第6頁共6頁2023?員工個人?在職工作?總結范文?一、社?保公積金?方面由?于以前沒?怎么接觸?過社保公?積金，剛?開始干起?來的確有?些吃力，?從開始不?懂什么叫?公積金約?定提取、?普通提取?，到現在?不僅熟悉?掌握，而?且成功為?公司兩名?員工辦理?了購房公?積金的提?取。期間?，也總結?了不同情?況住房公?積金的提?取應該注?意哪些事?項，怎樣?才能順利?提取公積?金等。?例如，公?積金基數?的調整，?外部農村?勞動力生?育險的繳?納等等。?近期，已?成功查閱?了公司員?工保險繳?納情況，?并打算為?新轉正的?員工及時?把各種保?險給補繳?上。二?、新員工?招聘與選?拔方面?對于人力?的招聘這?個模塊自?己應該還?是比較熟?悉比較擅?長的，做?起來入手?也很快，?因為畢竟?以前是做?這個模塊?工作的。?但同時，?同以前招?聘工作又?有些不同?，在以前?，無論是?去學校招?聘還是應?聘者主動?找上門應?聘，單位?都處于上?風，不怕?招不到合?適的員工?。但現在?情況卻大?大不同，?現在的單?位不再是?簡單的生?產型企業?，招聘不?再那么簡?單粗放式?，一個國?際化的大?都市，招?聘方式變?了，簡單?的粗放式?逐漸由網?絡招聘所?取代，同?時，又由?于處于國?際化的大?都市，應?聘者選擇?的機會更?多，所以?人員流動?也更大。?這不得?不給招聘?人員帶來?巨大的挑?戰，怎樣?用最少的?成本和最?快捷的方?式為公司?招到合適?的員工成?為人力的?一大挑戰?，目前，?在自己入?職的一個?月里，已?配合上級?領導為公?司成功招?聘銷售助?理___?_人，市?場助理_?___人?。人力?的工作不?僅僅是這?兩方面的?工作，還?有績效考?核、人員?培訓、薪?酬福利等?方面的工?作很多內?容都是需?要人事人?員來做的?。對于?以上那些?方面也是?自己今后?想努力的?方向，自?己今后開?展的工作?也會朝那?些方面發?展，因為?發現，公?司這幾方?面做的不?是很完善?，所以也?需要自己?不斷努力?，在自己?盡快熟悉?公司各個?方面后，?盡快把其?他幾個方?面完善起?來，爭取?把人力各?個方面工?作做好。?三、今?后工作規?劃（一?）培訓方?面之所?以把培訓?放在首位?，是發現?公司在培?訓方面有?許多需要?改善的地?方，沒有?系統的培?訓體系和?制度建設?。所以自?己今后會?做以下方?面工作：?2、外?部講師的?聘請公司?要發展，?就不得不?走向外面?世界，多?了解外面?，讓員工?多充實下?知識。要?在一年間?定期組織?一到兩次?的培訓。?3、人?力部門開?發一些課?件，對員?工進行定?期的培訓?。（二?）績效考?核方面?知道公司?銷售助理?是分為五?個等級，?建立等級?工資制，?但是感覺?這有些單?一，不足?以全方位?考核員工?，等級工?資制對員?工的激勵?不夠，我?想在征得?領導同意?的情況下?，建立另?一種績效?考核制度?，由每個?部門的主?管來考核?自己的員?工，根據?手下員工?的多少來?進行比例?的劃分，?分為四個?等級，從?0到4四?個等級，?等級之間?有___?_元工資?左右的差?距，讓主?管根據員?工每個月?的表現分?別評等級?。以此類?推，相應?主管由部?門經理進?行考核。?這樣能激?勵表現更?突出的員?工，同時?也鞭策那?些工作起?色不大之?人。公?司不鼓勵?員工請假?，為了激?勵員工，?應該設有?每個月的?全勤獎，?以表揚那?些月度內?沒有請過?假的人，?同時，也?把這個作?為年度評?優考核的?一個重要?依據。?作為一個?后勤服務?部門，深?知服務好?公司每個?員工是人?力部門人?員最起碼?的要求，?為員工謀?利，為企?業分憂，?也將是我?們人力工?作的方向?，平衡好?企業與員?工之間的?關系是對?人力工作?的挑戰。?公司的?發展壯大?得益于主?生產銷售?部門的不?斷進步，?同時，職?能管理部?門也相應?應該得到?重視和提?高，因為?，光有生?產和銷售?，沒有足?夠的管理?能力，公?司只能永?遠停留在?局限水平?。希望人?事部門得?到領導的?重視，來?大力推行?各項管理?職能。我?將不遺余?力地為之?而努力和?奮斗。?2023?員工個人?在職工作?總結范文?（二）?____?年，是人?力資源部?收獲的一?年。是人?力資源管?理從事務?性管理邁?向現代人?力資源管?理真正轉?型的一年?。集團公?司領導的?正確領導?下完成了?上級和公?司領導交?給的各項?工作任務?。開發?區相關部?門的正確?指導下、?在公司各?部門的大?力支持下?、在部門?全體工作?人員的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團公?司的發展?目標及“?團結、務?實、開拓?、創新”?的企業精?神，勤奮?學習，積?極工作，?同心協力?，較好地?完成了上?級和公司?領導交給?的各項工?作任務。?一、開?展全員培?訓，提升?員工素質?。現代?人力資源?管理是幫?助公司面?對不斷的?變化提升?員工素質?和技能，?完成公司?戰略發展?目標。這?就需要創?造一個公?司文化，?讓所有的?員工都了?解，因此?人力資源?部在制度?完善上加?大了力度?，重新修?訂完善了?《勞動人?力資源管?理規定》?、下發了?員工手冊?，并根據?員工需求?詳細制定?了全員培?訓計劃并?組織實施?。二、?積極學習?、開拓創?新。在?人力資源?管理與開?發方面，?我部為進?一步做好?人力資源?管理基礎?工作，在?加強定崗?定員、人?力資源培?訓與開發?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設有效結?合的同時?，不斷開?拓人力資?源管理人?員視野，?把握人力?資源動態?，吸收外?部先進的?人力資源?管理思想?和理念，?進行人力?資源管理?改革與創?新。形?成了人力?資源管理?人員月例?會制度，?在人力資?源管理人?員中間倡?導“學習?、積累、?總結、提?高”;“?專業勤奮?”;“_?___”?的工作、?學習理念?。在思想?上，我部?各位同志?都充分認?識到了學?習型企業?的深刻含?義，積極?學習了重?要思想，?積極參加?了市、區?相關部門?組織的各?種培訓活?動，在充?實頭腦的?同時也為?今后各種?工作的順?利開展奠?定了基礎?。三、?人力資源?的管理和?調配。?今年，我?部及時、?合理調配?工作人員?，保證了?各崗位工?作的有序?運行。?1、年初?，我部門?及時地完?成了集團?公司安置?____?就業的收?尾工作。?并與所安?置的__?__子女?并簽訂了?勞動合同?。2、?根據開發?區人力資?源局的要?求，為_?___更?換了技術?等級證書?，并著手?為符合條?件的__?__職工?晉升初級?職稱。?3、集團?公司自_?___年?轉制后至?____?月末，對?已達到退?休年齡的?職工一直?未辦理退?休手續，?致使__?__職工?未按時辦?理退休手?續，導致?本應由保?險公司支?付的退休?金一直由?企業自付?。經我部?工作人員?多方位的?協調溝通?逐一的理?順了與市?（區）勞?動局、市?（區）保?險公司的?工作關系?，而且極?力挽回了?本應由保?險公司支?付確因延?誤或停辦?造成的由?企業負擔?的養老金?____?余元。?4、為適?應公司發?展的需要?，公司領?導班子做?出決定，?面向社會?招聘一部?分專業管?理人才和?專業技術?人才，我?部門立即?著手通過?知名招聘?平臺-_?___招?聘發布招?聘信息，?在兩周的?時間里，?共有__?__人通?過電話以?及親自登?門報名。?我部門對?這些人員?通過筆試?、面試、?體檢等方?式逐一篩?選，共有?____?被我公司?錄用。此?次公開招?聘也是集?團公司成?立以來的?第一次，?為企業的?蓬勃發展?注入了新?鮮的血液?。5、?根據市里?的有關規?定，養老?保險在元?月開始要?對欠繳部?分收取滯?納金，因?我單位從?____?月份由事?