·人力資源管理制度（范本 1）人力資源管理制度

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修改狀態編碼第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。第2條公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。第3條公司的用人之道是：因事擇人，因才使用，保證動態平衡。第4條公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。（1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。（2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。（3）公正是指對每個員工的工作業績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。第二章管理機構第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發工作的職能部門，主要職責包括：（1）依據公司業務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。（2）負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發展計劃。3）設計、推行、改進、監督人事管理制度及其作業流程，并確保其有效實施。4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。5）建立和維系良好、穩定的勞動用工關系，促進企業與個人的共同發展。6）致力于人力資源的可持續開發和利用，強化人力資本的增值。7）創造良好的人才成長環境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。8）致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心骨干力量。9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發展方針并日趨科學化、規范化。10）負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本1） 頁次 2/16 修改狀態（20）其他相關工作。第6條公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創造良好條件，發掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工及編制第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術開發人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規范包括：（1）熱愛祖國，熱愛公司。（2）遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度。3）認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。4）勤奮、敬業、忠誠。5）嚴守公司秘密。6）保證公司財產安全。第8條人力資源部須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據。第9條公司實行定員定崗定編管理，在保證經營運行的前提下控制人力成本。第10條根據編制，本公司應定期召開人力檢查會，就現有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發人力來源的依據。第11條各部門如需增補人員，應先到人力資源部領取并填寫《人員增補申請單》，交人力資源部辦理。第12條人力資源部受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經理審批。第四章招聘管理相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本1） 頁次 3/16 修改狀態4）用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領導視需要情況參加。5）用人部門和人力資源部共同組織筆試。6）面試后3日內（需筆試的為筆試后3日內），用人部門應向人力資源部提交面試評價表或筆試結論。人力資源部收到后，實施終審，終審有權否決。7）人力資源部向終審合格的人才發出錄用通知書。8）員工報到入職。9）員工背景調查。第15條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經董事長批準，然后履行計劃內招聘程序。第16條戰略性人才招聘程序：1）人力資源部根據總經理提供的經董事長批準的招聘計劃，組成招聘小組。2）招聘小組對人才進行初步選擇。3）用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。4）人力資源部對人才進行終審，終審合格者發出錄用通知書。5）員工報到入職。6）員工背景調查。第17條特殊渠道引進人才的程序：特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：（1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。（2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。（3）素質測試。4）招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協助。5）錄用。6）人力資源部為人才辦理入職手續。第18條經核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：（1）近期免冠照片；相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本1） 頁次 4/16 修改狀態第20條公司實行員工擔保制度，新進人員報到工作后，應進行第一次對保，以后每年度視有無必要復核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導致移交不清，本公司應發“保證責任催告函”，并作好采取司法處理的準備。第21條人事部依據報到程序辦理以下事項：1）填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表。”2）登記對保名冊，安排對保。3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。4）收齊報到應繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。第22條人才試用規定：1）除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓，培訓合格后方可上崗。2）用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導。3）新員工試用期為3~6個月。特殊人才經董事長批準可免予試用或縮短試用期。第23條正式聘用規定：（1）試用期滿，直接主管部門嚴格對照《職務說明書》 的任職資格，如實填寫《試用員工評定表》并提出意見，意見包括：同意轉正、予以辭退、延長試用期。2）人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應詳細述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達5天者予以辭退，病假達6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期 1年的聘用合同。5）聘用合同期滿，按雙向選擇續簽合同，續簽合同的合同期限見“第五章勞動合同管理”。第五章勞動合同管理第24條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，凡在公司相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本1） 頁次 5/16 修改狀態第27條簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業機密。第28條員工首次簽訂勞動合同時，應書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關系。第29條在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據員工合同期內工作表現確定是否繼續聘用該員工，并將結果及時通知人力資源部。人力資源部根據雙方續簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知3日內到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。第30條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續簽，員工又不能聯系到新工作部門的，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同；合同約定的終止條件出現，合同亦應終止。第31條人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續。第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴重違反公司規章制度、嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責任的員工，公司有權隨時解除勞動合同。第33條員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內要求解除勞動合同應提前30天提出申請，經批準同意后辦理離職手續。第34條員工提出解除勞動合同，在未得到批準和辦完解除勞動合同手續前應堅持本崗位工作，不得在外應聘、兼職和就業。第六章員工檔案管理第35條員工檔案包括：1）員工求職資料；2）職位申請登記表、應聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同；3）身份證、學歷證、學位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關證件的復印件；4）員工檔案照片；5）員工轉正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同；6）員工異動申請表、異動交接手續；相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本1） 頁次 6/16 修改狀態第七章干部任命制度第39條公司設有行政管理職務、市場管理職務、技術管理職務，每一位員工可以根據自己的情況規劃發展方向。第40條擔任管理職務的人員必須達到以下要求：1）誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發，不循私情。2）經測試證明思維能力、領導能力、監控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。（3）具備豐富的理論知識和實踐經驗。高層管理人員需 6年以上相關工作經驗，中層管理人員需5年以上工作經驗，中層以下管理人員需 3年以上相關工作經驗。（4）上一年度目標任務完成，績效明顯，證明具備較強的管理能力。第41條干部任命規定：1）董事、監事由股東會選舉產生；2）董事長由董事會選舉產生；3）總經理由董事會任命；4）副總經理、財務負責人由總經理提名，經董事會審議通過后任命；5）其余管理職務由分管總監（副總經理）提名、人力資源部審查、總經理辦公會審議通過后，由人力資源頒發任命書。第8章員工異動管理第42條員工異動包括：調動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。第43條出現員工異動，原工作部門應監督其及時辦理異動手續，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術秘密，一概由原工作部門負責人承擔責任。第44條員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權對員工異動作出批準決定。凡未經人力資源部認可的私自異動均為無效異動，當事人將受到相應處罰。第45條內部調動是指員工在公司內部的部門變動，調動方式包括兩種：（1）新工作部門因工作需要，經與擬調動員工原部門領導協商同意的員工調動；相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本1） 頁次 7/16 修改狀態5）報人力資源部批準；6）調動員工到新工作部門工作。第48條員工外調是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發放其薪資并解決福利。（1）員工的外調由公司安排，員工無權主動提出外調。2）員工外調須經原工作部門領導和上一級領導同意，經人力資源總監批準和總經理批準，并辦理異動交接手續。3）員工外調，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協議》。4）外調員工外調期滿回公司，應由外調單位出具外調期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。5）外調員工必須嚴格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條員工待崗的情形包括：1）正式員工不適合現任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；2）部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者；3）接到續簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；4）主動申請待崗獲批準者。第50條待崗程序為：1）辦理員工異動交接手續。2）到人力資源部辦理待崗手續。3）待崗。第51條待崗期間只發放最低生活費，按當地政府規定標準發放，待崗者待崗期間不享受福利。第52條待崗者如果在待崗期間另謀職業，須先按辭職程序辦理離職手續，否則視為違反雙方簽訂的《勞動合同》。相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本1） 頁次 8/16 修改狀態第58條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關系。辭職辦理程序為：（1）辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報《員工異動申報表》。（2）原工作部門領導和上一級領導同意。（3）辦理員工異動交接手續。（4）人力資源部批準。（5）員工離職。第59條員工辭職手續辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動合同協議》。第60條員工辭職必須辦理辭職手續，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續即離開公司的員工視為自動離職。（1）對自動離職者，公司將作除名處理。（2）員工自動離職后，其原工作部門負責人應在 2日內向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應經部門領導簽字，并寫明員工離崗時間。（3）員工自動離職，其原工作部門負責人應在 2日內到財務、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應及時報行政部，由行政部轉法律顧問。第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：1）在試用期內被證明不符合錄用條件；2）不能勝任應聘工作；3）被依法追究刑事責任；4）嚴重違反公司有關規章制度；5）待崗達3個月仍無用人部門接收；6）1年內兩次待崗；7）《勞動合同》期滿，用人部門不同意續簽合同。此外，公司生產、經營狀況發生嚴重困難或瀕臨破產，需裁減人員時，公司可辭退員工。第62條辭退員工程序如下：1）部門填報《員工異動申報表》并出具辭退員工事實依據。相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本1） 頁次 9/16 修改狀態2）有效工作時間一年以上三年以內者，發放相當于三個月基本工資的資遣費；3）有效工作時間三年以上的，在發放相當于三個月基本工資的資遣費的同時，每增加一年，增發相當于一個月基本工資的資遣費。第66條資遣順序為：首先是在職期間有違紀行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務低于他人者。第67條員工在收到資遣通知后，應于一周內辦理離職手續，逾期作辭退處理且不發放資遣費。第68條當公司再次招聘時，被資遣人員可以優先錄用，并且可以連續計算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發放資遣費。第69條員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：1）自動離職，未按公司規定辦理相關辭職手續；（2）一年內累計曠工達 6天或連續曠工 3天；3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；4）違抗命令或玩忽職守，情節重大；5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產秩序；6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；7）年終考核不合格，經留用考察仍不合格；8）在外兼職；9）利用公司名義，進行個人技術與經濟商貿活動；10）泄露公司重大機密；11）在工作中利用職務之便犯有嚴重經濟問題，給公司帶來重大損失；12）嚴重違反公司有關規章制度的其他行為。第70條對擬除名的員工，由相關部門提出書面報告，人力資源部核實，報公司總經理批準后，人力資源部發出除名通報。第9章考勤制度相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本1） 頁次 10/16 修改狀態超過3個月以上不發工資。第73條事假規定：（1）請事假須提前 1天向部門負責人提出書面申請， 1天之內由部門負責人批準， 3天之內由公司分管副總（總監）批準，4~7天由總經理批準， 7天以上由董事長，獲準后報人力資源部備案。2）事假無薪。3）試用期員工請事假，應延長試用期。第74條婚假規定：1）達到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結婚，憑結婚證可按請假程序請婚假3天。2）達到法定晚婚年齡的員工（男年滿25周歲，女年滿23周歲）結婚，憑結婚證可按請假程序請婚假 7天。3）婚假須至少提前1周申請，經批準后方可休假且一次休完，不得分期休假。第75條產假規定：1）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產假。（2）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受 1天孕期檢查假，該假為有薪假。（3）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產假為 90 天，持醫院證明的難產為 105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產假 15天。（4）產假結束后需續假的，按事假處理。（5）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕 3個月以上流產或死產的憑醫院證明休假15天，假期按 70%發放工資。（6）妻子分娩，男員工可享受 5天護理假，護理假無薪。7）產假、護理假均須提前一個星期憑生育指標和結婚證申請。8）產假、護理假一次休完，不得分期休假。第76條喪假規定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本1） 頁次 11/16 修改狀態3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準假不到崗為曠工。第80條考勤執行1）考勤統一由人力資源部執行，各部門配合執行。2）員工上班、下班打卡，不得請人代打卡，不得代他人打卡。1）考勤須按時統計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。2）考勤由稽查部實施監督檢查，發現弄虛作假者重處。第81條考勤處罰：考勤處罰按下表執行：項目遲到或早退員工類別曠工一次 兩次 三次試用員工 扣薪30元 扣薪60元 辭退 辭退正式員工 扣薪30元 扣薪60元 視曠工半天 按曠工時間扣三倍工資中層管理人員 扣薪50元 扣薪100 降薪兩級 按曠工時間扣三倍工資，并降薪三級高層管理人員 扣薪10% 扣薪20% 降職 降職第10章員工培訓第82條公司員工培訓的種類包括：新員工培訓、試用轉正培訓、轉崗晉級培訓、在職培訓和特殊專項崗位培訓。第83條人力資源部負責培訓計劃的制定。1）于每年12月底之前，根據公司次年總體經濟目標，結合培訓需求調查，制定培訓目標和計劃，報人力資源總監和總經理審批。2）各部門應于每年12月15日前提出次年培訓需求，報人力資源部。3）培訓計劃的內容包括：培訓種類；培訓對象和培訓目標；培訓的時間和地點；培訓內容形式；培訓教師及培訓教材；培訓負責人及工作人員；協助部門和負責人；費用預算；培訓考核及效果評估。第84條新員工培訓規定：相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本1） 頁次 12/16 修改狀態7）新員工培訓結束后，實行統一考試，考試不合格，予以辭退。8）人力資源部設計《培訓評估表》，于培訓結束時交由培訓學員填寫。人力資源部匯總后對本期培訓效果作出評估，包括對培訓教師、培訓內容、培訓形式及技巧和培訓實施等各方面評估。9）新員工培訓合格是轉正的重要條件之一，未參加培訓的新員工不予轉正。第85條在職培訓的規定：（1）在職培訓不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。（2）公司全體員工每年均須參加培訓，并且不低于 30課時，培訓考試成績將作為考評依據。3）在職培訓方式包括：聘請業內資深人士到公司授課；參加學術交流、專家講座；現場參觀考察、交流、研討；網絡遠程教學；到同類領先企業研修。4）在職培訓內容：1）管理類職員培訓內容包括：市場及技術發展趨勢、企業發展案例、企業文件和法規的深入領會及理解、企業管理現狀與市場戰略、社交、公關、禮儀等。2）技術研發類職員培訓內容包括：技術發展動態及趨勢、新技術發展及運用情況、語言能力的強化、企業文化等。3）金融、財務類職員培訓內容包括：金融法規、財政法規、稅務法規、工商管理法規、金融新運作方式及管理法規、市場發展動態與財務的融合、企業文化在財務運作中的實際應用等。4）市場類職員培訓內容包括：市場發展動態趨勢、市場運作經驗及教訓、市場行為學、營銷學、政府行為學、公共關系、宣傳、廣告、傳媒、企業文化戰略、 CIS應用等。5）后勤服務類職員培訓內容：后勤服務與市場的關系、后勤服務與管理的關系、倉儲及采供管理、后勤服務與財務的關系、企業文化在后勤服務中的實際運用等。6）行政助理類職員培訓內容：現代秘書學、公關、禮儀、社交、協調訓練、電腦及網絡技能培訓、文字處理技能、藝術教育和形體訓練、企業文化與個人的工作關系。第86條試用轉正培訓、轉崗晉級培訓和特殊專項崗位培訓由人力資源部根據需要組織實施。第11章員工考評第87條員工考評的目的包括：相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本1） 頁次 13/16 修改狀態3）分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。第90條考評層次規定：1）高層管理者由董事會考評。2）中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、服務部門，三方所占權重為30%、30%、40%。第91條考評期限規定（見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結束備注發放月薪1個月每月1日~30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日~12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日~12月31日1月16日2月16日獎勵（上半年）6個月11月16日~5月15日5月16日6月10日獎勵（下半年）6個月5月16日~11月15日11月16日12月10日第92條員工考核要素及評分規定：考核要素及評分詳見下表：類別要素分值評分標準工作效率12優12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質量12優12分、良10分、中6分、合格1分、差0分業績考核工作的嚴密性12優12分、良10分、中6分、合格1分、差0分（60分）工作改進與改善情況12優12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導和教育12優12分、良10分、中6分、合格1分、差0分基本知識3優3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分基本技能3優3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分理解能力3優3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分判斷能力 3 優3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期(續)名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本1） 頁次 14/16 修改狀態第93條績效考評的程序1）考評開始日10天前，人力資源部做好考評準備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。2）考評開始日5天前，下達考評通知，要求各部門做好考評準備。3）考評實施。4）人力資源部審核、整理、復核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統計表，編制并上報績效考評綜合報告。第94條考評結果的保管與查閱：1）績效考評成績統計表、素質考評成績統計表以及專項考評資料存入員工檔案。2）員工履行查閱手續后，可以查閱本人的考評成績。3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關規定執行。第95條考評申訴規定：1）被考評者若對考評結果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。2）人力資源部必須在接到申訴后一周內聽取有關考評者的意見，擬定申訴處理意見經各方協商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級申訴。第12章工資及福利第96條公司薪酬管理堅持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）有利于能力開發原則。（3）謀求穩定、合作的勞資關系原則。4）工資增長率低于勞動生產增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。第97條公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制。1）公司中層以上管理者實行年薪制，其余人員實行月薪制。相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本1） 頁次 15/16 修改狀態第98條在實行月薪制的員工中，又分計件工資、提成工資和結構工資。1）生產一線人員實行計件工資。2）營銷一線人員實行提成工資。3）其余人員實行結構工資。第99條實行計件工資的生產一線人員，工資由基本工資和件薪構成。（1）基本工資根據生產人員技術、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為

6個級次：級次

一級

二級

三級

四級

五級

六級基本工資

200元

300元

400元

500元

600元

700元2）級次每年調整一次，根據年終考核情況，可升可降，或者維持不變。3）件薪按公司《定額手冊》規定的具體標準執行，定額手冊由技術開發部會同財務、人力資源等部門制定和修訂。第100條實行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構成。（1）基本工資根據營銷人員能力、資歷、業績等由人力資源部和營銷部確定，分為級次 一級 二級 三級 四級 五級 六級基本工資 400元 450元 500元 550元 600元 650元

6個級次：2）級次每年調整一次，根據年終考核情況，可升可降，或者維持不變。3）銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執行，該標準由營銷部會同財務、人力資源等部門制定和修訂。第101條實行結構工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構成。1）人力資源部會同相關部門，依據崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質、員工前期業績，對每一位員工實行定級，共分為9級，如下表：級次123456789崗位6008001200130015001800210025002900工資績效0~4000~6000~800~10000~1400~17000~21000~25000~2900相關說明編制人員編制日期

審核人員審核日期

批準人員批準日期（續）名人力資源管理制度編碼版本稱（范本1）頁次16/16修改狀態銀行轉賬到員工工資卡上）。第107條人力資源部在發放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細說明，若員工當月工資有誤，可到人力資源部查詢。第108條凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護、培訓、住房補貼、健康檢查、社會統籌保險、傷殘傷亡撫恤。第109條公司福利除休假、培訓、健康檢查按公司制度執行外，其余均按照國家和地方法規定標準執行。第13章附則第110條本制度從2003年1月1日起執行。第111條本制度由人力資源部負責解釋、修訂和補充。相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期·人力資源管理制度（范本2）名人力資源管理制度編碼版本稱（范本2）頁次1/12修改狀態第一章總則第1條為創建規范的現代化企業管理體系，規范公司人力資源管理，特制定本制度。第2條涉及到人力資源方面的管理，均依照本制度辦理。第二章員工聘用第3條公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘或到高校招聘。第4條各部門聘用各級員工，以學識、品德、能力、經驗、體格適合該職務或該工作為原則。第5條員工招聘程序如下：1）用人部門提出用人申請，以及所需人數、應聘人員條件，報各分管副總批準后，報人力資源部。2）人力資源部發布招聘廣告。3）人力資源部收集應聘人員的個人履歷、身份證明、照片、學歷證明及有關業務資歷材料。4）用人部門對應聘人員進行專業考核、面試，合格者報人力資源部，填寫試用人員表，進入培訓階段。5）培訓合格后，經分管副總簽字后進入試用階段。第6條新員工試用規定：（1）新進人員的試用期原則上為 1至3個月，根據員工的表現及業務能力，經用人部門和人力資源部批準，可以縮短或延長試用期，但最長不得超過 6個月。2）員工在試用期內品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時停止試用，解除勞動關系。3）試用合格人員與公司簽定聘用合同后，成為各公司合同制員工。第7條各部門因業務需要，聘用臨時工作人員，由各部門經理、分管副總、人力資源部審批后，由人力資源部統一聘用。第三章員工管理第8條凡在錄用時完善了各種必備手續的員工，公司對其擁有管理、調度和分配的權利。第9條服從工作安排是每個員工第一素質。第10條各部門主管、經理、副總一級干部的任免由公司總經理提名，報董事會研究決定是否相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本2） 頁次 2/12 修改狀態第15條員工在服務期間不得經營或出資與本公司類似及職務上有關的事業或兼任公司以外的職務。第16條員工應盡忠職守，并保守業務上的一切機密。第17條員工應愛護一切公司財物，非經許可，不得私自攜出公司。第18條員工對外接洽事項，應態度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本公司名譽的行為。第19條員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序妨礙風紀的行為。第四章員工培訓第20條不定期訓練：1）各部門經理、主管應當對所屬員工經常實施培訓和指導。2）各部門經理、主管應擬訂所轄部門教育計劃，并按計劃切實推行。3）各部門經理、主管應經常督導所屬員工，以增進其處理業務能力，充實其處理業務時所具備的知識，必要時指定下屬限期閱讀與業務有關的專門書籍，并實施考試。4）各部門經理、主管應經常利用部門集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育。第21條定期培訓：（1）定期培訓由人力資源部組織，行政部協助實施。（2）所有員工均應參加定期培訓，每年學時不得低于 25學時。3）定期培訓分為新員工培訓、高層管理者培訓、中層管理者培訓和基層人員培訓。4）培訓考試成績將納入員工考評。5）受訓人員獲悉培訓通知后，除因重大疾病或重大事故經該部門經理出具證明申請免予受訓外，應于指定時間內向培訓單位報到。第22條新員工培訓規定：1）此處所謂新進人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應接受訓練的員工。相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本2） 頁次 3/12 修改狀態故意規避，否則將從嚴論處。5）培訓講師以內部講師為主。第23條高層管理者的培訓以理念和意識培養為主：1）創造意識：高層管理者應當從舊觀念的羈絆中解脫出來；勇于創新，解除過去經驗的束縛，接受新思想、新觀念，創造性地開展工作；掌握新的管理方法，了解公司經營的新技術；努力開拓新市場、新領域。2）素質提升：責任心、使命感；嚴謹的工作和生活態度；誠實、守信的經營方針；熱忱服務社會的高尚品質。3）戰略理念、市場理念、財務理念。4）樹立每一位高層管理者都應參與營銷研究的意識。第24條中層管理者的培訓以提升管理水平和督導能力為重點：（1）計劃能力：1）明確工作的目的和方針；2）掌握有關事實；3）以科學有效的方式從事調查；4）擬定實施方案。2）組織能力：1）分析具體的工作目標和方針；2）分析并決定工作內容；3）設置機構，制定組織圖表；4）選任下屬人員。3）控制能力：1）制定執行的客觀標準和規范；2）嚴格實施標準，及時向上級反饋。（4）領導藝術：相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本2） 頁次 4/12 修改狀態第27條公司薪酬管理，按工種分為三類：管理及行政類、一線營銷類、一線生產類三類。第28條管理及行政類包括各系統高、中、低層管理人員（不含駐外營銷主任）和行政內勤人員，此類人員實行“八級工資制”。具體級別由人力資源部組織成立定級小組，每年對員工進行一次定級或調級。（1）定級標準。1）一級標準：A、大專以上學歷；B、基本熟悉公司業務發展狀況，熱愛公司，認同公司企業文化。試用期員工均屬一級。2）二級標準：A、大專以上學歷；B、在本職工作中盡職盡責，思維敏捷，好學上進，專業能力強，有一定的敬業精神。3）三級標準：A、大專以上學歷；B、熟悉本專業工作，有強烈的求知欲望；C、求實創新，具有一定的親和力，能處理好員工、客戶之間的關系；D、敬業精神強，對公司文化有一定認識，業務能力強。4）四級標準：A、大專以上學歷，擔任職務或不擔任職務的員工，相當于主管級別；B、在所從事的工作中成績突出，有較強的專業知識和實際工作經驗；C、具有較高的道德水準，善于思考，求實奮進；D、具有獨立工作能力，基本能解決工作中遇到的各種疑難問題。5）五級標準：A、本科或研究生畢業，擔任職務或不擔任職務的員工，相當于部門副經理級別；B、在所從事的業務工作中成績突出，獨立工作能力強，有非常強的專業知識和實際工作經相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本2） 頁次 5/12 修改狀態C、合理化建議創造直接或間接經濟效益 100萬元以上；、有豐富的實踐經驗，對企業的發展有獨特的理論思想并在實際操作中運用；E、創造性地貫徹執行董事會決議，專業理論極強，具有與公司同心同德的想法。8）八級標準：A、大學本科以上學歷，研究生或博士生，相當于總經理及以上級別，或公司聘請的知名專家、學者、經濟發展戰略專家等；B、在國內有一定知名度，發表論著、著作、專利三項以上；C、對企業的整體運作有深刻的理論見解和實際操作水平。（2）各級人員月薪標準。每級別中，又分為三個或四個檔次，總共26檔。級別檔次適用人員一等：1000元二等：1400元一級工資：1000~1800元員工初級三等：1600元四等：1800元一等：1800元二級工資：1800~2200元二等：2000元員工中級三等：2200元一等：2200元三級工資：2200~3000元二等：2500元主管初級（員工中高級）三等：3000元一等：3000元二等：3300元主管中級四級工資：3000~4000元三等：3600元（員工高級）四等：4000元一等：4000元主管高級相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本2） 頁次 6/12 修改狀態況而定。月份、季度不享受獎金（特別獎勵除外）。第29條駐外營銷人員薪酬制度。（1）營銷人員業績計算以實際回收貨款為準，計算期為每月 1日至當月最后一天。（2）下列情況產生的回款，不計算在業績之內：A、未經請示核準的削價銷售；B、貨款回收期超過規定而未經請示核準；C、售予同行轉售。3）駐外正式營銷人員薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、績效獎金、年終獎金。4）本薪規定。1）新進營銷人員初任訓練期間，按日支薪 60元，不另發給任何報酬。2）受訓完畢開始推銷之日起 2個月內，為試用期，試用期間本薪為 1500元，不另發給任何報酬。3）試用人員在試用兩個月內，實績總額達到 10萬元以上者（或經單位主管準予試用 3個月，在3個月內實績總額達到 15萬元以上者），由該單位主管簽報所屬副總經理核準，自達成上述標準實績的次日起即予正式聘用，并于次月 1日起按正式營銷人員支取薪金。（4）正式營銷人員本薪每月核定，核定依據是上月和當月業績平均數，具體如下表：上月及本月回款平均數本月對應本薪/元不足6萬10006萬以上，不足7萬12007萬以上，不足8萬13008萬以上，不足9萬14009萬以上，不足10萬150010萬以上，不足11萬170011萬以上，不足 12萬 1900相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本2） 頁次 7/12 修改狀態安排的重要招待行為按實報銷）。（7）成交獎金依回款期 （以開出發票次日起計算） 不同，確定不同的提成比率，具體如下表：回款期 5 天 10天內 15天內 20天內 25天內 30天內 35天內 40天內 40天以上內提成率8%7.5%7%6.5%6%5.5%5%4.5%3%8）職級加給：營銷人員轉正時均為1級，一個季度考核一次，依考核結果調整級次，各級次對應的職務加給如下表：級別12345678910加給10020030050070090012001500180020009）績效獎金根據考核情況，由直接主管確定數額，人力資源部審核，數額參照職務加給數額，原則上不得超過職務加給額，特殊情況需經公司總經理審批。（10）正式營銷人員，且服務滿3個月者，享受年終獎，標準如下：（1）服務滿3個月不到6個月者，按其一個月本薪與職務加給總和的1/4支付；（2）服務滿6個月不到9個月者，按其一個月本薪與職務加給總和的1/2支付；（3）服務滿9個月不到12個月者，按其一個月本薪與職務加給總和的3/4支付；4）服務滿12個月者，按其一個月本薪與職務加給總和支付。第30條駐外營銷主任薪酬規定。1）駐外營銷主任薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、職務加給、績效獎金、年終獎金。2）駐外營銷主任每月本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、績效獎金、年終獎金按下屬正式營銷人員所獲金額的平均數支付。營銷人數為公司核定編制人數。3）職務加給按下表支付：上月與本月組績平均數 職務加給/元相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本2） 頁次 8/12 修改狀態表中“上月與本月組績平均數”計算方式：（上月全組實績總額十本月全組實績總額） /（上月全組編制人數十本月全組編制人數）第31條一線生產人員薪酬制度。1）一線生產人員指車間主任以下級別人員（車間主任及以上人員劃入“管理及行政類”）。（2）在一線人員中，工段長、班長、小組長月薪構成為“本薪 +職務補貼+件薪”，標準如下表：職務 工段長 班長 小組長 備注本薪/元800~1000600~800400~600職務補貼/元300200100件薪 按直接下屬人員的件薪平均數額支付3）一線工人月薪構成為“底薪+件薪”，底薪標準分為10級，由人力資源部確定員工具體級別。10級底薪如下表：級別12345678910底薪/元350400450500550600650700750800（4）件薪計算公式為：件薪=合格品數量×單位產品工價。5）工價參照公司《定額手冊》執行。第六章考勤休假制度第32條公司實行星期一至星期五上班，實行早 9時，晚 6時的上下班作息制度（見下表）。銷售部 其他部門上午9：00~12：009：00~12：00下午13：00~18：0013：00~18：00晚上 18：00~20：00第33條員工每天上班前，下班后兩次打卡。嚴禁代人打卡，代人打卡被發現者，第一次對雙方當事人各處以罰款人民幣 50元，第二次對雙方各處以記大過一次，每人罰款人民幣 200元。副總及以上人員可以不打卡。相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本2） 頁次 9/12 修改狀態第36條休假規定。1）各部門員工務必遵照制度嚴格履行請假、銷假手續。2）請病假、事假審批權限及工資扣發如下表：審批權限假含義 條件 部門 分管副 備注別 總經理經理 總經理因私事事需提出3天以1天2~3天按請假天數扣相應工資假本人申請上處理（1）7天以下全額發放工資；因病（2）7天以上8天以下扣發當月工資30%。病醫院診7天以治療1~3天4~7天（3）8以上15天以下扣發當月工資50%。假斷證明上休養（4）15天以上30天以下扣發當月工資60%。3）員工因病住院，按社保局大病統籌的規定辦理。第37條婚假規定。（1）根據國家有關規定，結合本公司實際情況，婚假定為 5天，晚婚者（男25歲，女23歲）天。2）婚假為帶薪假。3）婚假需提前3天持有效證明申請。第38條喪假規定。1）直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供養的弟妹、養父母、岳父母、公婆）去世，給予假期 3天。（2）外地員工，可根據實際路線所需時間，在 3天基礎上，加路程往返時間。相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本2） 頁次 10/12 修改狀態第七章員工解職管理第40條解職包括辭職和辭退。第41條員工辭職，必須提前30天書面報告人力資源部。辭職程序如下：辭職員工提前30天填報《員工辭職申請表》原公司工作部門領導和上一級領導同意辦理員工異動交接手續人力資源部批準辭職第42條員工有下列行為之一，予以辭退：1）有損害公司利益的行為；2）不服從部門經理和主管的安排，情節惡劣；3）嚴重不遵守公司的規章制度；4）不能勝任本職工作；5）有嚴重失職行為。6）參加國家明令禁止的非法組織者。7）對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。8）毆打同仁、或相互毆打者。9）在外賭博或實施其他行為，違反《治安管理處罰條例》，受到拘留者。10）偷竊或侵占同仁或公司財物經查屬實者。11）無故損毀公司財物，損失重大；或涂改重要文件，損毀貴重公物者。12）未經許可，在外兼職或兼任其他職務者。13）在公司服務期間，受刑事處罰者。14）一年中記大過滿2次，功過無法平衡抵消者。（15）無故連續曠工2日，全月累計曠工2日，1年累計曠工5日者。（16）煽動怠工或罷工者。相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名人力資源管理制度編碼版本稱（范本2）頁次11/12修改狀態21）在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。22）故意泄露公司技術、營業機密致公司蒙受重大損失者。23）利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者。24）擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。25）不站在公司立場，維護公司利益導致損失者。26）員工嚴重違反安全規程者，造成安全隱患，或安全事故的一律辭退或開除。27）其他違反法令或本規則規定，情節重大者。第43條辭退已轉正員工，人力資源部在接到用人部門意見后，必須提前 15天向被解聘員工發出書面通知。程序如下：各公司填報《員工辭退申報表》并出具辭退員工的事實依據部門上一級領導同意辦理員工異動交接手續人力資源部批準辭退第44條因公司方面的原因（如業務緊縮、裁員等）辭退已轉正員工，除支付員工工作期限工資外，應另按員工工齡，每滿 1年支付相當于 1個月工資的費用（不滿 1年按1年計算），作為解除合同的補償。主動辭職員工、試用期員工，以及嚴重違反公司制度等情形下被辭退的員工不享受此規定。第45條所有辭職、辭退員工，均須到部門主管、人力資源部、財務部辦妥全部交接手續，并經分管副總審核后，方可離開公司。第46條被辭退員工，原則上永不再錄用，特殊情況需要總經理批準。第八章福利制度第47條公司按國家規定給每一位正式員工辦理社會保險。第48條正式員工享受防暑降溫費和防寒費，降溫費和防寒費均為人均 300元。第49條每月發放勞保用品，包括茶葉、毛巾，生產一線工人另外每季發放一套勞保服裝。第50條正式員工享受過節費：國慶、春節，按人均 300元發給；端午、中秋，按人均 200元發給；三八婦女節女員工按人均 100元發給；九九重陽節 50歲以上員工按人均 100元發給。第51條所有正式員工均提供住房，部門主管以下職位提供集體宿舍，主管級提供一套 80平米住房的使用權，部門負責人提供一套 90平米住房的使用權，副總及以上人員提供一套 120平米住相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名稱

人力資源管理制度（范本2）

編碼頁次

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版本修改狀態房的使用權。第九章獎懲制度第52條對下列人員，公司將給予 50至50000 元不等的獎勵，具體金額由公司獎懲委員會評定：1）在為公司節約資金，提高經濟效益方面有顯著成績者。2）在公司進行的定期和不定期考評中，獲“優秀”者。3）積極為公司提出合理化建議，關心公司的發展與建設，為公司管理上水平，進入規范的現代化企業有顯著成績者。4）積極出勤，無私奉獻，全年出滿勤的財務、文員及行政人員。5）在定期和不定考評中，獲“優秀”和“良好”等級的部門全體職員。6）在安全中作出突出貢獻者。7）其他有突出貢獻者。第53條處罰規定：（1）與客戶發生爭執、吵架者，處以罰款 500元，情節嚴重者予以辭退。（2）在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領導反映者，罰款 500元；重犯罰款1000元；再犯辭退。（3）玩忽職守，辦事馬虎，導致工作失誤，視情況罰款 50至5000元不等。（4）收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節輕重，輕者罰款 2000 元，行政記大過一次，重者予以解聘。（5）其他類似行為。第54條公司各項管理制度中明文規定的獎勵和懲罰，雖未列在本獎懲制度中，但依然有效。第十章附則第55條本制度從2003年1月1日起正式實行。第56條本制度由人力資源部負責解釋。相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期·人力資源管理制度（范本 3）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本3） 頁次 1/12 修改狀態第一章總則第1條為了規范公司人力資源管理，現依照《中華人民共和國勞動法》及相關法律法規制定本管理制度。第2條公司涉及人力資源管理和開發的工作，均依照本制度執行。第二章招聘與解聘制度第3條公司堅持公開、公平、公正的選人和用人原則。第4條公司在人力資源管理方面，實行嚴格管理前提下的人情化管理：第5條公司招聘面向全國，被聘用人員檔案將統一轉入省人才交流中心，統一存放，統一管理，存放費用由公司承擔。第6條公司員工試用期為3~6個月，試用期間簽訂試用合同，每月末由本人向部門負責人提出轉正申請，部門負責人進行綜合考核后依次報人力資源部、分管副總、總經理，審查合格者正式錄用，并簽訂正式勞動合同。第7條工作能力強的員工可以縮短試用期，提前轉正。第8條公司招聘總程序如下圖所示：組織內部人員調整人力資源部會同用人部門產生職人力資源部組織組織面試位空缺第9條公司招聘面試與評價程實序施如人下員圖招所聘工示作：發布招聘傳播招聘信息應聘人員信息組織考試組織吸引應聘人才《員工聘用登記表》和測驗面試上崗面使試用結果試用期滿進行任職面考試核結果試用期會考同察用人部門確錄用人員崗前培訓面試結果的分析相關說明存檔反饋定錄用人選與評價編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本3） 頁次 2/12 修改狀態《員工聘用登記表》格式如下：公司員工聘用登記表登記時間：年月日姓名

性別

出生年月

文化程度參加工作

婚

工籍貫

政治面貌時間

否

資何時何何種專業

職稱校畢業原工作單擔任職務

聯系電話位詳細地址

身份證號個人簡歷主 姓名

與本人關系

工作單位

職務

是否離（退）休要社會關系有何特長及業績愿從事何月薪最低要求種工作聘用部門負責人簽名：意見人力資源負責人簽名：部意見分管領導簽名：意見總經理意簽名：見董事長意簽名：見相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本3） 頁次 3/12 修改狀態第10條公司人才挑選程序如下圖所示：錄用過程辭謝過程接待應聘人員初步印象不佳填寫《員工聘用登記表》所填資料不合要求核查所填資料所填資料不符實情決定各種考試及測驗不錄用測驗結果不合要求應聘面試面試結果不佳有關領導決定錄用有關領導決定不錄用試用期考察試用期考察不合格正式錄用第11條員工工齡從試用期開始計算。第12條在試用期的員工，有下述情形或相關情形時，公司可以立即停止試用，終止勞動關系：（1）不服從工作安排；（2）一個月內遲到、早退達 3次；（3）從試用之日起，曠工累計達 1天，或事假累計達（4）嚴重違反公司制度，被記過達一次；

5天；相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本3） 頁次 4/12 修改狀態5）違反國家法律法規；6）不能勝任工作；7）被發現應聘時所提供資料和信息不實。第13條公司員工離職程序如下圖所示：提前30天填寫《員工離職申請表》 本部門批準 人力資源部批準 分管領導批準總經理、董事長審批到人力資源部領取《員工離職流程表》離職交接工作及工作資料《員工離職申請表》和《員工離職流程表》格式如下：到人力資源部辦離職手續到財務部清理欠款及領取結算工資姓名 部門進入公司時間離職原因：所在部門意見：負責人：人力資源部意見：負責人：分管領導意見：簽名：總經理意見：簽名：董事長審批：簽名：

公司員工離職申請表編號：職位離職申請時間備注：離職人員必須按上述流程審批完畢后，才可辦理工作交接，并按要求填寫離職流程表；中層以下管理人員最終審批權在總經理，無需交董事長審批。相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本3） 頁次 5/12 修改狀態公司員工離職流程表編號：姓名 部門 職位進入公司時間 離職時間工作交接所情況在資料部圖書門交接交情況接辦公情用品況交接情況辦公室意見檔案室意見財務部意見人力資源部意見注：1）員工離職必須按本流程表嚴格辦理，各部門手續必須交接清楚后，負責人方可簽字；如未交接清楚，負責人必須負責。2）財務部和檔案室是重要環節，兩部門要充分協調，只有在本表所有流程完成并均獲同意后，才能辦理離職的有關財務和檔案事項，否則，兩部門要負連帶責任。第14條公司員工辭職（離職）必須提前 30天填寫離職申請表，經有關部門審核并辦理各種資相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本3） 頁次 6/12 修改狀態第三章考核與晉升制度第20條公司對員工考核的內容包括德、能、勤、績四個方面。德，主要指員工的政治思想、工作作風、社會道德和職業道德水平。能，指從事工作的能力。勤，指員工的積極性和工作表現，包括出勤、紀律、干勁、責任心、主動性等。績，又稱績效，指員工的工作效率及效果。第21條公司每季對每位員工進行一次考核，一般員工由部門考核，中層及以上干部由人力資源部考核。根據考核結果予以晉級或降級。第22條員工考核的具體事項如下：（1）考核時間：季度考核為每季度最后兩周；年終綜合考核為每年十二月份。（2）考核范圍：全體職員。3）考核內容：從德、能、勤、績四個方面進行綜合考核。5）考核形式：1）個人撰寫述職報告，于每季度最后一個月二十五日前交人力資源部。2）面對面考核。由人力資源部對被考核者按程序，認真、嚴肅進行評議，肯定成績，指出問題，制定整改措施。3）群眾評議。由被考核者所在部門員工采取無記名的方式，對被考核者“德、能、勤、績”四個方面進行打分，或由人力資源部進行個別調查了解，征求意見。4）通過以上考核，由人力資源部實事求是、公正客觀地對每位被考核者作出評價，分優秀、優良、合格和不合格四個檔次。并將考核結果報總經理，總經理審批后，存檔備案。對合格者要求限期整改，對不合格者予以降職或予以解聘。第23條根據考核結果，每次考核后將評出金牌個人 1名、銀牌個人 1名、銅牌個人 1名、流動紅旗部門 1個，被評上人員，分別獲得 600元、500元、300元現金獎勵，流動紅旗部門獎 500元。此外，每年還將評出三八紅旗手 1名、勞動模范 1名、崗位能手 1名，被評上人員，將分別獲相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本3） 頁次 7/12 修改狀態5）有很強的工作能力及突出的業績。第25條金、銀、銅牌個人相關考核指標如下：項目 評選標準 分值 得分①高度的敬業精神和責任感10分②全身心地投入各項工作，并按時優質完成。檢查未完成 1次扣1分。不 5分熱25服從工作安排 1次扣2分情 分③積極參加公司的各類培訓、考試等活動。缺席1次扣1分5分④保持謙虛謹慎的工作作風和團隊合作精神。工作中推諉扯皮 1次扣1分 5分①對公司有強烈的認同感和歸宿感10分②嚴格遵守各項規章制度。警告、記過、記大過一次分別扣0．（5）（1）5分忠252分誠分③敢于對損害公司利益的不良現象提出批評，及時匯報。知情不報1次5分扣1分④積極主動地開展工作，提出合理化建議并被采納。無建議此項不得分5分①具備很強的本崗位需要的工作、指揮、協調能力5分②豐富的專業知識和實際經驗，在工作中起到良好的帶頭作用。總是處5分才30理不當或消極工作，造成不良影響者，1次扣1分華分③極強的開拓、創新精神，能獨立組織完成具有挑戰性的工作5分④良好的工作業績和表現，有記功、記大功等記錄，無此記錄分別扣210分分綜20①作出重大突出貢獻10分合分②公司管委會綜合評價10分第26條為公司作出較大貢獻者，或者考評優異者，可以提前晉升或越級晉升。第27條公司人力資源部負責做好人才晉升準備工作，建立《管理人才儲備卡》，使管理層形成候補梯隊，以保證晉升的遞補性和順利進行。《管理人才儲備卡》如下：相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期（續）名 人力資源管理制度 編碼 版本稱 （范本3） 頁次 8/12 修改狀態第28條公司人才晉升必須有序地進行，晉升程序如下：第

部門提出 人力資源部 提供崗位審核調整29條人才晉升前須進行綜合評定，程序如下：評價晉升由上級進行人事考察選擇合適的晉結果批準通知升方法和對象第四章勞動紀律制度人力資源部進行素質及能力評價第

30條公司按照《中華人民共和國勞動法》實行每天實施晉升考試

8小時，每周 40小時工作制。決定晉升人選第31條公司員工享有國家法定假日休息的權利。具體按國家有關規定執行。有關上級投票推薦第32條公司員工不得在外單位兼職取酬，一經發現，立即開除。自我評價第33條公司員工應注重儀表，衣著整潔，舉止文明，上班時間統一著裝，正確統一佩帶工作證，并接受檢查人員的檢查、整改和處理。第34條員工不得遲到、早退、曠工。上下班嚴格打卡，嚴禁請人代打卡或幫人打卡，違者每次處以警告處分一次。因公外出不能在下班時趕回來打卡的，必須電話聯系，于第二天上班時在卡上注明，并