第頁共頁2023年眼科年度工作報告(實用五篇)眼科年度工作報告篇一眾所周知從事醫療行業沒有過硬的專業技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴重事故的。因此作為眼科主任及學科帶頭人我必須堅持專業知識的學習，全面深化理解眼科各分支專業的前沿知識。當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術業有專攻”，因此我近些年把側重點放在白內障超聲乳化上，經過我的努力我院眼科白內障超聲乳化技術飛速開展，并填補了本地區的空白。20xx年我院眼科白內障超聲乳化技術獲得跳躍式開展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內障超聲乳化手術，同相比白內障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。在其他眼科分支專業上譬如眼底病方面20xx年我院眼科迎來里程碑式的開展——開展“玻璃體視網膜手術”。在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機,同時我們開場開展玻璃體視網膜手術,這項技術填補了本地區的空白,翻開了本地區眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。同樣20xx年在浙江援疆專家帶教下我們眼科完成我院首例眼角膜移植手術，這也是本地區首次開展角膜移植。醫療技術的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念！做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應該是對科室人員的調控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執行是施行管理的關鍵環節。無論是醫療質量還是醫療效勞的進步都離不開各項相關制度的約束，只有將醫療效勞運行中的細節制度化，并遵守各項制度，才能實現高水準的醫療效勞。醫療效勞行業有各級衛生行政部門監管，同時醫療衛生從業人員也在時刻遵守著各項衛生法規及條例，但在實際運行中仍然存在著種種醫療平安及不良事件的發生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環節。20xx在衛生系統開展“三好一滿意”、“醫療質量萬里行”活動及我院二甲復審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執行“醫療質量與平安管理的核心制度”及相關配套規那么。重新審視醫療效勞的每個環節，分解效勞流程，并制定出合適每個小環節的效勞準那么。這些細化了的“規那么”的制定與落實，是科室集體智慧的結晶也是眾人群策群力的結果。在實際執行中我以身作那么、一視同仁、獎罰清楚，獲得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。農一師醫院能有今天這樣的規模離不開一代代白衣戰士的傳承式開展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的。科室要想成為本專業本地區標桿性平臺，就必須有強大的人才儲藏。然而人才的儲藏來自哪里？不外乎自身培養與院外引進。這就要求科主任要培養自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養方案在施行，如今已經小有成效。我早年就安排下面年輕的醫師分別專攻眼科分支專業，并分批次外派他們進修。現如今眼科下設分支專業白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來，他們都能勝任自己的專業技術。所以我很欣慰，在不久的將來我所培養的這些人才在我院眼科的開展中所釋放的能量是宏大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是農一師醫院之幸！在醫療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉！我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業鋪成開來，就已經獲得了令人矚目的經濟效益。在過去的20xx年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經濟收入中純利潤的科室。眼科經濟收入樂觀，硬件建立也令人欣慰：20xx年在院領導的大力支持下我們裝備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設施，創始了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。新年伊始，我有個夢想，我夢想院領導能給眼科配臺高端手術顯微鏡；我有個夢想，我夢想眼科在二甲復審評審中全a通過；我有個夢想，我夢想每位眼科醫生在職能部門的檢查中無瑕疵；我有個夢想，我夢想眼科超勞務費翻幾番。最后祝愿各位院領導、各位同仁在新的一年里身心安康、闔家歡樂、心想事成！眼科年度工作報告篇二20xx年熱熱鬧鬧地過去了，20xx年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20xx我感觸頗多——這一年全國醫療衛生系統開展了“三好一滿意”、“質量萬里行”-等多項整治活動，又恰逢我院醫院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之開展可謂蒸蒸日上、碩果累累。20xx充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力開展我院眼科的綜合實力，并使之進步到一個嶄新的程度線。眾所周知從事醫療行業沒有過硬的專業技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴重事故的。因此作為眼科主任及學科帶頭人我必須堅持專業知識的學習，全面深化理解眼科各分支專業的前沿知識。當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術業有專攻”，因此我近些年把側重點放在白內障超聲乳化上，經過我的努力我院眼科白內障超聲乳化技術飛速開展，并填補了本地區的空白。20xx年我院眼科白內障超聲乳化技術獲得跳躍式開展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內障超聲乳化手術，同20xx年相比白內障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。在其他眼科分支專業上譬如眼底病方面20xx年我院眼科迎來里程碑式的開展——開展“玻璃體視網膜手術”。在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機,同時我們開場開展玻璃體視網膜手術,這項技術填補了本地區的空白,翻開了本地區眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。同樣20xx年在浙江援疆專家帶教下我們眼科完成我院首例眼角膜移植手術，這也是本地區首次開展角膜移植。醫療技術的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念!做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應該是對科室人員的調控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執行是施行管理的關鍵環節。無論是醫療質量還是醫療效勞的進步都離不開各項相關制度的約束，只有將醫療效勞運行中的細節制度化，并遵守各項制度，才能實現高水準的醫療效勞。醫療效勞行業有各級衛生行政部門監管，同時醫療衛生從業人員也在時刻遵守著各項衛生法規及條例，但在實際運行中仍然存在著種種醫療平安及不良事件的發生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環節。20xx在衛生系統開展“三好一滿意”、“醫療質量萬里行”活動及我院二甲復審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執行“醫療質量與平安管理的核心制度”及相關配套規那么。重新審視醫療效勞的每個環節，分解效勞流程，并制定出合適每個小環節的效勞準那么。這些細化了的“規那么”的制定與落實，是科室集體智慧的結晶也是眾人群策群力的結果。在實際執行中我以身作那么、一視同仁、獎罰清楚，獲得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。農一師醫院能有今天這樣的規模離不開一代代白衣戰士的傳承式開展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的?？剖乙氤蔀楸緦I本地區標桿性平臺，就必須有強大的人才儲藏。然而人才的儲藏來自哪里?不外乎自身培養與院外引進。這就要求科主任要培養自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養方案在施行，如今已經小有成效。我早年就安排下面年輕的醫師分別專攻眼科分支專業，并分批次外派他們進修。現如今眼科下設分支專業白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來，他們都能勝任自己的專業技術。所以我很欣慰，在不久的將來我所培養的這些人才在我院眼科的開展中所釋放的能量是宏大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是農一師醫院之幸!在醫療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉!我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業鋪成開來，就已經獲得了令人矚目的經濟效益。在過去的20xx年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經濟收入中純利潤的科室。眼科經濟收入樂觀，硬件建立也令人欣慰：20xx年在院領導的大力支持下我們裝備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設施，創始了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。新年伊始，我有個夢想，我夢想院領導能給眼科配臺高端手術顯微鏡;我有個夢想，我夢想眼科在二甲復審評審中全a通過;我有個夢想，我夢想每位眼科醫生在職能部門的檢查中無瑕疵;我有個夢想，我夢想眼科超勞務費翻幾番。最后祝愿各位院領導、各位同仁在新的一年里身心安康、闔家歡樂、心想事成!眼科年度工作報告篇三一年來，眼科全體醫護人員在院領導的關心指導下，充分發揚主人翁責任感、發揮自身優勢，使“老百姓自己的醫院”這一意識深化人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：醫療質量是醫院的生命線，同時也是搞好醫患關系的.根底。進步醫療護理質量是醫療工作的不變主題，它關系到病人的安危，關系到科室的生存，更關系到醫院的開展。而且，醫生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術，用藥進展個性化的分析^p和指導，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。目前，隨著醫療改革的深化開展，病人已把優質效勞放在就醫的首位。所以，我科全體醫護人員本著高度的責任心，有效的拉近了醫患雙方的間隔，尤其對手術患者，重點把握術前術中術后三個環節，做到術前全面交代，術中認真處理，術后周到護理。在這里，“愛崗敬業，以院為家”不再是一句空話，而是醫務人員的真實寫照。今年，在院領導的高度重視和醫務科市場開發辦的帶著下，我們屢次下鄉宣傳我院的優惠扶貧政策，并對白內障患者做了大量篩查工作，是老百姓理解區醫院，理解眼科。全年共完成白內障手術40多例，青光眼及其他手術幾十例，術后效果均很理想，擴大了社會效益，做到了醫院和患者的雙贏。在醫院“績效核算”的大環境下，在嚴格要求自己的良好效勞中，我們不斷進步自己的業務程度，堅持帶著科室同志開展業務學習，認真學習新理論新技術，積極參加各種學術會議，理解先進眼科的開展方向，并用于指導臨床工作，在做好病房手術的同時抓好門診的各項工作。具有良好的職業道德，時刻牢記“全心全意為人民效勞”的號召，明確自己所肩負的治病救人的責任，帶著科室人員進展醫德醫風學習，加強職業道德建立，不斷改良效勞態度，轉變效勞觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫療行為，并使每位醫護人員認識到他并不代表個人，同時也代表區醫院，每個人都有責任為科室的開展而樹立良好形象。眼科的根底設備落后，人員梯隊斷檔在醫療行勢快速開展的今天已成為當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術需要，人員緊缺也制約著科室的開展。誠然，缺乏與成績是永遠相依先伴的。在今后的工作中，我們會進一步加強理論學習，用開展的目光看問題，進步自身素質，進步組織協調才能和業務程度，帶著全科人員搞好科室開展，搞好退隊建立和人才培養，積極開展優質效勞，用實際行動履行“一切為了病人，為了病人的一切”的效勞宗旨，爭取在新的一年中帶著科室再上一個新的臺階。眼科年度工作報告篇四一年來，在領導的幫助和各科室的協助下，工作獲得了一定成績，也暴露出很多問習題，如人員缺乏、科室規章管理方法不夠完善、免費復明手術就診程序不夠標準等。20xx年我們有更高的目的，立志進步眼科效勞程度、擴大業務范圍，為東廣闊眼科疾病患者提供更全面、更高程度的效勞，創造更加優異的工作成績。為了這個目的，就20xx年做如下方案：增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫師一名、護士兩名，以進步科室效勞才能。在現有根底上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作管理方法、住院部工作管理方法、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作管理方法等。眼科手術室還不夠標準，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大局部為老年人，改善天冷手術環境，保證手術平安。多參加各種學術會議，不斷學習，多于同行交流，進步業務理論程度。科室目前可單獨的完成的手術比擬少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(小梁切除術、虹膜周切術)，這些手術眼科來說是比擬常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這局部病人預約好，請外院專家來院手術，逐步帶動科室的醫生單獨完成手術。增加人工晶體品種，國產人工晶體、進口人工晶體，不同品種、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術)，可請中山眼科中心專家來院學習手術，費用可由病人承當，即滿足患者需求，又進步醫院知名度。進一步完善免費白內障復明手術就診流程標準(附流程標準圖)，使此項惠民工程更順利、平安、快捷，更深化民心。在現有根底上，進一步加強醫院宣傳，利用各種形式，采取各種規定，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。在做好以上工作的根底上，我們要將手術量和業務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。眼科年度工作報告篇五**年輕輕地走了，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，光陰過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始的鐘聲已完畢?，F將個人工作情況總結如下：在政治思想方面：能堅持四項根本原那么，擁護中國____的領導，擁護社會制度，遵守醫院的各項規章制度，嚴謹務實，服從安排，團結同志，學風正派，工作責任心強，有良好的職業道德修養，關心體貼病人，深受病家信賴。在醫療工作方面：主要精力用于門診看病，堅持每周一三四五全天，二上午六下午〔除非上課外〕，周二下午多數時間帶研究生做門診眼科手術。全年共看眼病患者9012人次〔加上周六周日上午絡驛不絕找上家門來的〕接診超過萬人次，收治住院210例，做到了盡心盡職，自我感覺問心無愧，患者及家屬都比擬滿意。門診