茶葉經(jīng)濟畢業(yè)論文第一篇連鎖經(jīng)營是近代產(chǎn)業(yè)革命帶來的經(jīng)濟高速發(fā)展的產(chǎn)物，是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。1859年，世界上第一家具有現(xiàn)代意義的連鎖店“大西洋與太平洋茶葉公司”成立。此后，作為一種新的經(jīng)營模式和企業(yè)組織形式，連鎖經(jīng)營使得商品流通領(lǐng)域產(chǎn)生了一場翻天覆地的大革命，推動了整個流通產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和現(xiàn)代化進程。連鎖經(jīng)營已成為全球流通業(yè)的主流。

由于中國連鎖經(jīng)營的時間比較短，在經(jīng)營管理各方面還不成熟，即使經(jīng)過近些年的培養(yǎng)已有較大的發(fā)展，但很多連鎖賣場管理水平往往落后于競爭水平的要求，短命現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)“各領(lǐng)風(fēng)騷三、五年”的情形，很難做成“百年老店”。這些都是國內(nèi)連鎖經(jīng)營企業(yè)亟待解決的問題。

連鎖經(jīng)營是通過無限復(fù)制，從而獲得巨大的規(guī)模經(jīng)濟性和管理的高效率的。而事實上，盡管現(xiàn)在很多賣場提供的產(chǎn)品質(zhì)量相同、功能完備，員工素質(zhì)也一樣，價格也相差無幾，可表現(xiàn)往往有很大不同，賣場的氛圍、服務(wù)水平、經(jīng)營業(yè)績上更是參差不齊。

在面對國外零售巨頭不斷搶灘中國，蠶食鯨吞市場的情況下，經(jīng)營者們看著自己不佳的賣場業(yè)績與停留在低水平的賣場管理，更是感覺到了嚴(yán)重的生存危機，但他們?yōu)榇硕憩F(xiàn)出的行為卻又往往是手足無措，而倍感困惑。

目前連鎖賣場的經(jīng)營困惑主要集中在以下幾方面。

1．贏利能力

“沒有利潤，一切都是空談。”《利潤》一書的作者P.T.巴納姆先生無疑給了所有企業(yè)的經(jīng)營者一句關(guān)乎企業(yè)生命的忠告。

世界上唯一不變的就是變化。隨著市場格局的急劇變化，越來越多的中國企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和更少利潤的巨大壓力，價格戰(zhàn)從來沒有停止過，整個商業(yè)社會已基本進入微利時代。

國內(nèi)眾多連鎖企業(yè)競相開店、搶占市場，形勢看似一片大好，而事實上，很多連鎖賣場贏利舉步維艱。以中國連鎖家電市場為例，如果除去被廣大廠家深惡痛絕的進場費等相關(guān)費用外，很多連鎖賣場盈利基本為零，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,賣場的贏利能力令人擔(dān)憂。在開店規(guī)模與開店數(shù)量都持續(xù)擴張的情況下，提高單店盈利能力的呼聲越來越高，而且,理想中的狀況應(yīng)該是持續(xù)的贏利能力。

雖然連鎖賣場可以利用隱性盈利（如進廠費等）一定程度的來彌補單店盈利,但是,這種所謂的中國特色盈利模式生命力很受質(zhì)疑,單店贏利能力的提升是連鎖企業(yè)不可能回避的問題。

2．營銷力

我們的時代是一個供過于求的時代，產(chǎn)品的生產(chǎn)已基本不成問題，顧客已成了稀缺資源，產(chǎn)品生命周期也不斷縮短，消費者對產(chǎn)品多樣性和特色化的需求越來越高，商家賣難問題突顯。賣場營業(yè)額的持續(xù)提升，銷售規(guī)模的不斷壯大，一直以來都是店面管理人員夢寐以求的目標(biāo)。

從生產(chǎn)與流通的角度來講,流通效率已遠遠落后于生產(chǎn)效率,如何將產(chǎn)品“流出去”,也就是如何將產(chǎn)品營銷出去成為了最受經(jīng)營管理者們關(guān)注的話題。

因此，在買方市場下，如何持續(xù)提升賣場的營銷力，解決賣難問題，盡快完成商品到貨幣的“驚險地一躍”，實現(xiàn)資本的順利流通，甚至成為了企業(yè)家們“夢話里”的主題。

顧客主權(quán)空前壯大，越來越像“上帝”，問多買少；營業(yè)人員不能進行有效的銷售攔截，攔截技能停滯不前，成為了眾多企業(yè)重點解決的課題，可結(jié)果往往是難盡人意，缺乏“一勞永逸”的寶典，營銷力如何進行持續(xù)提升呢？成為了眾多連鎖賣場“心中的痛”。

3．服務(wù)一致性

復(fù)制，是連鎖經(jīng)營思想的核心。這不但要求連鎖賣場之間的服務(wù)保持一致性，也要求連鎖賣場內(nèi)部的服務(wù)具有規(guī)范性和一致性。它對于維護賣場的統(tǒng)一性至關(guān)重要。

連鎖企業(yè)越做越大，賣場規(guī)模也越來越大，有些大的賣場動輒就是數(shù)千平米，員工數(shù)百人之多，管理的難度越來越大，運營標(biāo)準(zhǔn)的一致性越來越差，規(guī)模卻不見效益。

如何讓每一位員工的心都融入企業(yè)的文化理念，在行為表現(xiàn)上都能體現(xiàn)出本企業(yè)獨特的文化，并將其傳導(dǎo)給消費者？

這也許成為了一個不可能完成的任務(wù)，突破的瓶頸隨著連鎖賣場的膨脹日益明顯，服務(wù)的復(fù)制往往是有形無神，甚而形神全無。

4．賣場賣相

賣場賣相是吸引顧客眼球的直接要素，是塑造店面形象的重要手段和表現(xiàn)形式，對實現(xiàn)商品銷售的作用異常顯著。賣場商品陳列管理、環(huán)境管理是構(gòu)成賣場賣相管理的重要支柱。店面賣相是無聲的導(dǎo)購員。因此，如何對連鎖賣場賣相進行科學(xué)設(shè)計與維護，如何對賣場的規(guī)劃布局、衛(wèi)生、商品的陳列進行管理都很重要。

5．員工激勵

任何人都不喜歡每天單調(diào)重復(fù)的工作，如果賣場員工像流水線上生產(chǎn)的機器一樣，長期地面對單調(diào)重復(fù)的工作，他們自然會覺得枯燥無味，產(chǎn)生厭惡情緒和倦怠心理，從而員工積極性降低、店面氣氛沉悶，顧客服務(wù)打折，從而嚴(yán)重影響顧客滿意度和賣場銷量。

同時，面對微利時代，連鎖企業(yè)為節(jié)省成本，各商家的人員編制不斷緊縮，尤其難以解決的問題是，在雙休日和傳統(tǒng)節(jié)假日，人們購買需求旺盛，人流成倍增加，這為服務(wù)人員的工作增加了接待顧客的次數(shù)和勞動強度，也難免讓服務(wù)人員顧此失彼，精神疲憊，對工作失去興趣。

如何打造職業(yè)的店面隊伍，對店面員工進行激勵，使他們從看似平淡無奇的工作中找到樂趣，讓其快樂工作、享受工作、樂于工作；如何讓我們的營業(yè)人員在某一工作重復(fù)了無數(shù)遍之后，仍能精神飽滿，激情澎湃，而非被動執(zhí)行；如何讓營業(yè)團隊快樂執(zhí)行，提升戰(zhàn)斗力；如何讓營業(yè)員全力以赴快樂工作，而非盡力而為。

我們可以發(fā)現(xiàn)，在中國零售業(yè)競爭日益慘烈，微利時代的現(xiàn)代商業(yè)社會，惡劣的價格戰(zhàn)只能造成兩敗俱傷，而無益于市場競爭的良性發(fā)展，提供良好的、有特色的產(chǎn)品和服務(wù)將是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的利器。但隨著科學(xué)技術(shù)的進步，生產(chǎn)力水平的不斷提高，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向也越來越明顯，從而服務(wù)制勝得到了更廣泛地認(rèn)可。

因此，以上連鎖賣場的經(jīng)營困惑最終都主要落在一個方面，那就是連鎖賣場的服務(wù)運營。當(dāng)喧囂已靜，泡沫漸漸散去時，以傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢獲利的連鎖賣場如何迎接新競爭環(huán)境下的挑戰(zhàn)，如何通過更好的服務(wù)運營獲得持久的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)贏利，如何將“持續(xù)贏利的服務(wù)運營”可以復(fù)制，將會是要解決的主要問題第二篇用一種新的社會制度替換舊的制度。按卡爾.馬克思的社會學(xué)思想，就是經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，有什么樣的生產(chǎn)力水平就應(yīng)有與之相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。而社會制度就是上層建筑或生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，之所以對其進行改革是它以完全不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟政治創(chuàng)新即新的生產(chǎn)方式的不斷推進，人們對于在新的生產(chǎn)方式過程中形成的新的生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整要求日益強烈，一個國家如果希望能夠維持已經(jīng)革新的經(jīng)濟制度體系管轄之下的巨大生產(chǎn)力繼續(xù)迅猛發(fā)展，它就必須響應(yīng)日益迫切的調(diào)整新的生產(chǎn)方式之下形成的新的生產(chǎn)關(guān)系的政治要求，政治制度創(chuàng)新成為一種必然選擇—政治制度變革在很多時候可以滯后于經(jīng)濟變革，但更多時候也需要同時發(fā)生，在蘇聯(lián)和中國這樣的社會主義國家中，政治變革更是先于科技術(shù)變革和經(jīng)濟制度變革，革命在一夜之間打破舊的政治體制，從而能夠以一種全新的姿態(tài)為一個國家的科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展打開光輝道路。

歷史上最令人震驚的是：一個文人思想家最初發(fā)出的“認(rèn)識世界”的一聲弱不可聞的吶喊，隨著其思想的廣泛傳播，最終卻釀成了如馬克思所說的“改造世界”的龐大運動，科技因此而發(fā)揚，經(jīng)濟因此而強盛，政治因此而進步，社會因此而全面革新。一旦經(jīng)濟、政治制度創(chuàng)新得到實現(xiàn)，整個社會的主干結(jié)構(gòu)也就隨之發(fā)生根本變化，一整套新的社會制度甚至一個嶄新的新型人類社會由此而順利誕生。又如偉大的馬克思所說，生產(chǎn)力一旦找到自己的出路，最終將決定所有上層建筑變成什么樣子，生產(chǎn)力決定上層建筑，而上層建筑又對生產(chǎn)力產(chǎn)生推動或阻礙作用。一切的思想、科技、經(jīng)濟、政治變革，最終將我們的生活的社會和世界改造成前人不可想象的樣子。

而一個新的社會制度體系，如果它仍然是與生產(chǎn)力發(fā)展要求相適應(yīng)的，那么它將全方位地推動生產(chǎn)力發(fā)展，從而使得新生的生產(chǎn)力取得更加巨大的成就。如果社會制度體系不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求，那么它一方面會阻礙生產(chǎn)力發(fā)展，另一方面遲早會被新的社會制度所取代。這樣的規(guī)律又不是一成不變的，無論你是先進行了社會革命還是政治革命或是科技革命，雖然在先后次序上會有所差異，但其內(nèi)在實質(zhì)不會改變：所有重大發(fā)展必須首先以思想革命或創(chuàng)新為基礎(chǔ)，然后以推動經(jīng)濟、政治發(fā)展的科技創(chuàng)新的依托，接著配合以支持科技創(chuàng)新迸出出來的新生產(chǎn)力發(fā)展的合適的微觀、宏觀經(jīng)濟制度，又配合以保障經(jīng)濟制度執(zhí)行的政治制度創(chuàng)新，最后全面創(chuàng)新原有社會制度體系，創(chuàng)造出一個難以置信的新社會。所有創(chuàng)新的根本目的都只有一個：那就是如何發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揚、發(fā)展人類的生產(chǎn)力。凡是支持生產(chǎn)力發(fā)展的變革，就是先進的變革，凡是束縛甚至阻礙人類生產(chǎn)力發(fā)展的變革則必定是落后的，無論它是思想、科技、經(jīng)濟、政治還是社會、文化、藝術(shù)。

既然思想創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟創(chuàng)新、政治創(chuàng)新、社會創(chuàng)新五大連續(xù)創(chuàng)新是一個大國成功崛起的內(nèi)在基因，那么，培育這些成功基因的方法就是造就一個大國的方法。重視教育、開放的態(tài)度和政策、言論和研究的自由及支持機構(gòu)，經(jīng)濟政策、政治政策上的相應(yīng)法規(guī)。企業(yè)、政黨、甚至個人要成就百年偉大事業(yè)，其基本規(guī)律與上述國家戰(zhàn)略原理相同。企業(yè)一旦推動了思想創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的能力，它的生命力遲早將悲傷結(jié)束。僅供參考！~~畢業(yè)論文答辯稿怎么寫畢業(yè)論文答辯稿寫法：1、自己為什么選擇這個課題。2、研究這個課題的意義和目的是什么。3、全文的基本框架、基本結(jié)構(gòu)是如何安排的。4、全文的各部分之間邏輯關(guān)系如何。5、在研究本課題的過程中，發(fā)現(xiàn)了那些不同見解。對這些不同的意見，自己是怎樣逐步認(rèn)識的。又是如何處理的。6、論文雖未論及，但與其較密切相關(guān)的問題還有哪些。7、還有哪些問題自己還沒有搞清楚，在論文中論述得不夠透徹。8、寫作論文時立論的主要依據(jù)是什么。論文答辯稿范文：尊敬的各位評委老師：大家好！我是經(jīng)濟管理學(xué)院農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)一班的XXXX。我的畢業(yè)論文題目是《廣西三江侗族自治縣茶葉營銷狀況調(diào)查研究》。三江侗族自治縣位于廣西北部，處于黔湘桂三省交界地區(qū)。近年來，該縣的茶葉產(chǎn)業(yè)進入了一個快速發(fā)展的階段，茶葉成為該縣唯一成范圍種植的農(nóng)作物品種。作為一個農(nóng)業(yè)欠發(fā)達的地區(qū)，該縣在整體經(jīng)濟水平處于劣勢的情況下，發(fā)展具有地方特色和縣域比較優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)，對于提高該縣農(nóng)業(yè)的整體競爭力、推動農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)，加快農(nóng)村城市化進程至關(guān)重要。因此對三江侗族自治縣的茶業(yè)市場營銷研究具有十分重要的現(xiàn)實意義和研究價值。通過在該縣農(nóng)業(yè)局實習(xí)期間，我收集到了大量關(guān)于該縣茶葉產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)，同時結(jié)合相關(guān)的參考文獻，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，擬定提綱，寫開題報告初稿，畢業(yè)論文初稿，修改等一系列程序，于XXXX年6月正式定稿。具體來說，我的論文分為以下四個部分：第一部分，通過翔實的數(shù)據(jù)，概述了廣西三江侗族自治縣基本情況，三江侗族自治縣茶葉產(chǎn)業(yè)狀況，讓讀者能夠在宏觀上一目了然的看到廣西三江侗族自治縣基本情況及茶葉產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。第二部分，主要闡述了三江侗族自治縣茶葉生產(chǎn)和茶葉營銷存在的主要問題。如葉生產(chǎn)企業(yè)實力弱小，生產(chǎn)條件落后，產(chǎn)品競爭力不強，茶葉品種單一，服務(wù)體系不健全，生產(chǎn)者的市場營銷認(rèn)識不高，營銷方法同質(zhì)化等問題。第三部分，運用SWOT分析法對三江侗族自治縣茶葉生產(chǎn)營銷狀況進行了優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面的基本的分析和判斷，既是對該縣茶葉產(chǎn)業(yè)的深入挖掘，也是對文章理論體系的完善。第四部分，提出了茶葉差異化營銷策略，樹立全員營銷觀念，創(chuàng)建原生態(tài)茶葉區(qū)域品牌等策略，并在品牌傳播上提出文化營銷、精確營銷、低成本以營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、植入式營銷等理念。對全文進行收尾。使得論文整體結(jié)構(gòu)完整，論述合理。經(jīng)過本次論文寫作，我學(xué)到了許多有用的東西，也積累了不少經(jīng)驗。但由于學(xué)生能力不足，加上時間和精力有限以及論文篇幅和結(jié)構(gòu)的限制，論文沒有像企業(yè)營銷策劃方案那么詳細(xì)，許多問題還有待于進一步思考和研究，借此答辯的機會，我希