第6頁共6頁2023?人力資源?年度工作?總結范本?___?_是中鋁?公司的“?創新年”?，也是河?南分公司?實現大規?模跨躍式?發展的一?年。根據?上級公司?的布置和?要求，_?___礦?新一屆領?導班子集?思廣義、?審時度世?制訂了“?求實奮進?，開拓創?新，實現?____?礦的可持?續穩定發?展”的工?作思路。?在這一思?路的指引?下，全礦?各個部門?齊心協力?，購礦量?和供礦量?連創新高?，取得了?____?礦建礦史?上前所未?有的好成?績。人力?資源部在?礦黨委礦?部和正確?領導下，?緊緊圍繞?產量、質?量、成本?指標以及?礦山的可?持續發展?這個中心?，加強對?我礦人力?資源的管?理與配置?，認真做?好人力資?源開發與?員工培訓?工作，績?效考核工?作與分配?機制也上?了一個新?的臺階，?我礦的人?力資源管?理水平進?一步提高?，為我礦?順利完成?____?年各項生?產經營任?務提供了?堅實的人?才和制度?保障。?回顧__?__年，?人力資源?部主要做?了以下工?作：一?繼續做好?員工職業?技能的培?訓與鑒定?工作。?根據兩級?公司關于?職業技能?鑒定的布?署，結合?我礦員工?技術現狀?及___?_礦可持?續發展的?要求，我?礦在__?__年加?大職業技?能鑒定的?力度，拓?寬了鑒定?的范圍和?工種，并?鼓勵員工?自愿參加?專項培訓?與技術評?定，實現?一崗多證?，今年共?安排了_?___個?工種__?__名員?工參加技?能培訓與?鑒定。?由于我礦?今年的生?產任務重?，為了不?影響各單?位正常生?產，人力?資源部精?心組織力?量，充分?利用星期?天和晚上?以及倒班?時間組織?培訓，并?堅持以提?高員工工?作能力為?核心，把?培訓的針?對性、實?用性、實?效性放在?第一位，?同時將技?能鑒定培?訓與崗位?練兵結合?起來，開?展形式各?樣的培訓?工作，使?員工具有?較強的適?應力、創?造力和革?新力。經?過二個月?的培訓，?參加技能?鑒定__?__個工?種共__?__名員?工經洛陽?市職業技?能鑒定中?心經過理?論和實踐?考核，全?部取得由?國家勞動?部門頒發?的相應級?別的職業?資格證書?（初級工?____?人、中級?工___?_人、高?級工__?__人）?。我礦嚴?密組織，?精心培訓?，注重實?效的優良?礦風得到?了洛陽市?職業技能?鑒定中心?的肯定和?表揚，兩?級公司人?力資源管?理部門領?導也給予?了高度的?評價。?二配合河?南分公司?“三項制?度改革”?，完成了?全礦__?__個崗?位（工種?）的崗位?調查及崗?位說明書?的編寫。?歷時三個?月。中國?鋁業股份?有限公司?自境外上?市以來，?以“勵精?圖治、創?新求強”?的企業精?神為指引?，銳意改?革，加強?管理，取?得了良好?業績。為?建立適應?國際化競?爭的人力?資源管理?體系，樹?立廣大員?工的危機?意識、憂?患意識、?改革意識?和創新意?識，增強?公司核心?競爭力，?改革現有?的人事管?理體制與?運行機制?，搭建新?型的符合?現代企業?發展要求?的人力資?源管理體?系，已經?迫在眉睫?、刻不容?緩。基于?以上情況?，公司從?可持續發?展的戰略?高度出發?，根據《?中國鋁業?公司關于?構建人力?資源管理?體系的指?導意見》?和___?_“創新?年”的要?求，出臺?了《中國?鋁業股份?有限公司?關于員工?配置及薪?酬分配制?度改革建?立健全人?力資源管?理體系的?實施辦法?》，進一?步完善公?司的人力?資源管理?體系。?根據兩級?公司的布?署，人力?資源部自?____?月份開始?，先后利?用廣播、?召開專題?會議、下?發《中國?鋁業公司?關于構建?人力資源?管理體系?的指導意?見》、《?中國鋁業?股份有限?公司關于?員工配置?及薪酬分?配制度改?革建立健?全人力資?源管理體?系的實施?辦法》等?方式做好?員工的思?想工作，?向廣大員?工宣講“?三項制度?改革”及?崗位分析?的目的和?意義，取?得員工的?理解、信?任和合作?。同時，?選派兩名?思想先進?、管理過?硬的員工?到河南公?司參加崗?位分析培?訓。培訓?結束后，?根據公司?的時間與?程序要求?，人力資?源部成立?了___?_礦崗位?調查與分?析領導小?，數次召?開專題會?議，制訂?各種措施?與辦法，?確保此項?工作順利?開展。同?時___?_多名小?組成員兵?分四路，?深入到三?大車間及?機關部室?認真展開?崗位調查?與分析，?通過現場?與各崗位?員工及段?長（班長?）面對面?的訪談和?問卷的調?查，結合?資料分析?、現場觀?察、關鍵?事件、工?作日記、?小組討論?等方法，?廣泛、深?入地搜集?各崗位工?作的各種?數據和資?料，并經?過廣泛的?討論，初?步形成了?____?礦各崗位?分析調查?表。在此?基礎上，?各小組成?員克服時?間緊、任?務重以及?不理解等?困難，加?班加點，?多方征求?意見及廣?泛的討論?，數易其?稿，歷時?二個多月?，最終形?成了__?__礦經?營管理崗?位、專業?技術崗位?、生產操?作崗位共?計___?_個崗位?的崗位說?明書，圓?滿完成上?級公司布?置的任務?，得到了?河南分公?司及礦山?公司領導?的表揚，?其中我礦?在此次工?作中的許?多好的工?作思路和?方法也得?到兄弟單?位及上級?公司的借?鑒和推廣?，為我礦?贏得良好?的聲譽。?三對我?礦各崗位?人員綜合?素質進行?普查。?根據公司?人力資源?發展戰略?規劃，構?建新型的?人力資源?管理體系?的目的是?最大限度?地激勵并?開發員工?潛能，推?動傳統的?人事管理?向現代的?人力資源?管理的全?面轉型，?充分發揮?現代企業?人力資源?管理“選?、育、用?、留”四?大核心功?能的需要?。而實現?現代人力?資源管理?“選、育?、用、留?”職能的?首要工作?是必須對?企業目前?的人力資?源現狀有?一個清醒?的認識，?因此必須?對我礦各?崗位現有?員工綜合?素質進行?摸底分析?。相對于?崗位調查?與分析，?崗位分析?是對崗而?不對人;?員工綜合?素質普查?是對人而?不對崗，?目的是對?我礦各崗?位（工種?）員工的?綜合素質?，包括崗?位操作能?力、技術?學習提高?能力、管?理能力等?有一個真?實的了解?，為以后?的“選、?育、用、?留”做準?備。人力?資源部為?了保證此?次員工綜?合能力普?查工作的?準確，部?學設計、?精心安排?，設計印?發了__?__份《?員工綜合?能力信息?調查表》?，調查表?內容共分?____?項，從員?工本人在?本單位所?從事的本?工種達到?的技術水?平、其它?可從事工?種及技術?層次、管?理能力、?與別人相?處能力指?數、語言?表達能力?、文寫作?能力到技?術學習提?高能力等?涵蓋了每?位員工工?作的方方?面面，其?中每項調?查內容分?為高、中?、低三個?等級。此?次調查的?程序是1?、先由員?工個人如?實填寫調?查表，進?行自我打?分。2?、由各單?位工段長?（班長）?對本工段?（班組）?員工按照?本人實際?能力進行?打分。?3、由各?單位領導?對本單位?員工按照?個人實際?能力進行?打分。?4、最后?由人力資?源部匯總?形成__?__礦各?崗位員工?的最終綜?合能力信?息庫。員?工綜合能?力信息庫?的形成對?我礦今后?人力資源?配置的“?選、用、?育、留”?提供保障?。20?23人力?資源年度?工作總結?范本（二?）一、?____?年人力資?源工作總?述。_?___年?公司人力?資源管理?與開發在?進一步做?好人力資?源基礎性?工作的同?時；加強?定崗定員?、人力資?源培訓與?開發、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設；?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動態，?吸收國內?外最新人?力資源管?理思想和?理念，進?行人力資?源管理改?革與創新?。二、?人力資源?基本情況?。三、?通過崗位?分析與設?置，做好?定崗定員?工作。?為配合做?好公司經?營業績和?員工績效?考核工作?，加強人?工成本控?制，根據?精干、高?效的原則?，各屬公?司結合本?公司主營?業務情況?進行定崗?定員，具?體情況如?下：確?定各類管?理中心和?服務區的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務區?建設提供?標準化模?塊。（?二）廣東?新粵應按?公路工程?交通安全?設施、通?信、供電?、監控、?收費等不?同業務量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現有組?織架構、?崗位和人?員進行適?當合理優?化，控制?好人員數?量和人工?成本。?（三）實?業根據高?速公路建?設材料供?應量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規模以及?信息技術?服務等不?同業務情?況來做好?定崗定員?工作。?（四）威?盛根據海?運以及新?拓展的業?務特點，?在現有定?編的基礎?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學城、?曲江和后?門服務區?、廣梧等?項目，對?各項目定?崗定員工?作進行調?研，掌握?了第一手?定崗定員?資料。?四、積極?推進人力?資源管理?制度建設?，基本確?立公司人?力資源管?理的制度