PAGE3調試工作管理規定目的明確工程項目調試人員組建流程，規范調試進場前的技術準備工作。規范工程項目現場調試工作，保證調試工作安全、順利完成。適用范圍適用于公司承建的工程項目調試。職責(增加調試分包管理規定內容)3.1工程管理事業部牽頭協調相關單位做好調試的組織工作，現場項目負責調試班組的建立及調試進場前的具體工作安排；3．2項目經理及各專業工程師負責組織安裝單位進行單體調試并編制相應的調試措施和調試計劃，負責整個啟動調試階段設備與系統的維護、檢修和消缺，負責調試階段臨時設施及安全隔離設施的制作和系統恢復等工作；3.2調試負責人負責分系統調試和整套啟動及系統168h試運行工作，并負責編制調試大綱，分系統調試方案和整套及168h試運行方案，進行相應的技術交底工作，對調試過程中遇到的重大技術問題提出意見或建議，負責運行人員各階段的系統培訓工作。調試班組組建流程4.1調試負責人由工程管理事業部提名，公司確認或任命。4.2項目調試專工由調試負責人推薦，工程管理事業部確定。調試進場前準備工作5.1調試工具由調試負責人統籌安排并由專人負責保管。5.2調試現場住宿、就餐住宿：調試人員進場后，由項目經理統一協調安排，以安全，方便工作、生活以及節約費用為原則；就餐：由項目經理統一協調安排，以衛生，方便工作、生活為原則；因工程后期人員增加產生的項目費用，由項目經理上報本部門。5.3項目進場前，需收集相關設計、設備資料，由調試負責人負責收集，原則上以簽字版資料為準。5.4調試資料準備調試程序性文件在調試進場前兩周完成初稿，由調試負責人負責組織編制，調試人員進場后，根據業主及監理單位要求，及時報驗；調試大綱應在調試進場前兩周完成，由調試負責人編制，部門主管審核，公司總工程師批準，調試人員進場后，根據業主及監理單位要求，及時報驗；分系統調試方案應在單體調試后分系統開始前完成，由調試負責人組織調試專工編制，調試負責人審核，部門主管批準，并根據業主及監理單位要求，及時報驗；整套啟動及168h調試方案應在分系統調試后整套啟動前完成，由調試負責人編制，部門主管審核，總工程師批準，并根據業主及監理單位要求，及時報驗；控制策略應在DCS合同簽訂后兩周內完成，由調試負責人負責組織編制，設計經理審核，部門主管批準；運行說明應在調試進場前兩周完成，由調試負責人負責組織編制，調試負責人審核，部門主管批準；5.5DCS出廠前組態控制策略編制完成后，由調試負責人提交DCS廠家，要求廠家按照控制策略要求完成DCS組態工作；必要時，根據DCS廠家要求，召開交底會；組態工作原則上要求在硬件出廠前完成，硬件出廠前，由調試專工會同采購部相關人員完成出廠前組態聯調及硬件驗收工作，重點檢查硬件的完整性，軟件組態的完整性，準確性等；出廠前組態包括：數據庫組態、畫面組態、報警組態、歷史數據庫組態、設備組態以及邏輯組態等工作。5.6調試計劃在調試進場前兩周完成，由調試負責人負責編制，部門主管審核，項目分管領導批準，主要包括調試進度計劃，耗材計劃兩方面。單體調試計劃由施工單位負責編制，報現場項目部審核、批準；耗材計劃由調試負責人負責編制，部門主管審核，主管副總批準。項目調試流程及內容6.1系統帶電由項目經理及專業工程師組織施工單位完成；6.2單體調試由項目經理及專業工程師組織施工單位完成；主要內容包括：系統范圍內的所有表計、閥門、電機、泵、風機、加熱器等單體設備的調試；6.3分系統調試由項目調試負責人負責組織完成；6.4整套啟動及168h試運行調試由項目調試負責人負責組織完成；6.5調試質量目標系統168h連續試運行的計時次數不多于兩次；熱控自動調節系統投入率≥90%，保護投入率應達到100%；完成各階段的調整試驗和所有試驗項目，并提交完整的試驗報告；調試客戶滿意率為100%。6.6質量標準按照項目所屬行業的調整試運及質量驗收評定規程執行。6.7系統主要質量控制點按照項目所屬行業的調整試運及質量驗收評定規程執行，并按照招標文件、合同等對相關指標的約定。6.8調試安全管理為了保證試運工作的安全順利進行，在各類試運方案中需編制安全措施，參與試運人員需嚴格遵循《安全工作規程》和《系統運行操作規程》，制定防止各類重大事故發生的安全措施，做出事故預想和制定相關反事故措施。調試安全目標：