...wd......wd......wd...第一章編制依據第一節編制說明《云浮市云城區機關幼兒園第一分園教學樓維修改造工程施工方案》是根據裝飾設計圖紙結合，我公司多年來的裝飾裝修工程施工經歷，針對本裝修工程的施工特點和重點，本著對工程質量和工程進度負責，對業主負責的原則，經我們屢次研究討論和方案比較，最終提出我們的理想和建議。對施工方案的總體設計，重點闡述“工程范圍以內的施工組織設計方案及工程范圍以內的施工管理規劃〞，“為業主提供全方位，高品質的服務方案〞等方面提出設想。宗旨是能為業主更好地服務，如我公司中標，將在施工中進一步深化完善各單項施工方案，以便業主現場代表更好的監視和指導。實現該裝飾工程“優質、快速、安全、低耗〞的施工目標。目前，我公司已按《云浮市云城區機關幼兒園第一分園教學樓維修改造工程施工方案》要求，作好了相應的機制、技術、機具、資源等方面的準備，如我公司中標，即可開赴施工現場組織施工。第二節編制依據1、編制依據〔1〕《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業標準》以及其它有關法律法規。〔2〕國家現行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收標準，云浮市現行有關規定。〔3〕本公司企業標準和質量保證體系。〔4〕本公司現有的施工力量、技術裝備、施工經歷及施工管理能力。〔5〕本公司在其它類似工程施工中總結的經歷。〔6〕甲方提供的設計圖紙和相關的資料。2、編制原則〔1〕科學部署，統籌安排，主次清楚，難易結合。〔2〕強化組織指揮，加強管理，保證質量，保證安全，保證工期，保護環境，力爭創優。〔3〕合理組織，平行、穿插、流水作業，確保均衡生產。〔4〕加強地質預報和災害預報，保證工程施工和人身機械安全。〔5〕優化資源配置，實行動態管理。〔6〕精打細算，降低工程本錢。〔7〕節約用水、用電、用地。〔8〕協調各方關系，搞好文明施工。〔9〕作好現場保護，最大限度地降低對周邊環境的污染。3、施工工藝標準及技術標準編制依據《建筑工程施工質量驗收統一標準》〔GB50300-2001〕；《砌體工程施工質量驗收標準》〔GB50203-2011〕；《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收標準》GB50210-2001；《建筑工程質量管理條例》〔中華人民共和國國務院令第279號〕；《施工現場臨時用電安全技術標準》〔jgj46-2005〕；《建筑施工組織與管理》；《裝飾工程施工手冊》；國家及云浮市有關施工現場管理的基本標準和條例；該工程現場實際狀況及周邊環境以及《建筑工程施工強制性條文》等國家公布的其他標準及標準。4、其他準則1、公司所制定的質量控制體系文件。2、本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理。3、建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術標準文件。4、建設單位對該工程提出的施工工期、質量修改要求。為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現在寫到〞將在“以后做到〞。本設計作為指標文件之一呈報業主，如假設中標，我公司將以本施工組織設計作為施工的指導文件，并在業主、設計方、監理方的指導和監視下進一步標準、完善并執行。第二章工程概況及目標第一節工程簡介1、工程名稱：云浮市云城區機關幼兒園第一分園教學樓維修改造工程；2、建設地點：云浮市云城區機關幼兒園第一分園監理單位：廣州穗科建設監理云浮分公司施工單位：茂名建筑集團第一設計單位：云浮市老班匠裝飾工程3、建設規模：工程造價為506239.56元4、承包方式：工程總承包；5、工程范圍：分別對第一分園教學樓一、二、三、四樓進展維修改造：四棟教學樓外鋁合金窗推拉窗安裝、墻面裝修工程。6、工期要求：30天。第二節工期目標按本施工組織設計，本著為業主負責的原則，在人、財、物各方面積極創造條件，協調各方面工作，在確保工程質量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。第三節質量目標根據國家的驗收標準及本公司的施工實力，加強施工中的質量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現場實行科學化管理。確保該工程到達國家、建設部現行的工程質量驗收標準以及建設單位要求的有關驗收標準。工程一次性驗收合格率到達100%。第三章施工平面布置及配合措施第一節施工平面布置施工現場的總平面布置及管理得當與否直接影響工程的施工質量及施工進度，同時也反映出一個企業的技術水平和管理水平，因此，規劃一個比較合理的施工布局，為節約人力、物力和文明施工創造一個有利的條件。也為確保施工進度是不可缺少的主要環節。1、現場平面布置方案為了材料、機械、人力及管理的全方位調控，擬對該工程所需的機械設備及施工現場作如下布置。〔1〕施工道路施工期間，根據施工現場的具體情況，利用現有硬化道路。同時將建筑物四周的消防環形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現場采用全封閉管理。〔2〕材料堆放根據施工現場區域間的材料所需，在各區域間設立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛生潔具堆放間等。〔3〕施工機械按施工現場的需要，各區域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現場所需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等。〔4〕材料的垂直運輸及水平運輸根據施工現場劃分的施工區域，配備足夠的裝飾材料，各區域之間必須做到材料控制平行，均衡調配，材料的水平運輸主要運輸車或小局部材料用雜工運輸；材料的垂直運輸主要由雜工進展搬運。為保證施工進度，必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工。〔5〕施工現場外設置成品加工場為減少施工現場的穿插作業，我施工單位決定在室外〔具體位置經業主批準〕設立一現場加工成品作間，加快施工進度，縮短穿插施工的工時，保證施工進度，保證施工質量。〔6〕現場辦公根據施工現場的需要，在施工現場設置辦公室，主要負責各區域間的施工協調，解決施工中存在的問題，監視施工進度，施工質量，保持與甲方和監理現場管人員的協調。現場辦公必須為保證本工程到達“合格〞，嚴密監控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工方案、施工標準進展施工。〔7〕生活措施1、根據施工現場的實際情況，在本工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區域作為施工人員宿舍。2、臨時用水、電根據施工現場實際情況，由業主及監理指定安表接通現場臨時施工用水電。〔8〕安全用電措施和電氣防火措施①安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設備設置必須符合JIGJ46-88《施工現場臨時用電安全技術標準》的要求。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運距。防止無服務動，有效地組現場的平面及立體穿插作業，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責任制。〔1〕現場所有施工線路保證暢通，施工現場各排水設施要做好，保持場地無積水，整潔。現場領導要監視施工現場的衛生，質量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題。〔2〕施工現場的危險區域，有明顯的警示標志，任何人不得損壞。〔3〕所有各種裝飾材料，成品，半成品應根據施工進度方案地安排，分批分期進場，場地要統一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度。〔4〕對整體施工場地布置要依方案進展，管理人員要經常催促檢查并落到實處。第二節施工總平面布置圖〔見附表2〕〔略〕第三節與其它單位配合措施1、我公司對其它單位的配合措施〔1〕承受甲方代表的質量監視及現場管理，發現問題及時糾正。〔2〕保護好自己的半成品和成品，同樣也保護別人的產品，損壞別人產品及時賠償。〔3〕派出作風正、技術精、管理嚴、服務好的安裝施工隊伍，承受甲方和監理單位的統一管理。2、與甲方商定可提供的配合條件：〔1〕臨時庫房、辦公場地。〔2〕提供水、電源頭。我公司可以按照規定的定額支付水、電費用。第四章施工前準備階段第一節技術準備第一條施工合同簽訂之日起，組織工程部人員參加由甲方、監理組織的圖紙會審會議，認真聽取設計師講解本工程的設計意圖、風格、特點及細部做法的推敲，對施工圖紙進展深化熟悉。第二條工程部人員提前到現場，進展如下工作：1、確認主體構造的質量完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本工程的需要，特別是特殊材料能否供應，做好需提前訂購的材料記錄。3、了解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項工程，以便妥善工期。4、與建設單位、監理公司及早溝通，與相關專業，如消防等商議施工的穿插工作，做到共同保障工期，保證質量。5、對施工現場所處地理位置進展分析，方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清運以及減少施工對當地居民的影響。第二節現場準備工程部人員與技術人員開工前五天到現場做好如下工作：1、做好施工現場清理工作，水、電、運輸、道路等應滿足施工條件要求。2、臨時設施的準備2.1員工生活區。2.2施工現場、生活區的臨時用水、用電搭設。2.3施工現場的臨時倉庫、辦公室區域的劃分。2.4木作、電焊、玻璃工程、泥水等分項工程的加工制作區域的劃分。4、施工機具的配置針對本工程工期短、質量要求高，有水電安裝工程、同時室內亦有多種工藝，需分多個班組施工的特點，需配置有精細、有特點機具，應適當購置補充一些機具，并對以前的工具進展檢查。4.1物質準備〔1〕提前二天購置10天內所需的磚、砂、水泥。〔2〕水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。〔3〕吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場。〔4〕提前二天購回十天內木工所需的各種夾板、木方。〔5〕對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質板材、石材應提前落實，按期進場。〔6〕各種耗材提前一天購置。〔7〕施工用腳手架提前一天到場。第三節原材料的采購供貨組織、方案使用、保管1、原材料組織要根據施工進度的要求分批組織1.1設計有特殊要求的材料要根據廠家的實際情況提前預定，在現場繪制出詳細的加工圖紙和說明。1.2材料員對于需采購的材料要各方詢價，貨比三家，選擇質優價廉的供渠道。1.3現場臨時材料、零星材料要做到施工部門負責人提前一天下單，保證隨時有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運輸和不可預見因素。2、建立完善的材料采購入庫、入帳制度2.1采購員通過“比〞、“看〞、“敲〞等手段把握材料質量第一關。2.2倉管員入庫清點材料數量，查驗質量，驗收單據文件，把好第二關。2.3財務人員付款核查單據、合同、金額，把好第三關。3、材料的現場使用管理3.1由班組長填領料單，工程分管副經理批準后領出材料，料單交倉管員保管。3.2質檢員對材料使用情況進展核查，對材料合理損耗進展測算。第五章施工總體部署規劃第一節施工組織的特點1、多專業、多工種、多樓層同時施工的特點云浮市云城區機關幼兒園第一分園教學樓維修改造工程，是一綜合性裝飾裝修工程。這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領導交出一份滿意的答卷。按照公司領導的指示，我們以一流的技術力量，力爭在最短的時間內，圓滿完成引項工程。2、合理安排進度的特點現場施工各專業工種的進度和工期是嚴密聯系的，充分考慮了各專業技術和場地上的配合。各專業必需服從整體進度安排，以確保工程如期順利完工。3、施工現場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設備多，也極易產生消防、安全、治安上的隱患。從科學管理的角度出發，確定從以下幾方面進展統一管理。3.1施工現場統一管理嚴格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機具設備布置，材料的堆放，消防器材的設置。3.2人員統一管理各專業各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規定和操作規程者，視情況予以罰款或開除處理。3.3安全統一管理〔1〕消防安全：預留現場消防疏散通道，通道口設明顯疏散標志，設置獨立的吸煙區，按規定設置足夠的滅火器材。〔2〕治安安全：現場首層制作統一的圍欄，獨立設置出入口，施工人員憑工卡進出現場，保安二十四小時值班，發現異常情況迅速采取應對措施并報警。確保施工人員人身安全和材料安全。〔3〕用電安全：為防止現場亂拉亂接電線，統一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應采用低壓線路。第二節現場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業施工隊、施工工人，機具設備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以防止造成混亂。第三節工程工程組織機構為了確保各工程標的順利實施，公司決定抽調精干力量組成“云浮市云城區機關幼兒園第一分園教學樓維修改造工程工程經理部〞，各職能管理人員由責任心強、技術水平高、管理水平高、經歷豐富的管理人員擔任，制定嚴格的崗位責任制，落實到人，各負其責。云浮市云城區機關幼兒園第一分園教學樓維修改造工程工程經理部組織機構〔見以下列圖〕。現場管理機構圖公司總部公司總部工程工程部木工作業班木工作業班泥工作業班漆工作業班電工作業班雜工班現場維護班水工作業班特殊工作業班施工各部門職責1、工程部崗位責責1.1、工程經理崗位職責〔1〕工程經理應根據企業法人授權的范圍、時間和內容，對施工工程自開工準備至竣工驗收，實施全過程，全面管理。〔2〕工程經理必須按照資質執證上崗，是施工工程第一負責人。代表企業實施施工工程管理貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。〔3〕對進入現場的生產要素進展優化配置和動態管理。〔4〕建立質量管理體系，環保管理體系和職業安全衛生管理體系，并組織實施。〔5〕在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理、政府職能管理部門等的協調，解決工程中出現的問題。〔6〕進展現場文明施工管理，環境保護管理，職業安全衛生管理，發現和處理突出事件。〔7〕參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，承受審計。〔8〕處理工程經理部的善后工作。〔9〕協助企業進展工程的檢查、鑒定和評獎申報。〔10〕完成公司領導交辦的其它工作。1.2、工程施工工長崗位職責〔1〕全面負責單位工程的進度、技術、質量、環境保護、勞動力、材料、機具、職業安全衛生、場容等任務的組織管理工作。〔2〕參與所負責工程的圖紙會審，參與施工組織設計及工程質量方案的編制。〔3〕組織班組長及兼職質檢員檢查方案完成情況。〔4〕按圖紙、施工操作規程、標準、施工組織設計、工程質量方案組織施工。按工程進度提出材料、機具、勞動力方案及工程進度方案，簽發施工任務書。〔5〕按平面布置圖進展現場布置，組織料具進場并催促按規定堆放，配合材料人員搞好限額領料工作。〔6〕參與分部、分項工程的驗收。參與現場簽證和設計變更工作。按要求做發好施工日志和各項有關技術資料。做到完整、齊全、及時歸檔。〔7〕檢查測量定位、抄平、放線。做好質量評定工作。〔8〕加強安全管理，有權制止違章作業和拒受違章指導的命令。加強場容管理，催促班組工完場清，不得浪費材料。〔9〕要求班組按配比、定額、質量要求使用材料，把好材質關。〔10〕參與竣工驗收交工工作。〔11〕按照環境保護要求合理安排工序及人員作業，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現場環保工作。〔12〕安排管理施工現場固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道。〔13〕安排檢查職工安全生產和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成工程經理交付的其他工作。1.3工程材料員崗位職責〔1〕執行公司和工程制定的有關規定和制度。〔2〕負責工程的各項材料的采購，并做到及時準確無誤。〔3〕負責向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質證明、產品檢驗報告、產品簽定書等技術資料。明確材料中所含化學品含量，必要時進展檢測。〔4〕對購置材料應作到貨比三家。確保所購材料的價格低、質量好，對大宗材料的購置應按工程法施工管理規定執行。〔5〕對工程所提供的材料方案單及物資部的采購方案應逐項檢查，發現疑問及不明處應及時提出，以免不必要的損失。〔6〕定期對施工現場及工地倉庫的剩余材料進展清查、盤點，防止重復采購，以造成經濟損失。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發、污染情況并采取有效措施。〔7〕按工程管理規定要求，及時準確同所購材料廠家或單位結清帳目，對拖欠款應設立帳單名細。對所支付支票應同時收回材料發票。按規定時間到財務部報銷。〔8〕負責指導工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進展驗料、驗證及做好標識工作。〔9〕負責材料檢驗，并做好記錄、外事登記臺帳。〔10〕完成工程經理安排的其他工作。1.8安全保衛部1研究制定各種管理措施，對施工安全負主要責任，向工程經理部負責。2工程部制定的有關防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對已確定的方案檢查落實執行情況。3審查工程部各種安全技術交底是否可行。4定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。5嚴格落實“云浮市有關施工現場管理的基本標準和條例〞，檢查施工進程的落實情況。第五節施工協調管理我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工工程內容，但考慮此工程工期緊、任務重，施工協調與各專業隊的配合成為本工程優質、按期完成的關鍵，為了本工程的順利進展，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協調關系。1、與設計部門的工作協調1.1此工程工程是否能夠按設計師的意圖進展施工在于與設計師的溝通上，能完全透徹地理解設計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設計師的意圖進展施工和創立好的施工方案。1.2主持施工圖審查，協助甲方會同設計部單位協商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。1.3對施工中出現的情況，除按現場甲方代表要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計未盡工作，會同甲方、設計方、施工方按照總進度與事例效果要求，驗收樣板部位進展部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。1.4根據設計要求及主材內容組織有關人員參加設備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。2、與甲方代表及監理協調2.1在施工全過程中，嚴格按照甲方、監理工程師批準的《施工組織設計》和施工方案進展施工過程中的質量管理。在各專業施工組“自檢〞和公司專檢的基礎上，承受甲方代表和監理的催促指導和驗收檢查，對出現的問題，按照甲方代表和監理要求予以整改。2.2嚴格執行質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業施工組予以監控，確保產品到達一次性驗收合格。因而杜絕現場施工不服從甲方代表和監理的不正常現象發生，使甲方代表和監理的指令得到全面執行。2.3所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向甲方代表提交相應資料，按規定使用前需進展物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料到達質量符合的要求。2.4施工中，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原則，使甲方代表能順利開展工作，當出現與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執行，后磋商〞的原則，在現場質量管理工作中，維護監理的權威性。3、協調方式3.1按總進度方案制定的控制節點，組織召開協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。3.2由工程經理負責主持施工生產協調會，一般情況下，以周為單位進展協調。3.3會同甲方代表和監理定期或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎罰制度，獎優罰劣。3.4各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各相關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關各方面了解工程進展，不定期地召開各種協調會，協助甲方協調與社會各業務部門關系，以確保工程進度。第六節施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊、各工序，必須同時進場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，因此裝飾工程現場服從甲方總體協調，積極主動配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：1、為了縮短各種材料、工具的運距，組織現場平面及立體穿插流水作業，施工平面管理由工程經理負責，日常工作由現場工程副經理、工程師組織實施。2、現場主要出入口處設置出入制度、現場管理條例、工程簡介、安全管理等規章制度與條款。3、凡進入現場的設備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。4、現場設置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗。5、現場分區安排以下功能布置：1材料堆放；2施工設備、成品及半成品堆放；3現場辦公室；4施工人員住宿統一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對去除臟、亂、差、散、游現象。5各專業施工加工區。6、施工垃圾處理現場垃圾采用集中堆放、專人管理、統一搬運的方法。7、施工用水、用電7.1臨時水管：現場已有水源，施工時可直接加水表引至各需用地點。7.2臨時用電：根據施工現場需求配置臨時配電箱，配電箱配備自動空氣開關和漏電開關，采用三級保護，所有現場的臨時用電均按《施工現場臨時用電安全技術標準》執行。第七節施工方案的選擇1、施工起點流向方案根據本工程單位工程較多、工作量大，本公司選擇分項工程分二個區域流水施工由上而下。2、基體外表處理方案在裝飾施工之前對墻面、樓地面進展處理，使其外表粗糙，墻裝飾面與基層之間的粘接力，具體處理方法是:粘貼前，去除基層外表的灰塵、污垢;貼面磚前將墻面澆水濕潤，必要時刷一道素水泥砂漿;所有外墻面重新掛網批蕩，1：3水泥砂漿打底磚墻基層外表要清理灰縫;需撤除的局部，圖示其部位、計數量、甲方審核并不能影響建筑的構造。第六章主要工程工程的施工程序和施工方法第一節施工順序1、首先進展施工準備工作和測量放線。2、墻面造形復雜，工作量較大，應安排較長時間。3、泥作工程完畢后，開場進展玻璃安裝、木作飾面等精裝修工作。第二節裝飾工程施工主要工藝流程．瓷質外墻磚墻面基層清理→門墻撤除→門墻安裝→掛網處理→砂漿批蕩→塊料墻面→抹會面抹灰油→清理干凈→成品保護第三節主要工序的施工方法及技術措施一、墻面工程1、墻面去除工程2、門窗撤除安裝安裝3、墻面鑲貼，抹灰油第四節墻面工程本制作工程墻面工藝性要求強的施工工程主要有：95*95黃色及藍色瓷質外墻磚、抹灰油、鋁合金窗等。第五節墻面貼瓷片(1)基層處理①砼墻面處理：采用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將30％107膠+70％水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。②磚墻處理：先剔除磚墻面上多余灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水泥砂漿底層③釉面磚在粘貼前幾小時充分浸水，以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。④墻面也應充分濕水。(2)施工要點：①選磚、分類碼放。②突出物、管線穿過的部位支撐處，不得用碎磚粘貼應用整磚套割吻合，突出墻面邊緣的厚度應一致。如有水池框等部位施工，應從中心開場，向兩邊分貼。③施工中如發現有粘貼不密實的釉面磚，必須及時取下補灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產生空鼓。④為保證粘貼強度，在水泥砂漿中摻入水泥量約2—3％的107膠。第六節抹灰油工程第一條質量要求1、墻面平整、干凈、無凹凸、無污跡。2、涂料顏色一致，無色差。3、刷涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現象。第二條施工工藝1、施工條件(1)選用設計所要求的合格瓷質外墻磚。(2)墻柱外表基本枯燥，基層含水量不大于8%;門窗安裝完畢，地面施工完畢;過墻管道洞口等處應提前抹灰找平，環境溫度應保持在5℃2、操作工藝(1)清理墻柱外表，鏟除灰渣，起皮和松動局部并清掃干凈。(2)修補墻柱外表，補平坑洞、縫隙，枯燥后用砂紙磨掉凸出局部，掃凈浮塵土。(3)刮膩子:其遍數可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待枯燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，枯燥后用砂紙磨平并掃平凈。(4)刷第一遍瓷質外墻磚：涂刷順序是由頂板開場，再到墻柱面，應先上后下，從一邊開場向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應順刷，相應銜接要好。瓷質外墻磚枯燥后，復補膩子，待其枯燥后用砂紙磨光，清掃浮塵。(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，外表光潔，平滑。(6)注意保護涂層外表，關閉門窗，以防風雨砂塵污染。第三條檢驗標準和方法所有內墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的規定。1、涂料工程應待涂層完全枯燥后，方可進展驗收。2、驗收時，應檢查所用的材料品種、顏色應符合設計和選定的樣品要求。3、施涂涂料外表的質量，應符合下表的規定。第四條本卷須知1、防止工程質量通病:透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。2、產品保護:(1)墻柱外表的瓷質外墻磚未前，不得清掃地面;枯燥后要防止外表沾水。(2)外表涂刷完成后，要防碰撞。(3)涂刷作業時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。第七章施工進度方案及說明第一節進度控制的任務1.1編制施工工程進度方案并控制其執行;1.2編制月實施作業方案并控制其執行;1.3編制各種物資資源方案供應工作并控制其執行，嚴格執行和完成規定的各工程標。第二節進度控制的方法2.1確定裝飾施工工程總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度方案。2.2在裝飾施工工程實施的全過程中，進展施工實際進度與施工方案進度的比較，對出現的偏差及時采取措施進展協調。2.3協調與建筑裝飾施工進度有關各單位、部門之間的進度關系。第三節進度控制措施3.1組織措施〔1〕落實各個層次的建筑裝飾施工工程進度控制人員、具體任務和工作責任;〔2〕建立進度控制和組織系統;〔3〕按建筑裝飾施工工程的規模大小，裝飾檔次，確定其進度目標;〔4〕建立進度控制協調工作制度，如協調會議定期召開時間，參加人員等;〔5〕對影響建筑裝飾施工企業經理、工程經理、作業班組都應有專門職能部門或人員負責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工工程進度控制組織系統。3.2技術措施〔1〕硬件技術即工藝技術(詳見第五章)〔2〕軟件技術即管理技術，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠，生產效率高。3.3經濟措施〔1〕及時做好工程量進度申報表，保證資金供應到位。〔2〕材料采購分工期按方案分批進場，減少資金積壓。〔3〕做好本錢控制，減少資金浪費。〔4〕保證施工質量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。3.4信息整理措施不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關資料進展整理統計，并與方案進度比較分析，做出決策，調整進度，使其與預定的工期目標相符。實踐證明，建筑裝飾施工工程進度控制的過程就是信息收集管理的過程。第四節進度方案的實施4.1編制周作業方案為了實施施工進度方案，在總進度方案的控制下，結合現場施工務件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業方案，使施工方案更具體，切實可行。在周方案中要明確本周應完成的任務，所需要的各種資源量，現場的一切施工活動，都必須圍繞保證周方案的完成而進展。4.2簽發施工任務書在編制好周作業方案之后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，它是施工工程進度方案實施的紐帶。4.3做好施工記錄，認真填報施工進度統計表在施工工程進度方案執行過程中，必須做好施工記錄，記載方案實施中和每項任務開場日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環節，為施工工程進度檢查分析提供信息。4.4做好施工調度工作1、監視施工作業方案的實施，協調各方面的施工進度關系;2、監視檢查施工準備工作;3、監視各種資料供應單位按方案實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應的綜合平衡，并對臨時出現的問題采取調配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召開施工現場調度會議，貫徹施工工程主管人員的決策，發布調度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工工程方案進度與實際進度始終處于平衡狀態。第四節施工進度云浮市云城區機關幼兒園第一分園教學樓維修改造工程施工進度方案是嚴格結合定額工日，經過我公司科學、細致的計算得來的。第五節工期保證優化措施及限期趕工措施1超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經理，公司各部門負責人及擬投入本工程的工程負責人提前進展籌劃預案，進一步落實工程主要管理人員和有類似施工經歷的基本隊伍，提前進展技術培訓；對擬投入的主要機械設備進展一次保養、維修；測量人員、工程前站人員作好出發準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進展重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。2組建一個高效的工程班子選擇我公司優秀的工程經理作為本工程的正、副經理，安排具有多年施工經歷的主要技術人員擔任工程的總工程師、總經濟師，經理部各部門負責人，配備業務尖子擔任技術主管、質監工程師，挑選具有類似工程施工經歷、技術素質高的青壯技工，組成工程管理層和作業層，實行兩級管理，按工程法施工，實行工程經理負責制。公司授權本工程工程經理代表公司履行工程承包合同和生產指揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權，以保證工程的順利實施。3優化資源配置一旦中標，本工程將列為公司創信謄工程，提供優先的人力、物資、設備保證。根據實施性施組安排，優化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優良的施工設備進場。4對工程施工進度實行動態管理根據招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91網絡技術標準編制網絡方案，作好資源優化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。根據網絡方案組織好生產的平行作業和分段流水作業，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產，保證網絡方案的按期實現。5加強調度指揮建立生產信息反響系統，掌握各生產環節和作業面的動態，及時協調指揮，以保證生產的順利進展。建立調度交班制，由工程經理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住薄弱環節和落后工序，確促完成生產任務。6實現工期目標管理根據實施性施工組織的總體安排和工程進度網絡方案，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組個人。實行進度目標責任制、與分配掛溝，嚴格獎罰制度。根據工程進度目標編制季、月、旬、日方案，要以日、旬方案保證季方案，以月、季方案保證總工期。對工程施工進展動態管理，隨時調整施工方案，保證實現工期目標。7加強后勤保證按方案組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期方案和采購運輸方案，保證及時供應。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發揮機械效能。在工地設機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態。8協調好外部關系加強與業主、監理和設計單位的聯系和溝通。協調好與周邊單位和當地居民的關系。9優化施工技術方案對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監控監測，及時做好信息反響，正確指導施工。10加強施工管理抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據。11物質供應保證措施〔1〕材料采購部，負責對物資材料的采購、運輸和管理，負責與材料物資的生產單位聯系、協調與配合。〔2〕材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質量認證體系程序文件進展運行，建立有效的保障和控制機制。〔3〕建立相關的物資供應方案，堅持按方案，按步驟地進展材料物資的采購供應。〔4〕主動與地方政府聯系，對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責。〔5〕主動與相鄰的施工單位聯系，共同利用好地方料的生產場地、臨時道路等公用設施，保證地方料供應的協調有效管理。第六節主要材料采購要求及供應方案在確保主要材料及構件采購到達要求的前提下，材料供應應確保按方案進場。材料進場方案是根據施工進度方案的先后順序而制定的，根據此材料進場方案而編排的設計方案、加工方案才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據此方案準備相關材料，根據方案要求發往現場。本工程具體材料進場方案詳見施工進度方案材料方案局部。1主要材料的采購要求1、一般規定〔1〕所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規廠家或進口產品，并保證所用材料質量優良，符合相關國家標準及行業標準。同時按相應的材料標準和試驗要求進展材料性能試驗和質量檢驗，不合格材料或未經批準的材料絕不使用。〔2〕保證所有用于本工程的材料均通過監理工程師驗收合格前方可使用。〔3〕保證按圖紙規定的質量和規格使用材料，假設由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規定的材料，須監理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。2、材料的采購及供應〔1〕合同簽訂后，我司即向監理工程師提交一份材料使用方案，內容包括本工程應采購的材料種類、名稱、規格和數量；供貨時間等。〔2〕材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意前方可訂貨。〔3〕所有運到工地的材料，確保有出廠說明書〔標有廠名、材料名稱、規格、出廠日期和批號，產品合格證或材質保證書〕供監理工程師審查。〔4〕所有運至工地的材料，確保按相關國家標準要求進展抽樣檢驗。〔5〕監理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放。〔6〕材料的采購及供應、執行公司有關制度進展控制。第七節主要施工機械設備需用方案工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本工程方案用的工具，原有舊工具缺乏局部，應提前購進，自行加工的應提前加工好。1〕工具的保管、發放、維修的保障措施〔1〕工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發放。〔2〕對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修。〔3〕應掌握工具使用動態，不能用的工具馬上通知工程部購進。〔4〕應在開工前15分鐘發放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養。2〕根據本合同段特點及本公司的施工經歷及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質檢儀器等設備見下頁圖表所示。主要檢驗工具配置方案表序號名稱規格型號數量備注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m104鋼卷尺5m204鋼卷尺7.5m46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm4鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節勞動力方案泥工班：負責土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。抹灰油班：負責墻面、天花的瓷質外墻磚施王及木飾面制品的抹灰油，墻紙／墻布裱貼等。水電班：負責電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負責撤除，施工垃圾清運，腳手架搭設、撤除及現場的成品、半成品保護。第九節節約方案降低施工工程造價可從以下幾個方面考慮：1、加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；組織均衡生產，搞好觀場高度和協作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮工期。2、加強技術管理，提高工程質量，主要是研究推廣新產品、新技術、新構造、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低本錢的技術組織措施，提高經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，防止返工損失。3、加強勞開工資管理，提高勞動生產率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。4、加強機械設備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。5、加強材料管理，節約材料費用，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等各方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，組織分批進場，防止和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。6、加強費用管理，節約施工管理費，主要是精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標，有方案地控制各項費用開支。7、積極采用降低本錢的新管理技術，如系統工程、工業工程、全面質量管理、價值工程是尋求降低本錢途徑的行之有效的方法。施工工程造價控制的實施1、工程投標階段1、工程投標階段：根據工程概況和招標文件，聯系建筑市場和競爭對手的情況，進展本錢預測，提出投標決策意見；中標以后，應根據工程的建設規模，組建與之相適應的工程經理部，同時以“標書〞為依據確定工程本錢目標，并下達給工程經理部。2、施工準備階段：根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進展認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案；根據企業下達的本錢目標和分局部項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約方案，在優化的施工方案的指導下，編制明細而具體的本錢方案，并按照部門、施工隊和班組的分工進展分解，作為部門、施工隊和班組的責任本錢落實下去，為今后的本錢控制作好準備。3、間接費用預算的編制及落實根據工程建設時間的長短和參加建設人數的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進展明細分解，以工程經理部有關部門(或業務人員)責任本錢的形式落實下去，為今后的本錢控制和績效考評提供依據。二、施工期間的造價控制1、加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分局部項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為本錢控制提供真實可靠的數據。2、將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進展核對，計算分局部項工程的本錢差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。3、做好月度本錢原始資料的收集和整理，正確計算月度本錢，分析月度預算本錢與實際本錢的差異。對于一般的本錢差異要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續作業本錢產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現象，則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4、在月度本錢核算的基礎上，實行責任本錢核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集本錢費用，每月結算一次，并與責任本錢進展比照，由責任部門或責任者分析本錢差異和產生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現責任本錢創造條件。5、檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇延期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。6、定期檢查各責任部門和責任人的本錢控制情況，檢查本錢控制責、權、利落實情況(一般為每月一次)如發現本錢差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任人分析產生差異的原因，并催促他們采取相應的對策來糾正差異；如有因責、權、利不到位而影響本錢控制工作的情況，應針對責、權、利不到位的原因，調整有關各方的關系，落實責、權、利相結合的原則，使本錢控制工作得以順利進展。三、竣工驗收階段的造價控制1、精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機械設備，盡量將掃尾時間縮短到最低。2、重視竣工驗收工作，順利交付使用。3、及時辦理工程竣工結算。4、在工程保修期間，應由工程經理指定保修工作的責任人，并責成保修責任人根據實際情況提出保修方案(包括費用方案)，以此作為控制保修費用的依據。第八章工程質量目標及保證措施第一節工程質量標準為保證本工程到達施工質量目標：一次驗收到達合格工程質量標準，特制定以下施工技術保證措施。第二節施工質量管理1、施工質量控制的特點我公司是裝飾設計、施工的專業公司，具有較為豐富的施工實踐和經歷，施工人員均能透徹了解設計師的設計意圖，工程用材均為優質材料，對選材、加工技術了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術措施、管理制度對工程質量的控制。2、施工質量控制的原則1〕堅持“質量第一，用戶至上〞作為質量控制的基本原則。2〕“以人為核心〞，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，防止人的失誤。3〕“以預防為主〞，做到對質量事前控制，事中控制，檢查工作質量，檢查工序質量，檢查中間產品的質量。4〕堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。5〕貫徹科學、公正、守法的職業標準。工程經理工程總工程師工程副經理工程經理工程總工程師工程副經理抽檢執行反饋質量負責人班組自檢執行執行專業工長數據反響數據反響3、施工質量因素的控制1〕人的控制1、對技術復雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術嫻熟、經歷豐富的老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業培訓，健全崗位責任制，鼓勵勞動熱情。4、嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。2〕裝飾材料的控制1、對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應分項工程質量員進展嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收貨。2、建立管理臺帳，倉庫做好收、發、儲、運等各環節的技術管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如抹灰油、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。4、特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關資料。5、對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關。6、加強成品、半成品保護，立醒目標志，必要時用夾板或彩帶維護。施工控制手段進展質量控制。3〕方法控制1、選擇最正確施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調，消防，裝飾各工種同時交又進展。2、從施工工藝嚴格按標準操作。

3、施工組織設計接合工程實際，能解決施工難題、技術可行、經濟合理。4、施工技術措施:施工人員在分項工作進展之前進展技術交底，特殊工藝由工程師親臨指導監視。5〕環境保護1、做好本工程與其它配合施工工程的交又施工協調，不因別的施工影響本工程工程的成品或半成品質量。2、對現場整體規劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。3、做好氣象記錄，對抹灰油等易受溫度、濕度影響的分項工程創造施工條件。4、施工質量控制階段1〕施工準備階段的質量控制1、設計圖紙的審查2、施工組織設計的編制3、材料和成品、半成品等的檢驗4、施工機具設備的檢修5、作業條件的準備2〕施工過程中的質量控制1、進展施工的技術交底，監視按照設計圖紙和標準、規程施工。2、進展施工質量檢查和驗收。對己完成的分局部項工程，特別是隱蔽工程進展驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質量控制的關鍵環節。3、質量分析。采用質量智理統計方法對反映工程質量狀況的數據進展分析，找出產生質量缺陷的各種原因，防患于未然。4、實施施工。按施工組織設計的要求和施工和程序進展施工，做好施工準備，搞好現場平面布置與管理，保持現場的施工秩序和整齊清潔。3〕使用階段的質量控制1、實行保修制度，對由于施工原因造成的質量問題，施工企業要負責無償保修，以提高企業的信譽。2、及時回訪，對工程進展調查，聽取使用單位的意見，從中發現工程質量中存在的問題，分析原因，及時進展補救。5、質量〔創優〕的技術組織保證措施1〕技術組織1、各分項作業組長：施工自檢，報現場質量管理科檢查。2、現場質量檢驗科：由公司質量管理部委派駐現場，負責來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方工程經理及甲方監理部、政府質監部檢查。3、工程部：嚴格檢查每道工序的質量是否達標，配合現場質量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護。4、甲方、監理部門、政府監視部門：對施工過程及施工工期整個工程進展質量監視。2〕創優及保證措施工程部將樹立質量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質量專檢機構的質檢人員的技術監控力量，為爭創裝飾工程質量到達優良工程等級，采取如下幾方面措施：1、精選人員：對于各工程部人員，都是具有專業技術水平，具有多年裝飾管理經歷，各專業人員也是從公司的各工程中調精英，有多年裝修經歷，能吃苦耐勞，并有一定文化素質的人員。2、用優質材料：在設計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產品的。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過，加工精度高，構造嚴密。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進展采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認可。3、完善質量管理系統：本工程實行工程經理責任制，成立由工程經理任組長，同各工長、專業質檢員、專業技術同、技術總監組成的質量領導小組。嚴格執行“三檢制〞和“例會制〞，每天下班前由各專業工程總管領導各班組對當天施工工程進展自檢，每周末，工程經理組織各專業工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進展嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業質檢員做好質量檢驗記錄及相關文件資料的保管。4、做好各階段質量控制：嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質量管理〞中各階段質量控制手段進展質量控制。5、加強施工人員培訓，樹立“質量第一〞的觀念：每天晚上，不進展加班作業的人員一律參加由“質量領導小組〞組織的學習，領略各具體細節的細部做法及質量標準，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優質〞。6、加強施工技術文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設有各分項工程的質量驗收標準，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負責技術資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質量的進度情況，及時催促資料的到位，保證資料與工程同步。7、針對本工程的特點，結合現行標準及制定的作業指導書編制各分項具體細致的施工方案并進展交底，使各級施工管理人員做到心中有數，從各方面保證施工處于有效控制狀態。8、組織所有技術人員認真學習新標準、新規程，積極推廣建設部推薦的十大新技術，引進國外先進施工經歷，充分利用已有的先進技術，提高本工程的科技含量。9、組織有關人員學習監理規程，積極配合好監理的工作，共同做好本工程。10、及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性〞試驗等，及時做好試驗，合格后再行施工。11、加強機具管理：施工機具的精細度直接影響半成品的合格率。本公司的機具一般都是進口機具，同時采用高檔的機具，鋼型材切割機、自動注膠機等，并對機具做好維護工作。12、加強半成品、成品的保護：工序上下道工程不能影響上一步的結果，各種試水試驗在墻紙瓷質外墻磚施工前進展，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。6、工期的技術組織及保證措施1〕技術組織本工程工期分為三個階段：1、施工前期準備階段做好前期進場人員的技術培訓，前10天所需材料、機具準備工作，做好總施工進度方案表和前10天施工進度方案表，交甲方審批。2、施工階段嚴格按照施工進度方案進展施工，人員隨工期進度增減，如遇工期受阻，適當安排加班或實行輪班制，以保證工程進度。3、工程驗收階段分項工程驗收后，大局部人員退場，留下適當精干人員待甲方檢查部門驗收，驗收合格后，人員全部退場，交由甲方使用。在維護的一年時間內，公司設一分點并配備各種技術力量，便于隨時保證甲方的正常使用。2〕保證措施1、正式開工前，由公司及該工程的工程部、設計部共同制定“重慶市****高級技工學校辦公樓裝修工程〞總施工進度表、每月施工進度表交建設單位審批。按進度方案配置施工人員進場、施工機具進場、購置至少10天內所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設等各項準備工作。2、施工中按照“施工進度方案表〞嚴格要求工期，每7天進展總結，以保證質量的條件下，盡量縮短工期的目標進展。4、材料的采購、預制件的訂制都必須按“材料進場方案表〞進展。5、施工機具購置到位，并配備備用工具。做好機具的保養工作，嚴禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。6、提高工人的積極性，挖掘技術潛力，以高效、高速順利進展施工，保證工程如期完工。7、加強文明施工：工地上嚴禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現象；嚴禁吸煙及使用明火，杜絕火災隱患；嚴禁違章作業，減少質量隱患和安全隱患。8、加大質量檢查力量，只有按質按量進展施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。9、加強與甲方、監理的交流，領會甲方的意圖，以免因設計變更而導致工期的拖延。10、抓好現場安全管理，防止因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。11、在保證效益的同時，每個分項工程應配置幾個預備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導致人員流失而延誤工期。12、做好氣象監視，防止因大風、暴雨等自然因素導致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。13、對工人素質的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。(1)對工人素質的控制措施①我們首先要選用專業施工人員，利用專業施工隊以最熟練、最直接的方法做到最正確效果。②以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰方法，按工種單價提取一定的獎金給到達工種優秀標準的工人。借助監理的力量，監理工程師確認達標即可領到本工程獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行鼓勵制度。③為工人提供良好的住宿伙食條件④工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供外衣統一由專人負責機洗，提高工人各項福利；⑤提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。⑥對進場的施工人員進展嚴格的資格審查。⑦對現場的專業分包隊伍的素質和人員相對穩定。⑧找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝一條龍控制的做法，是到達最正確效果最方便的措施：而各專業的協調，收口交接面則由技術部統一處理。⑨所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰清楚。(2)方案用于本工程各專業施工班組及相關管理措施地面鋪設專業施工班組負責石材地面鋪設的是本公司有多年施工經歷的專業工人，有多處大型工程施工經歷，在石材施工界最有實力的，本工程將挑選一批最有經歷的工人親自操作，確保到達最正確效果。同時施行鼓勵措施，到達本工程優秀標準(由監理工程師確認)獎勵10％，直接發給工人。本工程管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰清楚。一塊地面完工后經歷收到達“優良〞方可繼續下一處地面施工，做不到優良都退場，扣罰工資50％。施工過程中第一塊寬度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午工程部組織檢查一次，不合格的馬上撤除，扣當天全部工資。②抹灰油班組抹灰油工基本是有多年經歷的工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰清楚，必須一次驗收通過。到達優良標準的，獎勵10％工資額獎金。達不到的返工自負工料費，直到到達標準，假設不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。為確保施工質量，減少人為因素和現場灰塵較多對抹灰油質量的影響，應盡量減少現場抹灰油量，比方木門可在專業工廠抹灰油，全部完成后包裝好到現場安裝，木線抹灰油也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做抹灰油即可。為保證木器效果到達最高境界，方案在抹灰油房進展抹灰油工序，木工、砂紙幾道工序完成后在抹灰油房進展抹灰油或噴漆，保證無塵埃和漆快干，不受天氣的影響，到達工業化產品效果。我們工程組已選定了某家具廠的25平米抹灰油房作為木器抹灰油場，抹灰油工人到抹灰油房內施工，負責抹灰油作業和產品包裝保護工作。現場施工如遇天氣潮濕，抹灰油難干，應參加適當化白水或用太陽燈輔助施工。3泥工班選用一級泥水匠，參與本工程施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法，分清界限，明確責任，獎罰清楚，必須一次驗收到達優秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10％工資額獎金。(3)對各專業工人技術水平要求為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續，辦理工卡領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由工程部保存。②素質審查表中要求審查的各專業工人技術水平要求：木工技術水平要求：a看懂裝飾施工圖，家具施工圖。b熟悉常用木材、膠合板的基本性能。c熟練掌握木構造制作安裝的技能。d熟悉在木構造上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。e掌握使用各種合成革和紡織布料進展包面工藝操作。f掌握各種木構造收邊、收口的處理工藝和技巧。g掌握玻璃安裝的操作方法。h掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。i掌握常用的防火板基本性通用，以及木構造的防火處理方法。〔2〕對材料品質的控制措施好的設計、配合專業精細的施工，才能到達最正確的效果，而材料的選擇也非常重要，因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。①材料“材料度〞我公司對設計師與業主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采取樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業主簽定。到達滿意后，直接從廠家按樣本品牌規格定購回現場使用。②材料供應“需求制度〞a材料需求流程：b材料來源方案根據需用方案和我司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業廠家定購，市場采購等。c材料申請(采購)方案申請(采購)方案是根據供應方案編制的，反映我司須從外部獲得材料的數量，是進展采購、訂貨的依據。③材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數據及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。但凡資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進展實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。在進材料過程中，材料總根據樣板及有關技術指標對進貨材料進展嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。④材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放、需要防水、防污的材料按要分類堆放，妥善保管。a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。b石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。c制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。d制作一定的貨架，用于存放規格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管理和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，防止材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。抹灰油等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。⑤利用專業工廠力，工半成品，提高專業水平、減少現場制作量，能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業廠家定做，在加工過程中由專業工程師進展監控。例如木線、飾面板、木門等在專業廠家定做好、抹灰油好、包裝好，再到觀場安裝。高級飾面防火板委托專業廠家定做，設計部跟進。保證效果與其它木門一致，玻璃制品委托專業廠家加工，設計部跟進。⑥對主要裝飾材料控制的具體做法a對木材的控制飾面板嚴格按照確認的樣板購置，到達飾面效果為準則，采用進口優質產口：各類夾板、大芯板以進口優質品為佳，一股采用印尼產夾板：木龍骨采用枯燥、無變形、變曲的優質進口花旗松、加州松或東北木方；對于各類木線條、收口線、角線、腰飾線等我們將采取直接到廠家加工的措施；準確計算統計出各類紙條的數量，繪制截面大樣圖及說明：派專業木工和抹灰油工進專業加工廠監控加工過程；對原木的選擇，必須是經枯燥、防蛀處理過的紅櫸木，顏色一致；選擇木線條中無扭曲、疤痕、腐朽的局部，還要注意木線條的色澤應一致，尺寸厚薄均勻，外表光滑無坑，硬度一致，無破損現象，棱角清楚；盡量加工尺較長的木線，裝飾時減少拼接，如門框、窗框等部位，木線不能拼裝，需按尺寸定長加工；對加工好后的木線，抹灰油工立即進展打磨抹灰油、防塵等處理，然后用軟性包裝物打包裝運往工地，注意保護。b對其它板材如紙面石膏板、瓷磚、瓷片，將根據施工進度，直接到廠家進購特等口，沒有現貨的提前訂貨。C其它附材的購置將采取預算下料單，成批采購，驗收標準確性和主材一樣，杜絕以次充好。d對購入的成品，如燈具、水件、潔具、電器之類，采取業主與設計師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到商家定購發貨。e對木門、木作半成品全部都在家具廠制作，并完成抹灰油工序，做好成品后包裝好，運到現場安裝。f對木飾面防火門，按設計委托有資質生產廠家加工制作，派專業工程師監控，確保到達設計美感要求。g對玻璃品質的控制全部下班委托專業廠家生產制作，鋼化玻璃、夾膠玻璃、噴砂玻璃、反面上色玻璃，另附詳細專業資料。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產；各種玻璃品質控制按國標驗收：注意玻璃成品保護，絕對不允許有劃花玻璃的現象發生，缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。(7)半成品及成品保護制度成品保護的具體措施①成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法護一一就是提前保護。如石材墻面完成后防止在進展頂棚和地面施工時受污染，應全部貼上塑料薄膜紙，保護起來。在門口位置及轉角等交通道口，為預防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。包一一就是包裹。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部，就進展包裹，電氣開關，插座、燈具也應包裹，防止抹灰油進污染。蓋一一就是外表覆蓋。如地面工程完成后，用地毯膠墊進展外表覆蓋，在通道位置還應蓋上木夾板。封一一就是封閉。如洗手間、小包房施工后應封閉起來，到達保護目的。，②根據施工程序繪制施工流程表，此表標有工作內容和完成時間。如不符合流程時間的工種一律不準進入他人施工區，所有的消防上下水系統及電氣空調在裝修前完成試壓、調試工作。③分層分段設專人負責成品保護、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進入施工區并在入口處輸登記手續，工作完畢由成品保護人員檢查，發現問題立即查明責任者。④對已完成的區域，派專人負責保管鑰匙和開門工作，凡未經許可一概不得進入已完成的房間內。⑤預驗后要修整的工程須有特殊許可證方可進入。⑥統一全場成品保護標志，如掛“抹灰油未干〞等警示牌加以保護。對于購置的成品保護措施：進場前做好“四驗〞工作，既檢驗規格、品種、質量、數量，凡不合格的不進場。做好現場和倉庫的管理工作。根據各部位的特殊性，制定詳細的成品保護措施。①對衛生間等小區域采取臨時封閉措施，由專人在上下班或工序需要時開門。②玻璃欄板，在施工中前后采取圍護；采用臨時封閉樓梯，中間開臨時出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防法，并掛牌警示。③石材墻面工序，搭設2m高的防護欄并掛牌警示。④所有不銹鋼局部樓梯扶手等，施工后用膠帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌警示，直至竣工驗收后再撤掉。⑤所有水件、潔具、燈具做好最后一道工序即安裝調試好后，包裹好等待驗收。⑥花崗石地面、花崗石樓梯板等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋。⑦加強成品保護教育，制定和貫徹以上保護條例，對于損壞成品者實行罰款制度。⑧所有工序操作者均需對本工序成品完成保護工作，才算本工序完成，才可領到本工序工資。8、工程質量通病及防治措施通病產生原因解決方法石材色差較大顏色不一致嚴格按石材編碼施工，不得隨意拼裝。玻璃膠外表粗糙下光滑操作工藝不熟練請經歷豐富的技工嚴硌認真拆膠。盡量設計玻璃不連接，不用膠接第三節施工技術管理工作的質量控制1、技術交底流程技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業班組長交底→各班組長對主要工人交底。2、技術交底制度我工程部在每一道工序施工前，采取向施工人員進展書面技術交底制度。技術交底是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進展的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、構造特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避負發生技術指導錯誤或操作失誤。技術交底的具體內容包括：(1)設計交底：由技術負責人主持，邀請設計人員主講：施工專業負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質量標準。(2)施工組織設計交底：由工程部工程技術負責人或專業工程師向各專業工種的班組長進展技術交底。(3)技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。①技術交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規程等進展書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，防止發生過失。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。②工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序寬之間需按時進展交接。執行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。③設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制，針對質量通病或質量不穩定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節點、墻面木作造形收口節點的做法，由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制，不得有誤。3、施工操作的質量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。(1)建立樣板模型做法制度對特殊部位關鍵做法，先按1：1比例做模型獲業主、設計師、監理工程師認可后再施工。(2)實行班組自檢制度①分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進展自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序；②班組長完本錢班組任務后提供自檢結果給工程部。在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。③為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，工程部組織三道工序班組長進展檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。(3)建立巡查制度①質檢員全天候巡視現場發現問題馬上協助本班組長及時解決，并做好筆記。②工程經理帶著班組成員每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次發現問題填好“現場問題整改卡〞在下午班后交給班長整改。③對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真地全過程監視，輪值當班，保證本工序一次成功。④對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要對工程部書面檢討，對工作成績顯著者，要進展表揚和獎勵。(4)終檢制度由工程部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進展檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。(5)實行掛牌施工，質量獎罰制度采取班組操作區掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全，對班組工人操作優秀者獎，不合格者罰，重則退場。這