公司總工述職報告

公司總工述職報告1

（一）施工組織治理

在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格根據“優良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的預備階段，工程部編制了《粵北亞太財寶中心CI籌劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分局部項工程專項施工方案》，組織工程部人員學習施工圖紙和各有關標準、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由工程負責人全面負責、工程部成員組成的質安小組，做到工程部人員明確各自的崗位和職責，選擇有肯定業務力量、組織力量和有實力的各專業班組進展施工。在各有關班組進場前，組織他們仔細學習旋挖機施工技術、安全學問，使大家堅固樹立“質量是生命、安全是效益”的治理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司、工程部、基層治理的三級治理制度，發覺問題準時整改，將事故毀滅在萌芽中。

（二）施工技術、質量治理

1、熟識圖紙，組織圖紙預審，參與圖紙會審，準時解決設計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。

3、依據樁基坐標，直接用GPS測量儀進展投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其四周布置四個掌握點，以便隨時檢驗校核樁位。

4、制定質量治理制度及保證措施。

5、在工程質量治理方面，嚴格根據標準，執行標準條文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開工前對班組人員進展以班前會的形式全面技術安全交底。在施工過程中，由工程部專項質安員跟班監視作業，各分項工程施工完成后，工程部組織人員進展自檢，符合要求后才能進展下一道工序的施工。其挨次為：施工前預備→成孔質量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質量掌握→安全方面檢查→竣工資料治理及驗收。

6、各項隱藏工程在完成后，必需經過監理單位進展驗收合格后，才能進展下一道工序的施工。

7、工程部加強對進場原材料的驗收治理工作，對全部進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的.原材料進展隔離、標識，復試合格前方可使用。

8、嚴格根據各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有牢靠、真實的質量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

10、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順當施工。

（三）進度目標治理

依據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度規劃。

進度規劃掌握是實現各工程標的重要保證，通過對總工期進展分解，明確工期掌握點以及各分局部項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協調與治理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進展全過程監控，確保總進度規劃的實現。

針對特點，工程部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項規劃組織施工，為保證該工程優質、高效地完成。勞動力需求量較大，工程部將妥當安排、合理協調不同的勞動力間流水施工。

（四）安全、文明施工治理

在安全治理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進展安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進展安全監視巡察，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對比安全檢查評分標準的有關規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進展跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

在文明施工方面，嚴格按經批準的場地總平面進展布置，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及詳細，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順當有序。

（五）、施工過程中的缺乏之處

1）、質量方面治理

本工程為廣東省韶關市重點工程，我工程部對質量目標要求高，必需到達精品。但在實際施工過程中存在某些方面缺乏，詳細反映在以下幾方面：

1、公司局部人員思想素養差、質量意識淡薄，施工治理錯位、越位和缺位現象嚴峻。

2、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。

3、現場治理人員技術力氣應增加，治理水平需提高。全部非鉆進作業的鉆機運行必需在一人統一指揮的前提下進展。

4、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全狀況，安排次日的生產節點時間掌握以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工挨次和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、協作及工序交接收理，保證施工順當進展。

2）進度方面掌握

1、作業班組存在內部溝通、協調、協作不到位，消失窩工。

2、工程部對作業班組進度目標治理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、

公司總工述職報告2

一、加強學習，提高自身業務素養

20xx年以來，我加強學習了煤礦科技進展，進入機械化時代有關科學書籍，參與了煤礦總工程師的技術培訓，結合我礦實際狀況，明確了今后的工作方向，使自己的思想和熟悉有了進一步的提高，強化了治理力量水平。

二、理清思路，明確工作目標，以做好本職工作為前提

1、積極進展礦井產能升級工作

20xx年3月，礦井托付山東科技大學編制《礦井地質報告》，并通過了專家審核。4月，托付山東科技大學編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量核實報告》，通過了專家審核。5月，托付山東煤炭技術效勞有限公司對礦井生產力量進展重新核核定工作。礦井現正托付山東科技大學進展《礦井資源開發利用方案》的編制工作。礦井產能升級的各項工作正在積極進展。

2、進展礦井機械化改造工作

20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程，并經市局驗收，正常運行，完成了全礦井運輸系統優化改造。礦正在3204采面裝備MG150-T型采煤機，實現二煤層高檔普采，實現全礦井采煤機械化。

3、施工二水平皮帶巷是礦井運輸系統改造重點工程，實施貫穿測量時積極參加現場指導，并組織技術人員進展測量數據的驗算，保證了巷道精確貫穿，誤差僅為10cm，為礦井運輸系統改造順當完成打下了堅實根底。

4、參加編制《汶河煤礦2煤層機采工藝可行性論證報告》，并通過泰安市煤炭局審核。

5、積極落實20xx年雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯互保協議、安全開采協議，與新礦集團搶救大隊簽訂搶救協議，確保礦井安全度汛。

6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監察局，正在進展審查。

7、組織相關人員編制礦井中長期規劃和年度、季度及月度生產規劃，并組織實施，保證了礦井的正常接續。

8、定期主持召開每月安全隱患排查會、生產規劃會，每季度掛圖研判會，分析礦井的安全形勢，討論解決寶劍生產的技術問題。組織相關人員對每個采掘作業規程進展審查，使作業規程治理標準化、標準化。

三、工作中存在的缺乏和今后的努力方向

上半年以來，我雖然各項工作有了肯定進步，但距組織、領導要求還有很大的差距，一是工作中重點不突出，學習思維保守，視野不開闊，創新進展意識不強，