第6頁共6頁公司項目?部工作總?結范文?在公司領?導的關心?下，在公?司各部門?的幫助和?指導下，?項目部全?體員工團?結協作，?克服了項?目工程建?設中的種?種困難，?以積極的?姿態投入?到___?_工程的?施工建設?中，通過?全體參建?同事的艱?辛努力，?按照業主?里程碑計?劃，順利?推進承建?的各項工?程任務。?在根據?公司__?__年_?___月?____?日《近期?階段性施?工總結及?明年的初?步工作安?排計劃_?___》?要求，結?合我項目?部組織開?展盛世領?墅工程的?工作，做?出___?_年總結?及對__?__年工?作思路作?出安排。?在接到?通知后，?項目部組?織項目部?技術、施?工、安質?及材料等?部門對項?目部在工?程開展以?后的工作?進行了總?結;項目?負責人對?____?年工作思?路向項目?部各工序?負責人商?議意見后?，做出了?如下具體?總結。?第一部分?____?年工作總?結一、?施工任務?完成情況?：二、?施工進度?過程控制?總結工?程合同竣?工時間_?___年?____?月___?_日，接?業主通知?我司承包?范圍只有?主體結構?及部分裝?飾工程，?按現在的?施工進度?估計在_?___年?____?月___?_日前完?成我司承?包范圍內?工作，故?能履行合?同工期。?三、質?量控制總?結通過?實施嚴密?的產品質?量保證體?系，為向?業主提供?滿意的產?品，項目?部全體員?工認真落?實工程質?量目標，?針對公司?質量方針?，承擔各?自的質量?責任，各?崗位人員?全部做到?持證上崗?，編制了?科學的實?效性強的?施工組織?設計和施?工進度計?劃。質?量就是生?命，質量?就是效益?，創精品?工程是我?司一貫的?宗旨。為?達到預定?的質量目?標，在主?體施工中?，我項目?部建立了?一套完整?的質量體?系：1?、工程施?工實行樣?板引路、?技術交度?，有技術?人員向工?人進行技?術交底，?技術交底?明確，從?操作抓起?，技術人?員認真向?工人進行?技術、質?量方面的?指導，是?工人牢牢?掌握各種?施工工藝?，保證每?個工人都?能領會操?作要令、?掌握規范?標準要求?。制定高?于國標的?內控工藝?質量標準?。改變了?以前技術?交底流于?書面、流?于形式的?做法，從?施工中看?這樣做的?效果是顯?著的。?2、嚴把?材料進場?關。進場?材料必須?兩證一單?齊全，并?認真進行?取樣復試?，杜絕偽?劣材料使?用，見證?取樣員做?到持證上?崗，在監?理人員的?監督下按?照規范要?求進行取?樣、送試?化驗，試?驗合格后?方可用于?工程施工?，杜絕不?合格材料?使用到工?程中。?3、加強?“自檢、?互檢、交?接檢”和?質檢員的?檢查驗收?制度，經?項目負責?人復驗后?簽字，報?監理簽收?并做到每?工序必驗?，對出現?不合格樣?品嚴格執?行獎罰制?度，提高?了工人的?責任感，?避免因返?工造成的?工期拖延?和材料浪?費。4?、合理安?排工序，?建立對模?板、鋼筋?、混凝土?的成品保?護規章制?度，在施?工中認真?____?。四、?安全文明?施工總結?1、確?保工地安?全文明施?工，工地?周圍全部?用彩鋼板?圍擋，做?全封閉式?管理，主?要施工場?地硬化，?場地做臨?時車道，?保證道路?暢通。各?施工項目?平面布置?合理，施?工現場整?潔有序，?物料堆放?整齊，安?全標志明?顯，勞動?紀律嚴明?。施工作?業規范化?、標準化?、制度化?，凡事均?有章可循?，有人負?責，有人?監督，有?據可查。?施工環境?較好，道?路平整暢?通，行車?時塵土飛?揚情況得?到控制，?作業時水?泥粉塵機?械噪聲都?控制在最?低限度之?內。3?、工地食?堂嚴格按?有關衛生?標準執行?，食堂配?備消毒柜?、冰箱、?電熱開水?器等設施?，同時配?備醫藥箱?、單獨衛?生間、淋?浴室極大?的滿足了?職工生活?的需要。?第二部?分___?_年工作?安排1?、施工質?量與目標?在施工?過程中嚴?格按照施?工規范施?工，使每?一個環節?都達到優?良，減少?質量通病?，注意施?工過程中?細部的施?工與處理?，確保在?合同期限?前完成合?同內所有?施工任務?，并做到?工完場清?及后續工?序交接、?配合工作?。2、?安全目標?杜絕在?____?年內出現?安全生產?重傷及死?亡事故，?使輕傷事?故控制在?千分之一?之內，在?各專項檢?查中必須?達到__?__分以?上，在_?___公?司方針政?策及公司?領導下，?保持__?__年的?控制制度?的基礎上?加以改進?，力求把?工作做到?更好。?公司項目?部工作總?結范文（?二）在?公司領導?和各有關?部室的熱?情幫助下?，經過項?目部全體?員工的共?同努力，?全年承建?的各項工?程得以順?利進行，?在此我代?表項目部?全體員工?向大家表?示真摯的?感謝。?一、__?__年工?作情況：?作為項?目部負責?人，安全?一直是我?最為關注?的重點，?安全是根?本，是效?益的保證?。在實際?工作當中?，認真落?實公司和?本項目部?各項規章?制度，加?強對施工?隊的管理?力度。針?對各項承?建工程的?實際情況?，制定切?實可行的?安全保證?措施，對?安全薄弱?環節部位?進行整治?，有效的?杜絕了違?章作業，?順利的通?過了上級?各部門和?建設單位?各項安全?檢查。全?年輕、重?傷事故為?零。"?將質量意?識灌輸到?每一名成?員，將質?量觀念體?現到每一?道工序"?。每項工?程都按照?《項目管?理計劃》?，明確質?量管理目?標，編制?合理的施?工方案，?從材料進?場到各項?工序施工?，嚴格執?行"三控?，三檢"?制，從基?礎管理上?保證了各?項工程的?施工質量?，各項報?檢、報驗?合格率達?到___?_%。?進度控制?也是降低?成本、提?高企業效?益的重要?保障措施?。根據施?工條件和?合同工期?，制定科?學合理的?進度計劃?。隨著工?程的進行?，在不同?階段編制?各層次的?進度計劃?，特殊情?況、特殊?調整，使?進度始終?處于受控?狀態。_?___年?全年__?__項工?程各個節?點全部按?時完成，?顧客滿意?度達到_?___%?以上。?一個成功?的'團隊?必須要具?備"凝聚?力、責任?心、榮譽?感，歸屬?感"。"?80后"?是項目部?的主要組?成部分，?年輕人充?滿朝氣，?而工作經?驗不足卻?是他們不?可回避的?現實。如?何揚長避?短，將年?輕的朝氣?化作前進?的動力，?將這群渴?求進步卻?又略帶稚?嫩的青年?打造成項?目部的合?格人才，?是項目部?建設的重?中之重。?通過自身?的形象及?溫和的溝?通交流，?首先打消?年輕人的?顧慮，讓?他們能夠?很快的融?入其中，?有了歸屬?感。其次?讓他們明?白，項目?部的成功?是全員努?力的`結?果，每個?成員都是?其中不可?缺少的一?分子，增?加了項目?部員工的?凝聚力和?集體榮譽?感。在老?同志、老?大哥手把?手的言傳?身教下，?形成年輕?員工人人?努力學習?技術的良?好風氣，?使他們逐?漸能夠勝?任本職工?作，迅速?成長為業?務骨干。?與主管?單位、建?設單位的?溝通與交?流是項目?經理的日?常工作之?一，良好?的關系氛?圍，可以?使項目部?的各項管?理工作更?加順利的?進行。創?造這種良?好的氛圍?，就必須?取得相關?單位的信?任。在公?司領導的?指導下、?在公司各?相關部室?的大力配?合下，通?過項目部?每一項工?程行之有?效的施工?管理措施?，以及驗?收合格的?各項工程?，充分向?相關單位?展現了項?目部的管?理水平。?贏得了外?界對華龍?公司的充?分信任。?二、不?足及展望?在項目?部工作管?理中，雖?然我努力?學習公司?三合一管?理體系的?管理手冊?、程序文?件，但是?由于自己?的水平有?限，對各?文件精神?理解不夠?，在項目?部的各項?管理工作?中，還沒?有達到完?全徹底_?___執?行三合一?管理體系?文件的標?準。在?各項工程?施工中，?感謝公司?