組織安排,預防環節配合不緊湊導致機械設備資源的不良浪費。另外,為確保各類重要機械的持續健康運行服務,應注重日常保養管理,促進該項工作的常態化、定期化、規范化,確保機械設施始終處于健康優良的工作狀態,通過正確規范的運轉,保障道路橋梁工程的順利開展。工程外租設施機械,應規范簽署租賃合同,并應對設施的完好狀況進行明確約定。自有項目機械設施應履行專人管理、承擔日常應用保養維護任務,提升機械設施整體完好水平。另外,應強化道路橋梁工程應用機械設施的現場管控,通過合理調度、嚴格監督管控,完善人力、物力、物資機械設施的科學投入,預防不必要的經費浪費,有效節約成本投入。

3結語

總之,道路橋梁工程的優質、順利、持續、高效開展,需要制定切實可行的成本管控策略,遵循成本管理工作科學原則、健全項目成本管控體系建設、發揮道路橋梁工程施工組織設計核心作用、優化人工費管控、材料