廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構架工程施工組織設計目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章工程概述 3一、工程概況 3二、編制說明 3三、編制依據 3四、施工目標 5第二章施工組織管理架構及職責分工 5一、施工管理組織架構 5二、施工管理流程 7三、主要管理人員職責分工 8第三章科學、先進、新型的管理模式--網絡化管理平臺 12一、系統概述 13二、系統內容 13第四章施工部署、計劃及分解實施 14第一節施工（供貨加工、安裝）進度計劃 14第二節確保工期的技術組織措施 16第三節工程投入的施工資源和施工設備的情況及計劃 21一、投入該工程的加工機械 21二、勞動力安排計劃 22三、材料采購、質量控制及計劃 23四、施工臨時用水、供電需求計劃 28五、施工總平面布置（臨時設施的布置方案） 28第四節鋁合金門窗試壓及試水方案 30第五章主要施工方法（施工方案、組織及施工工藝） 31第一節鋁合金門窗及鋼構架材料、構件加工制造方案及技術標準 31一、材料加工工藝流程及要求 31二、構件加工制造方案及技術措施 32第二節運輸與儲存方案 36第三節腳手架方案 39第四節工程施工測量放線 42第五節安裝施工方案及技術要求 44一、鋁合金門窗工程安裝工藝 44二、屋面鋼架安裝工藝…………………….48三、鋁板安裝工藝………….48第六節鋁合金門窗清洗組織及方法 49第六章工程質量驗收 50一、門窗工程質量驗收要求 50二、鋼構架工程質量驗收要求………………51三、工程質量驗收方法 50第七章施工目標保證措施（方案） 51第一節半成品、成品保護措施 51第二節工程技術保證措施 53第三節工程質量控制方案 55一、工程質量保證措施 55二、質量保證體系 57三、配合土建單位總進度的具體措施 65第四節安全生產、文明施工、環境保護措施 66一、確保安全生產的技術組織措施 66二、確保文明施工的技術組織措施 74三、施工期間的防風雨、防雷等措施 76第五節雨季施工措施 77第八章施工協調及接口管理 77第九章工程售后保修承諾 79第十章項目管理班子配備情況 83附件1：項目班子配備情況表 83附件2：現場項目管理班子人員資格證明文件 第一章工程概述一、工程概況本工程位于珠江新城華花城大道與華成路交匯處，屬商住樓建筑項目，框剪結構，地下2層，地上30層。其中主體由裙樓和四棟塔樓組成，裙樓為3層，塔樓為27層，天面設有造形鋁板。建筑面積為130099平方米。工程全稱為：廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構架工程。建設單位是廣州市嘉裕房地產有限公司；由中建三局承建，廣州筑正咨詢有限公司監理。我司的承包內容為所有塔樓鋁合金門窗、構架工程設計、供應、試驗、安裝、調試、保修及保養等工作。二、編制說明本施工組織設計是為廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構架工程而編制的，是規范和指導該工程的不同結構處鋁合金門窗、構架工程設計及施工準備到竣工驗收全過程的綜合性綱要。為了在廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構架工程的設計、施工全過程中按科學規律組織設計、施工，建立正常的設計、施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的設計、施工，及時地做好各項施工準備工作，保證勞動力和各種材料、機具的及時供應及使用，協調與土建單位和各兄弟單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系，保證施工的順利進行及按時按質完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計。三、編制依據1、嚴格依據招標文件內容，完全響應招標文件要求和規定；2、現場踏勘以及針對廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構架工程設計施工的可行性研究，包括施工現場條件和特點、施工應對措施、設計方案特點難點、施工方案選擇等，地域資料；3、建筑招標圖及招標文件；4、我公司自身設計與施工實力、經驗；5、參考我公司完成的類似工程資料；6、設計文件；7、法律、法規、標準及規范：GB7106-86《建筑外窗抗風壓性能分級及檢測方法》GB7107-86《建筑外窗空氣滲透性能分級及檢測方法》GB7108-86《建筑外窗雨水滲透性能分級及檢測方法》GB8484-87《建筑外窗保溫性能分級及檢測方法》GB8485-87《建筑外窗隔聲性能分級及檢測方法》912－1996《鋁合金框、窗及塑料框、扇安裝工藝標準》803－1996《鋁合金門窗安裝工藝標準》YS/T407-1997《粉末靜電噴涂合金建筑型材》DBJ15-19-97《建筑防水工程技術規程》GBJ9-87《建筑結構荷載規范》GBJ16-87（2001版）《建筑設計防火規范》GBJ50057-94《建筑防雷設計規范》GB50011-2001《建筑抗震設計規范》GB20176《民用建筑熱工設計規范》GB/G5237－2000《鋁合金建筑型材》GB8013-87《鋁及鋁合金陽極氧化－陽極氧化膜總規范》GB3380《鋁及鋁合金軋制板材》GB/T3190《鋁及鋁合金加工產品的化學成分》GB/T1591-94《低合金高強度結構鋼》GB11614-1999《浮法玻璃》GB9963-1998《鋼化玻璃》GB11944-2002《中空玻璃》JC693-1998《熱反射玻璃》JC/T486-2001《中空玻璃用彈性密封劑》GB/T14683-93《硅酮建筑密封膠》HG/T3099/1997《建筑橡膠密封墊預成型實心硫化結構密封墊用材規范》JC485《建筑窗用彈性密封劑》GB11835-89《絕熱用巖棉、礦渣棉及其制品》GB50300-2001《建筑工程質量驗收統一標準》JGJ80-91《建筑施工高處作業安全技術規范》JG46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》JGJ/T139-2001《工程網絡計劃技術規程》四、施工目標我司承諾按國家有關現行規范、規程、當地政府的有關規定及招標文件的要求組織施工，具體目標計劃如下：一）工程質量：確保。二）進度、工期：計劃進場開工日期為2008年6月24日，計劃完成竣工交驗時間為杜絕重大傷亡事故，減少一般事故的發生，確保施工安全人員生命安全，實現“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災），做到“安全第一，預防為主”。一定配合總包把工地建設成為文明施工樣板工地。五）環境保護：減少噪音，防止擾民，封閉施工，保持市容。按照公司的內部指標進行成本核算，加強管理，降低消耗，獲取利潤。七）關系協調：保證內外部組織管理順暢并充分發揮其職能作用，保持同業主、總包、設計、監理、質監、安監和其他相關單位的良好配合。八）施工執行技術標準：若招標文件要求、國家有關現行規范、規程、行業技術標準、當地政府有關技術標準以及本施工組織設計等之間的技術要求有矛盾時，則本工程施工時按高精度、高標準技術要求執行。第二章施工組織管理架構及職責分工一、施工管理組織架構廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構架工程廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構架工程項目組織架構項目總指揮項目總指揮項目經理項目經理設計負責人項目副經理物資副經理生產副經理設計負責人項目副經理物資副經理生產副經理計劃主管質量主管安全主管設備主管生產主管采購主管資料員預算主管材料主管質量主管施工主管技術主管結構設計師門窗設計師2計劃主管質量主管安全主管設備主管生產主管采購主管資料員預算主管材料主管質量主管施工主管技術主管結構設計師門窗設計師2門窗設計師1采購員計劃管理員機修員生產管理員質量管理員安全員2安全員1材料員2材料員1質檢員2質檢員1施工員2施工員1技術員2技術員1采購員計劃管理員機修員生產管理員質量管理員安全員2安全員1材料員2材料員1質檢員2質檢員1施工員2施工員1技術員2技術員1二、施工管理流程（一）施工準備階段施工總體進度計劃首先由項目副經理負責組織，根據施工總體進度，編制詳細的施工進度計劃（由施工主管負責）和材料進場計劃（由材料主管負責）；然后由生產副經理負責組織，根據施工總體進度計劃、詳細施工進度計劃和材料進場計劃制定生產加工計劃（計劃主管負責）和材料采購計劃（采購主管負責）；最后由設計負責人負責，根據施工總體進度計劃、詳細施工進度計劃和材料進場計劃、詳細生產加工計劃和材料采購計劃，制定材料加工圖設計計劃。所有計劃均經項目經理批準后執行，項目經理部匯總。流程如下圖所示：施工總體進度計劃材料采購計劃施工進度計劃材料進場計劃生產加工計劃加工圖設計計劃材料采購計劃施工進度計劃材料進場計劃生產加工計劃加工圖設計計劃（二）施工階段施工總體進度計劃首先由設計負責人組織，根據材料加工圖設計計劃及有關規定，進行材料加工圖設計；然后由生產副經理負責，根據材料加工圖、材料采購計劃、生產加工計劃及有關規定，進行材料采購及門窗材料、構件的加工；最后由項目副經理負責，組織材料、構件進場，進行現場施工管理。流程如下圖所示：施工總體進度計劃材料加工圖設計材料采購材料加工、組裝材料、構件進場現場安裝施工材料加工圖設計材料采購材料加工、組裝材料、構件進場現場安裝施工三、主要管理人員職責分工主要管理人員職責分工如下：（一）公司總部1、項目總指揮（項目主管）對整個工程進度和質量負責，計劃調度、項目經理定期向其匯報過程情況，特殊難度問題由其協助解決。（二）項目部現場1、項目經理負責工程的材料組織和人力、機械設備調配，施工進度、安全文明、質量、環境保護等的第一責任人；對現場的資金、材料、人工進行科學、合理的安排，根據工程具體施工進度情況有權合理調配資金。（1）制定現場施工進度計劃；（2）與甲方、土建協調并作好施工準備；（3）協調公司各部門進度，負責本工程的安裝質量及施工進度；（4）參加每周工地現場總包協調會，作好記錄并解決問題；（5）制定現場安裝方案，將現場情況定期以書面形式向公司反饋。（6）組織項目部所有人員，建立本項目工程的質量管理體系、安全文明施工責任體系、施工進度控制體系。2、項目副經理（1）負責整個門窗工程現場施工、安全、質量、技術管理；協助項目經理進行其它管理工作，項目經理不在時，暫代項目經理行使管理權。（2）負責施工現場對業主、設計院及其他兄弟單位進行技術協調；制定詳細的施工進度計劃、施工重點、難點的技術攻關，負責整個工程的現場施工管理監督；3、技術主管（1）負責整個門窗工程現場技術管理；協助項目副經理進行其它技術管理工作。（2）協助項目副經理施工現場對業主、設計院及其他兄弟單位進行技術協調；制定詳細的技術方案，對工程重點、難點的技術攻關，負責整個工程的現場技術管理監督；（3）負責施工現場內的所有施工技術審核、技術交底；（4）按公司《OP-JZ-01技術文件控制程序》文件進行管理。4、施工主管（1）負責整個門窗工程現場施工管理；協助項目經理進行其它施工管理工作；協助項目經理建立施工進度控制體系。（2）制定詳細的施工進度計劃、施工重點、難點，負責整個工程的現場施工管理監督；（3）領導好各施工員、組織好各施工班組按施工進度計劃進行施工，確保施工進度、施工質量和施工安全。（4）按公司《OP-JZ-15施工過程控制程序》、《OP-JZ-13施工進度計劃控制程序》文件進行施工管理。5、質量主管（質量工程師）及專職質檢員（1）根據本工程的技術文件、圖紙和行業標準、企業標準進行現場產品檢驗；協助項目經理建立本工程的質量管理體系。（2）對上崗人員進行質量標準培訓及考核；（3）對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場；（4）對成品、半成品的保護措施的檢查；（5）在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作返工的決定；（6）配合項目經理與監理公司、質檢站完成分序工程及整體工程的質量驗收工作。（7）按照公司質量控制程序文件《OP-JZ-16工程項目驗收、交付和服務程序》、《OP-JZ-17產品標識和可追溯性程序》、《OP-JZ-18顧客財產控制程序》、《OP-JZ-19產品防護程序》、《OP-JZ-20監視與測量裝置控制程序》、《OP-JZ-21安裝項目檢驗程序》、《OP-JZ-22不合格品控制程序》、《OP-JZ-23數據分析控制程序NEW》進行質量管理。6、材料主管（1）對進入現場材料的清點、保管、發放；（2）負責現場材料的安全措施；（3）提出各種材料的破損、補缺情況。（4）整個工程的試驗計劃及管理。7、安全主管及安全員（1）了解當地政府或具體工程的有關規章制度并貫徹執行；協助項目經理建立安全文明施工責任體系。（2）制定并監督執行安全制度及安全操作規程；（3）對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格不許上崗；（4）對現場環境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。（5）按公司程序文件《OP-JZ-14施工安全管理程序》文件進行安全管理。（三）加工工廠部1、生產副經理（1）負責整個門窗工程材料采購及加工的安全、質量、技術管理；協助項目經理進行其它管理工作，項目經理不在時，暫代項目經理行使加工工廠中本工程材料采購及加工的管理權。（2）負責材料采購及加工中對業主、設計院及其他兄弟單位進行技術協調；制定詳細的材料采購及加工計劃、材料采購及加工重點、難點的技術攻關，負責整個工程的材料采購及加工管理監督；2、計劃主管（1）根據工期進度情況及項目經理施工計劃指定工程整體進度計劃；（2）負責公司內設計、生產，當工程的正常合同簽訂以后，計劃控制工程的設計、生產、運輸的順序及時間；（3）編制生產部成品、半成品加工計劃，質監部負責檢查購入及生產的半成品的質量；（4）編制采購完成原材料及半成品的采購工作計劃；（5）監督現場安裝進度情況，并檢查安裝進度與工程整體計劃是否一致；（6）對于工程施工中的臨時性突變如搶工期或其他環節因素，做出臨時計劃修改，并落實到相應部門；（7）根據工程進度計劃做出資金安排，并上報公司。3、質量主管（1）根據本工程的技術文件、圖紙和行業標準、企業標準進行加工工廠產品檢驗；（2）對加工工廠上崗人員進行質量標準培訓及考核；（3）對工廠進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場；（4）對加工工廠成品、半成品的保護措施的檢查；（5）在加工過程中，對檢驗不合格的加工部分有權作返工的決定；（6）配合項目經理與監理公司、質檢站完成材料的實驗工作。4、生產主管（1）負責整個加工工廠本工程材料構件加工的生產管理；協助生產副經理進行其它管理工作。（2）制定詳細的加工進度計劃、材料加工注意事項及要求，負責整個工程的加工工廠的生產管理監督；（3）領導好各生產管理員、組織好各加工班組按施工進度計劃進行施工，確保材料加工進度、材料加工質量和生產安全。5、設備主管（1）負責本工程加工廠所有加工設備的管理，協助生產副經理進行其它管理工作；（2）按公司程序文件《OP-JZ-03設施設備管理程序》進行設備管理；（3）領導好各機修員，確保加工設備滿足工程加工進度的要求。（四）物資部1、物資副經理：（1）根據工程施工進度計劃，組織材料采購合同的談判、供貨工作；（2）根據生產加工計劃要求，組織加工用材料的供貨工作；（3）根據施工圖要求，編制項目成本控制表，及時對工程成本進行核算，并擬定材料采購資金支付計劃。2、采購主管（1）負責本工程所有材料的采購及管理，協助物資副經理進行其它管理工作；（2）按公司程序文件《OP-JZ-12工程材料采購控制和檢驗程序》進行材料采購；（3）組織領導好各采購員，確保材料采購進度滿足總體進度計劃。3、預算員（1）負責本工程的驗工計價工作，根據施工合同，按時與監理進行已完工程的驗工計價；（2）與各相應施工部門配合，進行相應的工程量計算；4、資料員（1）收集整理工程圖紙、技術資料，接受業主、總包及現場其他兄弟單位文函，登記并且予以傳達；制作本項目部各種報表及對外、對公司的公函，并負責發放、登記；（2）收集整理報驗資料，登記造冊；負責竣工資料的整理與發送；負責公司網絡管理平臺各種報表的填寫核對及提交，及時向公司匯報項目進展情況及困難。（五）設計部1、設計負責人（1）負責整個門窗工程的設計、技術把關、技術審核、難點分析，對工程設計、技術全權負責；（2）負責對業主、設計院及其他兄弟單位進行技術協調和制定重點、難點的技術攻關，負責整個工程的技術監督；（3）對上崗人員的技術培訓及關鍵部位的講解；現場技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執行；（4）協調解決現場安裝時遇到的技術問題；按公司《OP-JZ-09施工設計控制程序》、《OP-JZ-10設計更改控制程序》進行設計管理。第三章科學、先進、新型的管理模式--網絡化管理平臺隨著信息化時代的發展，借助于現代高科技發展的強大動力，順應工程市場管理的新要求，我們借助于信息技術、網絡科技，致力開發了工程施工管理遠程控制管理系統（施工網絡管理平臺）。設計部門設計部門顧客質量管理體系的持續改進滿意顧客產品實現測量分析和改進資源管理管理職責產品設計部門項目運營部質安部門總包業主/監理電腦網絡平臺公司經理部項目三部。。。。電腦、數碼相機和攝像鏡頭項目一部電腦、數碼相機和攝像鏡頭廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構架工程項目部此系統的開發應用，徹底打破了以往延續多年的施工管理模式，開創了網絡化管理、科技管理、信息管理的新篇章。一、系統概述施工網絡管理系統是一種新型的電子管理方式，該系統是基于web.+數據庫的動態網站，開發語言使用美國微軟公司的web腳本語言程序ASP，數據庫使用美國微軟公司的SQLSkvhR2000大型數據庫，在這兩個軟件的強力推動下，構建了全動態、快速、大量信息存取的企業型網站。由于采用web形式，所有數據資料存放于web服務器上的數據庫中，充分利用了INTERNET的便利，無論身在何處，只要連入internet網,就可直接讀寫數據資料，共享數據，滿足了公司與異地及時、快速交流的需要。二、系統內容只需在網上輸入我司的網址即可進入我司網站，進入工程項目管理，輸入使用權限即可進入項目工程管理；該系統對所有工程、全人員、全過程進行對技術、質量、進度、安全文明施工、成本控制等全面的管理。施工網絡管理平臺包括以下幾項內容：1、文本記錄部分文本記錄部分包括了技術交底、施工日志、安全日志、質量日志、月施工情況匯報等。技術交底通過交底人填報，承接人簽收的方式存入數據庫中，便于施工過程中隨時查閱。施工日志、安全日志、質量日志要求工地現場資料員（網絡管理員）每天如實輸入當天的施工內容、進度、完成情況、天氣情況、安全、質量等內容，這樣總公司的施工管理部門就可以了解各個工地的具體施工情況。2、數據分析部分數據分析部分是指施工進度控制，施工進度情況模塊通過分項工程的施工起始完成日期、工程量等數據的輸入，以進度橫道圖的形式表達，對整體施工進度情況與材料供應情況有了直觀形象的精確掌握，便于施工管理工作有條理、有秩序地進行；我司引進了微軟公司的Project項目管理軟件，使的數據交流與共享有了共同的接口，使數據分析達到了自動化縮短了應變時間，大大提高了效率。3、圖片說明部分施工方案圖由施工設計部門的負責此工程的設計人員輸入系統，包括平面圖、立面圖、節點圖與重要的加工圖，采用Autodesk公司最新網絡圖形技術（網上存儲有CAD格式），便于施工管理部門、工地現場隨時查閱。形象照片模塊由工地現場每周對工程項目進行攝像，上傳至數據庫中，便于了解施工現場的具體形象進展和有關圖文信息的存儲。4、信息互動部分信息互動部分指的是項目管理論壇，在這里實現異地的實時交流，便于施工技術的討論、施工中問題的解決等，所有信息均可在這里交流，保證了施工順利進展，出現問題及時解決。網絡管理系統可以保持資料的永久性與查閱的便捷性，如果一份資料被輸入網絡管理系統，則不能被直接修改，只能以補充和修改的方式進行重新修訂，可避免資料的缺失。網絡管理平臺還具有資料發放記錄與接受的功能，保證資料的系統性與完整性，滿足ISO9001的質量與資料管理的要求。通過電子施工日志與質量月報及安全月報的傳遞，使總部對現場的具體情況有綜合性的了解，借助網絡手段，在何時、何地均可詳細了解工地現場各方面情況及具體施工進度，以便對現場進行工作協助與監督。本系統可以賦予業主查閱的權限，使業主同時可查閱使用整套系統，可以在系統發放的網函中查閱我司在此工程的工程管理信息、進度、質量、安全、技術等各方面信息。此套系統提高信息傳遞效率，規范信息傳輸方式，實現信息遠程對話，破除了舊的僅靠傳真機、電話聯系方式，以具體、真實的圖片、文字資料實現遠距離的對面交流。網絡管理系統在施工現場管理、技術控制、資料控制等方面實施高效、電子化的遠程管理，大大增強了施工項目管理的水平，為保證施工質量與施工進度提供了堅實的基礎與堅強的后盾。第四章施工部署、計劃及分解實施第一節施工（供貨加工、安裝）進度計劃一、施工進度計劃設計原則1．滿足并響應廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構架工程的工期要求。2．以招標文件要求為先決條件，對成本、資源等進行合理優化，降低工程成本。3．根據現場條件和以往施工經驗，安排不同專業、不同工種之間進行交叉作業施工，盡量組織流水施工作業。4．所有現場施工均按招標文件要求：按總包的進度管理體系和要求進行統一管理，服從總包的統籌安排，搞好各專業的協調配合，服從總包統一指揮的流水或交叉作業，確保本進度符合工程整體進度要求。二、施工進度總體計劃根我司計劃進場開工日期為2008年6月24日，計劃完成竣工交驗時間為根據我司多年總結出來的施工經驗和現場能提供的作業條件，并充分考慮到天氣環境的影響、我司人員、機械設備配置、材料采購情況以及其它不可預見等因素影響，同時響應建設單位招標文件的要求、考慮監理可能提出的要求；鋁合金門窗三、進度分解、實施及四級進度管理以質量、安全為根本，施工進度為核心；首先，以總進度網絡計劃為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分項目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的進度控制目標體系，并按以下方法對進度進行控制實施。1．按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制點的實現。2．按專業工種分解，確定交接日期。在相同專業和不同工種的施工任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調為下道工序服務，保證工程的總體進度不在本工序造成延誤。3．按總進度網絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內的工程，根據投標文件的要求編制。（2）二級計劃：是承包商編制的季度計劃，由項目經理部編制，下達到各專業和各業務部門實施；二級計劃除安排施工進度外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。（3）三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業分別編制，報項目經理部匯總、協調后下達執行。（4）四級計劃：是指周計劃，由工種根據月計劃編制，工長批準執行，報項目經理部協調，周計劃應根據情況每天控制。第二節確保工期的技術組織措施施工項目部要根據進度計劃情況，對施工的全過程進行經常的檢查、對照、分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施，調整進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現。一、影響施工進度的因素1、相關單位因素影響；2、內部因素影響；3、不可預見因素影響二、施工控制進度措施分析施工進度影響原因，為保證工程按計劃、優質、高效的完成，必須從以下幾方面做到：（一）技術保證深化技術工作將由技術部即刻組織進行，成立負責本工程技術工作的技術小組，指定小組長，對本工程各方面的技術質量負責。技術小組成立后，首先制定詳細技術計劃，經有關部門審核批準后執行，所有技術工作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改技術計劃，以保證技術工作不影響工期進行。根據評審后的技術方案，展開深化技術工作，按時完成深化技術工作之后，交由甲方與設計院簽字確認。技術圖紙經確認后方可進行操作及輸入施工網絡管理系統。此過程判定的依據為圖紙的會簽，當有圖紙變更時，及時把變更內容發送工地與輸入施工網絡管理系統，以便工地查閱，設計圖紙及計算書經確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安裝過程中，技術小組負責整個工程的技術指導和技術協調工作。1、工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環節。2、施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料定購的品質要求和數量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。3、落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。（二）加工生產階段1、工廠加工階段：為保證工程質量，我公司對所有門窗工程的材料均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。目前，我司擁有現代化加工廠房面積4000多平方米，主要加工設備是從意大利FOM公司進口的加工設備，水平一流，工藝先進。工廠內生產加工的質量控制包括兩部分內容，一是對生產過程中的每道工序進行控制，控制加工質量。二是對生產過程中的檢驗工作進行控制，控制檢驗質量。對兩者進行有效控制就能有效地保證產品質量。設計人員應對產品的加工、裝配檢驗、貯存等環節，指出定量的環境條件指標或要求，并納入設計條件。工藝人員應按技術文件指標進行策劃和安排，以滿足產品要求，必要時有關指標納入工藝文件中。確定環境條件的指標必須在確保產品質量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標的可行性。在加工過程中，生產部門應加強日常管理，嚴格按設計和工藝守則執行，嚴格按計劃采取有效的控制措施，按工藝技術的要求進行加工檢驗，執行“三檢”制度，在不能滿足設計和工藝守則要求時，不能盲目組織生產，做到不合格材料不加工，不合格產品不出廠。設備維護人員要定期對計量工具進行送檢，嚴禁超期使用，嚴禁使用在使用期內有問題的計量工具。設備部門正常使用的質量控制，維護、保養按公司規定的《生產設備控制程序》、《生產設備維護與維護程序》執行。工藝設備在使用中發現問題，設備管理人員負責現場技術處理，對于影響產品質量的設備，必須停用并及時返修。對于返修后的工藝設備，再加工時，應重新做首件三檢，合格后方可進行批量生產。操作者在領料時負責檢查材料型號及材料的質量，對質量不合格的原材料有權拒絕領用。工序加工中操作者進行首件自檢，班長或班長指派他人負責操作者自檢合格后的互檢，自檢、互檢合格后，操作者進行首件報驗，檢驗員進行首件的專檢及進行首檢標識。工序加工過程中，檢驗員還要進行巡回抽檢并作抽檢標識。每批抽檢率為10%，且每批數量不少于三件。檢查過程中發現不合格品，檢驗員應按公司規定的《不合格品控制程序》進行處理。質保部門根據不合格品情況，決定該工序是否繼續進行或者采取某種糾正措施后繼續進行。對于某些特殊復雜形狀的加工件，設計部門在給出加工件設計圖紙的同時，還應給出檢驗樣品與極限樣品的設計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。設計部門也可在設計圖中規定其他檢驗工具和檢驗方法極其檢驗精度。工廠內生產加工的質量保證措施：嚴格按照生產加工操作程序辦事，堅決執行公司的生產加工制度。生產部門要對生產過程中的每道工序、每個環節進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝卡、按程序加工，確保產品質量，同時要文明作業、安全生產，確保人身安全。質檢部門要對生產過程中的質檢工作進行全面檢查和控制，做到首檢及時、抽檢適時、全檢不誤時，并嚴格執行三檢制，杜絕廢品的出現。嚴肅計劃的指令性，分工明確，責任到人，消除怠工、窩工的現象，在確保質量的前提下，確保生產進度。2、運輸階段：為保證半成品安全、準時到達工地，本工程主要采用汽車運輸，成品及半成品可在加工完畢后，三天內運到施工現場。在運輸過程中盡量避免不必要的損失，使產品安全、保質地到達施工現場。如遇到緊急情況，可考慮使用空運。（三）施工階段現場安裝的每一道工序均在質量保證體系的受控范圍內。作為企業質量體系標準，現場安裝過程質量控制文件已對現場安裝制定了具體的質量控制措施。通過執行程序文件，現場安裝質量將得到全面保證。項目經理應搞好現場管理，創造文明施工環境，確保產品質量不受影響。安裝過程中存在的技術問題、質量問題應及時通過施工網絡管理系統向公司反饋，以便盡快解決。現場專職質檢員對安裝過程定期巡檢，發現質量問題及時提出整改。項目經理應組織安全員對成品質量采取防護措施。確保以形成的產品質量不受無謂的破壞。安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。質檢員檢查需填寫質量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。分部工程施工結束，由現場質檢員填寫《工程報驗單》，報監理工程師驗收。對驗收過程中發現的問題，由驗收人員填寫工程安裝質量反饋單，限期由安裝人員進行整改，并負責對整改項目的檢查驗收，質保部門驗收人員不定期對整改情況進行抽查。質保部門除對工程質量檢查之外還需對現場質量管理情況進行檢查，主要檢查內容如下：1）現場組織管理結構是否清晰，是否設專職質檢人員，職責、權限是否明確，有無質檢員上崗證書，有無質量管理制度。2）施工前是否進行技術交底，有無記錄。3）文件資料管理：是否有設計圖紙等文件收、發記錄，設計更改是否按設計更改報告單實施，各種材料質量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。4）人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。5）物料管理：現場材料管理是否分類擺放整齊、標識清楚，產品質量特性是否降低。6）是否文明施工及成品保護做的如何。為保證施工進度，我司施工人員將于開工前10天進駐施工現場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。為保證施工進度，特別需要業主與土建方的大力支持，提供電源與運輸吊裝工具，并搭好局部腳手架，以備門窗安裝使用。（四）內部配合建立施工網絡管理系統，在施工期間通過電子施工日志與質量月報及安全月報的傳遞，使總部對現場的具體情況有綜合性的了解，借助網絡手段，在何時、何地均可詳細了解工地現場各方面情況及具體施工進度，以便對現場進行工作協助與監督，完全滿足了公司與異地實時、快速交流的需要。此套系統提高信息傳遞效率，規范信息傳輸方式，實現信息遠程對話，破除了舊的僅靠傳真機、電話聯系方式，以具體、真實的圖片、文字資料實現遠距離的對面交流。網絡管理系統在施工現場管理、技術控制、資料控制等方面實施高效、電子化的遠程管理，大大增強了施工項目管理的水平，為保證施工質量與施工進度提供了堅實的基礎與堅強的后盾。同時在內部管理上要做到：（1）加強組織管理,配備精干隊伍,做到設計準確,備料及時,人力充足,器具齊全;（2）現場測量做到精細周到準確,發現與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協助設計部門及時處理;（3）材料的采取加工,嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行,保證到場材料的及時性;（4）嚴格按材料進場計劃供貨,保證安裝材料進場必須有足夠的超前量,不應因材料供應不及時而延誤工期;（5）嚴格按有關施工規定及公司作業指導書進行施工,杜絕因安裝原因造成返工;（6）土建方需要及時提供合格的安裝作業。設計過程中盡量考慮主體結構安裝面施工過程的誤差,為求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。（7）垂直運輸與堆料場地:材料進入現場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地,避免因之造成現場窩工。（8）材料半成品產品的保護:除自身必須加強這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發生不必要的損失、損壞等,而造成材料的報報廢或返工;（9）其它:盡量減少發生其它不利現場安裝工作開展的因素.（五）組織保證措施（1）本工程推行項目經理責任制，工程分組作業，分組記錄，充分發揮和調動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明；（2）分項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產”的原則，科學合理的安排生產，當發現施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現；（3）每天均召開班長以上級項目部調度協調會，總結工作，對下一步計劃進行安排和微調；（4）在保證施工對人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，隨時調整人員組成，多創工作面，并使勞動力充分發揮所長，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在；（5）施工現場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；（6）采用先進的安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率，通過先進的網絡管理系統加強現場與總部的聯系，及時解決現場出現的各種問題，以防其影響工程進度；總部亦可以通過此系統天天檢查工地現場的各項指標的完成情況，并給予必要的指示以協助與監督現場工作，以及通過交流可以及時調整內部運作的情況，保證現場有堅強的后盾與各方面支持。（7）切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優，發揮員工的生產潛能；（8）積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果；（9）積極協調與土建以及其他專業隊伍的關系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優質、高效為目標完成本項目工程。（六）經濟措施我司將準備足夠的資金來保證該工程進度目標的實現。（七）合同措施用合同保證進度的實現，既保持總進度與分包合同進度一致，又要對供貸、供電、運輸、構件加工等用合同約束使其提供服務配合的時間與相應進度目標相一致。（八）信息管理措施詳見信息管理平臺。第三節工程投入的施工資源和施工設備的情況及計劃一、投入該工程的加工機械我公司現有的大部分設備都源于進口，引進了德國、意大利、美國、香港等國與地區的鋁合金深加工生產設備，引進的進口設備已達幾十臺，其中電腦數控及數控加工設備居多。數控型材加工中心足以滿足各種門窗加工復雜、精度要求高的需要，該設備可在一次加工中，完成5個加工面、8個工位的鉆銑加工。數控切割機床，數碼顯示，加工精度可達0.5mm，可進行三維空間角度切割，型材撞角機，進行型材組合擠角加工，組合精度高，擠角強度高，取代了傳統的螺釘連接，克服了電位差腐蝕及強度較差的缺陷。投入本工程的加工機械詳見下表。投入本工程的加工機械表序號名稱型號數量1意大利斷熱型材加工生產線GRIP12德國電腦數控多功能加工中心SBZ130型13德國端角切割機UAS14意大利電腦數控多功能加工中心PRESTIGE80型15意大利數控6M雙頭鋸BLITZ50C26意大利自動送料直角機MIRAGE17意大利多頭鉆GEMINI型28意大利仿型銑BIBLDS19意大利組角機BAIHA210西德威格瑪數控切割機床SD-24/SD-16211西德威格瑪仿型銑床KF228212西德威格瑪撞角機EV200/E113香港永成螺旋銑床RW100214香港永成撞角機00218A115香港永成雙圓盤鋸00217A雙頭116香港永成開榫機00216A217空壓機3W-0.9/10518測厚儀500N、ED-200519硬度計VW-20型520沖床J23-10821叉車CPC4-K1以上機械的加工精度可控制在0.1MM范圍內,所有機械均可滿足本門窗工程的加工需要。特別說明：對于施工現場材料垂直運輸機械設備，我司采用土建單位現場已有的運輸吊運機械設備（提升機或施工電梯和塔吊），這樣既為業主節約了大型機械設備的進出場費和安裝調試費、節約了工程成本，也節約了大型機械設備的運輸、安裝時間、縮短了施工周期。二、勞動力安排計劃我司決定派有豐富實際操作經驗并與項目部有多年合作經驗的施工工人前往本項目工程進行現場施工。高峰期施工工人104名，詳見本工程勞動力分配計劃表。三、材料采購、質量控制及計劃材料采購前先送樣品經業主指定部門或機構檢驗后，與投標時樣品比較，如無差異，經業主、監理同意后，我司才大批量采購。我司批量采購時，由業主或其指定機構再隨機抽樣檢查，并按指定機構的抽樣檢查結果及計算方法判定是否合格，我司承諾只有抽樣合格的材料才能進入施工程序，抽樣不合格，則無條件退回整批材料。本工程中鋁材涉及到50、70、90系列型材，鋼材涉及到角鋼，方鋼，槽鋼等，實際所用材料的規格、型號、使用部位等詳見施工圖及技術質量交底記錄，在本施工組織設計內不作細述。原材料使用質量控制工作程序根據工程提出材料要求根據工程提出材料要求供貨商評審及選擇供貨商評審及選擇進場材料有見證送檢進場材料有見證送檢批準使用批準使用按工程量開領料單按工程量開領料單正確發料正確發料加強使用過程中的監督加強使用過程中的監督現場了解情況進行協調現場了解情況進行協調按要求實施控制按要求實施控制現場檢查現場檢查檢查各項目檢查各項目考核項目和班組考核項目和班組落實技術管理考核落實技術管理考核（一）主要材料要求根據總計劃,在施工圖紙確認后立即把材料訂貨清單下達供應商,在工程開工前將所有材料備齊，以確保本工程工期；所選用的材料的技術性能完全能滿足規范、招標技術文件及設計的要求；所有材料以甲方，建筑師，監理等最后認可為準。以下為材料的具體種類，最終采用的產品見建筑師封樣。主要材料除滿足有關要求外，還滿足以下要求：1、物料的一般要求1）圖紙中已明確標注的物料使用部位及規格、型號按圖紙要求施工。圖中未明確物料規格、型號、品牌、生產廠家、技術參數、質量要求的均按合同文件的有關規定選用。2）所有物料必須按照相應的標準和檢驗規則進行性能試驗和質量檢驗,附有真實準確和完整的出廠合格證、質量檢測報告,不合格物料絕不能使用；用于本項目所有物料的現場試驗、復驗工作必須由第三方承擔,試驗單位應有國家規定的相應資質等級并經監理工程師同意；現場取樣送樣必須在監理工程師見證之下進行；3）物料的材質、生產、加工的質量、運輸與貯存保護等應符合國家現行規范標準的相關要求。4）投標書所列物料品牌、規格、型號、生產廠家、技術參數、質量要求一經招標人確認不得隨意更換。如中標人隨意更改確定材料的品牌、規格、型號、生產廠家、技術參數、質量要求。5）進口材料應有國家允許進口批文附有海關證明或商檢報告并提供出產地證明書和質量保證書。6）涉及顏色、采光等特殊要求及性能的材料、樣品需經建筑師、招標人批準，并對材料樣板進行封樣，一經確認后無建筑師、招標人允許不得修改。7）發包人、監理工程師及總承包商有權利隨時對用于本項目的所用物料進行抽樣檢查，我司給予配合。2、玻璃本工程采用國產優質產品，玻璃的厚度及是否鋼化見設計圖紙，顏色、紋樣詳見招標圖紙。玻璃邊部處理滿足使用要求。所有玻璃的顏色由我司提供樣片供建設單位、設計師審核、確認后方可進貨；所有玻璃均具有上佳的裝飾效果和采光、視覺作用，并根據使用環境的要求，具有良好的隔音降噪、陽光控制、減少熱傳遞、防漏抗沖擊等適應和改善環境的功能。3.鋁合金材料鋁合金材料選用國產優質產品。鋁合金型材生產廠家具有生產許可證并通過IS09000質量體系認證。鋁合金型材質量符合《鋁合金建筑型材》GB/T5237的有關規定，型材尺寸允許偏差達到高精級，鋁板質量符合《鋁及鋁合金板材》GB/T3380的有關規定。4.硅酮結構膠和耐候密封膠：硅酮結構膠和耐候密封膠均選用知名品牌，其中結構膠提供相溶性和剝離實驗報告。密封膠的顏色我司提供色卡供建設單位、設計師、監理工程師審核、確認后才可進行。密封墊和密封膠條采用硅橡膠制品，并符合國家現行標準《建筑橡膠密封墊預成實芯硫化的結構密封墊用材料》GB10711R的有關規定。5.五金配件：門窗五金配件選用知名品牌，由我司提供樣品供建設單位、設計師審核、確認方可進貨；所有鋁型材與鋼構件接觸處均采用絕緣墊片隔離，防止電化學腐蝕；其它五金配件采用國產優質產品，需提前訂貨，有些可在正式開工后陸續采購,分期到貨,以不誤工期為限。6.鋼材：本工程中鋼材為角鋼、方管、鋼板，均采用國產優質鋼材，所有鋼材為鍍鋅處理，表面質量，不允許有影響使用的裂縫、折疊、結疤、分層和夾雜。局部的發紋、拉裂、凹坑、凸起、麻點及刮痕等缺陷允許存在，但不得超出厚度尺寸允許偏差。在必要時應對鋼材做相應的檢測，如材質檢測，力學性能檢測。（二）對材料品質的控制措施計劃部門與采購部門要對本部門該項目的材料采購工作的先后順序及材料質量負責，要嚴格按照質量手冊中《物資采購控制》程序規定去采購材料，以確保原材料的質量與供貨周期。質檢部門對采購回來的材料要按質量手冊中《進貨檢驗控制》的程序規定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進廠。好的設計，配合專業精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄、使用時間、數量、操作者、操作方法、使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。（三）材料“樣板制度”材料品質保證體系流程如下圖所示。按品牌廠家定購，生產過程跟進樣板確認按品牌廠家定購，生產過程跟進樣板確認對生產用原材料的控制

對生產用原材料的控制現場驗收出廠驗收

現場驗收出廠驗收對生產工藝流程的控制

對生產工藝流程的控制（四）材料需求流程材料需求流程如下圖。工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨計劃表

材料定貨合同簽訂生產過程跟進材料進場入倉

（五）材料需用計劃根據本工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規格、數量和時間要求。（六）材料來源計劃根據需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業廠家定購，市場采購等。（七）材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數量，是進行采購、訂貨的依據。（八）材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和試驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。材料購進過程中，材料部根據樣板及相關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。四、施工臨時用水、供電需求計劃（一）施工用水計劃外裝飾工程在自身的施工過程中只用少部分水，但是工程完工后進入清冼階段需要大量用水，因此屆時請土建提供高壓水源。（二）施工用電計劃五、施工總平面布置（臨時設施的布置方案）（一）施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：（1）在滿足施工的條件下，盡量節約施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設的投資。（3）在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。（4）符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。（二）施工總平面布置圖為了便于工程文明施工管理，結合本工程現場條件，將生產區、辦公區與生活區嚴格分開，各區根據自身特點制定不同的管理制度，一定把工地建設成為文明施工樣板工地。根據該工程的特點，并結合我公司施工經驗以及現場施工人員、材料、機械設備安排情況，我司制定了施工場地布置形象情況，實際情況要根據總包的要求及現場情況定。施工形象總平面布置圖由項目部進場后根據業主、總包要求及總包平面布置、現場實際情況報業主、總包批準后執行。（三）配合土建單位施工平面管理方法及實施1、平面管理原則1）平面管理總原則服從總包的一切合理性要求；根據施工總平面設計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細的材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實現施工平面科學、文明的管理。2）平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度網絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網絡計劃，以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，實行動態調控管理。3）平面管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施及調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執行標準，獎罰標準。計劃執行中，不定期召開調度會，以充分協調，研究后，發布計劃調整書。2、平面管理辦法施工平面管理由項目經理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。施工現場按照標準設置六牌一圖。即質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面布置圖。按照總體規劃要求作好平面圖，主要包括：現場辦公臨建布置、現場食堂、廁所布置、材料堆放場地及構件現場拼裝布置。施工現場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節約、安全、力求均衡生產。1）辦公區辦公、生活區場地全部用C10砼進行硬化，并按要求設置明溝排水。圍墻設置高度不低于2.5m，并按標準進行粉刷。大門整潔醒目，形象設計有特色，六牌一圖齊全完整。辦公區公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，并定期檢查。施工現場設立衛生醫療點，并設置一定數量的保溫桶和開水供應點。2）生活區（1）宿舍A、宿舍管理以統一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛生，以保證宿舍的清潔。宿舍內不允許私拉私接電線及各種電器。B、職工宿舍牢固、安全符合標準。室內保持整潔，并設置生活柜、臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。C、對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。（2）食堂施工現場的食堂應符合《食品衛生法》，明亮整潔，設置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設施完好。食堂有衛生許可證，炊事員進行體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。（3）廁所廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現場沖水廁所，糞便經化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保證廁所衛生、清潔。3）材料、設備堆放場地（庫房）進場材料、設備必須分類、分規格堆放，并作好標識。現場材料、設備保管，將依據有關標準采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料、設備堆放場地設置得力的消防設施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。第四節鋁合金門窗試壓及試水方案為確保鋁合金工程質量，我司特別制定了嚴密的檢測方案，檢測分別安排在構件加工階段、施工階段的分部驗收或局部驗收階段、樣板質量檢測試驗及竣工驗收階段。1、構件加工階段的材料檢測及構件加工質量檢測構件加工階段檢測主要在于控制材料質量和加工質量偏差，主要由我司質量監察部門負責，若業主認為有必要，可以派人盯點檢查，我司將全力配合。材料進貨質量檢測主要在于嚴把進貨關。所有采購進場的材料，必須是經過業主、監理批準的廠家生產的合格材料，進廠時必須配齊生產合格證、成份報告、質量保證書、材料性能檢測表等。構件加工階段質量檢測主要在于所加工出來的成品是否與設計圖紙相符，質量偏差是否符合國家規范及設計要求，另外，材料外觀觀感及變形也需要重點檢測。2、施工階段的局部檢測門窗工程安裝過程中，我司將按工序、部位向業主、監理報驗，并且安排現場質量檢測，參加者為業主方代表、監理、總包及我司現場人員。現場檢測主要任務是檢測門窗的滲漏性能、使用性能、外觀觀感及是否符合國家規范及設計要求。滲漏檢測試驗擬采用以下方案：(1)使用直徑為20mm(2)噴射水頭應垂直于墻面，噴頭到門窗試件距離為300mm(3)噴淋裝置應能將水均勻地噴向門窗試件表面，形成連續水幕的要求，根據工程設計技術要求進行測試。在開啟部分上端噴水從上往下流，形成連續水幕，安排人員在內側觀察，構件出現嚴重滲漏為不合格。3、樣板質量檢測計劃我司擬在窗扇安裝前進行三性能實驗，包括空氣滲透性能、雨水滲透性能、風壓變形性能。實驗所用的試件規格及與結構連接完全按工程實際情況制作安裝，其制作工藝，如玻璃鑲嵌工藝、窗鎖的位置與數量等等，都完全按照工程的實際情況加工。實驗中試件所要達到的性能指標均為國家規范規定及業主指定的級別，且實驗將在我司及業主與監理共同監督下，嚴格按照國家相關規范規定，在廣東省質檢總站建筑門窗質量檢測中心或其他具有實驗資質的單位進行，實驗結果將由相應實驗單位以檢測報告的方式給出。此報告將作為竣工驗收資料的重要部分。4、竣工驗收檢測竣工驗收時，我司將邀請業主、總包、監理及相關政府質檢部門共同進行驗收檢測，此階段檢測將根據現場情況隨機選點隨時進行，主要檢測滲漏性能、安裝觀感、使用性能等。第五章主要施工方法（施工方案、組織及施工工藝）第一節鋁合金門窗及鋼構架材料、構件加工制造方案及技術標準一、材料加工工藝流程及要求在各種材料進行加工前，必須對進廠各種原材料和附件進行質量檢查，看是否與甲方認可的樣品對應，是否符合設計及有關技術標準，有無出廠合格證和產地證明，有無質保書，對不符合有關標準及建設單位要求的各種材料和附件實行無條件退貨。（材料加工工藝流程見下圖示）由生產調度按照計劃部門下發的生產計劃,制定出合理的生產計劃.加工生產班組,按照設計部門下發的加工工藝文件,深入了解工藝重點和難點,準備好必要的加工設備.生產調度安排好生產流水線,維護設備的正常運轉以保證按計劃完成生產任務.采購部門按照材料采購計劃,及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位.質量檢驗部門,按照有關的國家現行標準,對采購材料的質量和生產班組的加工質量進行首檢和抽檢.不合格材料訂購材料驗收加工準備材料下料自檢下料首檢材料批量下料材料加工自檢加工首檢材料批量加工半成品包裝半成品保護裝車運輸施工現場合格不合格材料加工工藝流程圖不合格材料訂購材料驗收加工準備材料下料自檢下料首檢材料批量下料材料加工自檢加工首檢材料批量加工半成品包裝半成品保護裝車運輸施工現場合格不合格材料加工工藝流程圖二、構件加工制造方案及技術措施一）、玻璃構件加工及技術標準1、各種玻璃都必須符合相應規范的規定。2、玻璃到貨后應從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面按照GB11944進行檢驗。不得有妨礙透視的污點及氣泡。鍍膜面無劃傷、刻痕。3、不合格品不允許使用，并相應做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。4、檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內。5、檢查玻璃的產地證書、型號及厚度、狀態是否與訂貨合同相同。玻璃構件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結構膠合成。玻璃構件應符合《鋼化玻璃》GB9963、《中空玻璃》GB11944之規定。6、玻璃的加工精度符合下列要求：鋼化玻璃尺寸允許偏差（mm）表項目玻璃厚度（mm）玻璃邊長L≤2000玻璃邊長L>2000邊長6，8，10，12±1.5±2.015，19±2.0±3.0對角線差6，8，10，12≤2.0≤3.015，19≤3.0≤3.5中空玻璃尺寸允許偏差表（mm）表項目允許偏差邊長L<1000±2.01000≤L<2000+2.0，-3.0L≥2000±3.0對角線差L≤2000≤2.5L>2000≤3.5厚度t<17±1.017≤t<22±1.5t≥22±2.0疊差L<1000±2.01000≤L<2000±3.04000>L≥2000±4.0L≥4000±6.0夾層玻璃尺寸允許偏差（mm）表項目允許偏差邊長L≤2000±2.0L>2000±2.5對角線差L≤2000≤2.5L>2000≤3.5疊差L<1000±2.01000≤L<2000±3.04000>L≥2000±4.0L≥4000±6.07、玻璃彎加工后，其每米弦長內拱高的允許偏差為±3.0mm，且玻璃的曲邊順滑一致；玻璃直邊的彎曲度，拱形時不超過0.5％，波形時不超過0.3％。二）、鋁合金型材加工制造及技術標準1、鋁合金構件截料之前進行校直調整；橫框長度允許偏差及豎框長度允許偏差均滿足規范要求。截料端頭無加工變形，無毛刺；孔位的允許偏差為±0.5mm，孔距的允許偏差為±0.5mm，累計偏差為±1.0mm；鉚釘的允許偏差符合現行國家標準《鉚釘用通孔》GB152.1的規定；沉頭螺釘的沉頭尺寸符合現行國家標準《沉頭螺釘用沉孔》GB152.2的規定；圓柱頭、螺栓用沉孔尺寸符合現行國家標準《圓柱頭、螺栓用沉孔》GB152.3的規定；螺栓孔的加工符合設計要求。2、鋁合金構件槽、豁、榫的加工符合下表的規定要求：三）、五金附件質量控制措施門窗的連接件、支承件的加工精度符合下列要求：連接件、支承件外觀平整，無裂紋、毛刺、凹凸、變形等缺陷；連接件、支承件允許偏差尺寸符合下表的規定：連接件、支承件尺寸允許偏差表（mm）項目允許偏差項目允許偏差連接件高a+5，-2邊距e+1.0，0連接件長b+5，-2壁厚t+0.5，-0.2孔距c±1.0彎曲角度α±2˙孔寬d+1.0，0四）、結構膠和耐侯膠質量控制1、檢查膠的生產廠家、型號及規格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。2、檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內用完。有無過期膠混入產品之中。3、不得把過期結構膠降格為耐侯膠用。4、向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結構膠與其接觸材料的相容性實驗報告。五）預制鋼構架的質量控制1、檢查材料型號、尺寸是否與圖紙相符，對變形的鋼材進行校正。2、檢查焊條是否干燥。3、檢查焊接區域是否清潔。4、做好拼裝胎模并檢查其尺寸，確保拼裝時構架尺寸符合設計要求。5、焊接過程中應做好變形控制。第二節運輸與儲存方案一、運輸1、包裝：產品經檢查及驗收合格后，可進行包裝；包裝工人按規定的方法和要求對產品進行包裝；1）鋁材（1）型材包裝應盡量將同種規格的包裝在一起，防止型材端部毛刺劃傷型材表面。（2）鋁材包裝前應將其表面及腔內鋁屑刮凈，防止劃傷。（3）開啟框四個為一個單位包裝，框間隔墊窄的牛皮紙包裝紙，四角先用牛皮紙纏后再用塑膠紙纏繞捆緊。（4）百葉窗外框包裝保護膠帶，百葉窗成品用透明塑料薄膜包扎后用塑膠紙纏緊，包裝單位：一般一個為宜。2）玻璃玻璃板塊完成后用木箱包裝，裝箱要規整，不歪斜，立靠裝箱，木箱四周用泡沫塞緊，板面相貼，間隔泡沫紙，框面相對，無須間隔材料，封箱后成品在箱內應無竄動或擠折，木箱必須打鋼帶，便于吊運也不易被碰壞；2、運輸汽車運輸的裝箱原則為：合理安排裝車次序，疊放次序，擺放緊密，整齊不留空隙，確保所裝貨物不竄動或少竄動，必要時需加以捆綁，優先保護裝飾面和重要裝飾部位，確保貨物完整無缺，不散落，不擠折，不磨損，安全抵達工地。鋁合金型材裝車時應在車廂下墊減震木條，順車廂長度方向緊密排放。型材擺放高度超出車廂板時，需捆扎牢固。3、裝卸本工程材料可分成兩類：1）一類為鋁材及配件，由于此類材料較零散，且單件重量不大，到過工地現場后，可使用人工搬運，我司在勞動力配備上已考慮一個搬運班組（共10人），專門從事卸貨及材料的二次運輸；2）一類為板塊，由于此類材料已裝入木箱，卸貨只需用汽車上自有的吊機吊運至指定位置即可，然后再拆箱進行二次搬運。過程中注意如下事項：（1）吊運或水平運輸過程中對門窗材料應輕起輕落，避免碰撞和與硬物摩擦；吊運前應細致檢查包裝的牢固性；（2）物料擺放地點應避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區域，應注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質或液體接觸；（3）從木箱或鋼架上搬出來的板塊及其他成品、半成品，需用木方墊起100MM，并不得堆放擠壓；（4）板塊搬運時需注意避免磕碰及顛晃，搬運時輕拿輕放，避免裝飾表面的磕碰、劃傷。放時應立放，下部墊木方。（5）應嚴禁結構施工層水、砂漿、砼等物質的墜落，土建應嚴格做好樓層防護；二、儲存1、場地的選擇材料堆放場地應通風、平整、干燥、防雨水滲漏，應注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質或液體接觸；應遠離主要交通過道及施工面或上部有物體墜落區域，便于材料轉運。貯存區應利于輕搬輕放,且不應放置在繁忙通道的兩邊;對國標及行業標準規定有貯存條件的物資應嚴格按標準執行。材料堆放地應具有一定的面積和空間，滿足三維方向的擺放要求。材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。材料堆放地應具有防火、防盜設施。應嚴禁結構施工層水、砂漿、砼等物質的墜落，土建要嚴格做好樓層防護；2、堆放要求庫房物資的貯存要堆放整齊、分類、有序、防火、防潮、防腐蝕、易于取用，對于注膠板塊、鋁板等易劃傷、變形、破碎物品的堆放應避免碰撞擠壓,必要時應在材料周圍設置保護屏障，材料上的原有的標識標簽要朝向顯要且易被看到的地方。3、窗框及窗扇擺放（1）窗框及窗扇擺放時要靠住牢固墻面上，與地面成80度角立式擺放；與墻面接觸部位加墊較柔軟的緩沖材料。（2）玻璃用木方支起100mm，距端頭不大于300mm，間距不大于1000mm。（3）相鄰兩塊窗扇成面對面或背對背擺放形式。（4）只允許單層擺放，嚴禁上下疊加。（5）每排窗扇不得超過15樘。（6）每一排只能擺放同一種規格。4、鋼材的堆放鋼材在堆放時應做好分類，并在底部用木方或磚塊墊起，防止出現積水腐蝕鋼材，在雨天應對鋼材進行遮蓋，防止雨水造成鋼材銹蝕。三、鋁合金門窗物料的裝嵌及貯存方法（一）、裝嵌及貯存地點裝嵌地點：方大裝飾工程有限公司加工中心廠房。貯存地點：方大裝飾工程有限公司加工中心廠房，工地現場庫房。（二）、裝嵌及貯存地點之環境條件、保護及防盜措施環境條件：通風、干燥、雨淋不到、日曬不到。1、場地的選擇材料堆放場地應通風、平整、干燥、防雨水滲漏，應注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質或液體接觸，應遠離主要交通過道及施工面或上部有物體墜落區域，便于材料轉運。貯存區應利于輕搬輕放,且不應放置在繁忙通道的兩邊，對行業標準規定有貯存條件的物資應嚴格按標準執行。應嚴禁結構施工層水、砂漿、砼等物質的墜落，土建要嚴格做好樓層防護。2、堆放要求庫房物資的貯存要堆放整齊、分類、有序、防火、防潮、防腐蝕、易于取用，對于易劃傷、變形、破碎物品的堆放應避免碰撞擠壓,必要時應在材料周圍設置保護屏障，材料上的原有的標識標簽要朝向顯眼處。3、成品、半成品等材料包裝保護鋁材散件加工完后，根據使用情況將所有安裝完畢全露在室內或室外的裝飾面用保護膠帶覆蓋，直至竣工前清洗時撕掉；玻璃框加工完后用木箱包裝，便于吊運也不易被碰壞。4、場內運輸貯放吊運或水平運輸過程中材料應輕起輕落，避免碰撞和與硬物摩擦，吊運前應細致檢查包裝的牢固性；物料擺放地點應避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區域，應注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質或液體接觸；從木箱或鋼架上搬出來的板塊及其他成品、半成品，需用木方墊起100MM，并不得堆放擠壓。5、施工中的成品防護應嚴禁結構施工層水、砂漿、砼等物質的墜落，土建應嚴格做好樓層防護；應嚴禁焊接火花的濺落和物體撞擊及酸堿鹽類溶液對玻璃的破壞；嚴禁任意撕毀材料保護膜，或在材料飾面上刻劃或用桿件材料做輔助施工用品；由總包方召開成品保護措施會議，組織專人進行成品監護；注：除滿足以上運輸與儲存的要求外，本工程的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等還必須符合招標文件、有關特殊材料的相關要求。第三節腳手架方案本工程采用總包單位已搭設好的腳手架進行施工，屋面鋼架的施工亦需要總包單位配合搭好腳手架方能施工，所有腳手架均應為封閉雙排腳手架。內外腳手架間滿鋪木板或竹排板，外腳手架拉安全網。（一）為了保證施工安全，腳手架應滿足下列規定：1、底座安放應符合下列規定：1）底座、墊板均應準確地放在定位線上；2）墊板宜采用長度不小于2跨、厚度不小于500mm的木墊板，也可采用槽鋼。2、立桿搭設應符合下列規定：1）嚴禁將外徑48mm與51mm的鋼管混合使用；2）立桿接長除頂層頂步可采用搭接外，其它各層各步接頭必須采用對接扣件連接，相鄰立桿的對接扣件不得在同一高度內，且應符合下列規定：（1）兩根相鄰立桿的接頭不應設置在同步內，同步內隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不小于500MM；各接頭中心至主接點的距離不宜大于步距的1/3；（2）搭接長度不應于1M，應采用不少于2個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應小于100MM。（3）開始搭設立桿時，應每隔6跨設置一根拋撐，直至連墻件安裝穩固后，方可根據情況拆除；（4）當搭至有連墻件的構造點時，在搭設完該處的立桿、縱向水平桿、橫向水平桿后，應立即設置連墻件；（5）立桿頂端宜高出女兒墻上皮1m，高出檐口上皮1.5m。3、縱向水平桿搭設應符合下列規定：1〉縱向水平桿宜設置在立桿內側，其長度不宜小于3跨；2〉縱向水平桿接長宜用對接扣件，也可采用搭接。對接、搭接應符合下列規定：（1）縱向水平桿的對接扣件應交錯布置各接頭至最近主接點的距離不宜大于縱距的1/3。（2）搭接長度不應小于1M，應等間距設置3個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應小于100MM。（3）縱向水平桿應作為橫向水平桿的支座，用直角扣件固定在立桿上。（4）在封閉型腳手架的同一步中，縱向水平桿應四周交圈，用直角扣件與內外角部立桿固定。4、橫向水平桿搭設應符合下列規定：1）主接點必須設置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接且嚴禁拆除。主接點處兩個直角扣件的中心距不應大于150MM。2）作業層上非主節點處的橫向水平桿，宜根據支承腳手板的需要等間距設置，最大間距不應大于縱距的1/2；3）雙排腳手架橫向水平桿的靠墻一端至裝飾面的距離不應大于100MM。5、腳手架必須設置縱、橫向掃地桿。縱向掃地桿應采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200MM處的立桿上。橫向掃地桿也應采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。當立桿基礎不在同一高度時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，高低差不應大于1M。6、連墻件、剪刀撐、橫向斜撐等的搭設符合下列規定：1〉連墻件的強度、穩定性和連接強度應按現行國家標準《冷彎薄壁型鋼結構技術規范》（GBJ18）、《鋼結構設計規范》（GB17）、《混凝土結構設計規范》（GBJ10）等的規定。2〉連墻件軸向力設計值應小于扣件抗滑承載力設計值RC。RC=8KN，