貸款工作計劃貸款工作方案篇一

1、以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導;堅持以人為本、落實科學進展觀;完善教學、科研運行機制，提高老師整體教學和科研力量，為建設“一支學歷層次、年齡層次、職稱構和專業構更加合理的，適應學校理學進展變化的高素養老師隊伍”打好基礎。

2、圍繞“本科教學評估”工作中心，以教學基本建設為重點，注意提高質量，加強素養教育，強化質量意識;加強理學建設，樂觀申報精品課程建設項目，辦出學科特點。

3、堅持學科建設與專業建設同步進展，堅持科技創新與學科建設、人才培育、地方經濟建設相合的原則，緊緊圍繞“科技興校和人才興校”的戰略方針，優化理學資源，變更單位名稱，擴大辦學內涵，申報理學本科專業。

4、圓滿完成20xx年的教學工作和“教學評估”任務;

6、《高校應用物理》申報四川省精品課程建設項目;

1、在深化分析學校進展方向，對社會市場經濟尤其是攀枝花市社會經濟進展方向調研的基礎上，實行各種渠道、方式和方法，爭取學校教學指導委員會、學校黨委和行政的支持，得到校領導的高度重視，確定單位的進展方向和內涵，變更單位名稱、完成1—2個理學專業申報。

2、加強基礎建設，核心是“辦學條件和辦學水平”建設。

(1)加強學習，轉變教育教學觀念、提高團隊教學質量

加強政治理論學習，樹立本科教育教學思想。抓住學校實行教考分別這個契機，充分發揮老師的主動性和能動性。連續實施集體備課和集中答疑制度，以提高基礎課教學整體質量。各基礎課教研室仔細討論總實踐閱歷，充分發揮老老師和學術水平高、教學效果好的老師“傳、幫、帶”作用，帶動全體老師樂觀、仔細、深化地討論教學對象、教學內容和教學方式方法，保證老師的備課質量和教學效果，從而促進教學水平的整體提高。

(2)加強辦學條件建設，提高辦學水平

加強數學學科和物理學科建設，根據省級精品課程建設標準、要求建設《高校應用物理》。

加強科研、教研教改工作是強部之路，是提升我部影響力和吸引力的重要途徑。在開展好學科建設的同時，加大科研、教研教改工作的力度，并注意效果。鼓舞老師參與科研、教研教改工作，提高老師科研力量，促進教學質量的穩步提高。建設理學討論所，開創教研教改工作新局面。加快籌建數學建模試驗室，完善一般物理試驗室建設。

利用我系基礎課教學資源的優勢，開展考研復習工作，通過逐步探究和討論本科考研數學教學的模式，方法，總閱歷、建立題庫，提高考研數學的教學水平，熬煉老師隊伍，為我校同學考取討論生做出努力和貢獻。

加強數學建模的培訓與競賽工作，合理支配培訓的時間，制定適合我校實際狀況的培訓方案，同時開設數學建模選修課，在我校的同學中制造一個良好的同學科技氛圍，以此來提高老師的教學與科研水平，革新教學方法、手段，提高我校在同等高校中的競爭力量。

(3)加強師資隊伍建設力度，提高教學質量

以加強師資隊伍建設為重點，苦練內功，樂觀應對學校試行學分制，進一步完善相關教學管理制度、津貼安排制度等配套制度建設，解決好教學任務繁重、進一步提高教學質量與師資隊伍培訓、提高的沖突，順當完成教學質量穩步提高和師資隊伍建設成效顯著的雙重任務。以學校系級考核目標管理體系和教研室目標管理體制為契機，加強部、教研室的管理，充分發揮教研室在教學管理中的主導作用。各教研室應因地制宜、敏捷多樣開展教研活動，提高教研活動的質量，充分調動老師對參與教研活動的自覺性和樂觀性。組織老師深化鉆研、領悟課程教學大綱，轉變教育教學思想觀念，使之符合高等教育法的要求，符合人才培育規格的要求。同時，加強公開課、示范課和觀摩課的開設，加強老師間的溝通和合作，營造良好的工作、生活氛圍。

(4)完善制度、提高效率

本部管理工作將連續堅持民主管理的科學管理方式，實行調研決策、方案、組織實施、檢查督促、總表彰的工作方式，不斷完善規章制度的建設，保證管理工作的有效性、規范性。連續實行部主任會、部務會、部黨政聯席會和部教職工大會制度，部上重大大事經部主任會、部務會爭論、研研討論，準時形成部務會紀要，張貼公示。充分調動部秘書、教研室主任的工作樂觀性，充分發揮他們在部級管理、教學管理中的作用。加強部秘書、教研室主任政策法規、管理制度、管理方法學習，不斷提高骨干隊伍的政策、業務水平。

貸款工作方案篇二

勤工助學部兼著以人為本，以身作則，以關懷服務每一位貧困學子的宗旨，承載著老師、同學們的信任與支持，踏踏實實做事，點點滴滴付出。今年我們隨整個同學會搬到湯遜湖校區。新校區，新環境，新挑戰，新機遇。

一、貧困生檔案建立

1、在新生入學后一星期內對新生家庭狀況進行簡潔調查摸底，再以班為單位選出兒名貧困同學，然后對這幾名同學的狀況細致調查，整理資料歸檔，建立xx級貧困生檔案。為接下來的崗位支配，辦理貸款等工作的開展供應依據，確保崗位扎扎實實安排到每一個貧困生，關心其更好更輕松的完成學業。

2、為協作學校更好了解本校貧困生狀況，本部門將對院內全部貧困生的基本資料進行整理，以班為單位填寫了貧困生家庭經濟調查表和認定表，并將資料匯總其中包括：貧困高校生所在的班級、貧困程度、家庭住址、貧困的基本緣由、是否參與勤工助學、是否申請助學貸款等。

全面整理好雨對一至兩名貧困生進行個案分析，達到深化了解的目的

二、部門招新及工作安排的支配

1、本部門的工作與同學的利益親密相關，作用不行小視。因此本部人員必需視德才兼備，肯奉獻、辦事仔細、細心、有責任之人。在招新的門檻上，我們將嚴格把關。

2、制定新的規章制度，并嚴格執行。為了確保新上任的崗位人員能仔細干好崗位工作，我們將支配部內成員支配到團委辦公室值班，值班落實到人，假如有問題要準時向部長匯報。

3、設立專人責任制。部門的工作主要包括校內勤工助學崗位和校外勤工助學崗位兩大部分，但是細分還是有許多的工作要做，為了避開工作繁雜而造成的不必要的錯誤，每項工作將指定特地的責任人，保證工作有序順當的進行。

4、定期開展部門例會。準時的進行部內溝通與溝通，探討工作中的問題，改進工作方法，共同學習，共同進步，并仔細作好會議記錄，讓下一屆人員有據可依，有樣可參。

三、勤工助學崗位工作的支配

1、崗位安排。隨著貧困新生的加入，原本有限的崗位更加捉襟見肘，難以滿意同學們的需要。

這就需要我部人員在充分了解申請勤工助學崗位的貧困生的狀況下，合理審慎的支配，使真正貧困的學子得到準時的關心。在崗位支配上，我們針對寫了申請的同學中家庭特殊貧困的一些人進行了一個崗位上崗的面試，在面試中我們選擇了一些有責任心和工作熱忱的人員上崗。

2、崗前培訓。勤工助學人員所做工作雖然細小，但勤工儉學卻是高校里必不行少的一種文化。

因此在崗位人員確定后對上崗人員集中培訓，對其明確崗位要求，樹立其責任心、自信念，并且仔細學習《勤工助學崗位制度》。

3、崗上監督。部門人員要定期對本院崗位工作狀況進行檢查，確保我們能把握工作狀況的一手資料，準時發覺問題并解決問題，樹立我院一貫優良作風及辦事效率。

依據檢查狀況，不定期給上崗人員開會，讓他們能準時的了解自己的工作狀況，發覺自己的不足并樂觀向表現優秀者學習，月末時上報學工組老師賜予表現優秀者通報表揚，并留作校內評獎評優的依據。

4、崗后聯誼。可不定期組織新、老崗位人員聯誼，溝通工作體會，鼓舞貧困學子們樂觀參與院、系舉辦的活動。如：自強之星等。

5、崗位擴展。因我院貧困生居多，所以校內支配的勤工助學崗位遠不能滿意貧困生的需要，我部門人員除了完成日常的工作外還會多方面聯系一些額外的工作供應給貧困生，讓他們在熬煉自己的同時更好的完成學業。

四、其他

l、樂觀協作校勤工助學部舉辦的各項活動，如：勤工助學溝通會、自強獨立自信征文競賽等。

2、本部門人員可適當的與外校兄弟部門人員溝通閱歷、心得，學習他人先進方法，使我院勤工助學工作在原有的基礎上更進步。

3、可與本院實踐部聯誼，適當的組織我院勤工助學崗位人員參與一些志愿活動，讓他們在享受他人關心和支持的同時，也盡一份高校生的力量去關心那些需要關心的人，體會回報社會的樂趣，樹立起他們自強、獨立和自信的心。

4、完善水苑論壇中勤工助學板塊的信息，同學們假如有關于勤工儉學、貸款力面的疑問或者各種兼職信息均可向我們留言，我們將準時反饋。

以上就是本部門這學期的具體的工作方案，但俗語也有云：方案趕不上變化。我們的工作也應當具有敏捷性，在特別的狀況下，我們會對工作方案作出相應的變動，盼望老師和同學們能夠理解。

一、良好環境的創設

1、衛生環境

與其他老師共同維護班級衛生，給幼兒制造一個良好的生活和學習環境。創設平安舒適的幼兒活動環境。隨時隨地檢查教室內外的活動場地的平安狀況，發覺問題，妥當處理，將擔心全因素降低到最低限度。

2、教學環境

為了幼兒能在輕松、愉悅的環境氛圍下學好英語，沒有壓力地“玩”著學，激發他們學英語的樂觀性，其潛力很快就會表現出來。幼兒的留意力不易集中，簡單分散，因此我們將運用多種方法吸引孩子的留意力，貫徹更多嬉戲、歌曲、故事等形式，讓幼兒融入其中，進而啟發他們的學習愛好。

二、教育觀念的創新

新時代的老師更要學會創新，老師只有不斷地改進自己的工作，不斷地嘗試新的教學方式和教學風格，能夠試圖從不同的角度去發覺問題，解決問題。不斷愛惜和培育同學的奇怪???心、求知欲，愛護同學的探究精神、創新思維，為孩子們供應更寬闊的自主探究空間。

1、品德教育方面

協作教養員連續加強幼兒的常規培育。通過晨間談話、離班前談話等，向幼兒講清常規、要求，并采納多種形式對幼兒進行訓練，嚴格檢查常規執行狀況，逐步培育幼兒能遵守各項規章。加強對嬉戲的指導，在嬉戲中培育幼兒之間的友愛精神。

2、智育方面

多開展智力嬉戲，進展幼兒的觀看力和思維力量。鼓舞幼兒多觀看季節變化及四周人、事、物等。通過觀看，使幼兒加深對日常事物的熟悉。樂觀開展共享閱讀課題討論活動，以促進幼兒全面的進展。為幼小連接做好過渡，連續抓好幼兒識字、教學，促進孩子身心和諧進展，為幼兒進入學校打好基礎。

三、努力提高自己的專業素養修養

1、仔細對待工作中的每一件事，盡自己最大的力量完成到最好，這才是老師責任心的體現。敬重孩子、走進孩子，在活動中學習觀看幼兒的一言一行，及對事物的反應、行為態度、學習狀況，并進行一些記錄，提高自身的觀看、記錄技能。

2、主動關懷國內外學前教育信息和專業理論。通過多種途徑：幼教刊物、多媒體技術、觀摩、聽講座等，吸取教育學科的新學問、新技能。

3、學習在工作中發覺問題、反思自己的教學，準時記錄教育教學中的困難及相關資料的收集和反思。仔細做好日志和摘抄筆記，積累自己一些學習或工作上的閱歷。

四、樂觀做好家長工作

1、熱忱接待家長，不定期地與家長聯系，共同協商育兒閱歷。，同時仔細收集家長反饋看法，虛心接受合理建議。

2、樂觀邀請家長參加教學活動及各類大型活動。

3、如遇特別狀況準時向家長匯報或保持電話聯系，如有生病未返園的幼兒，堅持電話追蹤問候。

4、邀請家長樂觀參加到教學活動中去，與老師共同商討、策劃教育方案、結合各種方式向家長了解幼兒在家的狀況，同時向家長反饋幼兒在園的生活學習狀況，促進幼兒之間及家園之間的交往與溝通。

幼兒園的工作雖然很瑣碎，但我們堅信，只要我們努力，我們肯定可以精彩地完成任務，并用我們濃濃的愛心、急躁和責任心，換取每個家長的放心。

我會努力堅持科學的進展觀，堅持以改革創新為動力，以全面提高幼兒身體素養、培育幼兒制造力和想像力、激發幼兒對科學領域的愛好、教給幼兒粗淺的學問為重點，提高幼兒多方面的素養。

貸款工作方案篇三

主責任人制，即第一責任人制，是適應農村信用社信貸業務展需要，在實行審貸分別、明確崗位職責和部門職責的基礎上，針對有權決策人在決策各環節中的作用及行為而擔當責任的管理制度。主責任人制的建立，是對信貸決策各環節有權決策人管理責任的進一步明確，有利于規范信貸決策行為，有利于克服多年來信貸業務逐級報批而由一人擔當責任或名為集體擔當責任而實際無人擔當責任的弊端，是信貸管理制度的又一個創新。通過建立主責任人制，進一步強化責任人的責任意識，確保責任人嚴格仔細履行職責，共同為信貸業務的穩健發燕尾服負責，共同為提高信貸資產質量負責，共同為防范和化解貸款風險負責，建立有效的信貸風險監管機制。

冷靜分析多年來信貸管理不規范和“三違”現象屢禁不止的緣由，除信貸管理制度本身不完善的緣由外，還有一個比較突出的緣由，那就是有章不循，違章不究或追究不嚴，使信貸人員存有僥幸心理和依靠思想，養成了一邊糾改一邊違章或只查違章不仔細訂正的不良習慣，信貸業務處于一種放任進展的態勢，可以說已經給我們帶來了沉痛的教訓。為了確保信貸業務的健康快速進展，盡快轉變信貸人員的惰性思維，必需通過制度建設，進一步明確調查、審查、審批各決策環節有關人員的責任，規范主責任人的行為。

貸款本金在合同商定期限內必需全額收回，到期未能準時回籠應查明緣由，依據實際狀況確認各自責任，不行抗力因素造成不能收回的貸款可進行延期，如是人為因素造成的，不良貸款則要進行追究，消失一筆到期未收回貸款，信貸員擔當80%的賠償責任，信用社主管信貸的副主任負10%的賠償責任，信用社主任負10%的賠償責任（可從每月工資中扣發，或讓信貸員交肯定的保證金）。消失兩筆到期未收回貸款除擔當以上賠償外，信貸員要停職清收，停職期間內只發生活費，三個月內如收不回，進行下崗清收。消失三筆以上到期未收回貸款，除進行經濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要賜予記過處分。

信用社在進行審批超授權范圍內的貸款，要經過的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗，如消失貸款未收回（除去不行抗力因素），信貸員負70%收回責任，審查崗負10%收回責任（審查主責任人負5%責任，其余負5%責任），審批崗負20%收回責任（審批主責任人員負10%責任，其余負10%責任），如消失一筆貸款未收回，依據以上責任劃分各自擔當相應責任，至貸款收回；如消失兩筆貸款未收回，信貸員要停職清收，停職期間內只發生活費，三個月內如收不回，進行下崗清收；消失三筆以上到期未收回貸款，除進行經濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要賜予記過處分，聯社有關人員也要得處處分。

對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的xx計發；對收回1979年―1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計發；對收回1986年―1996年的不良貸款按收回利息的x%計發；對收回1997年―20xx年的不良貸款按收回利息的x%計發；對收回20xx―20xx年的不良貸款按收回利息的x%計發；對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計發。上述嘉獎由信用社按月統計上報收回信息單，經縣聯社稽核部門審查，直接發給清收人。在清收過程中因貸戶當時資金不到位，暫無法收回，但能于貸戶簽發催收通書并制定還款方案的每戶嘉獎信貸員1元。

“黑名單”制裁制度的建立，對于改善農村信用社的信用環境，增加貸款客戶的信用意識，有著至關重要的意義。對有不能按期還貸款、不準時結息、擅自轉變貸款用途等不良行為的客戶要全部用“黑名單”制度進行制裁。建議和專業銀行及郵政儲蓄強化溝通，建立網絡互通、信息共享的信用平臺，對有不良記錄的客戶不但要上農村信用社的“黑名單”，而且還要上到全部金融機構的“黑名單”。同樣，對于一些在其他金融機構有不良記錄的，我們農村信用社也對其以“黑名單”制度進行制裁，形成對不講信用、惡意逃廢債務的借款人“金融封殺”的強大態勢，由此逐步改善金融系統的“信用環境”。

貸款工作方案篇四

20xx年上半年，在茂名市城區農村信用合作聯社的`正確領導與大力支持下，小企業貸款中心仔細貫徹聯社各項工作會議精神，緊緊圍繞聯社的工作部署，確立小企業貸款中心的經營策略、目標任務和工作重點，各項工作穩步推動，主要業務持續進展，內部管理體系逐步完善，較好地完成聯社安排的各項任務指標。

一、20xx年上半年主要經營任務指標完成狀況

（一）各項存款穩步增長，增幅位居全聯社第一

上半年，小企業貸款中心樂觀落實聯社下達的考核任務，科學制定營銷存款方案，合理安排個人考核任務，在圓滿完成各項存款考核任務的同時，各項存款增幅位居全聯社第一。

截止到6月13日，小企業貸款中心各項存款余額為7605萬元，比年初增長3494萬元，完成其次季度考核任務的116%，其中單位存款3268萬元，儲蓄存款4337萬元。各項存款余額比年初增幅達85%，各項存款增幅位居全聯社第一。存款日均余額為6045萬元，比年初增長1934萬元，完成其次季度考核任務的107%。

（二）各項貸款投放穩定，增量位居全聯社第一

上半年，國內市場經濟低迷，中小企業和個體工商戶對資金需求較弱，對國內經濟保持觀望狀態。面對種種不利因素，小企業貸款中心樂觀營銷優質客戶，主動供應高質量服務，各項貸款投放穩定，各項貸款增量位居全聯社第一。

截止到6月13日，小企業貸款中心各項貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元，完成其次季度考核任務的82%，其中企業客戶貸款余額為4543萬元，個人客戶貸款余額為1172萬元。截止到6月13日，聯社新增各項貸款為12100萬元，小企業貸款中心新增各項貸款為4895萬元，小企業貸款中心新增貸款占聯社新增貸款的40.5%，增量位居全聯社第一。利息收入為136萬元，比年初增長136萬元，完成其次季度考核任務的91%。

（三）中間業務進展趨勢良好，有待進一步提高

務。其他中間業務進展趨勢良好，小企業貸款中心需加大營銷力度，促進中間業務的開辦和進展。

截止到6月13日，小企業貸款中心中間業務完成狀況如下：存量銀行卡為1756張，比年初增長365張，完成其次季度考核任務的180%。新增網上銀行客戶數量為53戶，完成其次季度考核任務的77%。新增卡網上支付客戶數量為12戶，完成其次季度考核任務的30%。代理保險金額為1萬元，比年初增長1萬元，完成其次季度考核任務的4%。

二、20xx年上半年主要工作開展狀況

（一）確立業務經營目標和工作重點

一是依據市場定位和經濟形勢確立業務經營目標。制定存貸款業務和中間業務指標，落實完成指標的措施。明確小企業貸款中心的客戶群體，扶持優質的中小企業客戶和個體工商戶，供應高質量的金融服務，培育小企業貸款中心的核心客戶群體。

二是依據客戶資金需求和業務指標調整小企業貸款中心的工作重點。在生產或銷售旺季，根據規章制度，主動對優質客戶營銷貸款，提高工作效率，加大貸款投放力度，以貸款帶動存款的增長和促進中間業務的進展；在生產或銷售淡季，加大汲取存款的力度，掌握貸款投放的力度，進行內部流程優化和改造，進行市場調查和客戶反饋調查，把握市場走向和客戶經營狀況。

（二）逐步建立和完善業務營銷機制

一是要推動全員營銷。全員營銷機制不僅是小企業貸款中心成立初期業務進展的需要，也是拓展市場空間，搶占市場份額的需要。為了發揮正確的激勵作用，在安排第一季度考核獎金時，依據小企業貸款中心員工完成考核任務狀況和營銷存貸款金額數量，對考核任務完成較好，營銷存貸款金額較多的員工賜予肯定的獎金作為嘉獎。

二是開展深度營銷。傳統的營銷僅僅是對單一客戶或單一業務的營銷，而深度營銷是以某一客戶為中心，深度挖掘客戶全方位的金融需求，挖掘客戶上下游資源，實現經營效益最大化，形成存款業務、貸款業務、中間業務共同進展的良好局面。

三是堅持合作性營銷的思想。合作性營銷是客戶情愿與小企業貸款中心保持

良好的合作關系，情愿把小企業貸款中心作為主要結算銀行，支持小企業貸款中心各項業務的進展。同時小企業貸款中心會為客戶供應最全面的金融服務，為中小企業客戶和個體工商戶供應快捷的柜臺服務，減免匯款手續費，開通電子銀行等方面的服務。

（三）穩步推動各項業務，不斷壯大經營規模

一是貸款業務穩步開展，信貸投放逐步加快。小企業貸款中心不斷完善授信業務流程，逐步提高貸款調查、審查、審批和支付發放等環節的效率。在客戶資料齊全時，小企業貸款中心的貸款辦理時效為2—6天，普遍辦理時效為3—4天，在最短時間內滿意客戶的資金需求。

截止到6月13日，已授信的客戶數量為29個，企業客戶為14個，個體工商戶為15個，授信客戶涉及七大行業，分別是農業、制造業、零售業、批發業、租賃業、酒店服務業和廣告服務業。

二是存款業務穩步增長，客戶群體不斷擴大。依據自身考核任務狀況，小企業貸款中心員工主動對客戶進行營銷，汲取大量對公存款，截止到6月13日，對公存款余額為3268萬元，比年初增長2660萬元，比年初增幅達438%。授信客戶把小企業貸款中心作為主要結算銀行，日常的應收賬款都存放在小企業貸款中心，大大促進存款業務的進展。

三、20xx年上半年存在的問題及對問題的分析

（一）存款穩定性的問題

上半年，小企業貸款中心的各項存款比年初增長3494萬元，其中有2660萬元是對公存款，占增長金額的76%。對公存款存在大出大進的狀況，對公存款的增加可以使存款余額在短時間內大幅度增加，對公存款的流失也可以使存款余額在短時間內大幅度削減，然而企業存在生產和銷售周期，對公存款的增加、流失都是必定和不確定的，這就對存款的穩定性造成較大的影響。

從長遠進展的角度來看，小企業貸款中心需要逐步提高個人存款所占的比例，以保持存款的穩定性。一是必需加大宣揚和營銷力度，促進個人賬戶量的增長。個人賬戶量的增加，意味著知名度和使用率的提高。二是必需供應優質高效的服務，吸引優質個人客戶。優質個人客戶具有集聚效應，就是優質個人客戶可以帶來一個優質的客戶群體，而且存款量和存款穩定性都會大大提高。

（二）貸款風險掌握的問題

上半年，小企業貸款中心各項貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元，新增貸款占聯社新增貸款的40.5%，增量位居全聯社第一。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業貸款中心都是聯社的領頭羊，但同時也存在著更高的風險。

貸款的內涵就是風險的管理和掌握，只有管理好和掌握好風險，貸款才能盈利，才能為農信社帶來利潤。小企業貸款中心應堅持以往嚴格把關、高效服務的作風，而且連續加強防范風險。一是小企業貸款中心員工應不斷加強對風險理論學問的理解，在實踐中不斷總結風險類別，在操作中識別潛在的風險。二是小企業貸款中心員工應加強與客戶的溝通和聯系，準時進行貸后檢查，準時發覺風險，準時實行必要的措施掌握風險。

（三）中間業務有待進一步提高

上半年，小企業貸款中心除了發卡量超額完成其次季度考核任務，網上銀行開戶量、卡網上支付開戶量、代理保險等業務都沒有完成任務指標，中間業務進展速度緩慢，中間業務有待進一步提高。

隨著國內銀行業與國際銀行業的接軌，利率市場化的趨勢，國內銀行業越來越重視中間業務的進展。中間業務賺取的利潤，存在的只有系統風險和操作風險，這些風險發生的機率較小而且可以掌握。小企業貸款中心員工必需重視中間業務，對客戶進行急躁和具體的講解，加大力度營銷電子銀行方面的業務，促進代理保險業務的進展。

四、20xx年下半年工作方案

（一）保持良好進展趨勢，力爭完成全年各項任務指標

上半年，小企業貸款中心的存款業務和貸款業務進展勢頭良好，部分任務指標超額完成而且排名靠前。但中間業務的進展跟不上存貸款業務的進展勢頭，中間業務的部分任務指標達不到預期方案，進展速度較慢。

說明業務或者產品的優勢，促進中間業務與其他業務共同進展，而且力爭完成全年各項任務指標。

（二）進行市場調查和市場營銷

下半年，小企業貸款中心員工將制作針對茂名地區中小企業和個體工商戶的調查問卷，深化本地社區中小企業和個體工商戶進行調查，派發調查問卷，統計調查數據，分析統計數據，并得出初步的推斷和結論。依據初步的推斷，篩選出優質客戶或者潛力客戶，進行電話回訪或者實地回訪，商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求，將根據流程為客戶供應最高效的服務，培育小企業貸款中心的優質客戶群體。

（三）加強內部管理和流程梳理

下半年，小企業貸款中心將加強內部管理制度建設，明確各個崗位職責，進一步劃分各個崗位的工作任務，充分發揮各個崗位的作用，形成各個崗位協力合作，可以有效掌握和管理風險，同時可以提高各個崗位之間的工作效率，共同促進小企業貸款中心的穩定進展。

在流程管理方面，小企業貸款中心將依據實際狀況，對貸款調查、審查、審批流程進行梳理，對不合理的流程進行改造，對不符合實際狀況的流程進行調整，盡量縮短和簡化貸款調查、審查、審批的流程，使流程與日常工作相適應，有利于提高小企業貸款中心的貸款辦理效率。

貸款工作方案篇五

了解公司年度市場開發方案，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的方案;折扣促銷、贈送禮品、vip客戶管理方案;地域傾向方案;價格調整方案;廣告及媒體宣揚方案;上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳設師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應當隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳設策劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產支配表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳設師必需把握的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用顏色、圖案等來辨別，陳設師應當根據公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避開不必要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構思就應運而生。

四、了解新品上市方案，入行色系整合

在進行陳設策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有顏色搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候肯定會有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設師，只有一種搭配方案遠遠不夠，由于服裝設計師的搭配方案不肯定能夠應對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳設促進銷售，這便是陳設師所預備的其次方案、第三方案大顯身手的時候。

五、了解當季庫存成衣數量及清減方案表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設設計師必需考慮的。陳設師有責任通過自己的二次陳設搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減方案表

當年特別受歡迎的面料，企業可能會進行大量選購，這種做法很可能導致其次年面料有剩余，企業會將剩余的面料連續設計、生產成好賣的款式。陳設師此時要做的是把握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少推斷該款服裝的生產狀況，制定相應的陳設方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳設師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳設師要了解它們的動向，由于總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳設方式，將打算這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。

七、了解新一季配飾開發訂貨方案表

一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調。陳設師提前找到面料的色卡，在開發配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色精確?????地供應給制造商，以免開發出來的配飾無法搭配服裝的顏色。

二是要開發專屬配飾。chanel始終流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完善無缺，并且獨一無二。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的境界。

貸款工作方案篇六

新的一年即將開頭，工作也將踏入一個新的征程，如何書寫新的一年的工作方案呢？面是我為您細心整理的工作方案表，盼望大家喜愛。

在20xx年的工作中，我們將緊緊圍繞上級布置的各項工作任務和指示精神，結合社區實際工作，有序地開展各項工作，以創特色為目標，為社區居民供應優質服務為宗旨，不斷推動社區黨建、民政、勞動保障、文體、綜治、文明創建等各項工作的開展。

一、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，仔細學習和貫徹黨的十七屆三中全會和區工委和街道工會有關會議精神，緊緊聯系社區實際，以服務基層工會會員，切實維護會員權益為動身點，根據“建起來，轉起來，活起來”的要求，團結和動員廣闊社區工會會員為社區三個文明建設發揮樂觀作用。

(一)、加快步伐，完善社區組織

1、加強社區支部建設。

以黨建為龍頭，堅持黨的領導核心作用，加強黨員教育管理和陽光服務驛站建設，搭建社區黨員展現先進性平臺，充分體現黨為人民服務宗旨。

廣泛汲取流淌黨員參與組織活動，使“陽光服務驛站”也成為外來務工者停靠站。

同時，完善對建黨對象的考察機制。

2、健全社區自治組織。

現有社區居民自治組織有社區居民代表大會、社區居委會、社區議事協商委員會，一是定期開展活動。

二是建立健全各種規章制度。

充分發揮他們的作用，借助他們的力氣，有重大事情要求他們共同參加決策，有利于工作的推動。

同時要充分發揮居民小組長(樓群長)和樓棟長、樓道長的作用。

要在穩定居民小組長(樓群長)的基礎上做出規劃，逐步推選樓棟長，今年社區至少要確定一個樓群推選出樓棟長，有條件的樓群還可以推選出樓道長，發揮他們在居民中的“信息員、宣揚員、聯絡員、治安調解員的作用。

3、加強居民的自治力度。

居民自治要建立“三會”制度，即“協調會，聽證會，評議會”，真正體現小區里的事務由居民民主決策、民主監督。

通過居民事務協調委員會，化解社區沖突，維護社會穩定;通過社區工作聽證會，聽取居民對社區重大事項及居民切身利益相關的公共事務決策看法，實行民主決策;通過評議會，考評我們的社區工作和社區干部，通過自治，真正實現“四自”：即“自我教育、自我管理、自我服務、自我監督”。

4、培育各類民間組織。

社區居委會要培育和引導好各類民間組織。

充分發揮志愿者組織、業主委員會、老年協會、婦女協會、讀書會、文藝隊、攝影協會、書畫協會等民間組織的.樂觀作用。

有困難的時候要關心協調解決，為他們制造條件為社區服務。

(二)、加強服務，完善社區功能

社區服務肯定要依據社區居民和家庭的實際需要，拓展服務功能，逐步擴大服務范圍，提高居民滿足程度。

首先把保障社會特別群體的基本生活作為社區服務的重點，這是構建和諧社最基礎性工作。

其次是逐步面對全體居民的生活服務，詳細做好以下幾方面工作：

1、摸清狀況，建立臺帳。

摸清社區內孤老、殘疾、家庭特別困難居民戶等弱勢群體基本狀況，并建立臺帳。

2、制定幫扶方案，落實措施。

建立社區困難人員愛心服務卡。

發揮黨員、社區在職黨員、團員青年、轄區單位、個體工商戶及其他社區志愿者的作用，依據他們的特長，與不同的困難群體結隊幫扶，落實有效幫扶措施。

3、進展社會化服務，培育城信服務平臺。

啟動社區便民服務站，把企業化的管理和市場機制引如社區服務業，拓展服務領域，擴大服務功能，提高服務質量。

4、強調計生服務。

樂觀開展多種形式的樹婚育新風宣揚教育活動，著力加強流淌人口的方案生育管理，為育齡群眾供應優質服務。

(三)、加強管理，改善社區環境

提升文明社區的檔次。

1、提升居民素養。

第一，針對居民不同的年齡階段、不同的層次、不同的對象，會同各職能部門，利用文體活動、市民學校舉辦培訓班等多種形式開展教育。

其次，要充分利用社區離退休干部、老師等人才資源，爭取擴充社區志愿者隊伍，建立社區文明宣揚員隊伍。

第三，仔細開展文明家庭、文明