項目進度管理制度一、前言項目進度管理是一項關鍵的管理活動，它能夠幫忙項目經理確保項目按時完成。本制度旨在為項目經理和相關人員供給認真的項目進度管理引導，以保證項目順當進行。二、項目進度管理概述項目進度管理是指計劃、監督和掌控項目建設過程中各項活動的執行進度，確保項目能夠按時按質量地完成。項目進度管理的重要任務包括：1、訂立項目進度計劃：確定項目各項工作的完成時間，規劃項目的整體時間表，訂立關鍵路徑分析圖和甘特圖等，為項目的執行供給引導。2、監督項目進度：監控項目的進展情況，避開項目偏離預設進度，快速發覺并解決項目進度問題，保證項目按時進行。3、調整項目進度：當項目顯現進度問題時，需要通過調整進度計劃、加強資源調配等措施，保證項目重新回到正軌。三、項目進度管理制度的內容1、項目經理應訂立項目進度管理計劃，并向項目構成員傳達。2、項目進度管理計劃包括項目各個階段的時間表和關鍵路徑圖，明確規定項目的進度掌控要求和監督方法。3、項目進度管理計劃應依據實際情況定期更新，確保項目管理計劃與實際進度相匹配。4、項目經理應依據項目進度管理計劃，訂立項目日程計劃、項目月度進度計劃、項目年度進度計劃，包括按時間次序進行的各項工作任務、單項任務的起始時間、結束時間等。5、項目經理應訂立關鍵路徑分析圖和甘特圖，確定整個項目的工期和進度計劃，明確各項任務的執行次序和存在的風險。6、項目經理應建立項目進度掌控矩陣，包括計劃進度、實際進度、進度偏差、進度風險，定期進行監督和掌控，確保項目順當進行。7、項目進度變化情況應適時匯報給項目構成員和其他利益相關者，確保團隊全員了解項目進展情況，適時調整相關計劃。四、項目進度管理的實在操作1、訂立項目進度管理計劃項目經理應在項目啟動階段訂立項目進度管理計劃，對項目實施的各階段進行細致規劃，針對不同階段確定不同的進度掌控要求和監督方法，承諾可按計劃完成項目。2、訂立項目時間表項目經理依據項目進度管理計劃訂立項目時間表，包括日程計劃、月度進度計劃和年度進度計劃等。在訂立時間表時，應考慮到各項活動的工作量，人員資源等，在時間表中合理布置工作時間，合理調配資源，確保項目順當完成。3、訂立關鍵路徑分析圖和甘特圖關鍵路徑分析圖和甘特圖是有效的項目進度管理工具，項目經理應利用這兩個工具來明確項目的執行次序，設立進度指標，并識別可能存在的風險，可在顯現問題時做出快速有效的調整，確保項目不會延期或超支。4、建立項目進度掌控矩陣項目經理應建立項目進度掌控矩陣，監控項目進度情況。項目進度掌控矩陣應包括計劃進度、實際進度、進度偏差、進度風險等要素，當項目的計劃進度與實際進度相差較大時，應適時實行措施，加強進度掌控。5、匯報項目進度變化情況項目經理應適時向項目構成員、其他利益相關者和上級領導等匯報項目進度變化情況和實行的措施。在項目進度發生變化時，應實行行動保證項目能夠按時完成。五、項目進度管理制度的缺陷在項目進度管理過程中，可能會存在一些缺陷，如：1、計劃進度太緊，導致員工過度壓力，影響工作效率。2、計劃進度單一，難以適應項目中顯現的變化情況。三、項目進度管理計劃訂立不當，導致項目進度滯后或過于緊張。4、監督和調整不夠適時，導致項目進度無法恢復到正常水平。以上缺陷應在項目進度管理時，常常進行自我檢驗和評估，適時發覺問題并實行行動予以解決。六、結語項目進度管理是項目管理