第11頁共11頁工程技術(shù)?人員上半?年工作總?結(jié)范本?____?月___?_日到公?司開完會?已后按照?公司要求?進(jìn)行檢查?了___?_項目、?____?項目、檢?查各項目?的技術(shù)文?件、施工?方案、施?工質(zhì)量、?施工安全?、整個施?工生產(chǎn)體?系，檢查?中存在的?質(zhì)量問題?、安全隱?患、生產(chǎn)?要點已全?面做出了?整改措施?和技術(shù)控?制方法，?并將檢查?存在的各?分項工程?技術(shù)資料?上報了公?司。一?、施工質(zhì)?量檢查總?結(jié)根據(jù)?檢查存在?的問題我?已經(jīng)做了?相關(guān)的整?改技術(shù)交?底，并將?技術(shù)交底?下發(fā)到各?位工長手?中，并切?要求各項?目主要管?理人員按?照相關(guān)技?術(shù)交底資?料實施控?制工程質(zhì)?量，在實?施過程中?因管理體?系不建全?領(lǐng)導(dǎo)沒有?高度重視?工程質(zhì)量?，層層落?實不到位?，所以執(zhí)?行中沒有?原格按照?相關(guān)技術(shù)?規(guī)范資料?落實，沒?有落實的?原因分析?；a、?根據(jù)目前?各項目在?建工程存?在的質(zhì)量?、和安全?問題進(jìn)一?步作出分?析，工程?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，一個企?業(yè)應(yīng)于質(zhì)?量第一、?安全第一?為目標(biāo)。?首先公司?領(lǐng)導(dǎo)對工?程質(zhì)量就?沒有得到?高度的重?視，公司?對各項目?沒有制定?明確的質(zhì)?量管理目?標(biāo)、安全?管理目標(biāo)?、沒有明?確可行的?質(zhì)量、安?全控制措?施，更沒?有統(tǒng)一的?控制目標(biāo)?，因此、?導(dǎo)致每個?分項工程?在施工過?程中就沒?有得到有?效的控制?。b、?各項目對?質(zhì)量管理?存在最大?的缺陷就?是沒有做?好有針對?性的作業(yè)?技術(shù)交底?控制書，?高層管理?人員對各?分項工程?的質(zhì)量管?理目標(biāo)不?明確，安?全管理也?不明確，?更不用說?有什么指?導(dǎo)控制性?的有效技?術(shù)文件，?波動性和?隨意性都?比較大，?根據(jù)檢查?結(jié)果可以?反映出前?期的實施?過程，分?項工程施?工中基本?是根據(jù)各?位工長的?隨意性去?指揮操作?，無論技?術(shù)高低，?沒有按照?有關(guān)規(guī)范?要求做出?相關(guān)的有?效控制文?件。c?、做好技?術(shù)交底是?有效控制?工程質(zhì)量?的條件之?一，為此?，每一分?項工程開?始實施前?均要進(jìn)行?交底，作?業(yè)技術(shù)的?交底、施?工方案的?具體細(xì)化?，明確更?具體的技?術(shù)實施方?案，是工?序施工的?具體指導(dǎo)?文件，做?好技術(shù)交?底首先項?目經(jīng)理就?應(yīng)該高度?重視，并?切要明確?交底的內(nèi)?容包括施?工方法，?質(zhì)量要求?和驗收標(biāo)?準(zhǔn)，施工?過程中需?注意的問?題，可能?出現(xiàn)的意?外問題及?應(yīng)急措施?。關(guān)鍵部?位，或技?術(shù)難度大?，施工復(fù)?雜的分項?工程，沒?有做好技?術(shù)交底的?分項工程?，不得進(jìn)?入正式實?施。二?、生產(chǎn)與?質(zhì)量管理?概述1?、建設(shè)工?程是一個?生產(chǎn)的單?件性，流?動性、波?動較大，?它不像一?般工業(yè)產(chǎn)?品那樣的?生產(chǎn)線那?么規(guī)范，?有固定的?生產(chǎn)流水?線，有規(guī)?范化的生?產(chǎn)工藝和?完善的檢?測技術(shù)、?有成套的?生產(chǎn)設(shè)備?和穩(wěn)定的?生產(chǎn)環(huán)境?，所以工?程質(zhì)量容?易產(chǎn)生波?動而且波?動還比較?大，同時?影響工程?質(zhì)量的因?素還比較?多，其中?任一因素?發(fā)生變動?，都會使?工程質(zhì)量?產(chǎn)生波動?。如材料?規(guī)格品種?使用錯誤?、施工方?法不當(dāng)、?操作未按?規(guī)程進(jìn)行?、機(jī)械設(shè)?備故障、?設(shè)計失誤?、生產(chǎn)系?統(tǒng)施工環(huán)?境等等都?會造成工?程質(zhì)量事?故。主要?一個因素?就是人為?因素，根?據(jù)我公司?目前在建?的工程項?目、所存?在的質(zhì)量?問題、和?安全隱患?絕大部份?是人為因?素所造成?的質(zhì)量問?題和安全?問題，總?的歸納起?來主要有?五個方面?，人因素?、材料因?素、機(jī)械?因素、施?工方法、?施工環(huán)境?五大因素?。2、?人員因素?、人是生?產(chǎn)經(jīng)營活?動的主體?，也是工?程項目建?設(shè)的決策?者、管理?者、操作?者、工程?建設(shè)的全?過程，如?項目的規(guī)?劃，決策?、勘察、?設(shè)計和施?工，都是?通過人來?完成的。?人員的素?質(zhì)，即人?的文化水?平、技術(shù)?水平、決?策能力、?管理能力?、作業(yè)能?力、控制?能力、身?體素質(zhì)及?職業(yè)道德?等，都將?直接地影?響施工質(zhì)?量，所以?人員因素?是影響工?程質(zhì)量的?一個重要?因素。因?此要加強(qiáng)?管理人員?的自身管?理素質(zhì)，?提高質(zhì)量?、安全的?管理素質(zhì)?，首先要?從領(lǐng)導(dǎo)做?起，要從?領(lǐng)導(dǎo)抓起?。3、?工程材料?、各類建?筑材料、?構(gòu)配件、?半成品等?、它們是?工程質(zhì)量?的基礎(chǔ)。?工程材料?選用是否?合理、產(chǎn)?品是否合?格、材質(zhì)?是否經(jīng)過?檢驗、保?管使用是?否得當(dāng)?shù)?等都將直?接影響工?程質(zhì)量和?結(jié)構(gòu)的剛?度強(qiáng)度，?觀感、功?能、使用?安全等，?目前深圳?項目2#?樓轉(zhuǎn)換層?出現(xiàn)整層?屋面找平?層基底不?牢固、表?面起皮，?起沙，無?法達(dá)到正?常標(biāo)準(zhǔn)要?求，導(dǎo)致?下步施工?非常困難?，無法保?證工程質(zhì)?量，增加?工程造價?，原因就?是先用的?材料錯誤?。4、?施工方法?、施工方?法是指工?藝方法、?操作方法?和施工方?案。在施?工過程中?，施工方?案是否合?理，施工?工藝是否?先進(jìn)，施?工操作是?否正確，?都將對工?程質(zhì)量產(chǎn)?生重大的?影響，施?工方法不?同產(chǎn)生的?質(zhì)量也不?一樣，工?程的成本?也不一樣?，不同的?施工方法?就有不同?的造價，?不同的質(zhì)?量。5?、機(jī)械設(shè)?備、施工?中使用的?各類機(jī)具?設(shè)備，包?括大型垂?直與橫向?運輸設(shè)備?，它們是?施工生產(chǎn)?的主體工?具，施工?機(jī)械的類?型、操作?是否方便?安全等，?都將直接?會影響到?工程的質(zhì)?量好與壞?，影響到?工程的進(jìn)?度和工程?造價。?6、環(huán)境?條件包括?工程技術(shù)?環(huán)境，如?工程地質(zhì)?、水文、?氣象待；?工程作業(yè)?環(huán)境，周?圍環(huán)境條?件等都會?直接影響?工程質(zhì)量?，但是施?工現(xiàn)場環(huán)?境主要還?是人為因?素。7?、目前檢?查存在的?主要因素?就是以上?的五大因?素，主要?一項是人?員因素，?人員影響?工程質(zhì)量?的因素主?要分為；?施工決策?、施工計?劃、施工?技術(shù)、施?工方案、?施工方法?、施工工?藝、施工?安排、施?工檢查、?以上八項?是直接影?響工程質(zhì)?量原因之?一，因此?我們必須?要加強(qiáng)管?理人員的?自身素質(zhì)?，加強(qiáng)專?業(yè)知識的?提高，以?自身的管?理水平改?進(jìn)工程質(zhì)?量。三?、質(zhì)量目?標(biāo)計劃?1、質(zhì)量?計劃應(yīng)由?項目經(jīng)理?全權(quán)負(fù)責(zé)?。項目經(jīng)?理應(yīng)對工?程質(zhì)量目?標(biāo)做出明?確的質(zhì)量?方針，工?程質(zhì)量總?則必須符?合公司的?質(zhì)量目標(biāo)?，即：質(zhì)?量第一、?安全第一?、業(yè)主至?上，使質(zhì)?量達(dá)到最?佳目標(biāo)。?2、制?定的目標(biāo)?方針要使?本項目的?職工對質(zhì)?量有一種?自豪感，?使每一個?職工對其?工作的質(zhì)?量應(yīng)負(fù)主?要責(zé)任，?生產(chǎn)的產(chǎn)?品以滿足?規(guī)范和內(nèi)?部和外部?用戶的要?求為原則?，一次滿?足，次次?滿足，要?做到給外?部對工程?質(zhì)量的評?價得到滿?足。3?、制定的?目標(biāo)計劃?應(yīng)嚴(yán)格要?求各個分?項班組(?材料供應(yīng)?)方，他?們提供的?原材料與?服務(wù)和我?們的產(chǎn)品?一樣符合?規(guī)定的質(zhì)?量要求。?生產(chǎn)的班?組質(zhì)量目?標(biāo)：工程?質(zhì)量一次?交驗合格?率應(yīng)達(dá)到?____?%，確保?做到合格?工程。?四、施工?生產(chǎn)管理?計劃1?、為了確?保施工生?產(chǎn)過程處?于控制狀?態(tài)，確保?工程(產(chǎn)?品)的質(zhì)?量符合規(guī)?定的要求?，項目的?施工生產(chǎn)?準(zhǔn)備和施?工過程的?控制，必?須要制定?生產(chǎn)目標(biāo)?管理計劃?，如果項?目的主要?負(fù)責(zé)人對?生產(chǎn)的目?標(biāo)計劃失?控，那么?整個生產(chǎn)?線的分項?工程就會?出現(xiàn)一個?不可意見?的經(jīng)濟(jì)損?失。2?、施工準(zhǔn)?備、項目?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人必須組?織編制施?工準(zhǔn)備計?劃；編制?完成由項?目經(jīng)理審?核施工準(zhǔn)?備計劃，?并指令項?目組織實?施。現(xiàn)場?準(zhǔn)備，設(shè)?施搭設(shè)應(yīng)?經(jīng)業(yè)主、?監(jiān)理和公?司同意后?開始實施?，按平面?規(guī)劃，接?通水源、?電源、鋪?設(shè)施工道?路，并保?證道路通?順，挖好?排水渠道?。3、?進(jìn)場后應(yīng)?對全體員?工進(jìn)行安?全生產(chǎn)、?施工計劃?、施工技?術(shù)、施工?質(zhì)量、施?工現(xiàn)場管?理的教育?交底，建?立健全各?項管理制?度，明確?工作責(zé)任?制，明確?生產(chǎn)質(zhì)量?職能的分?配，提出?組織、材?料、構(gòu)件?、成品、?半成品計?劃。提出?施工機(jī)械?、機(jī)具、?模板等生?產(chǎn)要素租?用計劃。?辦公用具?用品的進(jìn)?場和布置?以及企業(yè)?形象；文?件資料、?報表的準(zhǔn)?備、提出?管理人員?及勞動人?員進(jìn)場計?劃。4?.施工計?劃的內(nèi)容?，分階段?形象進(jìn)度?控制計劃?，主要實?物工程量?，材料、?設(shè)備、機(jī)?具、勞動?力計劃，?質(zhì)量控制?指標(biāo)與計?劃，成本?控制計劃?及三材節(jié)?約指標(biāo)，?總體計劃?的編制說?明及措施?，成品及?半成品委?托加工計?劃，分階?段形象控?制計劃，?月度施工?計劃編制?說明及主?要指標(biāo)，?施工旬(?周計劃)?，以及分?項工程日?進(jìn)度。?a).工?程總體網(wǎng)?絡(luò)施工進(jìn)?度計劃(?總體)?b).單?項工程施?工進(jìn)度計?劃(各分?包分項)?c).?分部工程?施工進(jìn)度?計劃(各?分部分項?)d)?.月計劃?(各分項?班組)?e).旬?(周計劃?)(各分?項班組)?f、計?劃的批準(zhǔn)?g、項?目計劃檢?查的重點?是生產(chǎn)要?素的落實?情況，關(guān)?鍵工序和?實物工程?量的完成?情況。?h、通過?計劃的檢?查，找出?關(guān)鍵問題?，采取對?策。5?.工期的?管理體系?，項目經(jīng)?理應(yīng)主管?工期，并?切要落實?到各工長?、各部門?按其關(guān)聯(lián)?責(zé)任做好?各項工作?，各工長?要做好施?工過程中?的各項施?工記錄，?單位工程?分包階段?工期計劃?與實際進(jìn)?度情況。?6、在?施工過程?中要隨時?對控制工?期進(jìn)行預(yù)?測，并提?出改進(jìn)措?施供項?目經(jīng)理決?策，由客?觀原因而?造成的工?期損失，?如地基處?理，增加?面積，提?高標(biāo)準(zhǔn)，?設(shè)計錯誤?及建設(shè)單?位所訂購?設(shè)備、材?料延誤等?，應(yīng)及時?辦理工期?變更或工?期簽定手?續(xù)，隨時?報送。?7.施工?生產(chǎn)統(tǒng)計?分析、月?度生產(chǎn)完?成情況分?析、月度?計劃未完?成的原因?分析，目?前施工生?產(chǎn)中存在?的主要問?題。8?.施工過?程控制應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行?施工規(guī)范?《施工組?織設(shè)計》?中的要求?和相應(yīng)的?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范的規(guī)定?。對于特?殊過程應(yīng)?按《質(zhì)量?計劃》中?已制定的?措施進(jìn)行?控制。?9.施工?技術(shù)交底?施工過程?中應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行技術(shù)?交底制度?，技術(shù)交?底按《項?目技術(shù)管?理程序》?中的規(guī)定?執(zhí)行。?10.特?殊過程的?控制、項?目在編制?質(zhì)量計劃?時，明確?本項目的?特殊過程?的內(nèi)容和?范圍，項?目要對特?殊工程的?施工控制?實施預(yù)先?鑒定：即?從人、材?、料、等?方面進(jìn)行?，由生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人填?寫主要技?術(shù)交底。?工程技?術(shù)人員上?半年工作?總結(jié)范本?（二）?____?以來，在?領(lǐng)導(dǎo)以及?同事的關(guān)?心、幫助?下，我愛?崗敬業(yè)，?盡職盡責(zé)?，堅持務(wù)?實的工作?作風(fēng)、堅?定的思想?信念和飽?滿的工作?熱情，較?好地完成?了自己的?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項?工作，工?作能力、?業(yè)務(wù)管理?水平、思?想覺悟等?方面有了?進(jìn)一步的?提高。現(xiàn)?將___?_上半年?的工作情?況總結(jié)如?下：(?一)愛崗?敬業(yè)、恪?盡職守、?踏踏實實?做好本職?工作一?是做好日?常統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的搜集?、整理、?匯總和分?析工作，?一是一方?面加強(qiáng)對?統(tǒng)計原始?數(shù)據(jù)采集?的規(guī)范化?管理，加?強(qiáng)對統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的審?核和監(jiān)控?，保障統(tǒng)?計數(shù)據(jù)質(zhì)?量；另一?方面借助?BW系統(tǒng)?高質(zhì)量、?高集成的?信息分析?平臺，對?經(jīng)營數(shù)據(jù)?進(jìn)行深層?次的挖掘?分析，及?時完成對?各種業(yè)務(wù)?經(jīng)營數(shù)據(jù)?的抽取、?分析和展?現(xiàn)，為經(jīng)?營決策提?供強(qiáng)有力?的數(shù)據(jù)支?撐。二?是堅持內(nèi)?控制度日?常化，出?色完成總?部內(nèi)控檢?查任二是?務(wù)。首先?加強(qiáng)省市?兩級公司?的溝通，?多交流，?多探討，?發(fā)現(xiàn)問題?早解決、?早處理；?其次注意?和省外兄?弟公司的?交流，多?吸取寶貴?經(jīng)驗，彌?補(bǔ)自身不?足；第三?采取以會?代培的方?式，對全?省統(tǒng)計人?員開展內(nèi)?控制度統(tǒng)?計流程的?培訓(xùn)，逐?一分析統(tǒng)?計流程的?內(nèi)容，逐?一落實各?個控制點?的執(zhí)行情?況；最后?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，加強(qiáng)?對各個市?分公司的?內(nèi)控執(zhí)行?情況進(jìn)行?檢查，查?缺補(bǔ)漏。?經(jīng)過全省?統(tǒng)計人員?的共同努?力，在_?___月?份總部內(nèi)?空檢查中?，按照公?司領(lǐng)導(dǎo)管?理零缺陷?的要求，?統(tǒng)計工作?流程再一?次以控制?點___?_分的成?績完成了?今年內(nèi)控?檢查工作?，實現(xiàn)統(tǒng)?計內(nèi)控流?程檢查連?續(xù)三年滿?分的好成?績。三?是完成統(tǒng)?計技術(shù)比?武任務(wù)。?____?，銷售公?司第一次?三是舉行?統(tǒng)計分析?管理崗位?技術(shù)比武?活動，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視下，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，在?同事的密?切配合下?，我和全?省統(tǒng)計人?員一起刻?苦學(xué)習(xí)，?抓緊訓(xùn)練?，積極應(yīng)?戰(zhàn)，在全?國___?_個參賽?隊伍中取?得團(tuán)體第?九名和個?人銅獎的?好成績。?四是在?工作上堅?持“事事?保持積極?主動、盡?力而為，?決不懈怠?”的工作?準(zhǔn)則。無?論在什么?崗位上，?處于何種?環(huán)境中，?均能及時?調(diào)整自己?的狀態(tài)，?保證以旺?盛的精力?投入工作?。從__?__到_?___部?，思想上?沒有預(yù)備?、時間上?沒有過渡?，一到崗?馬上投入?緊張工作?中，雖然?兩個崗位?存在著時?間松緊的?差異、工?作方式方?法的變換?、角度心?態(tài)的調(diào)整?等多個問?題，但在?自己的努?力下，順?利克服。?由于以前?在___?_崗位對?于指標(biāo)等?比較熟悉?，現(xiàn)在我?已能獨立?制作生產(chǎn)?日報并能?在領(lǐng)導(dǎo)及?其他老同?志的指導(dǎo)?下進(jìn)行簡?單的分析?、調(diào)整工?作。五?是實現(xiàn)從?業(yè)務(wù)統(tǒng)計?二期系統(tǒng)?到BW成?品油經(jīng)營?分析系四?是統(tǒng)的轉(zhuǎn)?換。一是?為配合_?___元?月___?_日BW?系統(tǒng)上線?，按照銷?售公司要?求，提早?部署，抓?緊系統(tǒng)報?表測試，?及時開展?系統(tǒng)培訓(xùn)?，保證B?W按時上?線，實現(xiàn)?了從業(yè)務(wù)?二期到簡?易ERP?，再到B?W的新的?跨越。二?是結(jié)合E?RP系統(tǒng)?上線，在?盈科顧問?的支持下?，實現(xiàn)B?W與ER?P接軌，?提升BW?綜合分析?功能。?六是完成?統(tǒng)計工作?檢查任務(wù)?。為落實?內(nèi)控制度?《6.3?生五是產(chǎn)?經(jīng)營統(tǒng)計?業(yè)務(wù)流程?》每年對?統(tǒng)計工作?進(jìn)行檢查?任務(wù)，_?___上?半年采取?抽查走訪?的方式先?后對__?__、_?___、?____?分公司的?統(tǒng)計工作?進(jìn)行了多?方面、多?角度檢查?，從統(tǒng)計?機(jī)構(gòu)設(shè)置?到人員的?配備管理?，從統(tǒng)計?原始數(shù)據(jù)?采集到統(tǒng)?計報表的?匯總，從?統(tǒng)計關(guān)鍵?指標(biāo)的劃?分到數(shù)據(jù)?質(zhì)量的把?關(guān)，從統(tǒng)?計資料的?整理保管?到統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的分析?，不但加?深了對基?層統(tǒng)計工?作的了解?，而且及?時彌補(bǔ)了?日常工作?的不足。?七是落?實___?_新版內(nèi)?控制度，?修訂統(tǒng)計?規(guī)范化管?理流六是?程。為了?落實__?__新版?內(nèi)控制度?，提高統(tǒng)?計工作質(zhì)?量，使統(tǒng)?計報表能?全面、準(zhǔn)?確、及時?、完整地?反映全省?成品油進(jìn)?銷調(diào)存情?況，今年?上半年，?結(jié)合上半?年的統(tǒng)計?工作檢查?，對統(tǒng)計?機(jī)構(gòu)和統(tǒng)?計人員設(shè)?置情況、?統(tǒng)計人員?崗位責(zé)任?制和統(tǒng)計?數(shù)據(jù)收集?工作管理?辦法進(jìn)行?了完善和?修訂。同?時，落實?內(nèi)控辦內(nèi)?控檢查要?求，及時?做好自查?工作。?(二)加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?，提高工?作能力加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?，自接管?統(tǒng)計工作?以來，我?時刻注意?自身專業(yè)?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?提高，注?重理論知?識與業(yè)務(wù)?實踐的結(jié)?合。多次?參加同級?培訓(xùn)和統(tǒng)?計分析研?修班，這?不但使我?提高了專?業(yè)技能和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，而且開?拓了視野?，使我對?于統(tǒng)計管?理和統(tǒng)計?分析工作?有了更深?刻的認(rèn)識?，為以后?更好的進(jìn)?行統(tǒng)計管?理和分析?工作打下?更好的基?礎(chǔ)。1?、強(qiáng)基固?本夯實統(tǒng)?計基礎(chǔ)。?健全機(jī)構(gòu)?和人員是?夯實統(tǒng)計?基礎(chǔ)的關(guān)?鍵。一是?不斷完善?壯大縣、?鄉(xiāng)統(tǒng)計機(jī)?構(gòu)，充實?、培訓(xùn)縣?鄉(xiāng)統(tǒng)計人?員，在籌?備成立市?級調(diào)查總?隊的基礎(chǔ)?上，應(yīng)盡?快考慮成?立縣級相?應(yīng)的調(diào)查?機(jī)構(gòu)，增?加人員編?制和經(jīng)費?投入，加?大對基層?工作的督?導(dǎo)力度，?提高局、?隊統(tǒng)籌組?織協(xié)調(diào)和?統(tǒng)計業(yè)務(wù)?能力，確?保基層各?項統(tǒng)計任?務(wù)的順利?組織實施?。二是加?強(qiáng)對部門?統(tǒng)計的指?導(dǎo)和管理?，理順政?府統(tǒng)計和?部門統(tǒng)計?的關(guān)系，?實現(xiàn)資源?共享，使?部門統(tǒng)計?成為統(tǒng)計?部門依靠?的重要力?量；三是?搞好統(tǒng)計?從業(yè)資格?認(rèn)定，加?強(qiáng)對基層?統(tǒng)計人員?的培訓(xùn)力?度，強(qiáng)化?統(tǒng)計職業(yè)?道德意識?，強(qiáng)化統(tǒng)?計法律意?識，提高?統(tǒng)計從業(yè)?水平，為?統(tǒng)計工作?規(guī)范化管?理奠定基?礎(chǔ)。四是?建議上級?業(yè)務(wù)單位?要加強(qiáng)統(tǒng)?計報表的?管理和各?專業(yè)報表?間的銜接?，杜絕統(tǒng)?計報表指?標(biāo)重復(fù)統(tǒng)?計，不隨?意增加基?層工作負(fù)?擔(dān)。2?、轉(zhuǎn)變理?念提升統(tǒng)?計服務(wù)水