歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助! “兩票制”直選調(diào)研醫(yī)藥銷售的多票制、兩票制、一票制

國務(wù)院辦公廳在近日下發(fā)《關(guān)于完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2021〕7號(hào)，以下簡(jiǎn)稱7號(hào)文）中，鼓勵(lì)醫(yī)院與藥品生產(chǎn)企業(yè)直接結(jié)算藥品貨款、藥品生產(chǎn)企業(yè)與配送企業(yè)結(jié)算配送費(fèi)用。通俗地說，這樣的操作模式就是一票制。

這一提法史無前例，雖然7號(hào)是一個(gè)指導(dǎo)意見，措辭也僅僅用鼓勵(lì)而不是規(guī)定，更不是強(qiáng)制要求。但既然是國務(wù)院醫(yī)改辦的框架性意見，那么，不能排除未來在某些局部地區(qū)會(huì)欣然接受鼓勵(lì)，并在此意見基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，并成為規(guī)定。

目前醫(yī)藥市場(chǎng)上的開票模式仍然是n票制（n2），更多的是n＞2，僅有福建從7標(biāo)開始實(shí)施兩票制，即只允許生產(chǎn)企業(yè)直接開票到商業(yè)配送公司，然后商業(yè)開票到醫(yī)院，總共兩票。當(dāng)然，也不排除一些以直營模式銷售的企業(yè)自身采用兩票，但主流的開票還是以多票制為主。

多票制（n＞2）

操作辦法。生產(chǎn)企業(yè)開票給代理商或代理商（代理商亦可是n重）指定的過票公司（過票公司亦可是n重），過票公司開票到商業(yè)，商業(yè)回款到過票公司，過票公司返款給代理商。

這是很多公司采用的操作方式，熟悉財(cái)稅制度的人士都能看出問題，發(fā)票高開存在稅務(wù)方面的問題，返款更是涉嫌洗錢犯罪。生產(chǎn)企業(yè)把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去的同時(shí)，也將財(cái)稅等法律風(fēng)險(xiǎn)一并轉(zhuǎn)嫁，因此，廠家安全了，代理商則要承擔(dān)高昂的風(fēng)險(xiǎn)。

至于過票公司，本身的業(yè)務(wù)就是違法違規(guī)的，不查處則已，一查處則是滅頂之災(zāi)。但這么多年運(yùn)作下來，偶有風(fēng)浪，總體上還算通行無阻。但本鶴需要提醒一句，現(xiàn)在無事不代表將來也太平，當(dāng)過票行為受到多方打壓的時(shí)候，無票可過之時(shí)再來談轉(zhuǎn)型已經(jīng)晚了。

于是，很多廠商在很多年開始謀求開票方面的改變，這一決定除了來自本身對(duì)于終端市場(chǎng)的掌控需求以外，還受到了福建的兩票制和廣東三控，以及發(fā)改委進(jìn)行出廠成本調(diào)查等政策因素的影響。于是，就有了下面的兩票制。

兩票制（n=2）

操作辦法。生產(chǎn)企業(yè)直接開票到商業(yè)，商業(yè)再開票（發(fā)貨）到醫(yī)院，商業(yè)回款到廠家。

這很好理解，也是福建兩票制所要求的。官方也覺得與多票制相比，干掉了中間環(huán)節(jié)的代理商和過票公司，商業(yè)賄賂和虛開發(fā)票、洗錢等違法違規(guī)行為得以鏟除，市場(chǎng)得以凈化，政治得以清明。

但現(xiàn)實(shí)的開票及發(fā)貨流程似乎是這樣的：

代理商打貨款給廠家（要么從商業(yè)打（含稅），要么走私賬（底價(jià)+稅金））廠家開票（發(fā)貨）到商業(yè)商業(yè)回款到廠家

廠家再返款給代理商。

請(qǐng)看，這流程和多票制有何區(qū)別。區(qū)別僅僅在于賬面上減少了中間環(huán)節(jié)，而私下的運(yùn)作絲毫沒有減少。該過票的依然需要過票，該套現(xiàn)的還是要套現(xiàn)，否則無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。過票職能從原來的代理商轉(zhuǎn)移到廠家，如果廠家之前是底價(jià)銷售的，兩票制下，由于高開，銷售額成倍放大，不僅自己覺得有面子，地方政府也覺得企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)大幅度提升，稅收也上去了，皆大歡喜。

但請(qǐng)注意，廠家自行解決高開和套現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)上述好處的同時(shí)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)成倍放大。如果正常繳稅，增值稅和企業(yè)所得稅蠶食了讓利給代理商的空間，不僅削弱了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，搞不好甚至?xí)媾R虧損。

一票制（n=1）

操作方式。生產(chǎn)企業(yè)開票給醫(yī)院，但貨物則通過商業(yè)發(fā)送。

這種模式下，貨物和款項(xiàng)的交易只在廠家和醫(yī)院之間發(fā)生，商業(yè)配送公司僅僅承擔(dān)送貨功能，相當(dāng)于快遞公司，貨物的所有權(quán)沒有轉(zhuǎn)移到商業(yè)，相應(yīng)的，商業(yè)也不再起到流通中的資金墊付作用。

在多票制下（n2），商業(yè)公司在整個(gè)交易過程中至少起到以下功能：1）承擔(dān)貨物的集散、分發(fā)配送功能；2）一定程度上承擔(dān)醫(yī)院到廠家這一過程中的資金墊付功能；3）醫(yī)院終端的與廠家之間的信息搜集及反饋功能。

因此，商業(yè)是物流、資金流和信息流的樞紐。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化分工原理，商業(yè)公司起到了承上啟下不可或缺的職能，表面上是在供方與需方之間憑空多了一個(gè)環(huán)節(jié)，但從整個(gè)藥品供應(yīng)鏈的全局考量，不僅沒有影響供應(yīng)鏈的效率，反而是提高效率和降低交易成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在一票制的模式下，商業(yè)公司的三大功能被人為砍掉兩個(gè)，僅僅保留貨物的集散功能，廠家不得不把各項(xiàng)資源下沉至醫(yī)院終端。根據(jù)相關(guān)資料顯示，截止至2021年2月底，全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)達(dá)97.5萬個(gè)（其中：醫(yī)院2.5萬個(gè)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)91.6萬個(gè)）。面對(duì)如此龐大的終端數(shù)量，再有實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)藥品配送也望塵莫及，畢竟，那是商業(yè)干的活。

商業(yè)公司面臨的挑戰(zhàn)

那又有人會(huì)說，商業(yè)公司無非也就是賺取藥品配送費(fèi)嗎，不管是一票制還是多票制，商業(yè)都能賺錢，在一票制政策下，商業(yè)自身減少了兩大職能，不是更加輕松賺錢嗎。

商業(yè)之所以在多票制下能夠存活，并能做到不可或缺，并非僅僅是自己配送能力強(qiáng)、醫(yī)院開戶多，資金實(shí)力和市場(chǎng)的反饋能力也很重要，三大職能決定了自身的江湖地位。如今只剩下配送一個(gè)能力，和普通的物流公司或快遞公司有何區(qū)別。甚至，在專業(yè)的快遞面前，醫(yī)藥商業(yè)根本不具備送貨優(yōu)勢(shì)。

何況，7號(hào)文中出現(xiàn)了縣鄉(xiāng)村一體化配送的概念，發(fā)揮郵政等物流行業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，支持其在符合規(guī)定的條件下參與藥品配送。這是通過文件的形式，將郵政物流引入商業(yè)配送的競(jìng)爭(zhēng)啊。（國家級(jí)的文件提到具體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，少見。）無疑，未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局更加復(fù)雜。

商業(yè)公司被矮化為快遞公司，那么，代理商和過票公司會(huì)被干掉嗎。答案當(dāng)然是不可能。

原因很簡(jiǎn)單，即便廠家直接和醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，但是，請(qǐng)問，在沒有代理商的推動(dòng)下醫(yī)院會(huì)主動(dòng)向廠家下采購訂單嗎。用開了的經(jīng)典普藥貌似可以，臨床必需且采購困難的藥品也是可以的，但這些品種還真不是廠家的主要利潤來源，醫(yī)院要滿足其臨床用藥需求僅僅靠這些品種也不大可能。

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以用基藥+低價(jià)藥滿足，但是91.6萬個(gè)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量讓廠家望而生畏，客觀上不可能做到及時(shí)配送。

因此，基藥低價(jià)藥需要依托商業(yè)公司的配送網(wǎng)絡(luò)才能保障藥品供應(yīng)，非基藥，也要代理商從中推動(dòng)才能促進(jìn)臨床使用。

廠家在一票制模式下的角色

但是，假如某地真的相應(yīng)國務(wù)院醫(yī)改辦的號(hào)召，真的實(shí)施一票制了，發(fā)票、貨物及貨款又該怎樣流轉(zhuǎn)呢。

代理商打款給廠家，

廠家通過商業(yè)把貨發(fā)給醫(yī)院，并和商業(yè)結(jié)算配送費(fèi)醫(yī)院回款到廠家廠家返款給代理商

從上可看出，這些流程和兩票制也并無兩樣，但商業(yè)公司三大功能減少的兩個(gè)：資金墊付和信息反饋功能，不會(huì)在藥品供應(yīng)鏈中消失，而是轉(zhuǎn)移到廠家身上。但問題是，廠家有這個(gè)能力來實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)功能嗎。

首先，資金墊付就是廠家不可能承受之重。正因?yàn)槿绱耍?5%以上的生產(chǎn)企業(yè)采用底價(jià)代理模式，目的就是不愿意也不能在流通領(lǐng)域中墊付流動(dòng)資金。另一方面，醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)改過程中，由于補(bǔ)償機(jī)制、資源分布、運(yùn)營效能等諸多原因的掣肘，醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)能力并非是想象的那么樂觀，這也是很多地方商業(yè)公司為何回款慢賬期長(zhǎng)的根本原因，醫(yī)院在拖欠商業(yè)公司的貨款嘛。

其次，廠家要憑一己之力真正了解醫(yī)院的狀況也幾乎不可能，醫(yī)院分散，廠家自身的銷售資源有限，信息反饋機(jī)制中缺少商業(yè)這個(gè)環(huán)節(jié)，信息無法及時(shí)準(zhǔn)確傳輸。在一票制的前提下，廠家作為唯一的藥品供應(yīng)商，如果缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解，市場(chǎng)將無法正常開展。

即便要實(shí)施一票制，廠家沒那么多銷售人員，對(duì)于醫(yī)院的結(jié)算業(yè)務(wù)，多半會(huì)委托商業(yè)公司或代理商代為完成。這么一來，商業(yè)和代理商其實(shí)是變?yōu)樯a(chǎn)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，未來，廠商之間的合作關(guān)系還會(huì)強(qiáng)化，一票制更是推動(dòng)了這一發(fā)展趨勢(shì)。

因此，在一票制的模式下，生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)商業(yè)公司的職能幾乎是不可能完成的任務(wù)。即便廠家減低姿態(tài)，把資源下沉至終端，整體運(yùn)營成本也是極度高昂，效率低下，效果不佳。

一票制不可能成為主流開票模式

一票制無論從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化分工，還是從醫(yī)藥市場(chǎng)的實(shí)際情況分析，都很難在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下存活。這不僅