2023年人事個人年終工作總結人事個人年終工作總結1

時間飛逝，轉瞬間在公司工作已半年多了。在驚慌、繁忙而又充溢的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。為使20xx年有更好的'鑒戒和指導，現將我這幾個月的工作總結以下。

一、聘請工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀態。

2、依據各部門人員的實際需求，有針對性、公道性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發聘請信息、網上聘請、現場聘請、貼等各種途徑聘請人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二、建立、健全、規范人事檔案管理

1、對現有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現員工檔案齊全。

2、剛好做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等管理工作。

4、實行各部門在職人員人數每周統計工作。并對新進、轉正、調薪、離職人員進行月統計并進行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期聘請效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規定、考勤管理方法、工作紀律等。

2、完成XXX、行政前臺、市場部前臺、技術部內勤的商務禮儀培訓工作。

3、幫助選購 部完成員工物料培訓工作。

4、全力幫助研發部做好生產、技術部門技術骨干的培訓工作。

四、員工關系

1、找各部門員工談天，了解各部門員工的思想動態。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實緣由及思想動態。

3、協作各部門工作，幫助處理各種突發事務。

人事個人年終工作總結2

春逝秋飛，轉瞬冬來到。不知不覺間，20xx年過去了，20xx年來了。在20xx一年的工作中，我很興奮相識了各位同事，也獲得了許多體會教訓，感謝XX總給了我成長的空間、志氣和信念及對我的培育教化。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上獲得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。現將一年來的工作情形作以下總結：

一、20xx年的工作回想

1、人事行政部作為后勤服務和辦公和諧的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有關鍵作用，重視與各部門的協作協作。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;剛好轉達貫徹公司有關會議、文件、指示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3、在原制定的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，以及依據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的須要。

二、工作中存在的主要問題

回想人事行政部過去的工作，雖在工作綻開上有肯定的創新，也獲得了一些成果，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：自己的管理水平和專業性離公司的高效要求還有肯定距離;對部門人員的管理不夠細致詳細。以后在努力提高自身管理水平的同時更多重視對下屬的培育和管理上的進一步加強。

三、20xx年工作安排

充溢期望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，仔細提高工作水平，為公司的經濟跨過式發展充分奉獻自己的氣力，努力做到：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習專業學問和相干法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對四周環境和同行業的了解、學習。為領導的決策供應肯定的依據和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。剛好了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題剛好反饋給行政總監和總經理。

新的一年，意味著新的起點、新的.機遇、新的挑戰。20xx年，我要仔細總結體會，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲得更大的工作成果。以嶄新的工作風采、更昂揚的工作熱忱和更敬業的工作看法投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推動公司的發展供應基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮人事行政部應有的作用。

人事個人年終工作總結3

依據20xx年度工作情形與存在不足，結合目前酒店發展狀態和今后趨勢，行政人事部安排從以下幾方面綻開20xx年工作：

一、搭建架構，優化團隊，梳理編制，做好人力資源安排

1、依據酒店發展安排，進一步完善酒店組織架構，確定和區分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，爭取做到組織架構的科學適用，確保酒店在既有的架構中正常運行。

2、進行酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據。通過職位分析了解酒店各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使酒店各部門的工作安排，工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為制定科學公道的薪酬制度、實行績效考核供應良好的基礎。

二、豐富聘請渠道，招募優秀人才，滿意企業發展

行政人事部在明年在保證日常聘請與配置工作基礎上，主要做好優秀人員的儲備工作，提升酒店營業部門人員的`學歷水平，為酒店成為行業領軍企業做好人才儲備。同時，進一步加強應屆畢業生的聘請和提拔，培育酒店所需人才。

三、搭建內訓機制，完善培訓體系

大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高酒店整體人才結構構成，增加企業的整體競爭力。對員工的培訓與開發投入不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資。

1、行政人事部將在20xx年初對酒店全部部門進行培訓需求調查，再依據調查結果，擬定20xx年度培訓安排。

2、綻開多樣化培訓：主要分為內部培訓和外部培訓和自學。外部培訓主要是選擇員工到專業培訓機構接受培訓，內部培訓主要是由內部講師(部門負責人及酒店領導)對員工工作技能及企業文化或領導管理方法進行培訓。自學主要是夠買書籍等資料組織進行培訓，通過員工自我消化(讀書、工作總結等方式)到達預期培訓成效。

3、安排培訓內容依據培訓需求和酒店發展要求及員工發展要求而定。

四、規范管理，加強行政服務。

1、對酒店名義發表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。酒店行文規范不僅是酒店行政人員的工作實力表現，同時也是酒店對外形象的窗口。酒店各種文件資料是見證企業成長的證據，必需以嚴謹的看法來對待。

2、加強后勤服務，營建良好生活環境

(1)行政人事部修訂《宿舍管理制度》，做好水、電、衛生、平安、及各類設施的配套管理工作，保證職工有一個文明、整齊、平安、有序的生活環境。

(2)進一步加強食堂的管理工作，做好費用預算、本錢限制和飯菜的花色品種，嚴格把控衛生關，更好的滿意員工的就餐要求。

3、關切員工，做好行政服務的細微環節工作

行政人事部全部人員要做好與酒店員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工看法，了解員工工作和生活信息，剛好為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態。

五、建立真正“以人為本”的企業文化，保證酒店連續發展

優秀的文化成為企業基業常青的關鍵。為有效推動企業發展，必需管好軟數據，能夠發覺優勢、因才適用，能夠敬業員工、忠實客戶，以保證企業的可連續發展、推動利潤增長，從而到達“企業的使命通過人實現績效提升”。行政人事部需通過宣揚欄、員工活動、員工培訓等多種情勢，使全部員工加深對企業文化的了解。

以人為本，行政人事部將在全部與人相干的管理環節上做到細致入微的專業化的服務，如從電話通知應聘者參與考試到現場進行的面試，從簽署勞動合同到新員工入職培訓，從員工投訴到員工離職，乃至離職后的管理，都要求細化程序規范，細膩周到，看法親善，特性服務。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的愛護者，特殊當觸及員工薪資福利、培訓發展等員工切身利益時，我部經常成為沖突的焦點，明年要求行政人事部全部人員加強政策水平，相應的勞動法律學問的學習，并提升人性化、精深技能的待人處事方式，妥當地解決問題，化解沖突，愛護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀，員工的貼心人。

在行將過去的20xx年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，照舊朝著合適企業現狀的科學管理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將連續環繞酒店中心工作，克服缺點，改進方法，深化調研，實事求是，加強管理，改進服務，增進工作再上新的臺階，為酒店快速健康發展做出新的奉獻。

人事個人年終工作總結4

今年上半年，公司嚴格依照xx(集團)人力資源部的要求，仔細做好人事管理工作，增進了公司各項工作穩步發展。

一、基本情形

公司現有人員xx人，其中男員工xx人、女員工xx人;本科學歷xx人，大專學歷xx人;具有專業技術職稱xx人。

二、人事工作基本措施

今年人事管理工作做了以下幾項工作：

1、依據公司的經營目標和發展戰略，重點抓好人力資源的重新安排、配置和干部隊伍建設。今年二月下旬，公司通過實行“競爭上崗、雙向選擇”，對全員重新進行定員、定崗，因個人和工作須要，四位員工工作崗位有所調劑，使人力資源配置更優化，為人才供應發揮才華、實現理想的廣袤舞臺和搭建干事創業的平臺，讓他們在最合適的崗位上各盡其能。

加強干部隊伍建設，提升員工綜合素養和工作主動性，在中層干部的提拔任用上，環繞提名、舉薦、考察、醞釀、確定等關鍵環節，主動完善差額提拔、票決、任前公示、差額選舉等制度，在一般員工中提拔干部，不斷擴大干部提拔任用工作中的民主，進一步增進干部的年輕化、學問化。

2、加強培訓，提高隊伍素養。公司激勵員工立足崗位再充電再學習，形成了業務上你追我趕的氛圍。今年五月組織全部員工“比實力更重要的12種實力”的'學習、培訓，同時屢次委派專業技術骨干去外地參與業務培訓，提高了他們的業務水平和思想水平。

三、20xx年工作安排

1、以創優爭先為載體，切實加強自身建設

(1)、進一步加強政治思想和人事政策方面的學習，不斷提高政治靈敏性和業務實力，增加工作的原則性、系統性、創建性和預見性，努力提升工作實力。

(2)、進一步加能人事工作的公布程度，全方位、多途徑宣揚人事人才機構設置政策，在聘請、競爭上崗、績效考核、評先等工作上，接受群眾的監督，努力擴大人事工作的透亮性和公示性。

(3)、加強黨風廉政建設，連續推動懲治和預防腐敗體系建設，建立健全內部監