1/1項目部實名制管理方案為加強和推進本工程項目勞務管理工作，實施勞務精細化管理，做到施工現場人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發放記錄清、進出項目時間清“五清”目標，切實維護勞務人員和各管理方合法權益，確保本工程建設的和諧與穩定，根據相關要求，特制定本方案。一、適用范圍勞務實名制是指勞務人員提供有效的身份證件和國家規定的從業資格證書，并實施信息管理，現場考勤、工資支付等相關管理的一種制度。本制度涉及的分包隊伍是指在我項目從事專業分包或勞務分包的單位，勞務人員是指分包隊伍在承包范圍內所使用的人員。二、實名制工作難點本工程屬于宿舍改造工程，管理難度大、施工現場作業面狹長，封閉式管理難度大、單位工程工期短，施工作業環境復雜、人員流動性大。三、組織機構項目經理部成立勞務管理領導小組，主要人員設置如下：組長：項目經理副組長：勞務管理員成員：項目部全體管理人員、各分包單位施工現場主要負責人、各班組長為項目勞務管理領導小組成員。分包單位作業人員100人以上的，必須設置至少1名專職勞務管理員，100人以下必須設置兼職勞務管理人員，負責相關的具體工作，其名單及聯系方式應上報項目部，專/兼職勞務管理員納入項目勞務管理領導小組成員。項目勞務管理領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部，由負責實名制日常事務的處理。四、工作流程五、管理措施1、進場人員信息管理分包方與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務；進場前將勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、特種作業人員證復印件、《班組承包協議》報項目部備案，項目勞務管理人員進行審核，并確保人、冊、證、合同、證書相符統一，并符合國家相關管理規定。現場勞務人員有變動的要及時變動花名冊，并向項目部辦理變更備案；無身份證、無勞動合同、特種作業無資格證書的“三無”人員不得進入現場施工。發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。各班組人員進場前，勞務公司負責與各班組長及工人簽訂進場承諾書。要求班組長按照“項目實名制”的具體要求，積極配合項目部開展工作，如實登記班組工人出勤表。各班組人員退場前，勞務公司及時支付工人全部工資，并由其本人領取結清，無拖欠、克扣，并與班組長及工人簽訂退場確認書。2.實名教育培訓制度勞務人員初步信息核實完畢后，由安全部和勞務公司安全管理人員、班組長對合格人員入場前進行企業文化、安全生產法律法規、施工現場勞動紀律、勞動保護、實名制管理等內容的教育并考核合格后進行登記留存相關記錄。要求工人知悉公司的各項規章制度、項目告示牌和權益維護牌上公示的各項內容，配合項目落實“項目實名制”各項工作。進行勞務入場人員教育完畢，統一辦理門禁卡或者胸卡。未經過入場教育不得發放胸卡和進入施工現場。特種作業人員證件進行收集存檔。項目部定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并抽查檢驗培訓效果。3、現場封閉管理做到勞務分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況的關鍵是：現場封閉管理—沒有按規定辦理手續堅決不能進入施工現場。施工現場實施封閉管理，根據現場實際情況設置門禁系統，勞務人員通過門禁系統進出施工現場，并按序進行刷卡，記錄出勤狀況，項目勞務管理員對門禁系統的考勤記錄進行采集并打印，作為考勤的原始資料存檔備查，讓每一個勞務人員知道本人的出勤情況。如不能設置門禁閘機的現場，在場入口處設置專人進行監督，勞務人員進出場出示胸卡，并進行信息核對；無胸卡者保安人員堅決杜絕進入現場。在進行周安全教育及其他形式教育時，對簽到表人員與進場記錄人員進行核對，查漏補缺，確保接受教育率100％。4、實名工資制度項目部建立現場勞務人員工資優先支付制度，監督勞務人員工資支付、處理勞務糾紛及勞務訴訟案件。項目部建立勞務人員工資糾紛應急預案。1）考勤制度1、設置門禁閘機時，采取以門禁系統考勤為主，勞務企業的勞務管理員人工考勤為輔。2、做到勞務作業人員考勤真實、有效、簡捷的關鍵是：現場封閉管理—沒有按規定辦理手續堅決不能進入施工現場。保安人員發現冒用他人門禁卡者進行沒收并及時報告項目。3、勞務管理員每周一次將考勤記錄讓勞務作業人員簽認并上報項目備案，并與門禁考勤記錄、花名冊進行對比核實。工資發放在簽訂勞務合同時，將勞務人員工資發放形式在合同中進行特別約定。1、分包隊伍向作業人員采用現金支付工資時，項目部勞務管理員必須監督發放，并保留影像資料備案（每一個班組每次至少一份有效的影像資料），并將勞務作業人員本人簽字認可的花名冊、考勤表、工資發放表，留存項目備案。2、分包單位每月向項目進行工程款報量時，將勞務人員花名冊及考勤表、作業人員本人簽字的工資發放表、銀行轉賬記錄復印蓋公章后裝訂成冊上報項目勞務管理員處備案。5、其他措施項目部施工現場布置“勞務工人維權告示牌”，并在告示牌上標注企業及項目相關負責人的聯系方式，以便作業人員及監督機構的監督檢查。在入場教育及定期的安全教育中，進行實名制管理宣貫，讓每一個作業人員懂實名制的作用、愿意積極主動的配合項目的實名制管理。六、考核、獎處項目部每月進行一次勞務實名制管理檢查。檢查方式采用對每個勞務作業現場隨機抽查10名以上勞務作業人員，筆錄其姓名、隊別、班組、工種等信息，然后根據現場筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務管理資料庫中的其他所有信息和資料。勞務實名制管理考核采取量化評分制，評價滿分為100分，不符合下表中的檢查內容，則按下表評分標準從100分中扣除，扣完為止。項目部定期根據考核情況依照相關合同規定，進行獎罰，并將相關勞務考核情況上報公司。實名制考核評分表實名制管理檔案資料清單及標準1、分包單位備案資料1.1分包方法人營業執照（“年度檢驗情況”印章齊全）；（三證合一）1.2資質證書（資質滿足承包工程范圍，合同價款不超過本單位注冊資本金的5倍，“企業變更欄”內容及印章齊全，企業資質年檢記錄齊全）；1.3安全生產許可證（在有效期內，“延期核準欄”印章齊全）；1.4勞務企業和勞務分包合同備案資料（企業印章、合同專用章、財務專用章、法定代表人印章齊全、清晰）；1.5其他資料（包括群體性突發事件應急預案）。2、進場項目管理和專業技術人員資料冊2.1花名冊（封面加蓋勞務企業印章，序號、頁碼連續）；2.2身份證（留存復印件，按花名冊序號排列）；2.3職稱證書（驗原件留存復印件，按花名冊序號排列）；2.4崗位證書（含項目經理、施工員、質檢員、安全員、材料員、勞務隊長、勞務管理員等，驗原件留存復印件）；2.5三類人員證書（驗原件留存復印件）；2.6近三個月社保參保證明（原件）；2.7勞動合同（驗原件留存復印件，按花名冊序號排列）；3、進場勞務人員資料冊3.1花名冊（封面加蓋勞務企業印章，序號、頁碼連續）；3.2身份證（留存復印件，按花名冊序號排列）；3.3特種作業人員崗位證書（驗原件留存復印件，按花名冊編號排列）；3.4社會保險參保證明（原件，工傷保險、意外傷害保險齊全，其他社