年藥廠qc工作總結(9篇)藥廠qc工作總結篇一

20xx年，本人在質控部擔當qc，質控部在較20xx年削減2名qe，一個sqe，一個文控主任的狀況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。

1、標準統一方面：

質控部在過去半年中每周一三五17：00~17：30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成果，在這項措施推出后，生產線投訴的類似＂標準不統一＂的事情得到了很好的預防。

2、增設ipqc職能組：

增設ipqc組，加強過程質量狀況監督，進一步推動了品質事故的快速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業學問以及力量質素尚不能達到要求，發揮作用有限。這也是20xx年努力的一個方向。

3、客戶投訴：

客戶投訴xx次，20xx年為xx次，無批退品質事故發生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數量也削減了，明年將會以客戶占出貨批次或者數量的多少來統計，這會更好的體現我們的產品品質狀況，相對來說也是比較科學的統計方法。

4、客戶一次驗貨合格率：

客戶驗貨合格率為xxx%，較去年降低了xx%。降低的主要緣由是leeds燈罩外觀始終不能滿意要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為xxx%，所以在去年管理評審時提升目標到xx%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。

另外考慮到，我司的產品相對同行的產品外觀要求頗嚴格，綜合品質成本考慮，我們會實行平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的狀況下漸漸回歸產品的正常要求水平。

5、qa一次驗貨合格率：

qa一次驗貨合格率為xx%，較去年的xx%有很大的提高，提升約xx%。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產技術，選購，qa都做出了相應的貢獻。

6、過程合格率：

過程綜合合格率為xx%，較去年的xx%提升了xx%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現了過程力量的提升，體現了我們增設ipqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。

7、來料檢驗合格率：

來料檢驗合格率為xx%，較去年的xx%下降了xx%。下降的主要緣由是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。

內因：由于部門人員質素參差不齊，給管理上帶來肯定的難度。以及大多呈現偏內向性格的特點，再加之專業力量質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不抱負，這是我們自身必需克服的問題。再加之我的閱歷尚淺，信任這一切在20xx年將會有不錯的改觀。

外因：第一，公司產品種類繁多，批量小，以及產品生命周期短，給品質管理帶來了肯定的難度；其次，人員品質意識不高，未做到全員參加，發生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升；第三，供應商多而雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了肯定的困難。第四，程序文件以及職責不熟識，這也是公司管理水平的一種體現，所以讓全員都熟識標準的作業流程，將會是今年工作的一個重點。

針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。

1、qa架構調整：

為了更好的發揮品質監督與保證工作，qa內部將原iqc，qe，qa（出貨檢查）以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc（制程監督與掌握），qa（品質保證，由原qe和qa人員組成）。xx擅長qc管理，xx不再擔當qe主任，而僅負責ipqc業務。qe和qa的保證工作直接向質控部經理負責。這樣就可以清楚的分為來料，制程和出貨掌握三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。

2、貫徹品質理念，提升品質意識：

貫徹品質理念，提升品質意識，我們實行加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。

3、提升品質專業技能力量：

培訓qa內部員工，提升整體的品質學問水平，以及分析問題和解決問題的力量。培育有潛質的qe成為好的幫手，提升他們的學問層面，以及各種管理及事物處理技巧。

4、主抓品質目標的達成狀況以及對策的有效性：

過程品質目標的達成狀況是體現一個工廠制程力量的重要衡量標準，所以過程力量提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰果是xx%，本年度方案達成95%。

5、提升來料質量水平：

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內部事務和客戶溝通處理，來料問題處理參加的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應商進行系列的溝通，以穩定來料水平及提升供應商管理力量。

6、提升領導力和團隊協作力量：

通過培訓，學習，以及組織業余愛好小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要狀況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。

7、方案增設qe一名：

由于公司的產品種類不斷增加，原qa組織架構中未單獨設立品質保證工作人員，都是以質量檢驗為基礎的組織架構，所以假如業務量上升的話，將擬聘請一名qe人員，要求是具備體系維護及環保專業技能。現有的一名qe尚在培訓中，由于其學習進度緩慢，恐一年內都無法獨立負責工作。另外一名環保qe技術員也是在學習中，考慮問題以及專業學問離我們的要求還相差很遠。

1、建議公司領導層召開部門經理睬議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調各部門的責任和義務，并明確各部門對qa/ipqc發覺問題具有不行爭論的解決的義務，以改善現在的不好的狀況，諸如＂qa發覺問題，責任部門部分同事會懷疑是qa造成的（當然或許會有，假如有，我發覺肯定會嚴厲?處理。）或者＂ipqc發覺問題，導致發生口角＂，這都是不好的現象，破壞了部門間的團結。

2、建立品質管理基金。

建立品質管理基金的目的，主要是對那些對品質改善有樂觀作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到樂觀作用的，將會依據大事影響程度賜予肯定的嘉獎，當然這個項目必需要經過品質部門的驗收。詳細事項有待領導批準后作進一步的策劃。

藥廠qc工作總結篇二

20xx年，qc在x總、x部長的帶領下，在qc全體員工的共同努力下，圓滿的完成了20xx年的工作方案。

qc為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓教材，內容包括了員工工資的計算、質量的獎罰、三好員工的評比、員工的崗位職責、員工的行為準則、fpc不良項目圖片及樣板、fpc檢驗標準、qc衛生及5s的管理、5s概述、iso9000標準概論。通過培訓資料的學習，使員工清晰的熟悉自己作為一名qc檢驗員所應當盡的責任和義務，使員工在短期內快速把握自己的技能和業務水平，并融入到qc這個大集體中。

qc實行了產品責任追究制，把每個檢驗員都編上相應的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產品編號、批號和檢驗號標識，包裝依據標識填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以依據部品票上的標識查到檢驗員和產品的生產批次，便于對工序上特別問題的查尋和分析。qc在實施責任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評比制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現好的員工賜予嘉獎，這大大增加了員工的工作責任心和工作樂觀性。

自20xx年以來，qc建立了完整的客戶報怨管理體系。客戶投訴由營銷部e-mail至品質部及qc，由部長安排人員回復和處理，處理完后由qc統一登記、歸檔和統計，在每月的前5個工作日內公布上個月的報怨內容和報怨比率，以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統的建立，準時了解了客戶對產品質量要求的期望，為公司對將來產品的質量改進和工藝改進方案供應了重要的信息來源。

qc在fpc的數量統計方面也做了很大努力，由于生產上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了許多問題，有時管制卡過來了板沒過來，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡，有時昨天過來是第9批的管制卡和板，而今日的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批？所以在qc的分批次和最終合格率統計上造成了極大的麻煩，統計速度很慢，常常需要幾批合在一起統數，甚至只能按也許的合格率來分批次，這樣一來，那些連續生產的板在最終一批統數時，消失入庫數多于投料數或次品數加入庫數遠遠少于投料數的現象，為此，常常與生產部發生爭吵。今年x月份后qc與生產部共同商議?，最終打算管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進板時肯定要有管制卡跟隨，否則不給進板。到qc后的板，qc按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標示牌，若同時有幾個批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標示，直到上一個批次完成，然后才把“請勿動”標示拿掉，這樣避開了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統數的不精確?????問題。

為確保發往客戶的產品沒有批量性的錯誤，把問題掌握在工廠內部，qc內部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，qc共發覺批量性質量問題6起避開了不良板的流出。

qc每天下午發貨，特殊是遇到發貨品種和數量較多的時候，qc車間與包裝顯得很亂。由于產品最終合格掌握的較高，每批板都必需進行清數才夠發貨數量，所以包裝與qc之間的溝通是特別重要的，以前兩邊是口頭傳達的：“××板夠了沒有？”“××板還差×件”，很費勁，常常會遺忘掉，延誤了發貨。包裝也會由于這個時間段的忙亂消失差錯，甚至發生口角。為解決這一問題，qc制作了“當日劃發貨方案一覽表”掛在車間供qc和包裝傳達，包裝組長每天上午接到發貨通知后填寫當天的發貨方案，中午和下午兩個時間段各填寫一次fpc的完成狀況。qc通過此表的信息合理支配工作，保證了產品的正常發貨。

藥廠qc工作總結篇三

高校畢業至今已經有整一個月了，在一個月的時間里，我并沒有荒廢，而是樂觀的參與到工作中來了。我比較幸運，在這個難找工作的20xx年，我一畢業就順當的找到自己的工作，是在公司編輯部擔當編輯。金融危機對公司的影響也是很大，公司以外都是招收很大新人，而今年卻很少，我是其中較為幸運的。不過我還是要過試用期，試用期工作合格后我才會連續留在編輯部工作。

時間過得很真快，轉瞬就一個多月了，就在此時需要回頭總結的時候從心底里感到日子的匆忙。原先老師生活讓我感到慢慢遠去，現在的編輯工作已經慢慢變得順其自然了，這或許應當是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經受。

一個多月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，學到了許多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和熬煉的機會。從這一階段來看，發覺自己渴求的學問正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里漸漸消化，這就是閱歷。一多月以來，我分別在幾個不同的崗位上練習，剛開頭是做家長頻道的粘貼工作，后來做資訊頻道中的評論，現在做老師頻道，其中也有一些不同的崗位讓我去熬煉，在此非常感謝公司的領導和前輩們對我的關照。

首先說說在編輯部的工作心得。在編輯部一個月的工作生活，我感受最深的就是，工作可以在歡樂中完成。從學校到高中再到老師工作，這期間我始終都是在遠離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學校里也有師長的關愛與教導，但總有一種距離感，缺少家庭特有的溫馨。自到xxx參與工作以來，各位領導都對我這位來自異地的新人親切有加，特殊是各位領導，在工作之余，以伴侶的姿勢常常跟我坦懷談天，非但不擺領導的架子，而且還以伴侶的關愛之心在引導我們做好編輯工作，讓我真實感受到了xxx人溫情。而其他大部分的老同事，也對我這個新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時賜予熱忱地指導;工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時間，編輯部新老同事就已經打成一片，給我的感覺是上下同心。正由于如此，在編輯部工作，讓我體會了在開心中完成工作的歡欣。

我在工作上的收獲主要有：

1、在這期間我不僅可以較好地協作各位前輩工作，還可以自己獨立采寫完成詳細的教育新聞作品。主編每次支配的任務都基本可以順當完成。

2、基本學會photoshop的應用和網頁制作;

4、基本了解并初步學會老師頻道的研發;

在這期間，工作上最大的不足主要有：

1、新聞的采寫比較古板，缺乏新意;

2、新聞的敏感性相對較差，特殊是對相關聯的社會性新聞把握不足等。

4、工作細心度不夠，常常在小問題上消失錯漏;

5、辦事效率不夠快，對領導的意圖領悟不夠到位等。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環境是比較令我滿足的。首先是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒服感和踏實感;第三就是目前正在營造形成我們xxx特有的“企業文化”氛圍給了我工作的信念。我知道，上面的工作表現或許不能讓領導感到滿足，假如完全依據這些表現來打算是否可以連續留在這里工作學習，坦白說，我自己并沒有太大的信念。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現得更好，保證讓領導滿足。

一個月的編輯部試用期工作已經結束了，在一個月的工作中，我漸漸的適應了編輯部的工作，我對自己說，我做的還是不錯的，我信任我能夠連續的做好。能否留下來，不是我能打算的了的，還要看上級領導對我是否滿足，我知道目前的狀況下，我還是無法依靠自己的力氣留在公司，我會努力，不過能否留下就要看領導的眼色，我盼望自己能夠留下!

藥廠qc工作總結篇四

工作成果：

由人員的削減，qc工作量及壓力加大，為了充分發揮現場檢查監控職能，qc進行了工作重心調整，完善內部制度，以客戶關注項和目前產品可能存在的質量問題風險為掌握重點，以日檢日報周報月報制度，對工廠質量標準執行狀況進行監督檢查，準時指出管理中存在的問題，提出訂正要求并進行復驗，較為有效地掌握了質量關。

1、質量掌握機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對qc人員溝通力量與系統管理力量的提升，從而全方位地提升團隊力量。

2、作為公司駐工廠質量把關人員，對于公司工廠存在的問題有些沒有準時匯報。在我們充分熟悉到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開頭行動做好此項工作。

藥廠qc工作總結篇五

我于20xx年4月21日成為公司的試用員工，至今已近3個月，依據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足寶貴的經受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。使我能夠這么快的熟識這一切，首先離不開領導對我的栽培和指導;同時也離不開同事對我無私的關懷和關心。從內心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍、團結向上的企業文化。在崗實習期間，在領導和同事的急躁指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟識了公司的整個操作流程。也為我有機會成為一份子而驚喜萬分。

在本部門的工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準時做好領導布置的每一項任務，同時嚴格要求下屬做好本職工作;利用自已在別的公司好的管理方法應用到工作中去，培訓下屬能準時反映問題及處理問題的力量。

經過近三個月，我現在已經能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進行簡潔分析處理，并與品質工程師一起處理相關品質問題，與生產主任溝通協調相關品質問題的處理方法，訂正產線相關作業不當(人、機、料、法、環)造成的品質問題，把制程中存在的問題降底到最少，使產品不良率降底到最小。

1.產線制程品返工較多。緣由為產線員工的操作方法未按作業指導書作業，工裝夾具沒有定期保養所致。

2.巡檢對6s及儀器設備點檢督導力度不夠完善。6s造成生產現場物料混用，儀器設備未點檢造成品質有所降底。

在領導和同事們的細心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進步，現將我的工作狀況作如下匯報。

工作規劃：1.提高各巡檢員的檢驗水平,實現一個巡檢員至少會兩個崗位或多個崗位。2.提高全員的品質意識,有針對性的對員工進行品質意識教育。3.讓各巡檢員明確每天的工作重點,方案,努力的方向。4.與生產一起分析影響質量的關鍵因素,制定相關的改進措施。5.對巡檢員品質理念的宣導，培育巡檢員的工作力量。

今后努力的方向:隨著機芯組件產品與機芯組件的合并生產，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問更高更廣。培育下屬的工作力量要更強。在此我提出轉正申請，懇請領導給我連續熬煉自己的機會，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。

藥廠qc工作總結篇六

自公司組建成立以來，我質量技術管理部門快速建立質量，技術管理組織機構，并建立了以總工領導負責，質量技術部監督檢查，各個項目部實施的質量保證體系。

為保證質量管理工作有章可循，依據公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質量管理制度和崗位職責。

1、責任到崗，制度到人，責任到工序

公司以總工為核心的質量保證體系，明確部門，各個項目的質量工作職責與責任人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時重點掌握，設置專人負責過程質量掌握。

2、質量與進度獎掛鉤

假如質量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調動了工區的質量主觀能動性。使質量管理由被動變為自覺，提高了工程的施工質量。1質量管理規章制度的制定與落實狀況。

使施工人員了解施工項目的概括，內容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質量標準，平安措施，環保措施，節省措施和工期要求等，做到心中有數，使施工技術管理水平大幅提高，保證了施工質量。

b、推行質量責任制，強化“三檢“制度。

c、實行交接班制度，嚴格質量值班

每班做好施工記錄，質量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中消失的問題進行特殊說明，并查找分析問題消失的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現場技術指導與質量掌握，要求現場值班人員，質檢員嚴格掌握施工質量。

3、質量保證體系運行狀況

項目工程的質檢、技術、試驗、測量、物資、調度、等各自仔細履行自己的質量責任，質量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣，所以依據實際狀況定出合理的專職質量檢查人員。每月質量技術部對巡檢發覺的問題，下發質量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月依據不同的質量問題召開針對性德質量專題會議，針對發覺的簡單問題進行技術爭論，分析，依據分析結果確定下一步的施工方法。通過專題會議的討論，使施工得以順當進行，施工質量得到了保證。

4、主要質量掌握活動

1組織質量檢查，進行互檢，相互學習，不斷提高。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發覺的問題準時下發整改通知單，限期整改，對發覺的技術難題，由質量技術部門討論整改措施，并組織技術交底，仔細整改，并進行質量巡察，。

由公司質量技術部門牽頭，組織各個工區的施工員，質檢員分別到公司進行質量、平安和技術學習。去他人之長，形成互補之勢，不僅優化了施工工藝，而且提高了施工質量和施工進度。

2召開質量專題會議，加強質量意識。

依據各個階段的工序質量狀況，每月在施工現場會議室召開了質量例會和質量專題會議，會議由主管質量技術的總工主持，由質量技術部負責人、項目負責人，技術員，質檢員參與，分析了當前施工質量的形式，通報上個階段的施工質量存在的問題及整改狀況，并總結。制定下個階段的質量管理方案，加大施工現場的質量管理力度。

3進行專項工藝溝通，完善施工工藝。

在每個工程開工后，依據各個工程的狀況，組織專項工藝溝通，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。

4組織專項質量培訓，提高員工的質量素養。

在整個施工項目管理過程中，公司質量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓，由有閱歷的技術人員主講，對施工技術管理人員及工人輪番培訓，通過培訓，不僅提高了各類人員的技術技能，也提高了工人的質量意識，從而保證了施工質量。

5、質量技術工作總結

在質量保證體系有效運行下，通過質量掌握措施的有效實施，我部門承

建的全部項目均得到了業主、設計、監理單位的全都好評。五一農場、西山農場、三坪農場、221團等得全部項目均以按要求完成施工質量任務。其中竣工驗收項目工程，全部合格，主體中檢完成項目個，合格率100%，完成了年度質量目標。取得了良好的社會效益。

1、質量管理新上崗人員較多的業務不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2、質量體系運行有盲區，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經消失了影響結構使用功能的質量問題。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

4、不合格品不能按規定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1、明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。

2、依據在手工程項目的狀況，合理確定創優目標，并按創優方案實施，20xx年由于沒有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。

3、通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4、從年初就依據各項目詳細狀況規劃qc活動課題，有方案地開展qc小組活動，以推動新技術應用、消退質量通病。

5、作為體系運行牽頭部門，指導和關心各業務系統抓好質量體系運行工作，20xx年內審將實行滾動審核的形式，內審掩蓋率仍舊為100%，審核將關注影響質量、環境、職業健康平安管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。

6、接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事力量和效率。

藥廠qc工作總結篇七

敬重的領導：

在此期間我的主要工作內容如下：

1．嚴格按sop對原材料進行理化指標檢驗，在這三個月內在領導以及的指導和關心下我基本把握了公司生產所需的原材料的取樣及理化項目的檢驗，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業級硫化鈉、工業級草酸、硫酸、鹽酸、優氯凈等原輔料的檢驗，以及對8月份、9月份試生產成品的檢驗包括研發部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘渣、重金屬等項目的檢驗。在試生產期間還到生產部中控室上夜班幫忙實時對發酵液進行gsh含量、乙醇濃度、菌體量等指標進行檢測。

2．嚴格根據檢驗標準對生產用純化水進行檢驗，qc部每個周進行純化水一次檢驗，采樣時間一般為每周二上午九點，采樣點為供水站以及精制樓的各個純化水點。我主要負責檢驗理化項目。

3．檢測設備的維護、保養，如天子天平的清潔維護校準、阿貝折射儀的清潔維護校準、馬弗爐的清潔等。

4．原材料特別的呈報，在取樣和檢驗的過程中我發覺分析純硫化鈉內蓋上有溶化的硫化鈉并準時向彭經理呈報。5．對精制樓干凈區的空間監測，在集團公司的同事的指導下我掌干凈區的空間監測，主要監測項目有風量、浮游菌、沉降菌等項目的采樣機監測。

6．儀器的操作學習，對于一般試驗室儀器在過去的工作中已經把握，但對于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過，進過向彭經理反應后，彭經理準時對我進行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓，在彭經理的指導下現已基本把握以上兩種儀器的操作。

7.樂觀參與公司及部門的各種培訓，參與公司的培訓有生產平安培訓以及生產環保培訓，部門內，定期組織學習管理規程。

以上為我在這三個月內的主要中作內容，通過三個月的學習我深刻體會到質檢員應當把握技術標準和要求、把握檢驗方法、質量判定標準，本廠相關的文件、規程和資料。另外，對于一個質檢員而言，做事仔細踏實、有急躁也是必需的，由于只有仔細試驗才不會出錯。

在工作中，我覺得我需要加強的方面有儀器的操作，有些儀器不常常用，過一段時間再用起來還是需要肯定時間去熟識才能順當地完成操作，所以在儀器的操作上我還需要加強。另外不斷嫻熟各項檢測項目，在試驗過程中有時候會遺忘加某種試劑或者加錯試劑，這種失誤必需避開，因此需要嫻熟各個項目的試驗操作。

xx

2022年10月13日

藥廠qc工作總結篇八

隨著國內服裝行業質量平安門等負面新聞的頻頻曝光，導致服裝廠商遭受前所未有的信任危機，特殊是外貿工廠，今日本站我給大家整理了服裝qc工作總結范文，盼望對大家有所關心。

作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，由于我對工作上的很多問題還是知之甚少。但經xxx的教導，結合初加工的生產流程，還是對不同的產品工藝有了實踐上的熟悉。特殊是xxx，由于車間內長時間的加工，也大體上了解生產線上易消失的問題。但對于產品有質量上影響的外來因素還是很不清晰。

學習工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的是掌握雜質和把握半成品的規格，后者工藝上有明確的規定。除了發酵室內的溫、濕度與時間可因實際狀況而有所轉變外，其它基本上是要一步步根據工藝完成。特殊是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設備中有雜質能混入產品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要查找觀看時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發的掌握，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了降落地產品的處理了。

對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產品在包制過程中必需分清批次，而這項工作的意義是什么?發覺特別問題后，要將有可能受到質量影響的產品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序消失怎樣的問題應當停止生產，轉變到什么程度可以連續?在停產過程中，之前加工的產品怎么處理?等等。還有許多更細小的，不知道該怎樣實施。

還有一部分是我感覺存在，需要我去學習，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。

由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的懷疑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學出點門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化汲取。

作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學習，在20xx年結束之前，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質管理人員。

回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業每年開年都面臨著人員聘請及人員流失等問題。我在董事長的支配下樂觀協作綜合辦，生產車間進行人員聘請，做員工的思想穩定工作，同時還幫助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領導分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術輔導員，我主動擔當了此項工作，并樂觀協作縫紉車間進行技術輔導及產品檢驗入庫工作。

在5月為了迎接《江蘇省工業企業質量信用現場核查》工作，在公司王總的帶領下，做了大量的預備工作，整理資料，仔細做好企業的各項制度及工藝流程編制。如《生產工藝單》《產品檢驗報告》等等，最終于11月13日以優異的成果獲得了aa級信用企業。接著為申報《江蘇省計量合格確認體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領用均沒有建立臺賬。技術室于裁剪車間樣板領用沒有正規的交接手續，常常由于樣板缺少產生爭議。裁剪車間收發裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據填寫涂改，不簽全名的問題嚴峻。在此項工作中都得到改善。于**年元月6日順當得通過專家的認可。11月11日又迎來了《iso9001:質量體系認證》升級工作，經過兩天緊急的工作，順當通過。使企業又提升了一個臺階。雖然取得了這些成果，但是我深知我們企業存在的問題遠遠不至這些，有待于在今后的工作中將進一步去改進和完善。

我們企業始終以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導下，我樂觀協作開發了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術性輔導，工藝的指導到生產配置的機械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以最好的質量，最優的價格進輔料。對所進原輔料質量層層把關。順當地使羽絨服開發勝利，并取得了可喜的成果。

一年的工作就這樣結束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒有消失過重大失誤，的工作盡管取得了肯定的成果，但是還有很多不足之處。沒有創新性的思路，個別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時還要多找閱歷，把握好產品的重要性，提高自己的工作力量，加強責任感，準時做好各項工作，不斷的總結與提高，不斷的讓自己充實，提高自身素養，適應企業的進展與公司進步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。

相較于前一段時間的生疏和慌亂，現已經慢慢有了頭緒，現場qa的工作流程，以及生產工藝的各個環節都已經有了比較全面的認識和把握。今后，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升，以及生產工藝的進一步熟識和了解。轉正在即，我就這一段時間所學習到的知識，工作中遇到的問題，個人存在的不足以及今后如何提高的思索，還有個人一些建議，這四個方面進行一個總結。

一、所學習到的學問

由于以前從事于食品企業的品質監控工作，在食品企業內部比較注意于haccp的推行以及qs認證等體系的執行，gmp體系的實施顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學習過gmp相關的學問，但是仍舊覺得特別欠缺。因此，在這段工作期間，對gmp體系在實踐中的運行有了一個全新的熟悉，并通過在工作中遇到的實際問題與理論學問的結合，使得我對gmp體系有了進一步的理解。

現場qa的工作內容包括生產過程的監控，品質的預防和改進，現場生產記錄的監督和審查，原輔料、半成品、成品的取樣，以及生產前后清場工作的檢查，質量特別的反饋，并填寫相關記錄。三個月來，在領導和同事的指導和關心之下，對以上這些現場工作的基本流程都有了一個基本的把握，今后要做的便是進一步的提高和拓寬!在對產品批記錄的整理和分析過程中，再聯系到生產實際，使我逐步加深了對產品的熟悉，并意識到品質工作不單單是現場的監控，從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質的改進。此項工作也是來源于經理的指導和帶領，盼望今后能夠更深化的學習。

二、工作中遇到的問題

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行一個簡潔的總結

“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉軸部位滲漏出一滴機油，滴在了膠帶上，導致消失色澤偏深的雜質膠丸，當時現場進行了初步處理，發覺有70余顆污染膠丸，后經多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。

此大事對于我來說，是一次深刻的教訓：今后消失類似問題，切記及時反饋，現場物料和產品受控。

清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應付了事，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場檢查工作要加強。

外包現場操作人員頭發外露問題：外包操作的員工，常常將發套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發，這樣極易導致頭發掉進產品，有重大質量平安隱患。通過和現場員工的溝通，部分員工能夠意識到這個問題，并能按要求戴好發套，而少量員工不能很好做到，除了反映車間熱以外，深層緣由則是質量意識薄弱。

質量平安隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數顯示不精確?????，投料稱量不夠精確，現場使用鋼絲清潔球，拋光后丸子框內標識和墻面標識不符，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態標識隨地堆放，試驗產品