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文檔簡介

2010年春季制度培訓榮盛房地產發展股份有限公司工程部二○一○年三月六日基于榮盛房地產項目開發流程的全過程項目工程管理一、本次培訓的主題

（一）榮盛房地產項目開發流程

1、榮盛房地產項目開發流程是榮盛發展十年住宅項目開發知識和經驗的積累與沉淀。2、榮盛房地產項目開發流程的宗旨、目的和意義。3、榮盛房地產項目開發流程中所闡釋的兩個重要指導思想。4、榮盛房地產項目開發流程的八條主線與四個階段。

（二）公司2010年度工程管理目標

2010年是公司三五規劃的第五年，目標的順利完成與否對三五規劃的最終實現具有十分重要的意義。2010年公司生產目標是：實現開工面積約280萬平米，單體竣工面積約150萬平米，新增交房面積約80萬平米。

公司2009年工作的重點是“項目”，“項目”工作的中心環節是“項目的建設與管理”，“項目建設與管理”的核心目標是不斷“提高品質，降低成本，提高效率，加快節奏”。由此衍生出的三個關鍵詞是“成本”“品質”“進度”。其中，“成本”控制是公司生產系統2009年度工作的重中之重。公司2010年工作重點是“堅守高周轉、高效率、低成本的傳統優勢，保持核心競爭力?！薄俺掷m加強工程管控，確保項目建設既好又快?！笨偨Y起來就是“多、快、好、省”。突出“快”?？梢钥闯?，工程管理的終極目標是。。。。。。（一）工程管理主線上的四個階段：

1、規劃、設計階段；

2、預算、招標采購階段；

3、開工建設階段；

4、竣工驗收階段；二、不同開發階段的工程管理重點與制度支撐。

（二）公司現行工程管理制度（工程部）分類制度名稱文件號質量項目實施階段質量管理辦法★榮盛發展[2008]第76號“榮盛杯”評選辦法★榮盛發展[2007]第34號進度項目工程進度管理辦法★榮盛發展[2006]第18號項目開發周期記錄考核評比辦法★榮盛發展[2009]第37號安全建設工程安全文明施工管理辦法★榮盛發展[2005]第08號超高層建筑安全文明施工指引★榮盛發展[2009]第197號資料施工階段內部工程資料管理辦法★榮盛發展[2005]第50號人力內部工程師管理辦法★榮盛發展[2007]第96號其他項目實施階段工程監理管理辦法★榮盛發展[2005]第45號（住宅）項目后評價管理辦

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