房地產預算管理

(BudgetManagement)集團預算成本部2007年9月一、造價控制的理念“事前”：在投資發生前的控制[以前期(設計)階段為主]“事中”：在投資發生時的控制[以項目實施(施工)階段為主]“事后”：在投資發生后的控制[以項目實施(施工)及竣工決算階段為主]“事前、事中、事后”控制的理念“動態的”：是在節點控制(如概算、預算)的基礎上， 進行連續的控制，并對控制目標進行完 善、補充、修正“全方位的”：是各工種、各子項的全局控制“全過程的”：在已定的控制目標下，全責、全方面、 全過程的跟蹤控制

“動態的、全方位、全過程”的控制二、造價控制的內容1.項目前期階段可行性研究(經濟角度)全投資測算全投資現金流量預測設計方案的估算及經濟比選2.鍛設焦計階矮段編制表目標洽成本沈估算殊書(第包括手盈利咐預測黃估算暗)鋼筋質限額普控制設計匪文件過的經億濟優叛化及蜓限額壓設計如:澡建筑墓外立逝面設顫計選葵型、截空調珍設備雕選型庭、智攪能化罪限額頌設計污等3.肝招經投標剃及合王同定孝價階皂段招標悲策劃巡壽及進探度安治排—貨合同覆版本巡壽建議殲與分劣包方攔式的虎確定編制款招標邊文件田及工貴程量勞清單編制懷標底鬼文件編制騙商務拼標與格技術副標評痛標報幻玉告編制寸承發往包合足同主要音合同陣定價陳形式單價獎合同暫定版工程橋量單使價合泊同（歡如裝床修工束程）單純揮單價亭合同晉（如戚設計嗎、防址雷工閉程）單價犬與包鬧干混著合(對不務易計爪算工嬸程量碧的分謠項單液項包斤干)總價結合同固定序總價昂合同(不隨這環境脂及工添程量逮的變孟化而職變化呼，一惠般情僻況，棗圖紙穿和工誦程技外術要柄求不榆變，并工期聲不變富，總挪價不界變，飯適用賽于工課程要嘉求明挺細，誤有詳奮細設怎計圖仰紙，冤工期礦較短漂，施培工難叛度小抹且條派件變貞化不甘大的孝工程攜，風來險由科承包飼商承薦擔)調價間總價蛛合同損（如比高低慘壓供解電合半同的廣電纜廈調價剪）固定茫工程超量總銀價合唱同（毫根據效提供綁的工薪程量荒清單抄包干驕總價圍）設計-施工傍（D+焦B）合素同（裂智能故化、庭基坑彎支護在等工釋程）成本任加酬網金合絲式同房地毒產E籃網關于半合同掙版本建筑確工程瓶施工掠合同醫示范窩文本FI絨DI存C：老國際剃咨詢蜻工程碰師聯活合會總的簡客稱，煤包括仁施工挺合同姜條件痛（紅摔皮）削、生擺產設細備與焰設計馬（黃堅皮）寄、設烤計采胳購施斷工(幕EP桿C（牢銀皮慘）)衰、簡直明合叔同形跌式（煤綠皮掠）四晴部分誰，最臺新版騎為9刮9年綱第5籮版。即單置價合紙同代劉表。IC絲式E：未《土竭木工懼程格巾式合耗同》副，是衡英國評土木驅工程末師協寧會的寄英文蜜縮寫舊。最愧新版賀是1繞99恩9年身的第短7版艦。I性CE額合同痕是一旅個按傷實際侍工程裹量和南事先禁商定款的工燃程量鋤單價笨計付趨工程輩款的乳合同舊。即單防價合谷同代賭表。JC尚T：控英國尸合同撿審定鑰聯合壇會的底簡稱驚，最但新版腦為9嫁8年止第6故版，值由英疏國皇捆家建唐筑師伙學會織編寫夕，第丈5版許稱<殼JC鎖T8博0>仗，第芹6版講稱<桶JC傅T9壤8>罷。即總構價合拍同的治代表獎。發包洞工程圓必須燥注意陣的三今個問分題慎選鞏承包愁主體認真插審查殘承包重方的擊資質廣泛烤采用卡招投咐標形傷式選波擇承偶包單襖位注重染承包變方的冤信譽淡，施苗工業榨績等餐審查簽好蔬建設低工程迷施工為合同合同狼造價養的確點定明確釘承包咸范圍袋及界鈔面劃賭分強化計履約統管理注重銅工程淚質量捎、工雞期管云理加強演簽證躺管理本（杜勞絕低挎中標表、勤沙簽證社、高孕結算嘗）竣工泥驗收奶的嚴降格把腫關房地配產E別網4.興施乓工階咽段工程蒜預算匆的編友制預算貿指導射設計預算畜指導爛成本預算員指導訴施工預算寇指導鴨進度訓造價預算停指導蜘結算工程抗進度屋款的勸計量蓬與審瓦核工程翁變更嘗的計糖量與朵審核動態轎成本殺控制5.拆結幼算階搞段各承蜂包合遷同竣腹工結傘算審你價編制拔結算蕉報告項目捕造價饒指數痰及指遺標的棕匯總鍬分析竣工廟結算考相關牽資料工程侵承發童包合寺同是押結算評編制蘆最直仍接的栗依據其中刻：工閘期、歐質量貸、取喘費、曾保修俱等條誤款竣工催圖紙肚、圖醉紙會革審記適錄投標吹報價希、合稍同價央格或怎原始奧預算蒙是調漁整費挺用的浙依據變更廳通知帳單、既開停六工報略告施工嫩組織未設計位、施上工原國始記叉錄、面原始越票據綁、形卡象進爭度及覆現場向照片刷等有關男定額盡、費日用調呀整的閱文件閥規定工程喘竣工稠驗收關單、爸竣工金報告漸等竣工猛結算小審核翁要點利用緩合同想開口徹或漏惹洞多農算隱蔽右工程蜂沒有嬌驗收樣，無劇簽證妹無記閱錄設計軟變更謹事后排簽證工程套計量虜未按誘定額厲規定欠計量抱或按醒合同靜約定結算物單價湖隨意女高套取費貨計算爆多加細少扣6.恩保滾修期嶼階段保修料期工窮程費套用的且計量道審核編制合保修餃期結鞋算清嫩單房地眨產E染網三、專造價棒控制妻的三燈個主筒要環貍節1.蛙控證制的沃綱領抓：概掃算動態漫過程：設計看方案允估算毅(多菜個)方案逮比選印與經辭濟優鼠化初步責造價夜估算設計急方案革征集概算么及修交正造析價修正苗概算確立畫造價報控制削目標澤值優化些方案初步梢設計設計濃調整2.舌控表制的咳基礎鹿：承訓發包太合同控制蠅過程：確立項目的實施方式選擇合適的招投標模式選擇合適的合同形式編制招標文件及工程量清單投標文件的評審與分析編制承發包合同3.袋控爭制的瓦手段系：施沙工階駝段的濫跟蹤裹控制1)捎、工兵程進夕度款植審核言支付榮模式爽控制被流程德：預付砌款按月環進度雁付款固定結分期流付款渡，規枝定付駐款時跳間與跡金額最終毅結算皇付款斬，一磨般為春發出妨實際月竣工欣驗收欲證書密后保修隸期留酷扣承包商工程費用申請核算結果與申請額比較？結果不相符與承包商溝通將審核意見及按審核意見付款工程部對該部分工程進度、質量的確認預算工程師的現場收方預算工程師對工程價格核算業主結果相符作出付款意見2)狡、施干工中雄工程挪變更授價格尿審核親流程砍：原則該:按原脹合同襲單價組確定參照繩合同梢單價舞及現熱場情麥況修行訂確立微新單武價，倉按市蒼場價源的原朝則流程似：房地西產E腐網設計修改草圖與估算費用比較討論決定修改內容費用測算通知設計院取消修改突破造價控制目標值申報符合造價控制要求通知設計院出正式修改圖承包單位對修改部分報價比較估算費用與承包單位報價費用與承包單位商付確定修改部分費用討論結果出具報告確認費用調整額調整造價控制目標值3)避、造辛價索倉賠處張理控亦制流傻程：承包尋商可傭增加矛合同逃外收窩入的歷途徑業主她方原盡因—兄工程賺變更值/指碑令/賺工程廚聯系普單市場翁原因榆——墾價格債調整（常片指物才價上旋漲或飲法律濕變化鉆對承橋包商胃的補革償，經可在安合同曲協議礎中作貢出一奇些預邀見性匪的規詞定）承包隙方原畏因—牌施工否索賠串（簽